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1、现代零售客户管理基本零售谈判技巧基本零售谈判技巧零售业务谈判中的点与线供货价格供货价格储运条件储运条件产品新进场产品新进场付款天数付款天数新品进场新品进场店内陈列店内陈列销量折扣销量折扣促销谈判促销谈判赞助费用赞助费用如何成功地完成零售业务谈判n生意上了解零售商的市场定位了解零售商的生意结构了解零售商的决策流程了解零售商的衡量标准谈判对方的谈判策略n方法上清晰的交流逻辑专业的交流技巧了解谈判的流程综合数据分析能力充分的准备工作 处理异议处理异议利益销售-处理异议-谈判 利益陈述利益陈述销售过程销售过程 谈判谈判利益销售-处理异议-谈判销售目标销售目标销售策略销售策略行动策略行动策略客户的生意背
2、景情况客户的生意背景情况客户的生意需求与需要客户的生意需求与需要需求与需要背后更深层次的需求需求与需要背后更深层次的需求我们的销售建议可以满足客户的哪我们的销售建议可以满足客户的哪方面的需求？怎样证明产品与建议方面的需求？怎样证明产品与建议能够满足客户的利益？是否需要更多能够满足客户的利益？是否需要更多的事实、数据与其他的相关信息？的事实、数据与其他的相关信息？开场白开场白了解与验证客户的需求了解与验证客户的需求提出我们的建议与方案提出我们的建议与方案说服客户说服客户达成协议达成协议是否达成协议是否达成协议采取下一步行动采取下一步行动客户对方案有兴趣客户对方案有兴趣但暂时无法达成一致但暂时无法
3、达成一致收集客户全部的不同意见收集客户全部的不同意见确认客户真正关心的不同意见确认客户真正关心的不同意见确认客户异议的真实含义确认客户异议的真实含义尝试去转化该异议为可解决的问题尝试去转化该异议为可解决的问题解决经确认的，可转化的问题解决经确认的，可转化的问题是否达成协议是否达成协议采取下一步行动采取下一步行动客户仍有兴趣针对该问题继续谈下去客户仍有兴趣针对该问题继续谈下去你已经向客户清楚地陈述了你的条件你已经向客户清楚地陈述了你的条件你无法说服客户接受已经提出的方案你无法说服客户接受已经提出的方案你确信清楚的了解了客户的全部异议你确信清楚的了解了客户的全部异议调整生意策略调整生意策略调整行动
4、策略调整行动策略了解双方情况了解双方情况-列明分歧事项列明分歧事项-分析分歧原因分析分歧原因-预估双方底线预估双方底线寻找可行方案寻找可行方案优化可行方案优化可行方案调整行动策略方案调整行动策略方案G.U.N.S.问候、开场白问候、开场白(Greeting)了解与试探了解与试探(Understanding&Probing)谈判谈判(Negotiation)总结总结(Summary)是否达成协议是否达成协议采取下一步行动采取下一步行动是是是是是是销售销售处理处理谈判谈判策策略略理理解解准准备备执执行行总总结结回回顾顾是否达成协议是否达成协议是否达成协议完成基本销售完成基本销售实施与跟踪实施与跟踪
5、达成协议的障碍达成协议的障碍开始处理客户异议开始处理客户异议是是否否零售业务谈判的前提n前提一：表示有购买意愿n前提二：提出了交易条件n前提三：无法说服对方n前提四：了解对方所有异议解决谈判分歧的基本方法解决分歧解决分歧妥妥协协附加价值附加价值折衷折衷互互换换放弃放弃妥协方法定义方法定义n表示你完全满足客户提出的要求，同时不要任何的回报使用原则使用原则n尽量少用或不用n尤其是在涉及公司原则的分歧点上n对于一个小的分歧点，如果影响谈判协议的达成，可以考虑选用开始开始结束结束折衷方法定义方法定义n表示你与客户之间相互让步使用原则使用原则n妥协尽量少用或不用，尤其在一些关键的分歧点上和公司的原则n如
6、果你在提议时已经留有相当的空间n用来解决一些不太重要的分歧开始开始结束结束互换方法定义方法定义n指你同意满足客户的要求，同时，你也要求客户给予你同等价值的回报来作为交换使用原则使用原则n可以用来解决大部分的分歧n对涉及公司原则的分歧点，也不能进行互换n在思考解决分歧的方案时，建议先考虑使用互换开始开始结束结束附加价值方法定义方法定义n指你保持原来的提议不变，作为不能满足客户要求的补偿，你在提议中用其他方式添加价值来满足客户使用原则使用原则n当你基于公司的政策或其他因素而无法满足客户的要求时n在思考解决分歧的方案时，建议先考虑使用附加价值开始开始结束结束放弃n放弃：当所有解决分歧的方案都行不通时
