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1、第七章 生产成本控制与分析学习目的和要求了解生产成本控制的概念、程序、要求和内容，了解标准成本的作用与分类，理解标准成本的测算方法。了解生产成本事前控制阶段的工作，掌握生产成本的估算方法，掌握生产成本执行控制的一般方法。掌握生产成本差异的分析和计算。第一节 生产成本控制的要求和内容一、 生产成本控制的概念成本控制包括生产过程前控制和生产过程中控制。生产过程前的成本控制，主要是产品研制和设计过程中，对产品的设计、工艺、工艺设备、材料选用等进行技术经济分析和价值分析，用最低的成本实现产品的必要功能，以符合预期目标成本的要求。生产过程中成本控制，即生产成本控制，即在生产过程中，对成本形成的各因素按照
2、一定的控制标准，严格加以监督，发现偏差及时采取有效措施加以纠正，使生产过程中各种资源的消耗和费用开支限制在预先规定的标准范围之内。二、生产成本控制的程序和要求生产成本控制程序：1制定成本控制标准；2揭示成本差异；3及时纠正偏差。生产成本控制的基本要求：1必须贯穿生产活动的全过程2必须实行全员控制3必须抓事前控制三、生产成本控制的内容生产成本控制的内容1控制设计成本所谓设计成本，不是指产品设计过程中的各种消耗，而是指按产品设计方案生产产品的预计成本。2控制资源耗费：材料、劳动、生产设备3控制费用开支4控制产品质量第二节 标准成本一、标准成本作用与分类标准成本：在现有的生产技术水平和有效的经营管理
3、条件下，经过努力而达到先进可靠的成本标准，是一种预期的成本目标。（一）标准成本作用1用于控制成本成本差异；不利差异或逆差；有利差异或顺差。2用于决策3减少成本核算工作量（二）标准成本分类1按标准成本适用期限的长短分类（1）现时标准成本现时标准成本：原则是短期的，一般为一个会计年度，根据下一年度的生产条件、价格水平，为达到预期的成本目标，控制降低成本的潜力而设计、制定的标准成本。（2）基准标准成本基准标准成本一经制定，除非产品结构和生产工艺等有较大变化，应保持多年不变。 （1）理想标准成本理想标准成本是以现有的生产技术和经营管理水平处于最佳状态为基础而制定的标准成本。（2）过去平均业绩标准成本过
4、去平均业绩标准成本是以过去平均实际成本水平为基础而确定的标准成本。（3）能实现良好业绩的标准成本能实现良好业绩的标准成本是根据已达到的生产技术水平，以有效的经营管理条件为基础而确定的标准成本。2按标准成本的按标准成本的效率水平效率水平分类分类二、标准成本的制定标准成本制定的基本形式是“数量”标准乘以“价格”标准（针对不同情况名称有所变化）。标准成本制定的要点：1直接材料标准成本以各种材料的标准消耗量和标准价格相乘确定的。2直接工资标准成本以单位产品的标准工时与标准工资率相乘确定的。3制造费用的标准成本。以单位产品的标准工时与制造费用分配率标准相乘确定。三、新老产品标准成本的测算1新产品标准成本
5、的测算是指新产品投产后在正常生产经营条件下单位产品应达到的成本水平。（1）价格成本法； （2）概算法 新产品成本可粗分为料、工、费三项要素。2老产品标准成本的测算 （1）可比产品成本降低率的测算P195步骤：1）根据上期实际成本数据，计算各类费用在单位成本中所占比重，用百分比表示。2）测算本期采用成产技术措施后，有关技术经济指标的变动比率。3）分项测算各指标变动对本期成本降低的影响。4）分项测算结果相加，求得本期产品成本降低率。（2）可比产品降低额测算。（3）可比产品单位成本测算。本期可比产品成本降低额上期可比产品单位成本本期可比产品成本降低率本期产量=本期可比产品成本上期可比产品成本 本期可
6、比（1 产品成本 ） 降低率=第三节 生产成本的控制一、生产成本的事前控制生产成本的事前控制就是目标控制，主要是通过标准的制定来做参考。制定材料用量标准、价格标准、工时用量标准、工资单价标准、编制费用预算等都是事前控制应完成的工作。费用预算最好按固定制造费用和可变制造费用分别编制。费用预算编制的方法有静态预算法、弹性预算法和零基预算法。静态预算法：以过去的实绩为基础，根据计划年度的需要决定增减编制而成。弹性预算法：能适应企业计划期内任何业务水平的一种预算，能反映出某种业务活动水平的开支费用。 特点：它以某一“业务范围”为基础；它具有“动态”的性质。零基预算法：按照经营管理目标需要，以零为基点编
