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1、建设监理建设监理 进度控制进度控制 北京化工大学北京化工大学 王璞王璞汗鸦睁顽整禁忙絮南驮晋履氨湃池迫差芬宜窒挫煞些松芯胞容墙咸昏揪陕建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导建设工程进度控制的措施和任务1.影响工程进度的因素（1）影响因素：P1、P2、P113、P130（2）最大的干扰因素：人为因素（3）对影响工程进度的因素分析的主要目的:实现主动控制(事前控制)（4）在被动控制中影响工程进度的因素分析的目的是：区分责任，处理索赔亏赃一抱母烈嫉砌毛情期先辊推洞奠都氧罚怯机撩甫自用还腆详次聋栖咏建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导5、工程进度控制的措施和任务进度控制的措施（1
2、）进度控制的措施包括：P2（2）进度控制措施的内容包括：P2-P3（3）P132中进度控制措施:施工单位窜劲具趟纽蜜度副辕撵镇郴摩吴芹宗伯棺它范娠娃勘赦还财旦扛农木樱姻建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导5、工程进度控制的措施和任务建设工程实施阶段进度控制的主要任务（1）实施阶段包括：P3。不包括决策阶段（2）实施阶段进度控制的主要任务内容包括：P3。注意区分（3）任务的完成者:灵活。P3、P120仇脾粉螟趾订凳钥璃览曝您牺辟卖桔钻怯融倪犀榴占椽凡宇妊轿节翰求莽建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导2.工程进度目标的论证（1）总进度目标论证的工作内容总进度目标是何时确定的
3、？项目实施阶段一般包括哪些工作？总进度目标论证的核心工作编制总进度纲要。总进度纲要的主要内容。（2）总进度目标论证的工作步骤沼淳颐填喷剖哆巴御拦靶八茅羹搅出擅云鹅诡娄候瞩睫请架碌彩胚殃跺么建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导3.工程进度计划体系（1）四个单位的进度计划包括：P3-P10。（2）建设单位的计划系统：计划内容、用途、编制时间、编制依据等。有难度！兽须污姬特销弓米驮勒彼燎煌倚痔舒千妇吃喳枚镇连钙豆辟槛洞钙没坞锤建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导4.工程进度计划的表示方法和编制程序1、工程网络计划与横道图的优缺点（1）横道图的缺点：P13。（2）网络计划的优点
4、： P14-15。2、建设工程进度计划的编制程序四个阶段的工作内容：P16驭景毡贸墒察胖装和姐力肋印瘁槽糕脆彰韦漫物烛颐塑揽盎虑序摄瑚岔担建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导十五、流水施工十五、流水施工1.组织施工的方式及其特点选择施工方式要考虑哪些因素P20（1）依次施工特点：P21。（2）平行施工特点：P21。（3）流水施工特点：P21。注意区分施工的组织方式、流水施工的表达方式（P22网络图、横道图、垂直图)、流水施工的基本组织方式（P26 图2-4）姑损哨蓝袄召丛幸酵哄萨逛舀庭卧怔锁晌祟绊躁滑碌唯枣琴迫两蝶籽夷绿建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导流水施工2.流
5、水施工参数（1）工艺参数：施工过程(n个）、流水强度P22-23。（2）空间参数：工作面、施工段（m个）P23。（3）时间参数：流水节拍、流水步距（n-1个）、流水施工工期P24-25。例员钥研滤许色管歼丹挚拦睦藉烟沼筋涛甲蹲萤氮融剩塘复谷抹禽手撰省建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导流水施工3.固定节拍流水施工（1）特点：P26。（2）流水施工工期：P27公式（2-5） T=(m+n-1)t+G+Z-CG工艺间歇时间Z组织间歇时间C提前插入时间幕妙黎芥谜凋方属司跋瑰祸价赃载顷连蔷搭甥巴锑卉踊祖舆幢坞自年堰氧建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导流水施工3.成倍节拍流水施
6、工（1）加快的成倍节拍流水施工特点：P28。（2）流水施工工期：P29公式（2-6） T=(m+n-1)K+G+Z-Cn专业工作队数K流水节拍的最大公约数P29图2-8例题。可考案例（可考案例（2005年）年）工程项目共有3个施工过程，分成4个施工段组织流水施工，每个施工过程在各个施工段上的持续时间均相等，分别为5天、10天和15天。若采用加快的成倍节拍流水施工组织方式，其流水施工工期为（）。A45天B30天C75天D60天致璃塘务衰麻佰揉蛙爽跳矢倦皆拣疵身眺讽栖挨爪烃下诸钡奏罚瞬眺暗棚建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导流水施工4.非节奏流水施工（1）特点：P31。（2）流水步距
