工程造价管理2

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1、第三章第三章 工程工程造价的确定方造价的确定方法法核心内容:核心内容:定额计价法定额计价法工程量清单计价法工程量清单计价法工程造价管理2本章学习目的:本章学习目的:掌握我国现行工程造价计价模式的基本原理和方掌握我国现行工程造价计价模式的基本原理和方法,为工程计价打好理论基础。法,为工程计价打好理论基础。本章学习要求:本章学习要求:熟悉定额计价的基本程序和方法;掌握工程量清熟悉定额计价的基本程序和方法;掌握工程量清单计价的原理;熟悉工程量清单计价规范的基本单计价的原理;熟悉工程量清单计价规范的基本内容;掌握工程量清单计价的基本内容、方法、内容;掌握工程量清单计价的基本内容、方法、步骤和程序;熟悉

2、清单计价模式与定额计价模式步骤和程序;熟悉清单计价模式与定额计价模式的异同。了解工程量清单计价的统一格式,了解的异同。了解工程量清单计价的统一格式,了解定额的分类。定额的分类。工程造价管理2第一节第一节 概概 述述一、工程造价的确定方法一、工程造价的确定方法(一)定额计价法(一)定额计价法 P59定价以定额为基本依据。定额是根据社会平均水平确定的完成一件合格产品所消耗的各种活劳动和物化劳动数量标准。方法特点:计算过程简单、快速、比较准确。但定额是根据社会平均水平测算的,不利于企业自主报价,不能充分体现市场公平竞争。工程造价管理2目前,定额法适用于工程概算、预算、结算、竣工决算。案例计算:见P5

3、6例三。工程造价管理2(二)工程量清单计价法(二)工程量清单计价法是一种市场定价模式。是由建设产品的买方和卖方在建设市场上根据供求状况、信息状况进行自由竞价,从而最终能够签订工程合同价格的方法。具体见P60。03规范规定适用于建设工程招标投标的工程量清单计价活动。工程造价管理22008年7月9日发布建设工程工程量清单计价规范GB505002008,从2008年12月1日起实施。08规范适用于建设工程工程量清单计价活动。包括:工程量清单编制、工程量清单招标控制价编制、工程量清单投标报价编制、工程合同价款的约定、竣工结算的办理以及工程施工过程中工程计量与工程价款的支付、索赔与现场签证、工程价款的调

4、整和工程计价争议处理等活动。工程造价管理2二、工程建设定额的基本概念二、工程建设定额的基本概念概念:是指在合理的劳动组织和合理地使用材料和机械的条件下,完成单位质量合格产品所需消耗的资源的数量标准。(一)特征三个,P58。(二)分类工程造价管理21.按定额反映的物质消耗内容分类按定额反映的物质消耗内容分类 P62劳动消耗定额(劳动定额)机械消耗定额(机械台班定额)材料消耗定额(材料定额)工程造价管理22.按定额的编制程序和用途分类按定额的编制程序和用途分类施工定额施工企业内部使用的一种定额,由劳动定额、机械台班定额和材料定额组成,是预算定额编制的基础。预算定额一种计价性定额。根据社会平均水平测

5、算的,属于社会性定额。概算定额用于编制扩大初步设计概算,以预算定额为编制基础。工程造价管理2概算指标在初步设计阶段编制设计概算用,以概算定额和预算定额为基础。投资估算指标在项目决策阶段编制投资估算用。分三级:建设项目指标、单项工程指标和单位工程指标。仍以概算定额和预算定额为基础。工程造价管理23.按投资的费用性质分类按投资的费用性质分类建筑工程定额设备安装工程定额建筑安装工程费用定额一般包括措施费定额及间接费定额。工器具定额工程建设其他费用定额工程造价管理24.按专业性质分类按专业性质分类:全国通用定额、行业通用定额及专业专用定额。5.按主编单位和管理权限分类按主编单位和管理权限分类五种。P6

6、1。工程造价管理2工程造价管理2第二节第二节 工程量清单工程量清单计价方法计价方法一、基本概念一、基本概念 P85 P851.工程量清单2.综合单价3.措施项目4.暂列金额5.暂估价6.计日工7.招标控制价工程造价管理2二、工程量清单计价的基本原理二、工程量清单计价的基本原理 P87(一)基本方法1.工程量清单计价的基本过程:P87招标人在统一的工程量清单计算规则的基础上,按照统一的工程量清单标准格式、统一的工程量清单项目设置规则,根据具体工程的施工图纸编制工程量清单,计算出各个清单项目的工程量,编制招标控制价;投标人根据所获得的信息和数据,结合企业定额计算编制工程投标报价。如图3-3。工程造

7、价管理22.工程量清单计价编制阶段:两个。工程量清单编制工程量清单计价利用工程量清单来编制投标报价。(二)工程量清单计价法的特点四个。P89。工程造价管理2三、建设工程工程量清单计价规范的主要内三、建设工程工程量清单计价规范的主要内容容于2003年7月1日实施。计价规范是统一工程量清单编制、规范工程量清单计价的国家标准。共包括五章和五个附录。第一章总则。第二章术语。第三章工程量清单编制。第四章工程量清单计价。第五章工程量清单及其计价格式。工程造价管理2附录分别为建筑工程、装饰装修工程、安装工程、市政工程和园林绿化工程的清单项目及工程量计算规则,要求招标人在编制清单时必须执行。(一)适用范围P8

