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1、1天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 FIDIC施工合同条件及其风险分析201109Stillwatersrundeep.流静水深流静水深,人静心深人静心深Wherethereislife,thereishope。有生命必有希望。有生命必有希望2天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 一、工程项目管理与合同管理一、工程项目管理与合同管理二、二、FIDIC系列合同条件系列合同条件三、三、FIDIC 施工合同条件及其风险分析施工合同条件及其风险分析四、工程合同管理案例分析四、工程合同管理案例分析五、工程项目索赔五、工程项目索赔3天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 美
2、国项目管理学会（美国项目管理学会（PMI）AGuidetotheProject Management Body ofProject Management Body of Knowledge Knowledge(PMBOK)工程项目合同管理概述4天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 PMBOK Project Management AreasPMBOK Project Management Areas：ProjectIntegrationManagementProjectScopeManagementProjectTimeManagementProjectCostManagementP
3、rojectQualityManagementProjectHuman ResourceManagementProjectCommunicationsManagementProjectRiskManagementProjectProcurementManagement工程项目合同管理概述5天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 风险风险时间时间费用费用质量质量范范围围风险风险工程项目合同管理概述6天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 项目立项决策项目立项决策主要合同发包主要合同发包安装实质性完成安装实质性完成 满负载运行满负载运行阶段阶段2阶段阶段3阶段阶段4可行性研究可行性
4、研究 项目描述项目描述 可性研研究可性研研究 策略设计与审批策略设计与审批 规划与设计规划与设计 基础设计基础设计 费用与进度费用与进度 合同条款与条件合同条款与条件 详细计划编制详细计划编制施工施工 制造制造 可交付成果可交付成果 土建工程土建工程 安装安装, 测试测试移交和投产移交和投产 最后测试最后测试 维护维护100%完完成成百百分分比比工程建设项目寿命期各阶段划分工程建设项目寿命期各阶段划分工程项目合同管理概述 阶段阶段5运营运营 物业管理物业管理阶段阶段1投入对项目投入对项目总投资的影总投资的影响程度响程度7天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 1. 传统的（通用的）管理
5、模式传统的（通用的）管理模式 （Traditional (general) Management Approach, D-B-B）2. 建筑工程管理模式建筑工程管理模式 （Construction Management Approach, CM）3. 设计设计建造模式（建造模式（Design-Build, DB）4. 设计设计采购采购施工交钥匙模式施工交钥匙模式 （EPC/Turnkey）5. 设计管理模式设计管理模式（Design-Management, DM）6. 项目管理承包模式（项目管理承包模式（Project Management Contracting, PMC）7. 更替型合同模
6、式更替型合同模式 （Novation Contract, NC）8. BOT模式模式（Build-Operate-Transfer, BOT）FIDIC各类合同条件分别适用于哪种项目采购模式各类合同条件分别适用于哪种项目采购模式 ？国际工程项目合同管理模式及其选择国际工程项目合同管理模式及其选择工程项目合同管理概述8天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 项目立项决策项目立项决策主要合同发包主要合同发包安装实质性完成安装实质性完成 满负载运行满负载运行阶段阶段2阶段阶段3阶段阶段4可行性研究可行性研究 计划与设计计划与设计施工施工移交和投产移交和投产100%完完成成百百分分比比 工程建
7、设项目寿命期各阶段与常用采购模式的关系工程建设项目寿命期各阶段与常用采购模式的关系工程项目合同管理概述 阶段阶段5运营运营阶段阶段1DBEPC/TurnkeyBOT9天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 STANDARD BIDDING DOCUMENTSProcurement of WorksThe World BankWashington, D.C.工程项目招标与投标10天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 PROCUREMENTOFWORKSVolumeISection1. InvitationforBidsSection2. InstructionstoBidder
8、sSection3. BiddingDataSection4. PartIGeneralConditionsofContractSection5. PartIISpecialConditionsofContractVolumeII Section6. TechnicalSpecificationsVolumeIII Section7. FormofBid,AppendixtoBid,andFormofBidSecuritySection8.BillofQuantitiesSection9. FormofAgreement,FormsofPerformanceSecurity,andBankGu
9、aranteeforAdvancePaymentVolumeIV Section10.Drawings工程项目招标与投标11天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 工程项目采购招标文件结构工程项目采购招标文件结构第一卷第一卷第第1节节招标邀请书招标邀请书第第2节节投标者须知投标者须知第第3节节招标资料表招标资料表第第4节节第一部分：通用合同条件第一部分：通用合同条件第第5节节第二部分：专用合同条件第二部分：专用合同条件第二卷第二卷第第6节节技术规范技术规范第三卷第三卷第第7节节投标书格式、投标书附录与投标保证格式投标书格式、投标书附录与投标保证格式第第8节节工程量清单工程量清单第第9节
10、节合同协议书格式、履约保证格式合同协议书格式、履约保证格式与动员预付款银行保函格式与动员预付款银行保函格式第四卷第四卷第第10节节图纸图纸招标文件各部分之间的关系是什么？招标文件各部分之间的关系是什么？施工类型招标文件、投标文件、合同文件之间的关系？施工类型招标文件、投标文件、合同文件之间的关系？工程项目招标与投标12天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 lGeneralConditionsofContractlSpecialConditionsofContractlAppendixtoTender这三个文件之间的关系是什么这三个文件之间的关系是什么? ?工程项目招标与投标13天津大