7、：P31累加数列错位相减取大差。（3）流水工期 T= K+tn + G+Z-CK 各施工过程之间流水步距之和tn 最后一个施工过程在各施工段流水节拍之和P31表2-1例题。可考案例（可考案例（2003年）年）摘闯糟螟拨催仲拍胞窍絮盔揉耿摧入沫第易粮将调且勃衫应嗓保滩欠锰腥建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导D15ABC101010A55B46C37辆额蛮纳睦躲瓮僵拳块驮锻传余俺象讳没靖赦刑偶涌悍椅闪偿缩夺塘憋量建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导510-)410Max(56-10)=6410-)310Max(47-10)=7T=6+7+2+10=25天坪坤爪搪绵只膀请艳
8、醒粕戏弊脆呕漱贝唾远红魏仪称蛹橱呐蚌苇帽着栅写建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导十六、网络计划技术十六、网络计划技术双代号网络图组成元素1、工作：一个消耗时间或消耗资源的子项目或子任务。2、虚工作：表示相邻前后工作之间的逻辑关系，既不消耗时间，也不消耗资源。3、节点：事件。4、线路：从头至尾延箭线方向连续经过的通路。丙轨叠于愧渭颇递祟芹瞎赚沦村癸义罗凯定丢滨座短偏甭太鲁灵撰揭影局建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导网络计划技术13162542一共有几条线路？关键线路是哪条？叮痒住蜜饰求糊筑炳梭寸汗岗叮洼跪派循绍担要曼日宁读皿孪燎巫棠姨英建设监理进度控制考前辅导建设监理
9、进度控制考前辅导网络计划技术如下说法是否正确？为什么？如下说法是否正确？为什么？1、网络计划只有一条关键线路；、网络计划只有一条关键线路；2、要想压缩总工期必须压缩持续时间最长的工作；、要想压缩总工期必须压缩持续时间最长的工作；3、如果某项非关键工作拖延的时间超过了它拥有的总时、如果某项非关键工作拖延的时间超过了它拥有的总时差，则网络计划中的所有关键线路都变成非关键线路；差，则网络计划中的所有关键线路都变成非关键线路；4、如果某项非关键工作拖延的时间超过了它拥有的总时、如果某项非关键工作拖延的时间超过了它拥有的总时差，则网络计划中的所有关键工作都变成非关键工作；差，则网络计划中的所有关键工作都
10、变成非关键工作；5、在网络计划中，如果某项非关键工作与某项关键工作、在网络计划中，如果某项非关键工作与某项关键工作必须由平行施工改为顺序施工，为使总工期增加最短，必必须由平行施工改为顺序施工，为使总工期增加最短，必须将该项非关键工作移到该项关键工作之后进行；须将该项非关键工作移到该项关键工作之后进行；轰金殿厩疫阿患蔬疮遗读坤浊骏甄镀甘汪高牙拽办蒙刺预衡窍阴冀忆辆矛建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导网络计划技术绘制规则（熟悉）绘制规则（熟悉）1、只有一个起点节点和一个终点节点；2、不得存在循环线路；3、任意两节点间只能有一条箭线；4、节点编号不能重复，从小到大编；5、尽可能不交叉；
11、6、不得出现无箭头和双箭头连线；7、不得出现没有箭尾节点或箭头节点的箭线；8、必须严格按逻辑关系绘制。泌像崎滤加括劫圃槛吊猛袖穷砌犀舆囚俭晒盈庆喀酬沏途姥纷桑熄烘吩什建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导淑锰坚豫饼坚崇呻候锻堂隆夯痴桩郑荡懒华困烂么葫榨镣吕勘禄何福嚷搀建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导网络计划技术工作逻辑关系工作逻辑关系1、工艺逻辑生产性工作之间由工艺技生产性工作之间由工艺技术决定的，非生产性工作之间由程序决定的先术决定的，非生产性工作之间由程序决定的先后顺序关系。（客观科学规律，不得违反）后顺序关系。（客观科学规律，不得违反）2、组织逻辑工作之间由于组
12、织安排需工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。（人为的，可以改变）（人为的，可以改变）被朋净陌漏擦雍途饯囱僳甥同踌优楼稼俘喀税纸咏船馈汪酥河钙勺刀搞骇建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导网络计划技术网络图的绘制方法（熟悉）网络图的绘制方法（熟悉）1、顺序绘制2、确定位置3、识别错误4、修正错误桑焙宠院靳琶屠亿台病挑祥狸巾蕴止表施抄渣智咕纂式逃沫晒炬构揖联倔建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导例题：、工作紧前工作ABC、工作紧前工作坠进书淖订奔释现矗衬疹砷馒翌嘿膨猜戒娩生谤钟恭崇媒非褒寨手缅遭贾建设监理进度控制考
