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1、技术投资的策略成本技术投资的策略成本分析分析(ppt 23)前言近年來許多公司在全球市場上處於落後階段，因其對新的生產製造技術的實行太過遲緩。CIM(電腦整合製造)、FMS(彈性製造系統) 、AMT(先進製造技術) 、CAD(電腦輔助設計) 、CAE(電腦輔助工程) 、CAM(電腦輔助製造)報告流程SCM不以財務觀點分析（賭）擴張型財務分析（改良NPV）競爭優勢的架構策 略 財 務 分 析 架 構Y-O公司結論前言擴張型財務分析架構擴張型財務分析架構Expended Financial Analysis FrameworkExpended Financial Analysis Framewor
2、k對傳統財務分析(NPV法)的批判適當折現率的錯估對現況過於樂觀缺乏對於無形因素的關注忽視技術能夠帶來其他利益缺點：缺乏策略上的考量Porter的競爭優勢架構的競爭優勢架構應用競爭優勢的觀念來解決決策管理的問題此法認為技術改變和競爭力之間是更複雜的。 1.技術與價值鏈的關係 價值鏈是瞭解技術在競爭力所扮演的角色 2.技術與競爭優勢的關係 A.相關成本 ex.連續製造 B.差異化 ex.電腦化的航空預約系統四項環境四項環境技術的改變可降低成本或提高差異化以及公司的技術領先地位是可維持的。技術的改變讓成本或驅動因子對公司有利。開發新技術並能利用此技術得到市場優勢。技術的改變能改變整個產業結構。 小
3、結： 因未與財務分析做連結使得決定是否投資某一技術困難重重。技術的改變需在以下四項環境下才能產生競爭優勢 策略性財務分析架構策略性財務分析架構由Bromwich和Bhimani所提出的財務再加上策略性考量設計出一策略性投資評估方案的矩陣缺點： 沒有很詳細地推動他們的意見且無法解釋如何構造一個策略性評估的階段。策略性投資評估方案矩陣策略性投資評估方案矩陣策略性成本管理價值鏈分析Cost driver分析競爭優勢分析價值鏈分析連結所有創造價值的活動，包括從供應商到最終產品使用者，公司本身只是價值鏈中的一部分價值鍊分析和加值分析Value chainValue added供應商公司顧客公司Cost
4、driver 分析結構性成本驅動因子執行性成本驅動因子目的競爭優勢分析低成本差異化實例介紹Y-O公司公司簡介伐木技術 1.傳統的伐木技術（feller-buncher) 2.新伐木技術（harvest-forwarder)BS法和HF法的比較以SCM法 看Y-O公司價值鏈分析 1.value added的觀點 table1 2.價值鏈的觀點 table2成本驅動因子分析 1.結構性成本驅動因子分析 2.執行性成本驅動因子分析競爭優勢分析表一:BS法與HF法在NPV的比較A:代表HF法,資金成本為$608000,可以兩班輪值B:代表BS法,資金成本為$370000,只有一班制,與HF法的產出皆為
5、17600單位木材財務彙集:資金成本現金營運成本折舊殘值過程收益五年NPV五年IRRA B$608000 25300012200060000407000(70000)7.4%$3700003090007400018000407000(42000)7.3%表二 : 價值鍊觀點#(45從轉變到新技術的年報酬 Y-O公司的萬英畝地)對地主的報酬對伐木者的報酬對各流程工廠的報酬$3.1 million$0.0$30.5 millionY-O公司如何決策Y-O公司該自己進入伐木業，或是選擇和伐木公司利潤分享。如果Y-O公司採取利潤分享，吸引伐木公司採用新技術，則利潤如何分享。結構性成本驅動因子分析技術選擇：對Y-O公司而言，是一個相當重要的成本驅動因子。規模：對Y-O公司而言，不是一個重要的成本驅動因子。員工學習速度和流動率：對Y-O公司而言，不是重要的結構性成本驅動因子。產品線複雜度：對Y-O公司而言，不是一個重要的驅動因子。執行性成本驅動因子分析全面品質管理：對Y-O公司而言，是重要的成本驅動因子。產品製成布置、樹種改革、產能利用：對Y-O公司而言，不是重要的執行性成本驅動因子。競爭優勢分析-與主要競爭者的比較結論以五種分析技巧分析Y-O之技術改變傳統的財務分析擴充的財務分析競爭優勢分析策略性財務分析SCM分析
