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1、宝宝供供物物流流 链链接接全全球球构建基于供应链管理的物流基地战略构建基于供应链管理的物流基地战略构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logistics Group Company Ltd.内容提要内容提要食品产业发展趋势及对物流服务的要求食品产业发展趋势及对物流服务的要求食品行业物流现状对供应链一体化的制约宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例对中国食品行业实施供应链变革的几点建议构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logistics Group Company Ltd.行业发展趋势行业发展趋势对物流服务的要求对物流服务的要求u 销售重心下移，销售重心下移，小定单业务增加小定单
2、业务增加整合小定单整合小定单提高反应速度提高反应速度u 价格和服务将是价格和服务将是主要竞争领域主要竞争领域资源整合资源整合供应链全过程一体化供应链全过程一体化u 产品生命周期缩产品生命周期缩短，削减库存短，削减库存改善库存策略改善库存策略实施网络优化实施网络优化u 行业国际化发展行业国际化发展步伐日益加快步伐日益加快构筑构筑“双向一体化双向一体化”国际物流服务平台国际物流服务平台食品行业发展趋势及对物流服务的要求食品行业发展趋势及对物流服务的要求构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logistics Group Company Ltd.流通业未来发展趋势及对供应链需求流通业未来发展趋势及
3、对供应链需求流通业发展趋势流通业发展趋势对物流服务的要求对物流服务的要求u 营销渠道细分，营销渠道细分，商品种类多样化商品种类多样化突出商品分拣功能突出商品分拣功能实现配送的集约化实现配送的集约化u 价格和服务将是价格和服务将是主要竞争领域主要竞争领域资源整合资源整合供应链全过程一体化供应链全过程一体化u 需要多方位商品需要多方位商品流通加工作业流通加工作业更加高度专业化更加高度专业化的物流增值服务的物流增值服务u 行业国际化发展行业国际化发展步伐日益加快步伐日益加快构筑构筑“双向一体化双向一体化”国际物流服务平台国际物流服务平台构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logistics Gr
4、oup Company Ltd.内容提要内容提要食品产业发展趋势及对物流服务的要求食品行业物流现状对供应链一体化的制约食品行业物流现状对供应链一体化的制约宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例对中国食品行业实施供应链变革的几点建议构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logistics Group Company Ltd.食品行业物流现状对供应链一体化战略的制约食品行业物流现状对供应链一体化战略的制约组织架构部门主义严重物流活动按职能部门分块业务流程供应链各环节分散，协调性差重复工作造成资金和人力浪费信息系统信息共享性差信息管理手段落后信息速度和准确性不高物流成本缺乏全面的供应链成本观
5、高物流成本，低服务水平网络优化仓库布局不合理高库存与高缺货率物物流流系系统统现现状状重新设计符合供应链管重新设计符合供应链管理的业务作业流程理的业务作业流程重构适应供应链管理的重构适应供应链管理的组织体系组织体系建立贯穿于供应链全过建立贯穿于供应链全过程的信息管理系统程的信息管理系统重新制定与供应链管理重新制定与供应链管理相配套的制度体系相配套的制度体系供应链一体化发展战略供应链一体化发展战略构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logistics Group Company Ltd.内容提要内容提要食品产业发展趋势及对物流服务的要求食品行业物流现状对供应链一体化的制约宝供为某国际食品公司提
6、供一体化物流服务的案例宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例对中国食品行业实施供应链变革的几点建议构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logistics Group Company Ltd.宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例食品公司的业务管理架构食品公司的业务管理架构: :运作网络：5 5 工厂工厂+ 4 RDC + 82 LDC+ 4 RDC + 82 LDC 工厂工厂CDCCDCLDCLDC分销分销/ /零售商零售商由由4545个供应商负责个供应商负责运输运输/ /仓库管理仓库管理客户自提客户自提80%80%，供应商配送供应商
7、配送20%20%管理人员：管理人员：122122订单传递方式：电话订单传递方式：电话+ +传真传真分销模式分销模式：构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logistics Group Company Ltd.宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例各大区的物流运作模式：增值供应商地区配送中心重点终端经销商 由35家物流服务增值企业为其提供包装、再包装、分捡、拆包等物流增值服务 由47家货运企业为其提供往返的干线运输服务 由36家货运企业为其提供短途运输服务 由45家货运企业为其提供市区配送服务构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logis
8、tics Group Company Ltd.宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例 销售商传真机财务部供应储运部市场营销部录入FAX打印确认运作点运作点运作点运作点运作点运作点配送发运通知单配送发运通知单宝供数据库宝供数据库163-China-Net163-China-Net手工填写宝供托运表并录入FAXFAXE-Mail返回仓库数据查询配送数据 FAX FAX 返回销售商签收数据 订 单客户总部FAXFAX原有订单流程:构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logistics Group Company Ltd.宝供为某国际食品公司提供一
9、体化物流服务的案例宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例 项目目标项目目标（食品（食品公司）公司）项目实施项目实施（PGLPGL与食品公司）与食品公司）绩效评估绩效评估目标目标标准标准流程流程物流模式设计物流模式设计物流网络布局物流网络布局信息系统集成信息系统集成配送资源整合配送资源整合补货方式优化补货方式优化WIN-WINWIN-WIN！构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logistics Group Company Ltd.宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例Value EnhancementService Levels to
