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1、砍掉成本修改内 容一一、当今企业家的最大障碍当今企业家的最大障碍二二、企业管理公式企业管理公式三三、 12 12把财务砍刀把财务砍刀四四、给企业家的给企业家的4 4点忠告点忠告五五、养成富人的思维模式养成富人的思维模式砍掉成本修改一、当今企业家最大的障碍一翻两瞪眼，死后再验尸不懂财务不看帐目害怕数字重视不够砍掉成本修改二、企业管理公式1、数学管理 收入 - 成本 = 利润10 - 9 = 1砍掉成本修改2、每降低10%成本，利润就会翻一翻砍掉成本修改损益（利润）流程收入-成本（直接）=毛利毛利-费用=税前利润税前利润-所得税=净利润砍掉成本修改企业的3大成本（魔鬼）成本（直接销售成本，制造，采
2、购，人 工，佣金）费用（房租、工资、福利、保险、水电、通讯、差旅、培训、库存、折旧、应酬等等）税费（营业税、所得税）砍掉成本修改三、企业家12把财务砍刀砍掉成本修改1、砍价专家（杀手）审核每一分钱，把每一分成本当成魔鬼杀死建立财务制度和砍价方法木桶严丝合缝，滴水不漏每砍一分钱，就增一分利砍掉成本修改2、砍人手人人头上有指标利润导向数字说话时间结点与圆饼图绩效评估设立电网末位淘汰马克思原则砍掉成本修改3、砍机构扁平化（ 1 专多职）数字化（利润导向）每个部门都是利润中心砍掉成本修改4、砍固定资产固定资产=负债25%以上投资回报责任到人流程严格砍掉成本修改5、砍采购成本竞标砍价，借刀杀人不断开发供
3、应商主要商品、主要材料最少要有 5 家供应，每年新增 2 家全国，全球购买外包合作联盟做自己最擅长的事砍掉成本修改5、砍采购成本过关斩将高层出马直捣黄龙源头购买动之以情感恩图报釜底抽薪原始单据砍掉成本修改6、砍预算向供商要求20%向领导干部要求20%向员工要求向财务总监要求20%向采购要求20%向所有花钱的人要求削减20%利润是要求出来的利润是要求出来的降低成本，人人有责降低成本，人人有责 ，奖金与成本挂钩，奖金与成本挂钩砍掉成本修改7、砍库存库存是利润的杀手先客户，后产品先感应，后回应库存率与奖金挂钩砍掉成本修改8、砍劣质客户砍亏损客户砍欠款客户砍无诚信客户砍小客户无限满足客户就会破产砍掉成
4、本修改9、砍日常开支电话汽车应酬办公设备差旅砍掉1分成本就增加1分利润砍掉成本修改10、砍会议、砍聚会时间成本精力成本机会成本会议是达成决定，不是商议讨论开会要短，限时发言解决问题，结果落实砍掉成本修改每个人的时间都是有价值的例：工作时间举例（以2004年有效工作日261天计）（每天有效工作日8小时记）砍掉成本修改11、砍面子砍排场砍虚荣砍豪华砍办公面积没有票子，就没有面子金碑银碑，不如口碑金牌银牌，不如品牌砍掉成本修改砍面子实效原则打的（无专车）秘书合并（没有专职秘书）独挡一面（不多带一个人）责任 2 = 0砍掉成本修改12、封刀每周只有1天付款买东西，6天封刀每月只有4天付款，26天封刀每
5、年317天封刀砍掉成本修改四、给企业家的四点忠告忠告一：企业家要懂财务忠告二：每天紧盯3个数字忠告三：财务先行忠告四：奖励高手砍掉成本修改忠告一、企业家要懂财务一支笔决定胜败学得越多，砍得越快，得的越多磨刀不误砍柴功让专家做专家的事（融资、投资、上市、资本运作经营）砍掉成本修改忠告二、每天紧盯 3 个数字收入 - 成本 = 利润 10 - 9 = 1砍掉成本修改忠告三、财务先行凡事核算优先客户签单前核算成本与利润合同签订前核算成本与利润招聘员工前核算成本与利润决策前核算成本与利润加盖公章签字前核算成本与利润砍掉成本修改忠告四、奖励高手激励机制节约 50%奖励创新 50%奖励责任到人追究无限责任砍掉成本修改五、养成富人的思维模式结果导向思维（逆向思维）穷人思维 起因 过程 结果富人思维 结果思维 过程 得到结果砍掉成本修改花钱时先问4个结果花这一分钱，我得到什么结果？不要这个结果，会造成什么损失？能不花或少花钱得到这个结果吗？花了钱能绝对保证结果吗？砍掉成本修改企业家的12把财务砍刀砍价专家砍人手砍机构砍固定资产砍采购成本砍预算砍库存砍劣质客户砍日常开支砍会议、砍聚会砍面子封刀砍掉成本修改
