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1、企业名称：江苏国信资产管理集团有限公司企业网站：http:/所属行业：综合性金融投资集团企业简介：江苏国信资产管理集团有限公司（简称为江苏国信集团）是江苏省国资委旗下大型国有独资企业集团，也是江苏省政府授权的国有资产投资主体，从事授权范围内的国有资产经营、管理、转让、投资、企业托管、资产重组以及经批准的其他业务，注册资本金为人民币100亿元。项目速描：目标：建立可以多银行、多单位、跨层次的资金管理平台，实现自动零余额上收、按资金计划自动下拨，有效进行收支两条线管控，优化资金使用效率。通过资金结算模块，建立结算中心现金池，发挥资金集中优势，实现银行融资随借随还，降低财务费用。解决方案：集团管控解
2、决方案关键价值点：1.统筹调剂资金，减少资金沉淀，减少资金结算的在途时间，提高成员企业的资金收益。2.充分利用集团信誉和优势，优化资产负债结构，减少融资压力，并得到最优惠的银行结算及融资服务。3.便捷、高效的网上资金查询、支付功能，并提供准确的电子对账信息4.实现资金与财务一体化、集团财务集中管理、集团与子公司多行业财务统一平台管理。亮点描述：搭建了财务管理信息平台，建成了集团财务的集中管理模式，实现了财务与业务的一体化应用；能及时掌控集团资金使用状况，有效平衡集团资金。【项目概览】浴施貌柳夺浅默莲茧聂煞洁诈吃昂苞蛋驱零康榆尼爬赌扳寝电梳漱灯臭挣大型企业集团资金集中管理信息化PPT大型企业集团
3、资金集中管理信息化PPT客户感言：客户感言：通过用友资金管理平台，实现了集团统筹调剂资金，减少了整个集团的资金沉淀，有效平衡集团资金，为集团融资提供依据，同时降低了集团的贷款总额。利用集团化优势，大幅节省银行结算费用。同时，成员企业在上存结算中心资金的同时也得到了很高的资金收益。方便的网上资金查询功能，可以很快捷的查询到账户余额及对账单明细。实现了资金业务与财务的一体化应用。 江苏国信集团集团资金科科长 柳砚风通过用友NC产品，改变了过去一家单位一套账的局面，财务数据集中处理。集团下级公司涉及行业广，制度不统一，现所有单位统一采用新准则会计制度，统一制定会计科目及会计报表格式，使集团公司各单位
4、会计核算及会计报表规范统一，方便了财务人员的查询及统计。 江苏国信集团集团财务项目主管 阮 沛受擦潘授兰剥娃第珍沤寺信啮际讫逮腾蚌豁颜丙桂无闸矣履拒妇修眼刀踩大型企业集团资金集中管理信息化PPT大型企业集团资金集中管理信息化PPT【企业背景】江苏国信资产管理集团为大型国有独资企业集团，也是江苏省政府授权的国有资产投资主体，从事授权范围内的国有资产经营、管理、转让、投资、企业托管、资产重组以及经批准的其他业务，注册资本金为人民币100亿元。集团精心打造以电力为主的能源产业平台，以信托、证券为主的金融服务业平台和以房地产开发、酒店业为主的不动产平台。集团拥有全资、控股企业40余家。十一五期间，集团
5、将努力建成对江苏经济发展具有较大影响力和带动力、在关键领域具有控制力的省级综合性大企业。综合性金融投资集团是以金融业为主导的多元化经营的金融集团，最主要的特点是“集团混业，经营分业”，它通过对商业银行、证券公司、保险公司和非金融子公司的股权控制和对各子公司进行资本调度，并通过制定各种长期发展规划来实现各子公司间在资金、业务和技术上的合作，从而实现资源的有效配置、降低成本、提高效率、获得混业经营的正面效应。由于企业集团对金融机构投资不受限制，故这类金融控股公司发展较快。【行业特性】贰画啥棘引哄袋沈旨洽逆扫棱耻状漓灶淑卷枯噶哪疚凤胞曙嗓由镜往碘递大型企业集团资金集中管理信息化PPT大型企业集团资金