10、 customersMeasurements, Information, Planningprocesses, Reliability提高服务水平提高服务水平Cash liberationInventory ManagementStocking levels, lead times, routes加强库存管理加强库存管理Cost ReductionLogistics OperationsWarehousing, Distribution, Impex降低运作成本降低运作成本3GOALS客户满意度从65%上升至85%;销售末端由80%的客户自提降为20%库存天数由60天下降为27天;缺货率由4%
11、下降为1%显形成本降低5%隐性成本降低55%供应链变革的三大目标供应链变革的三大目标构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logistics Group Company Ltd.供应链重组思路与方法基础结构的改善基础结构的改善更新组织架构组建专业队伍优化物流模式减少仓库数量简化流程、提高效率简化流程、提高效率简化供应链的管理流程借助PGL的专业管理经验提高供应链的管理水平提高工作效率和降低运作成本 (EDI)整合资源、提高规模效应整合资源、提高规模效应 减少供应商数量，体现整合效应业务资源整合宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例构建基于供应
12、链管理的物流基地战略P G Logistics Group Company Ltd.宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例具体的策略：根据以往的仓库运作信息为依据进行国内物流网络的规划;通过引进先进的装卸设施提高运作的效率；采用自行开发的TOM系统和引进国际领先的WMS系统；基地内部的增值服务区满足客户的相关需求；对基地内部客户群进行资源整合，以提高车辆的满载率和使用效率；有效地支持客户对运输、配送供应商的整合工作，以使之有效降低管理跨度。构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logistics Group Company Ltd.宝供为某国
13、际食品公司提供一体化物流服务的案例宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例$1 Day2 Days1898144365= 3 Days72仓库布点的重新设计及实施构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logistics Group Company Ltd.宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例 销售商录入FAX汇总打印济南运作点沈阳运作点 订 单客户总部FTPFTPDDNDDN自动上传配送发运汇总单成都运作点运作点打印配送 托运单打印配送托运单打印配送 托运单自动下载 配送发运单签名FAXFAX(4次/天)确认后上传宝供数据库储运部营销部
14、财务部供应储运部定时传递确认确认确认客户服务器汇总(1次/天)宝供总部Internet / 163运作点共20个新订单流程构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logistics Group Company Ltd.根据库存产品状况下单根据库存产品状况下单客户的销售商客户的销售商Internet下单下单客户人员客户人员宝供全国宝供全国运作点运作点仓库运作仓库运作运输运作运输运作宝供信息系统宝供信息系统打印单据打印单据录入运作录入运作结果信息结果信息因特网因特网录入界面录入界面宝供信息系统宝供信息系统宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例以信息
15、系统为依托的订单流程再造构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logistics Group Company Ltd.宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例货架式货物储存区货架式货物储存区收货区收货区回收缓存区回收缓存区理货区理货区订单分拣区订单分拣区发货区发货区增值服务区增值服务区123123123针对产品的特点对库区进行规划合计构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logistics Group Company Ltd.各项运作指标的前后对比各项运作指标的前后对比宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例宝供为某国际食品公司提供一体化
16、物流服务的案例构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logistics Group Company Ltd.内容提要内容提要食品产业发展趋势及对物流服务的要求食品行业物流现状对供应链一体化的制约宝供为某国际食品公司提供一体化物流服务的案例对中国食品行业实施供应链变革的几点建议对中国食品行业实施供应链变革的几点建议构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logistics Group Company Ltd.对中国食品行业实施供应链变革的几点建议对中国食品行业实施供应链变革的几点建议从供应链全过程角度考虑物流变革或优化强有力的供应链一体化管理部门走专业化管理道路，发展核心竞争力以信息流一体化为
17、基础的三流（物流、商流、资金流）分离选择有能力的物流合作伙伴是成功关键构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logistics Group Company Ltd.总结总结在供应链环境下，现代物流基地的建设目的是通过物流基地管理的专业化，物流设施的社会化，物流信息的共享化来降低产品或服务的总成本，提高物流服务水平，进而提高整个供应链的绩效水平和竞争力，带来更大的社会效益为实现现代物流的合理流通，形成一个高效、畅通、网络化的物流构架，现代物流基地的建设迫在眉睫构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logistics Group Company Ltd.宝供物流集团的成长宝供物流集团的成长1994年年1997年年2001年年提供门对门一体化服务;基础建设(在全国开始构建网络);建立规范管理基础.提供物流全过程服务;市场化、客户开始多元化;两网建设.基于供应链一体化的物流服务;完善服务内容,推行价值管理;强调创造客户价值.基基于于供供应应链链管管理理基基础础上上的的物物流流一一体体化化管管理理构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logistics Group Company Ltd.宝供信息网络宝供信息网络构建基于供应链管理的物流基地战略P G Logistics Group Company Ltd.演示完毕演示完毕谢谢大家谢谢大家构建基于供应链管理的物流基地战略
