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1、管理创新1第1节 管理创新的动因与作用一、知一、知识经济的特征的特征在知识社会，知识正变为最重要的资源，企业内部的权利关系正在知识社会，知识正变为最重要的资源，企业内部的权利关系正朝向知识拥有者的方向变化；朝向知识拥有者的方向变化；企业的制度结构正从企业的制度结构正从“资本的逻辑资本的逻辑”转向我们所称的转向我们所称的“知识逻辑知识逻辑”；知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高；知识要素在企业生产经营活动中的相对重要性大大提高；生产者与最重要的生产要素的重新结合；生产者与最重要的生产要素的重新结合；由于信息技术的广泛运用，知识创新和传播的速度大大加快。由于信息技术的广泛运用，知识创新
2、和传播的速度大大加快。2二、二、创新的概念新的概念熊彼特熊彼特“创新新” ：生生产一种新的一种新的产品品采用一种新的生采用一种新的生产方法方法开辟一个新的市开辟一个新的市场掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源掠取或控制原材料和半成品的一种新的来源实现一种新的工一种新的工业组织保保罗罗默默管理管理创新是在新是在创造和掌握新的管理知造和掌握新的管理知识的基的基础上，主上，主动适适应外部外部环境，提高境，提高组织整体效能，推整体效能，推动生生产要素在要素在质和量上和量上发生新的生新的变化和新的化和新的组合合过程。程。3管理管理创新新创造一种新的更有效地资源整合范式。提出一种新经营思路并加以有效实施
3、；设计一种新的组织机构并使之有效运转；提出一个新的管理方式方法；设计一种新的管理模式；设计一项新的制度。4三、管理创新的动因三、管理创新的动因外在动因：科学技术的发展市场竞争的压力社会文化因素的影响制度环境的变动内在动因：创新目标创新思维创新兴趣创新心理需求责任心5四、四、创新的新的职能能管理的管理的“维持持职能能”：计划、划、组织、领导、控制、控制保保证系系统按按预定的方向和定的方向和规则运行运行管理的管理的“创新新职能能”：创新新不断不断调整系整系统活活动的内容和目的内容和目标，以适，以适应环境境变化化首先，首先，创新是新是组织发展的基展的基础其次，其次，创新是新是组织谋取取竞争争优势的利
4、器的利器再次，再次，创新是新是组织摆脱脱发展危机的途径展危机的途径6五、创新的过程五、创新的过程寻找寻找机会机会提出提出构想构想迅速迅速行动行动坚持坚持不懈不懈7技术创新技术发明只用被应用于经济活动时，才能成为“创新”；技术创新必然会影响成本、价格与利润，给企业带来经济效益的变化；技术创新是企业家、企业组织和政府共同驱动的结果。8一、技术创新的源泉一、技术创新的源泉4.4.行业和市场行业和市场结构的变化结构的变化3.3.过程改进过程改进的需要的需要创新创新7.7.新知识的产生新知识的产生6.6.观念的改变观念的改变1.1.意外的成意外的成功或失败功或失败2.2.企业内外企业内外的不协调的不协调
5、5.5.人口结构人口结构的变化的变化9二、技术创新的策略二、技术创新的策略领先技术创新连锁技术创新嫁接技术创新组合技术创新10制度创新企企业制度制度 规定或定或调节企企业内部不同参与者之内部不同参与者之间权力关系和利益关系的基力关系和利益关系的基本原本原则或或标准的准的总和。和。企企业制度的基本功能：制度的基本功能：导向功能：向功能：指企指企业制度指制度指导企企业经营方向的方向的选择、引、引导稀缺稀缺资源源的配置和使用的功能的配置和使用的功能激励功能：激励功能：指企指企业制度制度诱导各各类参与者提供符合企参与者提供符合企业要求的要求的贡献献的功能的功能协调功能：功能：指通指通过制度安排，使各制
6、度安排，使各类参与者在企参与者在企业经营的不同的不同时空朝着共同的方向努力，使他空朝着共同的方向努力，使他们提供的不同提供的不同贡献形成有利于献形成有利于实现企企业目目标的合力的功能的合力的功能11现代企业组织形态法人制现代企业产权结构法人产权现代企业治理结构委托代理关系12组织创新直线指挥直线指挥分层授权分层授权分工细致分工细致权责明确权责明确统一标准统一标准关系正式关系正式工业社会企业组织结构工业社会企业组织结构企业是通过规范作为类群的参与者在企业是通过规范作为类群的参与者在企业活动中权、利关系的制度来引导企业活动中权、利关系的制度来引导和整合这些成员的行为的和整合这些成员的行为的不同参与
7、者是通过提供企业经营所必不同参与者是通过提供企业经营所必须的某种要素来实现他们对企业的贡须的某种要素来实现他们对企业的贡献的献的在迄今为止的工业社会，相对于其他在迄今为止的工业社会，相对于其他要素来说，资本是最为重要也是最为要素来说，资本是最为重要也是最为稀缺的稀缺的劳动分工导致具体工人的操作范围更劳动分工导致具体工人的操作范围更加狭窄，作业技能更趋专门化，工人加狭窄，作业技能更趋专门化，工人流动更加困难流动更加困难13知知识经济的特点：的特点：知知识要素在企要素在企业生生产经营活活动中的相中的相对重要性重要性大大提高大大提高生生产者与最重要的生者与最重要的生产要素的重新要素的重新结合合由于信息技由于信息技术的广泛运用，知的广泛运用，知识创新和新和传播的播的速度大大加快速度大大加快14一种新型的一种新型的组织形式形式 网网络组织：它在构成上是它在构成上是“由各工作由各工作单位位组成的成的联盟，而非盟，而非严格格的等的等级排列排列”企企业成成员在网在网络组织中的角色不是固定的，而是中的角色不是固定的，而是动态变化的化的企企业成成员在网在网络结构中的构中的权力地位不是取决于其力地位不是取决于其职位，位，而是来自他而是来自他们拥有的不同知有的不同知识集集权与分与分权的的统一一稳定与定与变化的化的统一一一元性与多元性的一元性与多元性的统一一15