8、9。工程造价管理2(二)工程量清单的编制工程量清单是表现建设工程的分部分项工程项目、措施项目、其他项目名称、规费项目清单和税金项目的名称和相应数量的明细清单。由招标人按照计价规范附录进行编制。包括分部分项工程清单、措施项目清单、其他项目清单、规费项目清单、税金项目清单。工程造价管理21.分部分项工程清单 包括项目编码、项目名称、项目特征、计量单位和工程量。编制时作到四个统一:项目编码、项目名称、计量单位、工程量计算规则的统一。(1)项目编码:分部分项工程量清单项目名称的数字标识。 P90(2)项目名称 (3)项目特征:构成分部分项工程量清单项目、措施项目自身价值的本质特征。(4)计量单位 (5

9、)工程数量 P91工程造价管理22.措施项目清单措施项目为完成工程施工,发生于该工程施工前和施工过程中技术、生活、安全、环境和保护等方面的非工程实体项目。包括内容见P83。措施项目清单可根据拟建工程的实际情况列项。凡可以计算工程量的项目清单宜采用清单编制;不能计算的,以“项目”为计量单位。工程造价管理2一般按通用措施项目与专业措施项目分列。通用措施项目通用措施项目包括:安全文明施工(含环境保护、文明施工、安全施工、临时设施)夜间施工二次搬运冬雨季施工工程造价管理2大型机械设备进出场及安拆施工排水施工降水地上、地下设施,建筑物的临时保护设施已完工程及设备保护工程造价管理23.其他项目清单宜按照下

10、列内容列项:暂列金额暂列金额:招标人在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的一笔款项。用于施工合同签订时尚未确定或者不可预见的所需材料、设备、服务的采购,施工中可能发生的工程变更、合同约定调整因素出现时的工程价款调整以及发生的索赔、现场签证确认等的费用。工程造价管理2暂估价暂估价:招标人在工程量清单中提供的用于支付必然发生但暂时不能确定价格的材料的单价以及专业工程的金额。类似于FIDIC合同条款中的Prime Cost Items。包括:材料暂估单价、专业工程暂估价。计日工(计日工(Daywork):在施工过程中,完成发包人提出的施工图纸以外的零星工作项目或工作,按合同中约定的综合单价计价。其单

11、价由投标人通过投标报价确定;其数量按完成发包人发出的计日工指令的数量确定。工程造价管理2总承包服务费总承包服务费:总承包人为配合协调发包人进行的工程分包自行采购的设备、材料等进行管理、服务以及施工现场管理、竣工资料汇总整理等服务所需的费用。出现其它未列的项目,根据工程实际情况补充。工程造价管理24.规费项目清单工程排污费工程定额测定费社会保障费:包括养老保险费、失业保险费、医疗保险费;住房公积金危险作业意外伤害保险。工程造价管理25.税金项目清单营业税城市维护建设税教育费附加工程造价管理2(三)工程量清单计价(三)工程量清单计价1.采用工程量清单计价,建设工程造价组成由分部分项工程费、措施项目

12、费、其他项目费、规费和税金组成。计价方式:工程量清单计价采用综合单价计价。工程造价管理2综合单价包括除规费和税金以外的全部费用。招标文件中的工程量清单标明的工程量是投标人投标报价的共同基础。竣工结算的工程量按发、承包双方在合同中约定应予计量且实际完成的工程量确定。工程造价管理22.招标控制价国有资金投资的工程建设项目应实行工程量清单招标。招标控制价超过批准的概算时,招标人应将其报原概算审批部门审核。投标人的投标报价高于招标控制价的,其投标应予拒绝。工程造价管理2招标控制价应由具有编制能力的招标人,或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。综合单价中应包括招标文件中要求投标人承担的风险费用。招

13、标控制价应在招标时公布,不应上调或下浮,招标人应将招标控制价及有关资料报送造价管理机构备查。工程造价管理2投标人经复核认为在招标人公布的招标控制价未按照08规范的规定编制的,应在开标前5天向有关机构投诉。有关机构在处理投诉时,发现确有错误的,应责成招标人修改。工程造价管理23.投标报价投标价由投标人自主确定,但不得低于成本。投标价应由投标人或受其委托具有相应资质的工程造价咨询人编制。投标人应按招标人提供的工程量清单填报价格。填写的项目编码、项目名称、项目特征、计量单位、工程量必须与招标人提供的一致。工程造价管理2计价过程: (1)分部分项工程量清单的综合单价分部分项工程费计算公式:见P87(3