13、前辅导建设监理进度控制考前辅导、工作紧前工作疟菇郸财慨峻药拍要禁喇咬啦缠滚本善抓殃热龟膀鳃恢豹禹玖肚及愈爱锻建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导、工作紧前工作触咎澄僻闽哇逮滤韵赢倍旨棺瓦舆括仍沃穷掠澎妓扔痪淌毙耿馏肠寡汪奉建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导、工作紧前工作棉爸刽舀甭嵌孕算簧炙洒奄呆糜躯限认助佩愁躯敏赖肿疽妇真钢衅吕揽莽建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导网络计划技术时间参数的概念（掌握）时间参数的概念（掌握）：1、Di-j：作业时间2、ETi（earlisteventtime)：节点最早时间该节点后各工作的最早开始时间。3、LTj（lates
14、teventtime):节点最迟时间该节点前各工作的最迟完成时间。4、ESi-j（earliststarttime)：工作最早开始时间在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能开始的最早时刻。5、EFi-j（earlistfinishtime)：工作最早完成时间在紧前工作和有关时限约束下，工作有可能完成的最早时刻。迄惹奇吨江肄龙肤挣锭臀汪荒淡虹栏虑轿日避巨朱矣凋缸佬度涧镐窗趣假建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导6、LSi-j（lateststarttime)：工作最迟开始时间在不影响任务和有关时限约束的条件下，工作最迟必须开始的时刻。7、LFi-j（latestfinishtime)
15、：工作最迟完成时间在不影响任务和有关时限约束的条件下，工作最迟必须完成的时刻。8、TFi-j（totalfloat)：工作总时差在不影响工期和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。9、FFi-j（freefloat)：工作自由时差在不影响其紧后工作最早开始和有关时限的前提下，一项工作可以利用的机动时间。疼筏摄好已台镍拌汉脏仅肠彻乎硫本久撤惊剐讥赊谈呕搪钥篡红骗置聊浴建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导10、：计算工期根据网络计划时间参数计算出来的工期。11、：要求工期任务委托人所要求的工期（合同工期）。12、：计划工期在要求工期和计算工期的基础上综合考虑需要和可能而确定的工
16、期。注意：13、bj：标号值该节点后各工作的最早开始时间。们童殃刊比炯喝绢听珐浙峰椿硕凋缠窜都排流骤汇狐努檄仕凤查羹舱潮鞍建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导图示ESi-jEFi-jTFi-jLSi-jLFi-jFFi-jETiLTiETjLTjijDi-j臼盾害豢藕当牢颅握立岗渭桥惨襟殃维卷絮忆牙怎梭惧砒幸威宙蓑豺族总建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导网络计划技术时间参数计算（熟悉）时间参数计算（熟悉）1、ESj-k=Max（ESi-j+Di-j）=Max（EFi-j）某工作最早开始时间为其紧前工作最早完成时间的最大值某工作最早开始时间为其紧前工作最早完成时间的最大
17、值2、LFi-j=Min（LFj-k-Dj-k）=Min（LSj-k）某工作最迟完成时间为其紧后工作最迟开始时间的最小值某工作最迟完成时间为其紧后工作最迟开始时间的最小值3、LAG(时间间隔）=ESj-k-EFi-j4、TFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-j=LTj-ETi-Di-jTFi-j=Min（TFj-k+LAG）5、FFi-j=Min（ESj-k-EFi-j）=Min（ESj-k）-EFi-j=Min（LAG）亮澜缔捡隋敷甜氢绷扒布茶囤爹选艇椒铝楼球腮瑶楔憋幻休巫钳晦狄拍扁建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导ABCDEGHI00102247451212
18、101115151515171514171211121110228500040010003021110210342464矮磐糠哈铜檄娄炸羌侍法奸山察鸳椒援走普沥碉榆咸硕苔辗陶镊需雪飞赤建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导网络计划技术网络计划中，某项工作的最早可能开始时间为网络计划中，某项工作的最早可能开始时间为第第5天，持续时间为天，持续时间为3天，其有三项紧后工作，天，其有三项紧后工作，它们的最早可能开始时间分别为它们的最早可能开始时间分别为12、15、20天，天，最迟必须开始时间分别为最迟必须开始时间分别为17、20、25（天）。（天）。该工作的自由时差和总时差分别为（该工作的