11、学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 通用合同条件是针对某一类项目所设计的，是对应类型项目通用合同条件是针对某一类项目所设计的，是对应类型项目的公共合同平台；专用合同条件是根据项目的具体特点和业的公共合同平台；专用合同条件是根据项目的具体特点和业主的不同要求，对通用合同条件的补充、修改和具体化；投主的不同要求，对通用合同条件的补充、修改和具体化；投标书附录与通用合同条件是对应的，其中列出了合同条件中标书附录与通用合同条件是对应的，其中列出了合同条件中关键的、根据项目特点可变的数据和信息。关键的、根据项目特点可变的数据和信息。将合同条件分为通用和专用两个部分可提高合同文件的标准将合同条件分为
12、通用和专用两个部分可提高合同文件的标准化程度，有利与项目相关各方对合同的理解，也便于合同管化程度，有利与项目相关各方对合同的理解，也便于合同管理人员的使用，减少管理人员的合同学习时间。理人员的使用，减少管理人员的合同学习时间。并不是所有项目的合同条件都分为通用和专用两部分。当业并不是所有项目的合同条件都分为通用和专用两部分。当业主同时管理多个类似项目时，或总承包商同时管理多个分包主同时管理多个类似项目时，或总承包商同时管理多个分包商时，应考虑将合同条件分为通用和专用两部分。商时，应考虑将合同条件分为通用和专用两部分。工程项目招标与投标14天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 什么是工
13、程量清单什么是工程量清单 ( (BillofQuantities) )，其作用是什么？，其作用是什么？ 总价合同中有无工程量清单？总价合同中有无工程量清单？ 工程量清单的编制原则是什么？工程量清单的编制原则是什么？ 工程量清单与项目工程量清单与项目WBS的关系？的关系？ 工程量清单对于单价合同非常重要，为什么？工程量清单对于单价合同非常重要，为什么？ 单价合同的投标报价是如何计算出来的？单价合同的投标报价是如何计算出来的？ 什么是不平衡报价，投标者如何利用？什么是不平衡报价，投标者如何利用？ 什么是暂定金额，其作用是什么？什么是暂定金额，其作用是什么？ 什么是计日工，计日工主要是针对什么项目的
14、支付？什么是计日工，计日工主要是针对什么项目的支付？ 业主的标底、投标者的投标价格、评标价格、合同价格、业主的标底、投标者的投标价格、评标价格、合同价格、 合同完成后业主向承包商实际支付的价格之间是什么关系？合同完成后业主向承包商实际支付的价格之间是什么关系？工程项目招标与投标15天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 BILL OF QUANTITIES Bill No.1: General ItemsItem no. Description Unit Quantity Rate Amount 101Performance Guarantee sumitem102Insurance
15、of the Works sumitem103Allow for maintenance of Works for 12 months after completionmonth12203etc. Total for Bill No.1 (Carried forward to Grand Summary, p. ) 工程项目招标与投标16天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 BILL OF QUANTITIES Bill No.2: EarthworksItem no. Description Unit Quantity Rate Amount 201Excavate topsoil
16、 to maximum depth 25 cm and stockpile for reuse, maximum haul distance 1 km m3 95,000202Excavate topsoil to maximum depth 2550 cm, and dispose m315,000203etc. Total for Bill No.2 (Carried forward to Grand Summary, p. ) 工程项目招标与投标17天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 BILL OF QUANTITIES Grand SummaryGeneral Summar
17、yPageAmount Bill No.1 General ItemsBill No.2 Earthworksetc. Total for Daywork (Provisional Sum)Subtotal of Bills(A)Special Provisional Sum included in subtotal of bills(B)5,400,000Total of Bills Less Specified Provisional Sums (A-B)(C)Add Provisional Sum for Contingency Allowance(D)sumBid Price (A+D
18、) (Carried forward to Form of Bid)(E)工程项目招标与投标18天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 一、工程项目管理与合同管理一、工程项目管理与合同管理二、二、FIDIC系列合同条件系列合同条件三、三、FIDIC 施工合同条件及其风险分析施工合同条件及其风险分析四、工程合同管理案例分析四、工程合同管理案例分析五、工程项目索赔五、工程项目索赔19天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 Federation Internationale Des Ingenieurs ConseilsInternational Federation of Cons
19、ulting Engineers国际咨询工程师联合会国际咨询工程师联合会F I D I CFIDIC系列合同条件20天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 标准系列合同文件范本标准系列合同文件范本Standard Forms of ContractsFIDIC 的权威性主要体现在其高质量的工程合同范本的权威性主要体现在其高质量的工程合同范本上，世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行等国际上，世界银行、亚洲开发银行、非洲开发银行等国际金融机构的贷款项目指定使用金融机构的贷款项目指定使用FIDIC的合同范本，并的合同范本，并被国际工程界广泛采纳。被国际工程界广泛采纳。FIDIC出版的合同范本
20、主要有哪些出版的合同范本主要有哪些 ？FIDIC系列合同条件21天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 FIDICStandardFormsofContract1.ConditionsofContractforWorksofCivilEngineeringConstruction(1957,1965,1977,1987,1992(DAB)2.ConditionsofSubcontractforWorksofCivilEngineeringConstruction(1994)3.ConditionsofContractforElectricalandMechanicalWorks(196