7、n没有任何解决方案可以达成让彼此都满意的协议n没有达成协议总比签订一个对自己来说是亏本的协议要好。开始开始结束结束零售商对利益交换的看法n零售商同样会使用以上谈到的方法来培训采购谈判人员，要点如下：n你的行为要以对方的行动作为交换条件；n决不要给予，要交换n了解你可以拿什么来做交易了解对方的成本了解零售商对于供应商的价值所在n在交易之前，一定要问问自己：“如果我付出这些，可以帮助我在谈判中赢得什么？”“这个代价是否值得我的付出？”对方所得到的东西对于他们的价值所在？n不要做出任何善意的让步练习根据下列情形，判断销售人员采用了那种谈判方案的选择n 1、一名客户要求降价5%，销售人员做了有条件的允
8、诺：客户需要每次的进货量从100箱增加到200箱。n 2、客户要求延长付款期，销售人员考虑到公司的政策，无法同意，但同意增加1名业务员进行对该区域的理货补养。n 3、客户不同意销售人员所提的付款条件：先支付10%的定金，销售人员建议将定金降为5%附件附件6练习n 4、客户现在享受公司所提供的优惠方法：在一定期间内可累计订货量，达到所规定的量，则享受额外的折扣。客户要求将此期限再延长6个月，销售人员只同意延长2个月。n 5、客户对送货频率有意见，希望能每周送2次，而不是现在每周1次。销售人员建议，如果客户同意将每次的订货量提高20%，则答应每周送2次。n 6、客户称销售代表所报的价格比他们能负担
9、的高出3%，销售代表建议：如果客户愿意采用货到付款的方式，价格可以下降3%。附件附件6练习n 7、客户准备签约了，但要求第一张付款通知单要延长3周开出，以便计入下一个财政年度，销售代表同意了。n 8、客户要求增加一项罚款条例来确保促销活动能按照协议日期开始和完成，销售代表清楚知道不能加入此条款。销售代表在表示他不能同意的同时，提出他会跟进这项活动并会每周提供一份有关促销活动进展状况的报告给客户。n 9、客户报出了另一竞争者所报的出口陈列费用，并坚持那是他们的底线，销售代表答应了，但需删除当初提议中所包含的额外服务。附件附件6练习n 10、在你、经销商与客户进行价格谈判时，客户要求2%的价格折扣
10、，经销商表明价格是统一的。但是如果客户愿意把付款期限从40天改为货到付款，那么可以提供2%的付款返佣给他们。n 11、客户要求更多的店面促销活动，销售代表表示货架位置要比原来增加30%。n 12、客户希望产品能分送到三个仓库，而不象平常只送到总仓，销售代表同意了。附件附件6谈判准备工作n列明谈判分歧点n找出可变因素n寻找替代方案n设定谈判底线谈判准备工作-列明分歧点n交易/贸易条件价格-票面折扣，返佣付款-付款期，付款返佣送货-送货期限，最低发货量，运费，退换货等固定费用-年节费，店庆赞助费，新店开业，老店翻新等其它。n促销活动促销折扣促销费用：DM(海报)、特殊陈列（堆头、TG、挂网）促销人
11、员进场费付款期n新产品进场进场费促销活动首单免费n产品进新场进场费促销活动首单免费特别赞助供货条件n陈列陈列面陈列面积谈判准备工作-列出可变因素n列出对你来说可以有变化更弹性的要素n列出对你客户来说可以有变化更弹性的要素n在这个过程中要不断地问自己这两个问题：为了解决这个分歧，你的公司有可能改变?为了解决这个分歧，客户会接受方面的改变吗？n问题：哪些要素是可变要素？谈判准备工作-寻找替代方案n互换对原来的提议做哪些方面的调整，就可以既满足客户扣点的要求， 又使你与经销商得到同等价值的回报n附加价值什么样的可变因素加上去或者修改之后，即使分歧仍没解决，但在客户看来是多了附加价值？n折衷无论在价格