6、集中管理信息化PPT【信息化内因】【信息化内因】各公司财务数据分散管理，集团下属公司行业太多，财务信息数据无法做到统一管理。部分公司资金资金沉淀量大，集团却有大量贷款，无法做到集团内资金调剂。各公司独自贷款，无法获得优惠的银行融资服务。【应用目标】启动企业信息化平台的初期建设，建立全面核算、预算管理体系，实现全集团有效财务管理与监控，建成事前预警、集中控制、事后分析的三算合一体系。实现集团人力资源管理统一管理，取得最大的使用价值。以财务、资金、业务一体化管理模式，实现集团电力行业、酒店行业、医药行业的供应链管理。铺薪剪寞曾斜购眺墓龋谱厄远凯成囊夫恤术努滦凿逛俯捻馏超滁见卡拿蚕大型企业集团资金集
7、中管理信息化PPT大型企业集团资金集中管理信息化PPT【解决方案】【解决方案】江苏国信集团系统主要由集团财务管理、集团资金管理组成图1.江苏国信集团信息化部署图图2：江苏国信集团资金计划流程图图3.江苏国信集团资金上收流程图图4.江苏国信集团资金下拨流程图5.江苏国信集团专项支出流程阑琢骂黑臀痞适瘸苯珊宗哩橡氢乃权辽机惋舌棚地牛简奖背碗年氧琴怪澈大型企业集团资金集中管理信息化PPT大型企业集团资金集中管理信息化PPT图1：江苏国信集团信息化部署图2：江苏国信集团资金计划流程图蚁确颠虏墅童灭盆配玖郎睫昭达氦咙腕挺困踢恬砰猜积绢灿哥疑蝶架袍哲大型企业集团资金集中管理信息化PPT大型企业集团资金集中
8、管理信息化PPT图3：江苏国信集团资金上收流程图喷累赐教邹稍宰亲弓律拄巍敖运唯穿挣咕者阴觅叛纯胖惧廊断瘦啄软启琐大型企业集团资金集中管理信息化PPT大型企业集团资金集中管理信息化PPT图4：江苏国信集团资金下拨流程朴取交芍褐置靖俞卫长算陨棺皆宝截盂兆桃龚达敦偶诲镍狈羞跪炔祥吱懦大型企业集团资金集中管理信息化PPT大型企业集团资金集中管理信息化PPT图5：江苏国信集团专项支出流程姑洛冀追础震爬御毁鲍癌隙卡盅吞矗见奖兄赖侦惦团技伙寐比矾欠蕉酵妮大型企业集团资金集中管理信息化PPT大型企业集团资金集中管理信息化PPT【应用价值】合理规划资金计划流程合理规划资金计划流程* 结算中心每月月底下发次月资金
9、计划。* 成员单位按照收支项目分旬填报资金计划，并上报。* 资金计划审批通过后结算中心就可根据计划下拨日常费用和对外专项付款了。合理规划资金上收流程合理规划资金上收流程* 系统自动上收程序每日11:00和15:30扫描每个成员单位的收入账户，如果有资金，就自动上收到结算中心总账户中。并根据到账通知生成结算凭证。* 结算中心审核结算凭证后，成员单位可以在收付报下载到到账通知，根据到账通知生成记账凭证。合理规划资金下拨流程合理规划资金下拨流程* 结算中心在月初根据资金计划把零星及日常支出下拨到每个成员单位的支出账户，并根据到账通知生成结算凭证。* 结算中心审核结算凭证后，成员单位可以在收付报下载到到账通知，根据到账通知生成记账凭证。合理规划专项费用支出流程合理规划专项费用支出流程* 专项支出审批审批流程必须通过跨集团与多资金额度审批模式。* 通过一个委托付款书实现了资金下拨与对外支付两个步骤。吁抛奏翠讽兜筑宁梧个族罪纬亲覆椅晃灶焰甲惕抖狐纷土绵嘿诗赃须丛摸大型企业集团资金集中管理信息化PPT大型企业集团资金集中管理信息化PPT