21、3,1980,1987)4.ConditionsofContractforDesign-BuildandTurnkey(1995)5.ConditionsoftheClient/ConsultantModelServicesAgreement(1979,1990,1998)FIDIC系列合同条件22天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 FIDIC1999EditionsStandardFormsofContract1.ConditionsofContractforConstruction2.ConditionsofContractforPlantandDesign-Build3.Co
22、nditionsofContractforEPC/TurnkeyProjects4.ShortFormofContractFIDIC系列合同条件23天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 1.施工合同条件施工合同条件2.工程设备与设计工程设备与设计建造合同条件建造合同条件3.EPC交钥匙合同条件交钥匙合同条件4.简明合同条件简明合同条件前三本合同条件的结构基本统一前三本合同条件的结构基本统一FIDIC 1999版合同条件版合同条件 FIDIC系列合同条件24天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 FIDIC1999EditionsStandardFormsofContract版
23、版FIDICFIDIC各合同条件的适用条件与比较各合同条件的适用条件与比较FIDIC系列合同条件25天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 施工合同条件的适用条件施工合同条件的适用条件:各类大型或复杂工程各类大型或复杂工程主要工作为施工主要工作为施工业主负责大部分设计工作业主负责大部分设计工作由工程师来监理施工和签发支付证书由工程师来监理施工和签发支付证书按工程量表中的单价来支付完成的工程量按工程量表中的单价来支付完成的工程量(即单价合同即单价合同)风险分担均衡风险分担均衡FIDIC系列合同条件26天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 工程设备和设计工程设备和设计建造合同条件
24、的适用条件建造合同条件的适用条件:机电设备项目、其他基础设施项目以及其他类型的项目机电设备项目、其他基础设施项目以及其他类型的项目业主只负责编制项目纲要（即：业主只负责编制项目纲要（即：“业主的要求业主的要求”）和工）和工程程设备性能要求，承包商负责大部分设计工作和全部施设备性能要求，承包商负责大部分设计工作和全部施工安装工作工安装工作工程师来监督设备的制造、安装和施工，签发支付证书工程师来监督设备的制造、安装和施工，签发支付证书在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下，也在包干价格下实施里程碑支付方式，在个别情况下，也可能采用单价支付可能采用单价支付风险分担均衡风险分担均衡FIDIC系列
25、合同条件27天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 EPC交钥匙合同条件的适用条件交钥匙合同条件的适用条件:私人投资项目，如私人投资项目，如BOT项目（地下工程太多的工程项目（地下工程太多的工程除外）除外）固定总价不变的交钥匙合同，并按里程碑方式支付固定总价不变的交钥匙合同，并按里程碑方式支付业主代表直接管理项目实施过程，采用较宽松的管业主代表直接管理项目实施过程，采用较宽松的管理方式，但严格竣工检验和竣工后检验，以保证完理方式，但严格竣工检验和竣工后检验，以保证完工项目的质量工项目的质量项目风险大部分由承包商承担，但业主愿意为此多项目风险大部分由承包商承担，但业主愿意为此多付出一定的
26、费用付出一定的费用EPCEPC合同条件与合同条件与DBDB合同条件的主要区别是什么？合同条件的主要区别是什么？FIDIC系列合同条件28天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 简明合同格式的适用条件简明合同格式的适用条件:施工合同金额较小（如低于施工合同金额较小（如低于50万美元）、施工工期万美元）、施工工期较短（如少于较短（如少于6个月）个月）既可以是土木工程，也可以是机电工程既可以是土木工程，也可以是机电工程设计工作既可以是业主负责，也可以是承包商负责设计工作既可以是业主负责，也可以是承包商负责合同可以是单价合同，也可以是总价合同，在编制合同可以是单价合同，也可以是总价合同，在编制
27、具体合同时，可以在协议书中给出具体规定具体合同时，可以在协议书中给出具体规定为什么为什么FIDICFIDIC专门出版简明合同格式？专门出版简明合同格式？简明合同格式是否可以用于分包合同？简明合同格式是否可以用于分包合同？FIDIC系列合同条件29天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 19991999版版 FIDICFIDIC合同条件的主要结构差别是什么？合同条件的主要结构差别是什么？Construction3 The Engineer5 Nominated Subcontractors12 Measurement and EvaluationPlant &DB3 The Engine
28、er5 Design12 Tests after CompletionEPC/Turnkey3 The Employers Administration5 Design12 Tests after CompletionFIDIC系列合同条件30天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 19991999版版FIDICFIDIC合同条件的支付类型比较合同条件的支付类型比较ConstructionUnit PricePlant &DBLump SumEPC/TurnkeyLump SumShort FormUnit Price or Lump SumFIDIC系列合同条件31天津大学管理学院天
29、津大学管理学院 陈勇强陈勇强 一、工程项目管理与合同管理一、工程项目管理与合同管理二、二、FIDIC系列合同条件系列合同条件三、三、FIDIC 施工合同条件及其风险分析施工合同条件及其风险分析四、工程合同管理案例分析四、工程合同管理案例分析五、工程项目索赔五、工程项目索赔32天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 ConditionsofContractforConstruction 19991999版版FIDIC施工合同条件施工合同条件33天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 1GeneralProvisions2TheEmployer3TheEngineer4TheCon
30、tractor5NominatedSubcontractors6StaffandLabour7Plant,MaterialsandWorkmanship1999版FIDIC施工合同条件General Conditions of Contract2TheEmployer3TheEngineer4TheContractorPlant &DB 中此款不中此款不变，但在变，但在EPC/ Turnkey中此款为：中此款为：The Employers AdministrationPlant &DB与与 EPC/Turnkey中此款为中此款为Design34天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 8