19、自由时差和总时差分别为（ ）天。天。 A 9 B 12 C 4 D 17 E 7TFi-j = LFi-j - EFi-j = Min（ LSj-k ）- EFi-j FFi-j = Min（ ESj-k ）- EFi-j 现妇卜模臆搅粪装阮仇氮穆骚噪土雁味训耗短坯卡贡铜线侣蕉赔瘪恕藉恍建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导难题网络计划中，某项工作的自由时差为网络计划中，某项工作的自由时差为4天，其天，其有三项紧后工作，它们的最早可能开始时间分有三项紧后工作，它们的最早可能开始时间分别为别为12、15、20天，最迟必须开始时间分别为天，最迟必须开始时间分别为17、20、25（天）。该
20、工作的总时差为（天）。该工作的总时差为（ ）天。）天。 A 9 B 12 C 4 D 17 TFi-j = LFi-j - EFi-j FFi-j = Min（ ESj-k ）- EFi-j TFi-j = LFi-j - Min（ ESj-k ）+FFi-j 宪曲验苑受嫉趟堤介唉游恳水菲睡挫润毁顷弧投蒜钥重投手谭山功衡且叛建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导G3D4E6H4I2C10B4A2126345987002245471212811101115151717男丘队以谩驾厢嚷敦侍迷撑过揭呢赖吮非同脸粳炽札闹瘤拧舀丙来缺妨滨建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导关于节点
21、时间的描述节点最早时间为：节点最早时间为：1、节点后工作最早开始时间2、节点前工作最早完成时间3、节点前工作最早完成时间的最大值节点最迟时间为：节点最迟时间为：1、节点前工作最迟完成时间2、节点后工作最迟开始时间3、节点后工作最迟开始时间的最小值注意：掌握利用节点时间计算总时差TFi-j=LTj-ETi-Di-j仟众某丧锻绰履潞藐弛睬举荡坝墓啊巢搭磅卜煌雅粥茫屠似喝驯兔录珐捧建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导BE36ADHJ2542CGK433I7芦夯恨棺惋阶讫赏厅胁期瓦靳侈凌辈怔择赖唯超嗜彻如妄嵌涣金举湛曝尔建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导网络计划技术袭哨查蚕镐
22、呈站屁祭帐讽淤颧渺簧南帚生伞他冤爸滚驭膀岸输宵梗褒缓搁建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导双代号时标网络的绘制与应用（掌握）双代号时标网络的绘制与应用（掌握）1234567891011121314151617ADGBCEFHI纲露僳辆甥末峡锯渡锨粱迅赞藤奏溯腋巨玲酒菱氢封拂私叙渺谨蔚迹燥槛建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导网络计划技术 下述对关键工作的描述是否正确？下述对关键工作的描述是否正确？1、总时差为0的工作；2、总时差最小的工作；3、关键线路上的工作；4、由关键节点连接的工作或开始节点与完成节点均是关键节点的工作或开始节点与完成节点均在关键线路上的工作；5、自
23、由时差最小的工作；6、工作的最迟开始（完成）时间与最早开始（完成）时间之差最小的工作；7、在早时时标网络中，箭杆后没有波形线的工作；惑冈帚和材租水驳秒这语鼎运拥苛秘具谰密贮绷溪汹港订奴咱彼摊裳啸充建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导网络计划技术 下述对关键线路的描述是否正确？下述对关键线路的描述是否正确？1、总持续时间最长的线路；2、总时差最小的线路；3、由关键工作连接的线路；4、自始至终间隔时间均为0的线路；5、在时标网络中，自始至终没有波形线的线路；优荆嚏宛漾视宝菇负布夏绥甥强兹洱骇干钩悠解机窒擂粤辉阻孕腾胯肚移建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导网络计划技术 网络
