《人员配备组织变革与组织文化ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人员配备组织变革与组织文化ppt课件（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第十章第十章 人员配备人员配备1人员配备的重要性是组织设计的逻辑延续因事设职，因职配人2Contents管理人员的选聘管理人员的选聘2 人员配备的任务和原则人员配备的任务和原则1管理人员的考评管理人员的考评3管理人员的培训（自学）管理人员的培训（自学）43第一节第一节 人员配备的任务、程序和原则人员配备的任务、程序和原则一、一、 人员配备的任务人员配备的任务l组织需要的角度组织需要的角度l组织成员需要的角度组织成员需要的角度4第一节第一节 人员配备的任务、程序和原则人员配备的任务、程序和原则二、二、 人员配备的程序人员配备的程序l确定各类人才需要量确定各类人才需要量l选配人员选配人员l制定和实
2、施人员培训计划制定和实施人员培训计划5第一节第一节 人员配备的任务、程序和原则人员配备的任务、程序和原则三、三、 人员配备的原则人员配备的原则l因事择人的原则因事择人的原则l因材器使的原则因材器使的原则l协调差异的原则协调差异的原则l人事动态平衡的原则人事动态平衡的原则6第二节第二节 管理人员的选聘管理人员的选聘一、管理人员需要量的确定一、管理人员需要量的确定l 组织现有的规模、机构和岗位组织现有的规模、机构和岗位 l 管理人员的流动率管理人员的流动率 l 组织发展的需要组织发展的需要7第二节第二节 管理人员的选聘管理人员的选聘二、管理人员选聘的渠道二、管理人员选聘的渠道l 外部招聘外部招聘l
3、 内部提升内部提升内部招聘外部招聘优点l了解全面，准确性高l可鼓舞士气，激励员工l可更快适应工作l使组织培训投资得到回报l选择费用低l来源广，余地大，便于招聘到一流人才l带来新思想、新方法l可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾l人才现成，节省培训投资l公平性更强缺点l来源局限，水平有限l“近亲繁殖”l可能造成内部矛盾l易出现思维定式，缺乏创新性l进入角色慢，适应期较长l了解少，信息不对称l可能影响内部员工的积极性l有不被工作群体接受的危险8第二节第二节 管理人员的选聘管理人员的选聘三、管理人员选聘的标准三、管理人员选聘的标准管理者胜任素质管理者胜任素质l 美国心理学家麦克利兰提出美国心理学家麦克利
4、兰提出2121项通用素质要项项通用素质要项l 罗伯特罗伯特霍根和罗德尼霍根和罗德尼沃伦费尔茨提出的管理人员素质沃伦费尔茨提出的管理人员素质l 理查德理查德波亚提兹认为管理者的素质分为六大特征群和波亚提兹认为管理者的素质分为六大特征群和1919个子素质个子素质l三维度管理者胜任特征模型三维度管理者胜任特征模型l管理技能的维度管理技能的维度l个人特质的维度个人特质的维度l人际关系的维度人际关系的维度9第二节第二节 管理人员的选聘管理人员的选聘四、管理人员的选聘程序和方法四、管理人员的选聘程序和方法l 公开招聘公开招聘l 初步筛选初步筛选l 人员的挑选人员的挑选l 民意测验及背景调查民意测验及背景调
5、查l 选定管理人员选定管理人员10第三节第三节 管理人员的考评管理人员的考评一、管理人员考评的目的和作用一、管理人员考评的目的和作用l 为确定管理人员的工作报酬提供依据为确定管理人员的工作报酬提供依据l 为人事调整提供依据为人事调整提供依据l 为管理人员的培训提供依据为管理人员的培训提供依据l 有利于促进组织内部的沟通有利于促进组织内部的沟通11第三节第三节 管理人员的考评管理人员的考评二、管理人员考评的方法二、管理人员考评的方法l 排序法排序法l 平行比较法平行比较法l 强制分布法强制分布法l 尺度评价表法尺度评价表法l 行为定位等级评价法行为定位等级评价法l 关键事件法（关键事件法（STA
6、RSTAR）l 360360度考核度考核l 平衡计分卡平衡计分卡12案例分析湘智公司员工的忠诚湘智公司员工的忠诚 湘智公司成立于2002年，公司老板王冲一贯重视对员工的技能培训，几年下来公司便拥有了一批得力的生产骨干，很能解决问题，一时间订单不断，利润大增。王冲对这批生产骨干也宠爱有加，频频加薪宴请，嘘寒问暖，劳资双方真个如胶似漆，宛如蜜月情侣。王冲对自己这些年的做法颇为得意：一手抓金钱，一手抓酒瓶，还怕你们不卖命？ 谁知好景不长，技工头目李志辉刚进公司时本来也是一个忠厚老实人，但几年下来满脑子只有钞票美酒，本分的他逐渐变得自私贪婪。和老伴酒酣耳热之际萌生了歪念：我有一批骨干，老板没我不行，何
7、不敲他一杠？开始时借机暗示，果然得手；继而便得寸进尺，稍不遂意便带头怠工，再以集体跳槽相威胁，最后竟然在外商验货之际做手脚，使企业损失惨重。老板怒不可遏，把这些技工全部炒掉，企业元气大伤。遭此一创，老板心中阴影难消，再招技工时颇为踌躇。而那批被炒的人今后要改邪归正，做个有技术有品德的好员工，恐怕也不易了。 从人员配备的角度来看，湘智公司存在哪些问题，你认为王冲应该吸从人员配备的角度来看，湘智公司存在哪些问题，你认为王冲应该吸取哪些教训？取哪些教训？13第十一章第十一章 组织变革与组织文化组织变革与组织文化交通运输学院交通运输学院 14第一节 组织变革一、组织变革的类型l战略性变革l结构性变革l流程主导性变革l以人为中心的变革15第一节 组织变革二、组织变革的目标l使组织更具环境适应性l使管理者更具环境适应性l使员工更具环境适应性16第一节 组织变革三、组织变革的内容l对人员的变革l对技术与任务的变革l对结构的变革17第二节 组织文化一、组织文化的功能l整合功能l适应功能l导向功能l发展功能l持续功能18第二节 组织文化二、组织文化的形成l管理者的倡导l组织成员的接受1920