31、Commencement,DelaysandSuspension9TestsonCompletion10EmployersTakingOver11DefectsLiability12MeasurementandEvaluation13VariationsandAdjustments14ContractPriceandPayment1999版FIDIC施工合同条件8Commencement,DelaysandSuspension9TestsonCompletion10EmployersTakingOver11DefectsLiabilityPlant &DB与与 EPC/Turnkey中此款中此
32、款均为均为Tests after Completion35天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 15TerminationbyEmployer16SuspensionandTerminationbyContractor17RiskandResponsibility18Insurance19ForceMajeure20Claims,DisputesandArbitration1999版FIDIC施工合同条件17RiskandResponsibility18Insurance19ForceMajeure15TerminationbyEmployer16SuspensionandTermi
33、nationbyContractor36天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 1一般规定一般规定2雇主雇主3工程师工程师4承包商承包商5指定的分包商指定的分包商6员工员工7生产设备、材料和工艺生产设备、材料和工艺1999版FIDIC施工合同条件通用合同条件通用合同条件2雇主雇主3工程师工程师4承包商承包商37天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 8开工、延误和暂停开工、延误和暂停9竣工试验竣工试验10雇主的接收雇主的接收11缺陷责任缺陷责任12测量和估价测量和估价13变更和调整变更和调整14合同价格和付款合同价格和付款1999版FIDIC施工合同条件8开工、延误和暂停开工、
34、延误和暂停9竣工试验竣工试验10雇主的接收雇主的接收11缺陷责任缺陷责任38天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 15由雇主终止由雇主终止16由承包商暂停和终止由承包商暂停和终止17风险与职责风险与职责18保险保险19不可抗力不可抗力20索赔、争端和仲裁索赔、争端和仲裁1999版FIDIC施工合同条件17风险与职责风险与职责18保险保险19不可抗力不可抗力39天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 开工日期开工日期(1.1.3.2)/(8.1)招标邀请招标邀请投标截止与开标投标截止与开标基准日期基准日期(1.1.3.1)保险的总体规定保险的总体规定(18.1)合同生效日期合同
35、生效日期履约证书履约证书 (11.9)(11.9)业主接收的证书业主接收的证书(10)竣工后检验竣工后检验(12)第一半保留金的返还第一半保留金的返还(14.9)第二半保留金的返还第二半保留金的返还(14.9)竣工时间竣工时间(8.2)合同期满合同期满最终报表与结清最终报表与结清(14.11)/(14.12)最终支付证书最终支付证书(14.13)最终报表草表最终报表草表(14.11)履约保证履约保证(4.2)承包商的代表承包商的代表(4.3)提交进度计划提交进度计划(8.3)动员预付款保函动员预付款保函(14.2)DAB的任命的任命(20.2)损害赔偿费损害赔偿费(8.7)履约保证的退还履约保
36、证的退还(4.2)资格预审资格预审竣工报表竣工报表(14.10)培训培训(5.5)竣工文件竣工文件(5.6)操作与维修手册操作与维修手册(5.7)竣工检验竣工检验(9)合同工期合同工期缺陷通知期缺陷通知期合同期合同期合同有效期合同有效期工程项目合同生命周期40天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 一、工程项目管理与合同管理一、工程项目管理与合同管理二、二、FIDIC系列合同条件系列合同条件三、三、FIDIC 施工合同条件及其风险分析施工合同条件及其风险分析四、工程合同管理案例分析四、工程合同管理案例分析五、工程项目索赔五、工程项目索赔41天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强
37、 1.案例相关背景案例相关背景2.总承包商项目组织机构及各部门之间的关系总承包商项目组织机构及各部门之间的关系3.总承包商的合同管理组织方式总承包商的合同管理组织方式4.项目总承包合同结构分析项目总承包合同结构分析5.总承包合同条件分析总承包合同条件分析6.总承包商的分包合同管理总承包商的分包合同管理7.项目合同管理的基础工作项目合同管理的基础工作8.项目实施过程中的合同管理要点项目实施过程中的合同管理要点国际工程合同管理案例分析42天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 1. 案例相关背景案例相关背景1995年底，由我国某公司承建的年底，由我国某公司承建的EPC交钥匙大型石油工程项目
38、：中东某交钥匙大型石油工程项目：中东某国油田扩建工程两个集油站和国油田扩建工程两个集油站和256公里的长输管线项目。公里的长输管线项目。这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目。该项目这个项目是海湾战争后中东地区当时投资最大的一个工程项目。该项目面向国际进行公开招标。我国公司经过了近三年的努力，在两国政府共面向国际进行公开招标。我国公司经过了近三年的努力，在两国政府共同促进和推动下，终于获得了这项工程的总承包资格。同促进和推动下，终于获得了这项工程的总承包资格。 国际工程合同管理案例分析43天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 该总承包项目合同总价约为四亿美元该总承包项
39、目合同总价约为四亿美元(其中其中E、P、C大致比例为大致比例为: E:1.57%、P:64%、C:34%)。项目预付款。项目预付款15%，履约保函为合同额的，履约保函为合同额的10%，从进度款扣除，从进度款扣除5%的保留金，误期损害赔偿费为每一部分的保留金，误期损害赔偿费为每一部分(工程分工程分为三个子项目为三个子项目)约为每天约为每天7,000美元，工期为美元，工期为37个月，工程机械完工后另个月，工程机械完工后另有四个月的试运期，保修期两年。有四个月的试运期，保修期两年。业主在合同中要求项目所需业主在合同中要求项目所需16种主要设备和材料（如种主要设备和材料（如, 大罐气压缩机、大罐气压缩
40、机、外输泵、脱盐器、分离器、段塞埔集气等以及管线所有管材）必须从业外输泵、脱盐器、分离器、段塞埔集气等以及管线所有管材）必须从业主指定的厂商中购买（主指定的厂商中购买（Vendor List）。）。 国际工程合同管理案例分析44天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 业主聘请美国一家国际知名咨询公司作为项目的监理公司业主聘请美国一家国际知名咨询公司作为项目的监理公司(PMC)全面监全面监督项目的运作。由于业主认为中方缺乏国际大型项目管理经验，中方在督项目的运作。由于业主认为中方缺乏国际大型项目管理经验，中方在合同中承诺雇佣一部分合同中承诺雇佣一部分“西方专家西方专家”加入项目团队，最多