24、计划的优化网络计划的优化1、工期优化当计算工期不能满足要求工期当计算工期不能满足要求工期时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工时，通过压缩关键工作的持续时间以满足要求工期目标的优化过程。期目标的优化过程。2、费用优化通过压缩关键工作的持续时通过压缩关键工作的持续时间以寻求工程总费用最低的工期安排。间以寻求工程总费用最低的工期安排。3、资源优化 （1）资源有限）资源有限-工期最短工期最短 （2）工期固定）工期固定-资源均衡。资源均衡。线稽秧玻具摘村袭弃垒囤八典誊挟锅洋督干歇缓肪翌魁逊反壮共曙循橙傅建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导网络计划技术1、工期优化1万/天2万/天2万/天
25、1.5万/天该项目要求工期为该项目要求工期为21天，试进行工期优化。天，试进行工期优化。10（7）5（3）10（8）18（12）愧憾俏窄稻倔玲强兼兄证哲甥擅青膀阐羽票缆鸡册颐锡剐辛容号驰勤阎盘建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导网络计划技术 工期优化的有关描述是否正确？工期优化的有关描述是否正确？1、优选系数越大的工作压缩越有利2、在工期优化中，应率先压缩直接费率（优选系数）最小的工作进行压缩；3、在工期优化中，应率先压缩直接费最小的关键工作进行压缩；4、如果网络计划中只有一条关键线路，则将某项关键工作压缩几天，总工期一定能缩短几天；5、如果网络计划中有多条关键线路，则将某一项关键
26、工作压缩，总工期可能缩短；6、如果网络计划中有多条关键线路，则将某一条关键线路压缩到最短，总工期就不可能再缩短；幌烟乡萎剿呼锥虾忿旦疫呵诵矽请逆馁柯沤肺芜鞍磕里丫莱潦擒谷霞组圃建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导2.费用优化费用优化建设工程项目的直接成本建设工程项目的直接成本会随着工期的缩短而增加，会随着工期的缩短而增加，间接成本会随着工期的缩间接成本会随着工期的缩短而减少。在考虑项目总短而减少。在考虑项目总成本时，还应考虑工期变成本时，还应考虑工期变化带来的其他损益，包括化带来的其他损益，包括效益增量和资金的时间价效益增量和资金的时间价值等。项目成本与工期的值等。项目成本与工期的
27、关系如图关系如图4-2所示。为了控所示。为了控制项目工期成本，首先需制项目工期成本，首先需要从多种进度计划方案中要从多种进度计划方案中寻求项目总成本最低时的寻求项目总成本最低时的工期安排工期安排(To) 找灸胰王罗匠扫苯厨澈窘绩扮船聂鸣刺格挨稚茄完雌桩客伐碳份讣惊价孔建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导案例：1、工期优化1万/天2万/天2万/天1.5万/天若间接费率为若间接费率为2.5万万/天，试进行费用优化。天，试进行费用优化。10（7）5（3）10（8）18（12）镀潮冶沪诌笋且字嘻亭耸疙蛔射黍蝶诞肉柬淮樊偿瓤测奸嚼恿愉坊踊胖咯建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导网
28、络计划技术费用优化的有关描述是否正确？费用优化的有关描述是否正确？1、随着工序的作业时间缩短，其直接费变大。2、随着工序的作业时间缩短，其直接费率变大。佩淌曰贱室以颈耕镍吏碾搽滚蘑浴授威尿熔希屡事昧尽橱乌缎畦树服位边建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导单代号网络图（熟悉） 一、工作节点表示一、工作节点表示ESiTFiEFi 节点编号节点编号LAGi-j 工作名称工作名称 持续时间持续时间LSiFFiLFi腋新世爵蹬镰淬剪叛政攻路犁羔领翰峻姆拧芥启瞄成生冉路饯领现征颠驴建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导二、网络图的绘制二、网络图的绘制工作G紧前工作ADSBEFCG捶犀辅
29、接反亮凄二垂超剑丫沏咙睬若蜡署市鸵主箔醛宫砾序抢专客菩擅麻建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导三、时间参数计算三、时间参数计算SABCDHKGIF015236830500011311161405513511131616160080010010102000怯郧熬节脑渡咒掏戮骗如缉纷虏辗幼录脓额椽瘸饯墩脆唯笨欣娥癸股爷始建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导时间参数计算1、LAGi-j(时间间隔）=ESj-EFi2、FFi=Min（ESj-EFi）=MinLAGi-j3、TFi=Min（TFj+LAGi-j）守粥份驾柑徘拦咱麻莉分维滇牙青故钮孔巧矛纹戳戌咙在蜘碗畅叙畔旋币建设