12、、付款方面，或者在其他交易条件方面，与分歧点直接相关的可变因素，能否相互让步，共同分担一部分的影响？n妥协是否可按客户的需要修改可变因素，同时，又不影响其他交易条件？谈判准备工作-设定谈判底线提示：零售商制订谈判目标机理n要求越多，得到越多n对供应商而言，要求3%+2%+5%比直接要求10%容易得多n对每个要求提出一至二个理由，但理由要明确，让供应商明白你的意思，若有疑问，马上询问，避免误解不要对每个要求进行过多的解释，解释越多理由越薄弱供应商谈判基本技巧n降低期望在谈判开始时就不断降低对方的期望值n小让步通过有策略的一系列小让步达成谈判目标n逐条讨论将大的问题拆解成若干小问题来解决n以少换多
13、先在小问题上妥协以换取对方在大问题上妥协供应商谈判基本技巧n抛砖引玉先提出一些不起眼的要求，目的是获得更重要的利益。方法是将你的真实想法藏在琐碎的小事中n蚕食利用对方压力在谈判后期提出小要求要求对方接受n推导利用零售商谈判人员提出的条件推导出荒谬的结论以迫使对方收回要求n角色分工事先分配红脸和黑脸的角色以诱使对方接受条件供应商谈判基本技巧n专家出场给对方造成准备充分的印象，在谈判一开始就向对方表明你对事实有充分的了解n漫天大雪谈判中引用大量的实施和数字来压倒对方n木腿方法声称受到某种限制谈判无法进行下去。如声称缺乏有关规定，或公司没有这方面的先例等。全国合同条款全国合同条款练习练习- -把处理
14、客户使用的各种谈判手段的方法写在下表中把处理客户使用的各种谈判手段的方法写在下表中附件附件7零售商眼中的供应商谈判策略n供应商表现：哭穷+抱怨零售商的配合n零售商对现象的分析他们（供应商）试图以此将自己处于更有力的地位以弥补自己的不足之处；试图让零售商感到内疚n零售商的应付方法他们对我们的职责是否合理是否你澄清的不够？寻找机会以便澄清；以同情的态度倾听，但要牢牢坚持自己的利益；鉴定自己信心，明确自己的目标，不断向供应商强调我们为他们带来的好处。零售商眼中的供应商谈判策略n供应商表现：保持沉默n零售商对现象的分析是我们（供应商）感到不安；是我们的谈判人员说更多的话以便他们获得更多信息n零售商的应
15、付方法同样保持沉默提问：“你的沉默是否意味着我们还有什么问题没有解决？”零售商眼中的供应商谈判策略n供应商表现：吹毛求疵n零售商对现象的分析想让我们（零售商）同意做出重大的让步，在某些方面达成共识总比一点也没有好；n零售商的应付方法集中精力在关键问题上，细节问题可以以后再谈；零售商眼中的供应商谈判策略n供应商表现：最后通牒n零售商眼中的现象“要么接受，要么算了”“我已尽全力了”“价格已经不能再调整了”n零售商对现象的分析试探零售商谈判人员的反应试探为了时谈判进行下去，零售商谈判人员会做出什么让步n零售商的应付方法不要做任何反应，供应商的销售人员此刻正在密切地注视着你；寻找一个机会，将话题转移到
16、一个新的问题上；如果对方是认真的，则考虑放弃；零售商眼中的供应商谈判策略n供应商表现：好警察、坏警察n零售商对现象的分析扰乱你的心绪；使你同意好警察的建议；n零售商的应付方法根据你的目标衡量以下好警察的要求；努力转变坏警察的态度，少去注意好警察；零售商眼中的供应商谈判策略n供应商表现：“我的职权有限”n零售商对现象的分析对方（销售人员）可以随时以此来表决和推搪；n零售商的应付方法如果对方真的不是关键决策者，建议你去和有实权的人面谈表明双方责任不平等的谈判是毫无意义的继续谈判，假设如果你们达成了“原则”上的协议，每个人都会接受零售商眼中的供应商谈判策略n供应商表现：态度强硬n零售商对现象的分析他
17、们想需求“输-赢”的结果n零售商的应付方法分析一下所面临的威胁能起作用吗？对方威胁我们，我们自己将付出什么代价？不要正面地应付挑战虚张声势，然后走开零售商眼中的供应商谈判策略n供应商表现：当对手让步时n零售商的应付方法时刻提醒自己是否我们从中获得了真正的价值？这是否只是销售人员的一种手段，以诱导我们做出对他们有利的让步？成功销售的秘诀n任何事情都可以谈n尽量少给对方信息n当受到攻击时，注意聆听n决不要争论n永远不要接受第一报价n为对方设立期限n不要害怕说“不”字n做好退出的准备n控制你的情绪必须避免的谈判错误n持续不断地谈论同一问题n试图反驳客户提出的每一点n放松警戒，特别是到了谈判的最后n浅尝辄止，放弃寻找更好的条件n不谨慎地透漏敏感信息n准备不充分，不全面n太快让步