41、时达到加入项目团队，最多时达到70余人。余人。按合同规定，项目必须采用西方项目管理方式。为执行本项目，需编制按合同规定，项目必须采用西方项目管理方式。为执行本项目，需编制项目管理、设计、采购、质量保证、质量控制、安保、项目控制和合同、项目管理、设计、采购、质量保证、质量控制、安保、项目控制和合同、施工等施工等9大类共大类共78种程序文件。在项目运行中，必须依据这些文件进行种程序文件。在项目运行中，必须依据这些文件进行项目管理、控制和运行。业主也依据合同和这些文件对项目进行监督和项目管理、控制和运行。业主也依据合同和这些文件对项目进行监督和控制。控制。国际工程合同管理案例分析45天津大学管理学院
42、天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 该项目虽然是一个该项目虽然是一个EPC交钥匙项目，承包商却在交钥匙项目，承包商却在项目执行过程中缺乏足够的自主权。业主对项目项目执行过程中缺乏足够的自主权。业主对项目采取双重控制，一方面在整体上控制工期、质量、采取双重控制，一方面在整体上控制工期、质量、成本。另一方面又严格控制项目的运行过程，几成本。另一方面又严格控制项目的运行过程，几乎承包商执行项目的所有行为都要业主批准，甚乎承包商执行项目的所有行为都要业主批准，甚至一个路标、一个胸卡，也要报业主和至一个路标、一个胸卡，也要报业主和PMC批准，批准，给总承包商项目的执行和管理造成了很大困难。给总承包商项目的执
43、行和管理造成了很大困难。国际工程合同管理案例分析46天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 2. 总承包商项目组织机构及各部门之间的关系总承包商项目组织机构及各部门之间的关系国际工程合同管理案例分析47天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 EPC项目总承包商项目部组织机构项目总承包商项目部组织机构1.Engineering Dept.2.Contracts Dept.3.Project Control Dept.4.Procurement Dept.5.QA/QC Dept.6.Construction Dept.7.Document Control Dept.8.Safet
44、y/Security Dept.9.Finance Dept.10.Start-up Dept.11.Administration Dept.12.Claim Centre国际工程合同管理案例分析48天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 3. 总承包商的合同管理组织方式总承包商的合同管理组织方式国际工程合同管理案例分析49天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 4. 项目总承包合同结构分析项目总承包合同结构分析Contents of Contract PackageVolume IContract AgreementForm of Tender and Attachments
45、 1,2,8 and Appendix AExhibit A Particular Conditions of ContractExhibit B Scope of WorkPart 1 GC 27Part 2 GC 28Part 3 Transit / Transmission LinesVolumes IA and IBAppendix A to Form of TenderPre-award Correspondence国际工程合同管理案例分析50天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 Contents of Contract PackageVolume IIExhibit C
46、Technical Specifications Part 1Volume IIIExhibit C Technical Specifications Part 2Volume IVExhibit C Technical Specifications Part 3Volume VExhibit C Technical Specifications Part 4Equipment, Electrical & InstrumentationVolume VICompanys General Specifications Part 5Volume VIIExhibit D Payment Sched
47、uleExhibit E Project Coordination Procedures Exhibit F Performance GuaranteeExhibit G Mechanical Completion, Commissioning & Start-upExhibit H Approved Manufacturer List Exhibit I Performance BondInvitation to Tender and Instructions to Tenderers Volume VIII-XIIIDrawings国际工程合同管理案例分析51天津大学管理学院天津大学管理学
48、院 陈勇强陈勇强 5. 总承包合同条件分析总承包合同条件分析EXHIBIT APARTICULAR CONDITIONS OF CONTRACTFOR EPC/TURNKEY PROJECTS ON LUMP SUM BASIS该项目合同中没有通用合同条件，咨询公司按照业主的要求专门为该项目合同中没有通用合同条件，咨询公司按照业主的要求专门为项目起草了专用合同条件。项目起草了专用合同条件。国际工程合同管理案例分析52天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 6. 总承包商的分包合同管理总承包商的分包合同管理分包合同管理的特点分包合同管理的特点分包合同实施计划分包合同实施计划分包合同条件与
49、主合同条件之间的关系分包合同条件与主合同条件之间的关系分包合同管理程序分包合同管理程序分包合同案例分析分包合同案例分析国际工程合同管理案例分析53天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 7. 项目合同管理的基础工作项目合同管理的基础工作你认为应该如何做好项目，尤其是合同部门的文档管理工作？你认为应该如何做好项目，尤其是合同部门的文档管理工作？如何看待文档资料对索赔成功的重要性？如何看待文档资料对索赔成功的重要性？你能放着经理不做，去当一个月的秘书吗？你能放着经理不做，去当一个月的秘书吗？你有秘书吗？如果有，你知道如何让他发挥作用吗？你有秘书吗？如果有，你知道如何让他发挥作用吗？国际工程
50、合同管理案例分析54天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 8. 项目实施过程中的合同管理要点项目实施过程中的合同管理要点q完善完善基础基础工作工作q各方充分各方充分沟通沟通q风险风险合理分担合理分担q依照合同依照合同支付支付q争议争议及时解决及时解决国际工程合同管理案例分析55天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 q完善完善基础基础工作工作制定项目管理程序，并贯彻实施；制定项目管理程序，并贯彻实施；规范文档管理责任和流程；规范文档管理责任和流程；重视项目早期文档管理；重视项目早期文档管理；专人管理文档，并持之以恒。专人管理文档，并持之以恒。国际工程合同管理案例分析56天津大
51、学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 q各方充分各方充分沟通沟通凡事及时解决；凡事及时解决；当面解决问题，就地解决问题；当面解决问题，就地解决问题；适度的适度的“文山文山”、“会海会海”；IT的充分应用，的充分应用，PMIS的建立。的建立。国际工程合同管理案例分析57天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 q风险风险合理分担合理分担合同中明确的风险分担原则；合同中明确的风险分担原则；重视保险，强制投保；重视保险，强制投保；通过专业分包适当转移风险；通过专业分包适当转移风险；出现风险时，将损失降到最低。出现风险时，将损失降到最低。国际工程合同管理案例分析58天津大学管理学院天津大学管