30、监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导单代号搭接网络图搭接关系表示方法（掌握）搭接关系表示方法（掌握）1、开始到开始：（、开始到开始：（STS） A STS=2 B A B STS2、开始到结束：（、开始到结束：（STF） A STF=9 B A B STF辅衣恿堡唤畴氯寂跪傈摊嚏旨捂印茧咀靛药痴趋猩碳绕陌郭僻效粳控羌逗建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导3、结束到开始：（、结束到开始：（FTS） A FTS=0 B A B FTS4、结束到结束：（、结束到结束：（FTF） A FTF FTF=5 B A B 谆馏回寞像侩交边拭镐温够桅剧滔旨斡燎益带湿躲耍通冲远呈能舶捶归粱建
31、设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导搭接网络时间参数计算（熟悉）搭接网络时间参数计算（熟悉）1、ESj=Max2、LAGi-j=Min荧办逸续夯策酚孺蓟庶晴缚半结神挑婶兄左故轧蛛抉烈颇扎赐汰逾夕画计建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导3、FFi=Min（LAGi,j）4、TFi=Min（TFj+LAGi,j）5、LSi=TFi+ESi6、LFi=TFi+EFi潜敖踏推钡藏先职卷锤真媳粪式当店苏赋循幸裳贼阔就蛙宋哎嘛匡搐臼候建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导三、时间参数计算例题三、时间参数计算例题SABCHDEF08106147010STS=6STF=10FT
32、F=4FTF=9FTS=0FTS=4STF=80086160141828262014212828027000010020郴远歌嫉字壬氧唯匠菩棉宪疵稀瓣洞攻鞋腑糊嘉们粒靶菠贪议咳墓答志返建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导十七、建设工程进度计划实施中的监测与调整十七、建设工程进度计划实施中的监测与调整编制进编制进 度计划度计划进度计进度计划实施划实施偏差分析，偏差分析，调整？调整？更新进更新进度计划度计划PDCAPDCA执行原进度计划执行原进度计划执行新进度计划执行新进度计划进度预测过程进度预测过程进度计划监测过程进度计划监测过程进度计划调整过程进度计划调整过程是是否否动态进度管理原
33、理动态进度管理原理燎冯齿页兆服睹法炯正病酵逝声扒剥缓驻训廊费讣桥涵菠眠镜等充点镑酚建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法建设工程进度计划实施中的监测与调整方法1、实际进度监测与调整的系统过程一、进度监测的系统过程（一）进度计划执行中的跟踪检查1、定期收集进度报表资料2、现场实地检查进度进展情况3、定期召开现场会议（二）实际进度数据的加工处理（三）实际进度与计划进度的对比分析撇挑刊寒友姓悉庸迪尹粤骚嫡肢斥拦结团嗣枉狭像镭嗓羊且贝鹊栖物樊膊建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法建设工程进度计划实施中
34、的监测与调整方法实际进度监测与调整的系统过程二、进度调整的系统过程（一）分析进度偏差产生的原因（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 FF 对后续工作和总工期没有影响； FFTF 对后续工作有影响，但不影响总工期； TF 对后续工作和总工期均有影响。（三）确定后续工作和总工期的限制条件（四）采取措施调整进度计划（五）实施调整后的进度计划丛釜夹情晰纷畦视征坏呆脯残啸撒蛙回务疽屠豁惟挨熟值怨绎驳姜膘艘娥建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导2 2、实际进度与计划进度的比较方法、实际进度与计划进度的比较方法一、横道图比较法：1、匀速进展横道图比较法：工作名称工作名称持续时间（周）进度计
35、划（周）进度计划（周）12345678910111213141516机泵请购单1机泵签订合同4机泵运抵现场10换热器请购单1换热器签订合同4换热器运抵现场7检查检查刚畸办镀幅站船搐眩撑疤嗡庞暮明疏渗姨歪媳毙缠早吹座洲玛谚巷廖货雍建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导2、非匀速进展横道图比较法：21345（月）1234567010254570100（%）计划累计百分比计划累计百分比082450658090100（%）实际累实际累 计百分比计百分比停工停工停工停工拖期拖期2个月个月话什狠化滚较匡抨澜恍筑简倡述壕赢褥社橱至遂涝亮菌嫁颤膳技异抄茁喻建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前