14、-43)。分部分项工程综合单价应按照招标文件中分部分项工程量清单的特征描述计算。综合单价应考虑招标文件中要求投标人承担的风险费用。招标文件中提供了暂估单价的材料,按暂估的单价进入综合单价。工程造价管理2(2)措施项目费应根据招标文件中的措施项目清单及投标时拟定的施工组织设计或施工方案确定。计价方式应根据招标文件规定,可以计算工程量的措施清单项目,应采用综合单价计价;其余以“项”为单位的方式计价,应包括除规费和税金以外的全部费用。计算公式:见P88(3-44)。工程造价管理2(4)单位工程投标报价 公式见P88。(5)单项工程报价=单位工程报价 (6)建设项目总报价=单项工程报价工程造价管理2四

15、、工程量清单计价的步骤(一)熟悉工程量清单(二)研究招标文件,具体包括:1.分专业对施工图进行工程量审核。2.根据图纸说明和各种选用规范对工程量清单项目进行审查,确定项目是否漏项。3.根据技术要求和招标文件的具体要求,对工程需要增加的内容进行审查。工程造价管理2(三)熟悉施工图纸。(四)了解施工组织设计。(五)熟悉加工定货的有关情况。(六)明确主材和设备的来源情况。(七)计算工程量包括:核算工程量清单所提供清单项目工程量是否准确;计算每一个清单主体项目所组成的辅助项目工程量,以便计算综合单价。工程造价管理2(八)确定措施项目清单内容必须结合项目的施工方案或施工组织设计的具体情况填写。(九)计算

16、综合单价(十)计算措施项目费、其他项目费、规费、税金等。(十一)汇总计算工程造价。工程造价管理2案例案例1:某多层砖混结构住宅土方市区工程,某多层砖混结构住宅土方市区工程,土壤类别为三类,基础为三层大方脚的砖土壤类别为三类,基础为三层大方脚的砖基础,基础总长度为基础,基础总长度为1590.6m,混凝土垫层,混凝土垫层宽度为宽度为920mm,挖土深度为,挖土深度为1.8m,弃土运,弃土运距为距为4km。问题:(1)根据建设工程工程量清单计价规范计算土方清单工程量。(按图示尺寸以体积计算) (2)根据建设工程工程量清单计价规范编制土方分部分项工程量清单表。工程造价管理2案例案例2:以案例以案例3为

17、背景,投标人进行报价。为背景,投标人进行报价。经投标人根据地质资料和施工方案确定:(1)挖土时需要放坡及增加工作面,宽度为每边0.3m,放坡系数为0.33。(2)采用人工挖土方量,不考虑湿土因素。根据施工方案除沟边堆土外,现场堆土总量估算为2170.5m3 ,运距60m,采用人工,采用人工运输。运输。夯实基础地坪总量估算为1861.35m2 。弃土采用推土机推、装载机装、自卸汽车运土,运距4km,土方量,土方量1920m3。工程造价管理2(3)假设当时当地人工市场价)假设当时当地人工市场价31元元/工日。工日。挖三类土,预算定额规定的人工消耗量挖三类土,预算定额规定的人工消耗量0.471工日工

18、日/m3。现场堆土采用人力运土的人采用人力运土的人工消耗量工消耗量0.198工日工日/m3。夯实基础地坪中涉及的人工消耗量人工消耗量0.009工日工日/m3。装载机装、自卸汽车运土涉及的人工消耗量人工消耗量0.012工日工日/m3。工程造价管理2(4)夯实基础地坪中涉及的电动打夯机台班单价:23.12元/班,数量为0.004台班/ m2 。(5)弃土中涉及的推土机采用75kw,台班单价:387.81元/班,数量为0.00682台班/ m3 。 装载机采用轮胎式2 m3,台班单价:415.48元/班,数量为0.00204台班/ m3 。自卸汽车采用5t,台班单价:282.67元/班,数量为0.0

19、1972台班/ m3 。工程造价管理2(6)企业管理费为人工费及机械费之和的15%,利润为人工费及机械费之和的10%,风险费用为人工费及机械费之和的8%。问题:试根据业主提供的土方工程量进行报价。提示:根据施工方案确定的基槽放坡、操作工作面等增加的施工工程量应包括在挖土综合单价中。工程造价管理2按照清单项目工程内容,将土方开挖、人工堆土、原土打夯、土方运输等项目,作为清单项目的计价子目。工程造价管理2五、工程量清单计价的程序1.计算分部分项工程费,公式见 P83(3-43)。2.按规定计算措施项目费。3.按招标文件规定计算其他项目费。4.计算规费。5.汇总1+2+3+4,计算不含税工程造价。6

20、.计算税金。7.汇总5+6,计算含税工程造价。工程造价管理2六、工程量清单统一格式P941.工程量清单格式组成内容:封面、填表须知、总说明、分部分项工程量清单见P89。措施项目清单、其他项目清单表。见P98P102。工程造价管理22.工程量清单计价格式内容包括:封面、投标总价、工程项目总价表、单项工程费汇总表、单位工程费汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表。见网络课堂PPT工程量清单计价扫描资料。 。工程造价管理2复习思考题:复习思考题:1.简述定额计价的原理与方法。2.简述工程量清单计价的基本过程。3.编制分部分项工程量清单时的“四个统一”分别是什么?4.简述工程量清单计价的基本步骤。5.简述定额计价与工程量清单计价的异同。工程造价管理2工程造价管理2

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