52、理学院 陈勇强陈勇强 q依照合同依照合同支付支付明确支付程序；明确支付程序；支付要点：支付要点：工程量清单、暂定金额、计日工、工程量清单、暂定金额、计日工、各类保函、动员预付款、各类保函、动员预付款、第一期支付、期中支付证书的申请程序、第一期支付、期中支付证书的申请程序、最低支付限额、保留金的扣除与返还、最低支付限额、保留金的扣除与返还、材料设备的预支款额、延误支付、材料设备的预支款额、延误支付、误期损害赔偿费、提前竣工奖、税收、汇率、误期损害赔偿费、提前竣工奖、税收、汇率、终止时的支付、竣工报表、最终支付、结清。终止时的支付、竣工报表、最终支付、结清。国际工程合同管理案例分析59天津大学管理
53、学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 q争议争议及时解决及时解决变更与索赔管理程序化；变更与索赔管理程序化；重视证据的收集和整理；重视证据的收集和整理；及时解决，大事化小小事化了；及时解决，大事化小小事化了；索赔报告的编制与审核。索赔报告的编制与审核。国际工程合同管理案例分析60天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 一、工程项目管理与合同管理一、工程项目管理与合同管理二、二、FIDIC系列合同条件系列合同条件三、三、FIDIC 施工合同条件及其风险分析施工合同条件及其风险分析四、工程合同管理案例分析四、工程合同管理案例分析五、工程项目索赔五、工程项目索赔61天津大学管理学院天津大学管理
54、学院 陈勇强陈勇强 1.1.工程索赔的概念工程索赔的概念2.2.工程索赔的分类工程索赔的分类3.3.工程索赔与变更工程索赔与变更4.4.工程索赔的程序工程索赔的程序5.5.工程索赔的依据工程索赔的依据6.6.工程索赔的计算工程索赔的计算7.7.工程索赔报告的编写工程索赔报告的编写8.8.业主向承包商的索赔业主向承包商的索赔9.9.工程索赔案例工程索赔案例工程项目索赔工程项目索赔62天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 1. 1. 索赔的基本概念索赔的基本概念 “索赔索赔作为合法的所有者，根据自己的作为合法的所有者，根据自己的权利提出的有关某一资格、财产、金钱等方面权利提出的有关某一资
55、格、财产、金钱等方面的要求。的要求。” 索赔就是要求取得应该属于自己的东西，也索赔就是要求取得应该属于自己的东西，也是要求补偿自己损失的权利。是要求补偿自己损失的权利。工程索赔管理工程索赔管理63天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 2.2.工程索赔的分类工程索赔的分类l按索赔发生的原因分类按索赔发生的原因分类l按索赔的目的分类按索赔的目的分类l按索赔的合同依据分类按索赔的合同依据分类l按索赔的有关当事人分类按索赔的有关当事人分类l按索赔的对象分类按索赔的对象分类l按索赔的业务范围分类按索赔的业务范围分类l按索赔的处理方式分类按索赔的处理方式分类工程索赔管理工程索赔管理64天津大学管
56、理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 工程索赔管理工程索赔管理TimeCostDisputes按索赔的原因按索赔的原因进行分类：进行分类：65天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 3.3.工程索赔与变更的关系工程索赔与变更的关系 工程变更工程变更 索赔与变更的关系索赔与变更的关系 索赔与变更的不同处理方式索赔与变更的不同处理方式 变更与索赔的转换变更与索赔的转换工程索赔管理工程索赔管理66天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 新增工程的类型：新增工程的类型：附加工程附加工程( ( Additional WorkAdditional Work) )：属于工程项目：属于工程项目
57、合同范围以内的合同范围以内的“新增工程新增工程”；是合同项目所；是合同项目所必需的工程，缺少了这些工程，合同项目即不必需的工程，缺少了这些工程，合同项目即不能发挥预期的作用。承包商在接到工程变更指能发挥预期的作用。承包商在接到工程变更指令后必须完成这些工作，无论这些工作是否列令后必须完成这些工作，无论这些工作是否列入合同文件中。入合同文件中。额外工程额外工程( ( Extra WorkExtra Work) ) ：属于工程项目合同：属于工程项目合同范围以外的范围以外的“新增工程新增工程”。原合同文件未包括。原合同文件未包括这些工作，如缺少这些工作，原合同项目仍然这些工作，如缺少这些工作，原合同
58、项目仍然可以运行。可以运行。工程索赔管理工程索赔管理67天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 新增工程处理分类表新增工程处理分类表工作工作性质性质按合同工作范围按合同工作范围 BOQ中的工作项目中的工作项目 工程变更指令工程变更指令单价单价结算支付方式结算支付方式新新增增工工程程附加工程：附加工程：属原合同工作范属原合同工作范围以内的工程围以内的工程列入列入BOQ中的工作中的工作 发施工指令发施工指令按投标单价按投标单价或议定单价或议定单价按月支付按月支付未列入未列入BOQ发发V. O.议定单价议定单价Ditto额外工程：额外工程：超出原合同工作超出原合同工作范围以外的工程范围以外的
59、工程不属于不属于BOQ中的工中的工作项目作项目发发V. O.新定单价新定单价提出索赔，按提出索赔，按月支付。月支付。或另订合同或另订合同新定单价或新定单价或新定合同价新定合同价提出索赔，按提出索赔，按新订合同程序新订合同程序支付支付工程索赔管理工程索赔管理68天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 4.4.工程索赔的程序工程索赔的程序发出索赔意向通知发出索赔意向通知提交索赔报告提交索赔报告索赔报告的审核索赔报告的审核索赔谈判索赔谈判中间人调解中间人调解仲裁或诉讼仲裁或诉讼工程索赔管理工程索赔管理69天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 索赔与反索赔、监理工程师在处理索赔中的作
60、用索赔与反索赔、监理工程师在处理索赔中的作用工程索赔管理工程索赔管理70天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 索赔处理的一般程序索赔处理的一般程序索赔事件发生要求索赔否？事发后28天内应通知业主是否发出通知？承包商收集索赔资料接通知后工程师审核索赔资料工程师指示继续送资料是否需要继续提交资料？承包商是否按规定继续报资料、索赔依据和款额？索赔事项是否在继续？承包商定期提交中间索赔报告承包商是否按合同规定提交索赔资料？索赔事件结束后，承包商提交最终索赔报告YYYYYN结束NNN工程师或仲裁员决定给承包商一定补偿工程师通知承包商索赔款额并报业主承包商将索赔款列入月报表NNY工程索赔管理工程
61、索赔管理71天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 5.5.工程索赔的依据工程索赔的依据 工程招标文件工程招标文件 工程投标文件工程投标文件 工程合同文件工程合同文件 工程合同条件工程合同条件 其他项目沟通文档其他项目沟通文档工程索赔管理工程索赔管理72天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 工程索赔的主要依据工程索赔的主要依据1.1.招标文件招标文件2.2.投标书投标书3.3.来往函件来往函件4.4.合同协议书及其附件合同协议书及其附件5.5.会议记录会议记录6.6.施工现场记录施工现场记录7.7.财务记录财务记录8.8.现场气象记录现场气象记录9.9.国际市场信息国际市场信