7、制预算。不受预算资金多少的约束，以零为基础，根据实现经营目标需要而编制。（1）同类产品是两种产品的费用构成比相等。（2）类似产品是制造费用系数不变，工资有变化，材料费用不按相同的比例关系发生变化。（3）非同类产品两者的制造费用系数不相等。u生产成本的估算生产成本的估算P196二 生产成本的执行控制生产成本的执行控制的重点放在基层。1材料控制：材料在生产成本中所占比重较大。2工时控制：定额时间和非定额时间3材料价格控制：经济批量、运输方式、供应商的选 择、采购人员的能力。4工资率的控制：减少不必要的加班，高级工干低级 工的工作。5制造费用的控制：用预算金额或耗用限制金额控制。第四节 生产成本差异
8、的分析与计算成本差异：指实际成本脱离标准成本的差额。成本差异分析：对成本控制的一种方法，是建立在定量分析的基础上，从价格差异、数量差异入手，建价差、量差的数学模型，进行成本差异分析。一、直接材料成本差异的分析和计算（一）直接材料成本差异材料用量差异=（实际用量标准用量）标准价格材料价格差异=（实际价格标准价格）实际用量材料成本差异=材料用量差异+材料价格差异。例题：某厂生产甲产品800台，实际耗用直接材料6200公斤，材料实际价格为15元/公斤，产品直接材料的标准用量为公斤/台，标准单价为14元/公斤，试求甲产品的直接材料成本差异，并说明是有利差异还是不利差异。【答案】材料用量差异=（6200
9、）14=-8400元：材料价格差异=（1514）6200=6200元：直接材料成本差异=-8400+6200=-2200元直接材料成本差异是有利差异。 材料用量差异的原因生产技术上原因机器设备性能材料质量、规格不符工人操作技术水平加工搬运中损坏等材料材料价格差异价格差异的原因的原因n购入材料价格的影响购入材料价格的影响n运输地点和运输方式运输地点和运输方式n材料在途损耗材料在途损耗n材质优劣、采购费用材质优劣、采购费用二、直接人工成本差异的分析和计算直接人工成本差异分为人工效率差异和工资率差异。直接人工效率差异=（产品实际工时产品标准工时）标准工资率直接人工工资率差异=（实际工资额/产品实耗工
10、时计划工资额/产品标准工时）产品实际工时 =（实际工资率标准工资率）产品实际工时直接人工成本差异=直接人工效率差异+直接人工工资率差异（1）产品设计改进、工艺过程变化；（2）加工手段和设备状况的改变；（3）加工批量变动引起的准备时间长短的变化；（4）材料供应不合规格造成加工时间延长；（5）生产车间管理组织不善，造成工时浪费；（6）生产工人劳动纪律不严，劳动态度不好和熟练程度差造 成的工时浪费；（7）技术革新措施应用好坏形成工时耗费的增减等等。人工效率差异的主要原因影响工资率的主要因素主要因素是企业工资总额和生产工时总额的变动。影响工资总额的因素影响工资总额的因素n职工人数的增减n工人工资的调整
11、n工资级别结构变化n工资性津贴的变化n工龄的长短影响工时总额的因素影响工时总额的因素n出勤率n工时利用率的高低三、可变制造费用差异的分析和计算 可变制造费用差异：是指一定产量下的实际可变制造费用与标准可变制造费用之间的差额。可变制造费用效率差异=（产品生产实际工时产品生产标准工时）可变制造费标准分配率可变制造费开支差异=（可变制造费实际分配率可变制造费标准分配率）生产实际工时可变制造费用差异=可变制造费效率差异+可变制造费开支差异P201四、固定制造费用差异的分析和计算 固定制造费用差异：是指一定时间的实际固定制造费用与标准固定制造费用之间的差额。固定制造费用效率差异=（产品生产实际工时产品生产标准工时）固定制造费标准分配率固定制造费用开支差异=实际固定制造费预算固定制造费固定制造费用能力差异=预算固定制造费用（固定制造费用标准分配率产品实际工时）固定制造费用差异=效率差异+开支差异+能力差异 THE END,THANKYOU!
