《多部门企业公司区位ppt课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《多部门企业公司区位ppt课件（61页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、第五章多部门企业第五章多部门企业( (公司公司) )区位区位 第一节第一节 企业增长的空间轨迹企业增长的空间轨迹 第二节第二节 企业空间演变模式企业空间演变模式 第三节第三节 公司组织结构类型及其空间特征公司组织结构类型及其空间特征1第一节企业增长的空间轨迹第一节企业增长的空间轨迹一、一、 企业增长动因企业增长动因1.1.实现规模效益实现规模效益2.2.实现交易内部化实现交易内部化3.3.技术优势的发挥技术优势的发挥4.4.来自竞争的压力来自竞争的压力 5.5.其他（企业家的成就感、分散风险、政府支持其他（企业家的成就感、分散风险、政府支持等）等）23二、二、 企业增长的战略与方法企业增长的战
2、略与方法41、横向一体化（水平一体化）横向一体化（水平一体化）概概念念：横横向向一一体体化化指指企企业业现现有有生生产产活活动动的的扩扩展展并并由由此此导导致致现现有有产产品品市场份额的扩大。市场份额的扩大。方式：方式：扩大原有产品的生产和销售；扩大原有产品的生产和销售；向与原产品有关的功能或技术方向扩展向与原产品有关的功能或技术方向扩展;与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。目的：目的：实现规模经济。实现规模经济。使使用用阶阶段段:企企业业早早期期发发展展阶阶段段，往往往往采采取取水水平平一一体体化化战战略略来来提提高
3、高产产品品产量，扩大市场份额，以达到消灭竞争对手的目的。产量，扩大市场份额，以达到消灭竞争对手的目的。潘石屹：历年来破产房企多数是撑死的52 2、纵向一体化、纵向一体化概概念念：纵纵向向一一体体化化指指企企业业向向原原生生产产活活动动的的上上游游和和下下游游生生产产阶段扩展。阶段扩展。目的：实现交易内部化。目的：实现交易内部化。方式：方式：后向一体化：企业介入原供应商的生产活动。后向一体化：企业介入原供应商的生产活动。前向一体化：企业控制其原属客户公司的生产经营活动。前向一体化：企业控制其原属客户公司的生产经营活动。使使用用阶阶段段：企企业业达达到到一一定定规规模模，消消灭灭众众多多竞竞争争对
4、对手手之之后后，则通过前向一体化和后向一体化来巩固其优势地位。则通过前向一体化和后向一体化来巩固其优势地位。6图图5.1公司纵向一体化扩展公司纵向一体化扩展（资料来源：教材本章参考文献资料来源：教材本章参考文献7）73多样化多样化概概念念：指指原原有有产产品品占占有有很很大大市市场场份份额额（多多垄垄断断）将将生生产产活活动动向向其其它它行行业业发发展展、渗渗透透的的现现象象。仅指不相关产品的多样化。仅指不相关产品的多样化。动动机机：对对市市场场风风险险和和环环境境的的不不确确定定因因素素的的防防范意识；原生产产品市场需求的下降。范意识；原生产产品市场需求的下降。使用阶段：一般在发达国家的跨国
5、公司使用阶段：一般在发达国家的跨国公司894、战略联盟、战略联盟世纪年代以来，由于经济的全球化，市场范围的扩大以及科学技术的飞速发展，西方企业尤其是跨国公司迫于强大的竞争压力以及长远的考虑，开始突破自身界限，向外寻求合作，从而形成了一种新的企业合作竞争形式即战略联盟。战略联盟是指两个或多个企业以共同拥有市场以及使用资源，并最终实现自身的发展目标为目的，通过契约、协议、股权的形式，缔结成共担风险，优势互补以及要素可以双向甚至多向流动的具有松散性的网络组织。10案例：海尔的扩张之路1112正确的战略定位与联盟选择海尔集团的战略发展至今可以分为四个阶段:名牌战略阶段、多元化战略阶段、国际化战略阶段和
6、全球化品牌战略阶段。在每个发展阶段的初期，海尔就明确了企业的战略目标，并通过一系列并购、合资、联盟等形式来一步步实现自己的战略目标。根据企业需求选择合适的联盟形式基于技术合作的R&D联盟基于资源互补的联盟基于产品销售的营销联盟联盟的风险控制注意与合作伙伴在战略目标、资源和文化上的相容性真诚到永远彼此的信任案例：海尔的联盟之路13三、企业的空间扩张三、企业的空间扩张( (一一) ) 企业空间增长过程企业空间增长过程企业空间增长过程的一般分析企业空间增长过程的一般分析 由近及远扩张由近及远扩张不同增长形式的空间扩张不同增长形式的空间扩张 内部增长：规划特征，就近布局内部增长：规划特征，就近布局 吞