62、息10.10.政策法令文件政策法令文件工程索赔管理工程索赔管理73天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 承包商可引用的索赔条款承包商可引用的索赔条款（引自：（引自：FIDIC 1987 FIDIC 1987 红皮书）红皮书）序序号号合同条款号合同条款号条条款款主主题题内内容容可可调调整整的的事事项项1234567891011121314151617181920212223245.26.36.412.217.118.120.327.131.236.538.240.242.249.350.151.152.152.252.365.365.565.86970.170.271合同论述含糊合同论
63、述含糊施工图纸拖期交付施工图纸拖期交付不利的自然条件不利的自然条件因工程师数据差错，放线错误因工程师数据差错，放线错误工程师指令钻孔勘探工程师指令钻孔勘探业主的风险及修复业主的风险及修复发现化石、古迹等发现化石、古迹等为其他承包商提供服务为其他承包商提供服务进行实验进行实验指示剥露和凿开指示剥露和凿开中途暂停施工中途暂停施工业主未能提供现场业主未能提供现场要求进行修理要求进行修理要求检查缺陷要求检查缺陷工程变更工程变更变更指令付款变更指令付款合同额增减超过合同额增减超过15%特殊风险引起的工程破坏特殊风险引起的工程破坏特殊风险引起其他开支特殊风险引起其他开支终止合同终止合同业主违约业主违约成本
64、的增减成本的增减法规变化法规变化货币及汇率变化货币及汇率变化工期调整工期调整T + 成本调整成本调整CT+CT+CC+利润调整利润调整PC+PC+PT+CC+PT+CCT+CT+CC+PCC+PC+PCC+PCC+PT+C按调价公式按调价公式CCC+P工程索赔管理工程索赔管理74天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 6.6.工程索赔的计算工程索赔的计算 索赔费用的组成索赔费用的组成 工期索赔的计算工期索赔的计算 管理费的计算管理费的计算 何时能够索赔利润何时能够索赔利润 相关索赔计算方法相关索赔计算方法工程索赔管理工程索赔管理75天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 可可索
65、索赔赔的的费费用用的的组组成成直接费直接费利利润润间接费间接费保证金保证金保险费保险费工程师食宿设施工程师食宿设施承包商人员食宿设施费承包商人员食宿设施费监理费监理费代理费代理费交通设施费交通设施费其他其他人工费人工费施工机械费施工机械费材料费材料费工地管理费工地管理费总部管理费总部管理费办公费办公费通讯费通讯费差旅费差旅费职工福利费职工福利费工程索赔管理工程索赔管理76天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 索赔费用的计算索赔费用的计算双方在合同中约定的变更估算方法双方在合同中约定的变更估算方法实际费用法实际费用法总费用法总费用法修正的总费用法修正的总费用法合理价值法合理价值法审判裁
66、定法审判裁定法工程索赔管理工程索赔管理77天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 7.7.工程索赔报告的编写工程索赔报告的编写 索赔报告的组成索赔报告的组成总论部分总论部分合同引证部分合同引证部分索赔款额计算部分索赔款额计算部分工期延长论证部分工期延长论证部分证据部分证据部分 索赔报告编写应注意的问题索赔报告编写应注意的问题工程索赔管理工程索赔管理78天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 8.8.业主向承包商的索赔业主向承包商的索赔 业主向承包商索赔的特点业主向承包商索赔的特点 业主向承包商索赔的主要内容业主向承包商索赔的主要内容 业主对承包商索赔报告的审核业主对承包商索赔报
67、告的审核 监理工程师在索赔中的作用监理工程师在索赔中的作用工程索赔管理工程索赔管理79天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 9. 9. 工程索赔案例工程索赔案例 不利自然条件引起的索赔案例不利自然条件引起的索赔案例 法律法规变化索赔案例法律法规变化索赔案例 地质条件变化索赔案例地质条件变化索赔案例业主向承包商索赔的案例业主向承包商索赔的案例工程索赔管理工程索赔管理80天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 联系方式：联系方式：300072 300072 天津大学管理与经济学部天津大学管理与经济学部 陈勇强陈勇强手手 机机: : 1360210650813602106508-a
68、il:SYMBOLPMCVIP.SINA.COM81天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 1.1定义定义1.2解释解释1.3通信交流通信交流1.4法律和语言法律和语言1.5文件优先次序文件优先次序1.6合同协议书合同协议书1.7权益转让权益转让1. 一般规定一般规定82天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 1. 一般性规定一般性规定1.8文件的照管和提供文件的照管和提供1.9延误的图纸或指示延误的图纸或指示1.10雇主使用承包商文件雇主使用承包商文件1.11承包商使用雇主文件承包商使用雇主文件1.12保密事项保密事项1.13遵守法律遵守法律1.14共同的和各自的责任共同的和
69、各自的责任83天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 2.1现场进入权现场进入权2.2许可、执照或批准许可、执照或批准2.3雇主人员雇主人员2.4雇主的资金安排雇主的资金安排2.5雇主的索赔雇主的索赔2. 雇主雇主84天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 3.1工程师的任务和权力工程师的任务和权力3.2由工程师付托由工程师付托3.3工程师的指示工程师的指示3.4工程师的替换工程师的替换3.5确定确定3. 工程师工程师85天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 4.1承包商的一般义务承包商的一般义务4.2履约担保履约担保4.3承包商代表承包商代表4.4分包商分包商4.5
70、分包合同权益的转让分包合同权益的转让4.6合作合作4. 承包商承包商86天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 4.7放线放线4.8安全程序安全程序4.9质量保证质量保证4.10现场数据现场数据4.11中标合同金额的充分性中标合同金额的充分性4.12不可预见的物质条件不可预见的物质条件4. 承包商承包商87天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 4.13道路通行权和设施道路通行权和设施4.14避免干扰避免干扰4.15进场通路进场通路4.16货物运输货物运输4.17承包商设备承包商设备4.18环境保护环境保护4. 承包商承包商88天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 4