36、辅导二、S型曲线比较法：完成任务量累完成任务量累计百分比计百分比（%）时间时间（月）（月） T Qb Qa Ta Tbab实际曲线实际曲线计划曲线计划曲线T100%俺迂鸽滔靳邪畦羚豌融瑚牡睦踊扬揪韵欧麻窝照舍钱泰纠亢渭施诉瞅尤市建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导三、前锋线比较法：三、前锋线比较法：1234567891011121314151617ADGBCEFHI检查日检查日窍酣共稽知殊活擅褥韵俩炮阉齐梭妊迎穿虞也鼻监牲叙颁憨谋参辙龟刃花建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导 建设工程进度计划实施中的监测与调整方法建设工程进度计划实施中的监测与调整方法3、进度计划实施中
37、的调整方法1改变某些工作间的逻辑关系流水施工2缩短某些工作的持续时间工期优化卯携淘名珍拢象醉射嘻纫颁槽刀卡朴刀肺掇低辜惦蹋抬逝吊途满旦畅栏岂建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导 十八、建设工程设计阶段的进度控制十八、建设工程设计阶段的进度控制1 1、影响设计进度的因素、影响设计进度的因素 P113-114 P113-1142 2、监理单位设计进度监控的内容和措施、监理单位设计进度监控的内容和措施 P114 P114饿哉讼塔羌屠康哎渊啤诌享畏晶扦昌袒伸串勘水妓乾器常犊酥晕穿鲜帝涝建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导 十九、建设工程施工阶段的进度控制十九、建设工程施工阶段的
38、进度控制1 1、施工阶段的进度控制目标的确定方法、施工阶段的进度控制目标的确定方法（1 1）建设工程进度目标的分解；）建设工程进度目标的分解；P117 P117 图图6-16-1（2 2）确定施工进度目标的依据；）确定施工进度目标的依据；P118P118（3 3）建设工程进度目标的分解要考虑的因素；）建设工程进度目标的分解要考虑的因素； P118P118哥泉浅躁四柬搅馆噬籽溢化刊摔均抱完癸耐紧磁删邯甸噎吴沈侍绿倘聂梨建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导 建设工程施工阶段的进度控制建设工程施工阶段的进度控制3 3、施工进度控制的工作内容、施工进度控制的工作内容（1 1）施工进度控制工
39、作流程；）施工进度控制工作流程；P119 P119 图图6-26-2（2 2）施工进度控制工作内容；）施工进度控制工作内容；P120-123P120-123重点：进度控制工作细则重点：进度控制工作细则 编制或编制或4 4、审核施工进度计划、审核施工进度计划P120P120，P129P129 工程延误与工程延期的区别工程延误与工程延期的区别椒持磁党唱廖袋踊镑兜读硫撮骏西康拄注白饰自扔啦疚粕镭坛掐械铝癌涟建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导建设工程施工阶段的进度控制建设工程施工阶段的进度控制2 2、施工进度计划的编制方法（熟悉）、施工进度计划的编制方法（熟悉）（1 1）施工总进度计划的
40、编制；）施工总进度计划的编制；P124-125P124-125（2 2）单位工程施工进度计划的编制；）单位工程施工进度计划的编制；P126-129P126-129重点：区分两类进度计划的编制方法重点：区分两类进度计划的编制方法 掌握工作持续时间的计算方法掌握工作持续时间的计算方法P128P128潭亩罪荷横纲王流栗每年瞄箭鸽唇脉凳胁尸冕洱饯贮忽斡斋痊戍玩浴宋贱建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导 建设工程施工阶段的进度控制建设工程施工阶段的进度控制5、施工进度计划的调整方法及相应措施（1）缩短某些工作的持续时间）缩短某些工作的持续时间;P132（2）改变某些工作间的逻辑关系）改变某些
41、工作间的逻辑关系;P132重点：掌握具体措施的区分重点：掌握具体措施的区分妇录彻杭漓堆滤辛碳白棵虎象馒肝搬四艳狞蜒惠添织没照慌洛丘八某锌橱建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导6 6、工程延期（掌握）、工程延期（掌握）一、工程拖期的原因1、非承包商原因造成的工程拖期2、承包商原因造成的工程拖期（1）业主责任造成）业主责任造成（2）不可抗力原因造成）不可抗力原因造成（1）承包商行为责任造成）承包商行为责任造成（2）承包商应承担的风险原因造成）承包商应承担的风险原因造成型穴僧宴孪绘饰臂勘综汾跟悬搔萝帖脐跋记孰逃整溜芬吏熊饺滩呼晦年活建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导二、工程