7、并吞并(合并合并)企业的区位也具有从其中心区位企业的区位也具有从其中心区位向外不断扩张的特点（距离衰减）。向外不断扩张的特点（距离衰减）。14图图5.2总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场总部位于芝加哥、洛杉矶和纽约的兼并场(资料来源资料来源: 教材本章参考文献教材本章参考文献13)15( (二二) ) 企业空间增长阶段企业空间增长阶段阶段阶段： 单产品，单产品，单功能，单工厂。单功能，单工厂。没有战略、管理和没有战略、管理和日常运作的决策等日常运作的决策等级划分，单区位。级划分，单区位。阶段阶段：单产品，：单产品，多功能，多工厂。多功能，多工厂。空间格局特点是不空间格局特点是不同功能部分在空
8、间同功能部分在空间上的分工，多区位。上的分工，多区位。阶段阶段：多产品，：多产品，多功能，多工厂。多功能，多工厂。多分部结构，多区多分部结构，多区位位16 ( (三三) ) 企业空间扩张规律企业空间扩张规律1社会经济现象的地理扩散规律社会经济现象的地理扩散规律接接触触扩扩散散，即即地地理理扩扩散散过过程程是是由由近近及及远远进进行行的（距离衰减）。的（距离衰减）。等等级级扩扩散散，即即经经济济或或社社会会现现象象的的扩扩张张是是沿沿着着一定等级规模的地理区域进行的（跳跃）。一定等级规模的地理区域进行的（跳跃）。17空间扩散模式空间扩散模式(a)扩张扩散；扩张扩散；(b)迁移扩散；迁移扩散；(c
9、)等级扩散等级扩散182 2企业空间扩张规律企业空间扩张规律企企业业接接触触扩扩张张：较较为为常常见见。尤尤其其在在各各地地社社会会经经济济条条件件差差别别不不大大的的情情况况下下，企企业业常常常常就就近近扩扩大大市市场场，进进而而建建立起生产机构。服务型公司表现最典型。立起生产机构。服务型公司表现最典型。企业企业等级扩张等级扩张：按市场规模，首先进入最大的市场：按市场规模，首先进入最大的市场(都都市区市区)，接着进入次大市场，并以此类推。不考虑这些，接着进入次大市场，并以此类推。不考虑这些市场的距离是否邻近。企业对环境市场的距离是否邻近。企业对环境(社会经济条件社会经济条件)区区域差别所采取
10、的对策。域差别所采取的对策。 19洛氏公司的空间扩张洛氏公司的空间扩张20LVM公司公司19781989进入日本各地过程进入日本各地过程213中中国国特特殊殊环环境境下下的的企企业业空空间间扩扩张张通通道道扩张扩张指指公公司司空空间间扩扩张张是是沿沿通通道道延延伸伸。通通道道包包括括人人际际关关系系通通道道、机机构构(或或体体制制)通通道道、生生产产通通道道、距距离通道。离通道。22兼并、并购纵观美国著名大企业,几乎没有哪一家不是以某种方式、在某种程度上应用了兼并、收购发展起来的,几乎没有一家大公司能主要依靠内部扩张成长起来。诺贝尔经济学奖得主G斯蒂格勒兹发达国家的兼并重组与行业集中局面是长期
11、历史演变的结果我国的企业的兼并重组是由市场和政府两种力量在推动我国大部分并购最终都归于失败,并购成功的案例中,只有20%运作比较稳定, 80%不太好。与欧美国家企业相比,中国企业在发展过程中过早地染上了“大企业病”。推行扁平化变革,减少管理层次和管理费用,提高信息沟通的效率,增强高层的控制能力因此，兼并重组的后期整合非常重要。当然还有别的渠道可选：战略联盟外包过度兼并重组的另一个恶果就是垄断，所以对兼并也应该进行一定的限制23随着贸易自由化、资本流动自由化随着贸易自由化、资本流动自由化,在信息通讯技术快速在信息通讯技术快速发展的辅助下发展的辅助下,跨国公司作为资源配置的主体跨国公司作为资源配置
12、的主体,在日益激在日益激烈的竞争压力下烈的竞争压力下,从原来将产品生产的各个环节集中在公从原来将产品生产的各个环节集中在公司内部完成司内部完成,转向将产品的生产环节加以分解转向将产品的生产环节加以分解,按照各国按照各国和各地区的不同比较优势分散在全球各地完成和各地区的不同比较优势分散在全球各地完成,由此使得由此使得国际分工不断深化国际分工不断深化,产业间分工、产业内分工和产品内分产业间分工、产业内分工和产品内分工并存工并存,甚至细化到同一价值链不同环节在全球进行分工甚至细化到同一价值链不同环节在全球进行分工合作。在此基础上合作。在此基础上,全球生产网络全球生产网络/全球价值链理论作为全球价值链