71、.19电、水和燃气电、水和燃气4.20雇主设备和免费供应的材料雇主设备和免费供应的材料4.21进度报告进度报告4.22现场保安现场保安4.23承包商的现场作业承包商的现场作业4.24化石化石4. 承包商承包商89天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 5.1“指定的分包商指定的分包商”的定义的定义5.2反对指定反对指定5.3对指定的分包商付款对指定的分包商付款5.4付款证据付款证据5. 指定分包商指定分包商90天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 6.1员工的雇用员工的雇用6.2工资标准和劳动条件工资标准和劳动条件6.3为雇主服务的人员为雇主服务的人员6.4劳动法劳动法6.5
72、工作时间工作时间6.6为员工提供设施为员工提供设施6. 员工员工 91天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 6.7健康和安全健康和安全6.8承包商的监督承包商的监督6.9承包商人员承包商人员6.10承包商人员和设备的记录承包商人员和设备的记录6.11无序行为无序行为6. 员工员工92天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 7.1实施方法实施方法7.2样品样品7.3检验检验7.4试验试验7.5拒收拒收7.6修补工作修补工作7.7生产设备和材料的所有权生产设备和材料的所有权7.8土地（矿区）使用费土地（矿区）使用费7. 生产设备、材料和工艺生产设备、材料和工艺93天津大学管理学院
73、天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 8.1工程的开工工程的开工8.2竣工时间竣工时间8.3进度计划进度计划8.4竣工时间的延长竣工时间的延长8.5当局造成的延误当局造成的延误8.6工程进度工程进度8. 开工、延误和暂停开工、延误和暂停94天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 8.7误期损害赔偿费误期损害赔偿费8.8暂时停工暂时停工8.9暂停的后果暂停的后果8.10暂停时对生产设备和材料的付款暂停时对生产设备和材料的付款8.11拖长的暂停拖长的暂停8.12复工复工8. 开工、竣工和暂停开工、竣工和暂停95天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 9.1承包商的义务承包商的义务9.2延
74、误的试验延误的试验9.3重新试验重新试验9.4未能通过竣工试验未能通过竣工试验9. 竣工试验竣工试验96天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 10.1工程和分项工程的接收工程和分项工程的接收10.2部分工程的接收部分工程的接收10.3对竣工试验的干扰对竣工试验的干扰10.4需要复原的地表需要复原的地表10. 雇主的接收雇主的接收97天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 11.1完成扫尾工作和修补缺陷完成扫尾工作和修补缺陷11.2修补缺陷的费用修补缺陷的费用11.3缺陷通知期限的延长缺陷通知期限的延长11.4未能修补缺陷未能修补缺陷11.5移出有缺陷的工程移出有缺陷的工程11
75、.6进一步试验进一步试验11. 缺陷责任缺陷责任98天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 11.7进入权进入权11.8承包商调查承包商调查11.9履约证书履约证书11.10未履行的义务未履行的义务11.11现场清理现场清理11. 缺陷责任缺陷责任99天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 12.1需测量的工程需测量的工程12.2测量方法测量方法12.3估价估价12.4删减删减12. 测量和估价测量和估价100天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 13.1变更权变更权13.2价值工程价值工程13.3变更程序变更程序13.4以适用货币支付以适用货币支付13.5暂列金额暂
76、列金额13.6计日工作计日工作13.7因法律改变的调整因法律改变的调整13.8因成本改变的调整因成本改变的调整13. 变更和调整变更和调整101天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 14.1合同价格合同价格14.2预付款预付款14.3期中付款证书的申请期中付款证书的申请14.4付款计划表付款计划表14.5拟用于工程的生产设备和材料拟用于工程的生产设备和材料14.6期中付款证书的颁发期中付款证书的颁发14.7付款付款14.8延误的付款延误的付款14. 合同价格和付款合同价格和付款102天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 14.9保留金的支付保留金的支付14.10竣工报表竣工
77、报表14.11最终付款证书的申请最终付款证书的申请14.12结清证明结清证明14.13最终付款证书的颁发最终付款证书的颁发14.14雇主责任的中止雇主责任的中止14.15支付的货币支付的货币14. 合同价格和付款合同价格和付款103天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 15.1通知改正通知改正15.2由雇主终止由雇主终止15.3终止日期时的估价终止日期时的估价15.4终止后的付款终止后的付款15.5雇主终止的权利雇主终止的权利15. 由雇主终止由雇主终止104天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 16.1承包商暂停工作的权利承包商暂停工作的权利16.2由承包商终止由承包商终
78、止16.3停止工作和承包商设备的撤离停止工作和承包商设备的撤离16.4终止时的付款终止时的付款16. 由承包商暂停和终止由承包商暂停和终止105天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 17.1保障保障17.2承包商对工程的照管承包商对工程的照管17.3雇主的风险雇主的风险17.4雇主风险的后果雇主风险的后果17.5知识产权和工业产权知识产权和工业产权17.6责任限度责任限度17. 风险与职责风险与职责106天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 18.1有关保险的一般要求有关保险的一般要求18.2工程和承包商设备的保险工程和承包商设备的保险18.3人身伤害和财产损害险人身伤害和
79、财产损害险18.4承保商人员的保险承保商人员的保险18. 保险保险107天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 19.1不可抗力的定义不可抗力的定义19.2不可抗力的通知不可抗力的通知19.3将延误减至最小的义务将延误减至最小的义务19.4不可抗力的后果不可抗力的后果19.5不可抗力影响分包商不可抗力影响分包商19.6自主选择终止，付款和解除自主选择终止，付款和解除19.7根据法律解除履约根据法律解除履约19. 不可抗力不可抗力108天津大学管理学院天津大学管理学院 陈勇强陈勇强 20.1承包商的索赔承包商的索赔20.2争端裁决委员会的任命争端裁决委员会的任命20.3对争端裁决委员会未能取得一致对争端裁决委员会未能取得一致20.4取得争端裁决委员会的决定取得争端裁决委员会的决定20.5友好解决友好解决20.6仲裁仲裁20.7未能遵守争端裁决委员会的决定未能遵守争端裁决委员会的决定20.8争端裁决委员会任命期满争端裁决委员会任命期满20. 索赔，争端和仲裁索赔，争端和仲裁