42、拖期的申报与审批程序（FIDIC）拖期事件发生拖期事件发生承包商提出索赔意向通知承包商提出索赔意向通知监理工程师进行调查核实监理工程师进行调查核实事件是否有连续性？事件是否有连续性？承包商提出临承包商提出临时索赔报告时索赔报告监理工程师临监理工程师临时延期决定时延期决定承包商提出最终索赔报告承包商提出最终索赔报告监理工程师最终审批延期监理工程师最终审批延期是是否否28天内！天内！每隔每隔28天天拖期事件发拖期事件发生后生后42天内天内拖期事件结束后拖期事件结束后28天内天内42天内天内峡夫迷件拇者烁柠溪手穴僧岔股怠圾公帆士瘪琼船忙宁烤仪靛走耍羞俭已建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅
43、导三、监理工程师批准工程延期的原则三、监理工程师批准工程延期的原则 1、合同、合同 2、影响工期、影响工期 3、实际情况、实际情况（1）确定责任方）确定责任方（2）确定责任比例）确定责任比例（3）确定合同依据（条款）确定合同依据（条款）（1） FF无影响；无影响；（2）FF TF不影响总工期，不影响总工期，但影响后续工作；但影响后续工作；（3） TF对后续工作和总工对后续工作和总工期均有影响；期均有影响；（4）TP是否小于是否小于Tr？现场记录（报监理工程师签认）现场记录（报监理工程师签认）浴乐财惶察注盅省几表凋醒赐儡呐陪仲竿生渣捌嚼妄捅眷晶靴喀个沦总者建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制
44、考前辅导四、工程延期事件的确定四、工程延期事件的确定可能导致工程延期的事件可能导致工程延期的事件业主的行为责任业主的行为责任业主可能获得利益业主可能获得利益可归因于业主的事件可归因于业主的事件指指令令（变变更更、停停工工）等等错错误误（设设计计、标标准准等等）条条件件（现现场场、支支付付等等）发发现现有有价价值值物物品品流流行行病病、政政府府行行为为不不可可预预见见的的外外界界障障碍碍不不可可抗抗力力、法法律律变变更更汉裁汲韭姬湘奶维头轰蔽姻府哄每桌箩惩彰野痢丸狠沛道益慷申蜡栋蛰隐建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导监理监理工程工程师对师对工程工程延期延期的控的控制制（1）选择适当
45、的时机下达工程开工令；）选择适当的时机下达工程开工令；（2）认真审查承包商编制的进度计划，进行充分）认真审查承包商编制的进度计划，进行充分的风险分析，进度计划要留有余地；的风险分析，进度计划要留有余地；（3）及时提醒业主履行合同义务（场地、图纸、）及时提醒业主履行合同义务（场地、图纸、规范、标准、材料、设备、支付、设备安装所需的规范、标准、材料、设备、支付、设备安装所需的现场条件（水、电、气等）、试车准备等；现场条件（水、电、气等）、试车准备等；（4）在进度计划实施过程中，对关键线路上的关）在进度计划实施过程中，对关键线路上的关键工序进行重点监控，防止出现重大偏差；键工序进行重点监控，防止出现
46、重大偏差；（5）出现停工、或重大偏差事件，要及时采取果）出现停工、或重大偏差事件，要及时采取果断措施，调整计划，下达工程变更令，以实现预定断措施，调整计划，下达工程变更令，以实现预定的工期目标；的工期目标；（6）利用工程款支付审核权，督促承包商加快进）利用工程款支付审核权，督促承包商加快进度；度；（7）妥善处理延期事件）妥善处理延期事件彩火考纺揩唬瞳首扔钳鹿值苯查搞龟电遂踞金低净遮奔米牌层撵莽烯谷多建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导六、工程延误的处理六、工程延误的处理 P135-1361、拒绝签署付款凭证、拒绝签署付款凭证2、误期损失赔偿、误期损失赔偿3、取消承包资格、取消承包资
47、格工程师有权，可在合同工程师有权，可在合同中规定月进度款最小支中规定月进度款最小支付限额付限额业主有权，注意比率与业主有权，注意比率与限额的规定，不是罚款，限额的规定，不是罚款，而是赔偿费而是赔偿费工程师有建议权，业主有工程师有建议权，业主有决定权，注意合同终止后决定权，注意合同终止后的处理的处理倚育鲤给锋剥葬簧宏卉娥躺刽郊痈茹监朗胎愚聚咐艘与厦阉涤模咸我镍冰建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导建设工程施工阶段的进度控制建设工程施工阶段的进度控制7 7、物资供应计划及其编制方法、物资供应计划及其编制方法（1 1）物资供应计划的种类（）物资供应计划的种类（6 6类）；类）；P138P138（2 2）编制依据和主要作用；）编制依据和主要作用；P138-142P138-1428 8、物资供应进度控制的工作内容、物资供应进度控制的工作内容P144-145P144-145 淳硕伙檀咱挥膳豌籽靡腊脐赌筛涣等呛该堰您邵叛糊壳苔劈列您亡馋诽栽建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导谢谢大家谢谢大家 Thanks Thanks 民彰赌铱痹与去疟锥哦邪专凸萨秦伪烃迸保沽返蒸儒姐旷怔蔗涂域撒矽趟建设监理进度控制考前辅导建设监理进度控制考前辅导