13、理论作为研究国际分工和产业升级的主要理论出现并逐渐完善。研究国际分工和产业升级的主要理论出现并逐渐完善。全球生产网络24全球电脑生产网络的基本格局25一、沃茨的市场区扩大模式一、沃茨的市场区扩大模式（众多小公司合并成大公司的模式，众多小公司合并成大公司的模式，1980，英国酿造业），英国酿造业）前提条件：前提条件：最终消费品生产企业，规模经济大于规模不经济最终消费品生产企业，规模经济大于规模不经济市场区连续扩张。（在实际中还存在非连续性的市场区扩张）市场区连续扩张。（在实际中还存在非连续性的市场区扩张） 扩张机制：扩张机制：人口规模不同，生产规模不同人口规模不同，生产规模不同较较大大规规模模工
14、工厂厂生生产产成成本本较较低低，具具有有初初始始竞竞争争优优势势，在在竞竞争争中中得得以生存，其市场区也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。以生存，其市场区也得以扩大，覆盖了原来众多小公司的市场区。第二节企业空间演变模式第二节企业空间演变模式 26市场区扩大模式市场区扩大模式（a a）兼并与合理化调整；（）兼并与合理化调整；（b b）市场区延伸）市场区延伸 27沃茨模式的适用范围：沃茨模式的适用范围：规规模模经经济济明明显显（生生产产规规模模经经济济大大于于规规模模不不经经济济，对对规规模模经经济济不不甚甚突突出出的的生生产产部部门门不不一一定定适适用用，结结论的普遍性有限。）论的普遍性有
15、限。）市场与人口关系密切市场与人口关系密切饮料行业特别适用饮料行业特别适用 28二、泰勒的组织变形及区域演化模式二、泰勒的组织变形及区域演化模式 （公司的国内空间扩张，（公司的国内空间扩张，19751975，英国炼铁业），英国炼铁业）空间分四个尺度：地方、区域、全国、多国公司扩展要跨越三种门槛：活动空间、信息空间、决策空间新公司的建立和区位决策：创始人家乡、工业集聚地建立后，公司的活动空间、信息空间、决策空间均限于当地。活动空间带动信息空间和决策空间外扩外扩过程中，必然需要组织变形组织变形组成发展过程中的门槛和障碍29图图5.75.7公司发展中空间相互作用和增长门槛公司发展中空间相互作用和增长
16、门槛（资料来源：教材本章参考文献（资料来源：教材本章参考文献2020 30公司在风险和不确定性的背景下运行不同类型机构的区位选择过程是对这种风险和不确定性的反映。销售代理机构风险最低建立区域销售部和仓库需要较多资金投入，风险增大。建立区域生产机构所需投入更大，所担风险最高。31图图5.8从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型从地方性公司到全国性公司的空间扩张模型(资料来源资料来源: 教材本章参考文献教材本章参考文献20)32u地方性公司地方性公司u扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多分扩张到其它区域，跨越第一个门槛，成为多分部区域性公司部区域性公司u跨越第二个门槛，成为全国性公司跨越第二个门
17、槛，成为全国性公司跨越第三跨越第三个门槛，成为跨国公司。个门槛，成为跨国公司。 理想化的空间扩张模型理想化的空间扩张模型33( (一一) )公司扩展的空间结构公司扩展的空间结构最最内内侧侧代代表表公公司司最最早早建建立立的的中中心心区区。以以外外代代表表全全国国性性市市场场区区。最最外外圈圈代代表表世世界界其其它它国国家家(地地区区)，被被分分成成4个个部部分分()，分分别别代代表表不不同同的的外外国国市市场场。虚线圈出的国家虚线圈出的国家()表明其具较低接近性。表明其具较低接近性。( (二二) )公司空间扩展的动力市场占领公司空间扩展的动力市场占领市场占领是公司空间扩张的主要动力市场占领是公
18、司空间扩张的主要动力但并不是惟一动力但并不是惟一动力（三）公司扩展的空间过程（三）公司扩展的空间过程公司扩张分为公司扩张分为4 4个阶段。参见图个阶段。参见图三、哈坎逊的全球扩张模式三、哈坎逊的全球扩张模式（从单厂到多厂，从本国向海外的扩张过程）（从单厂到多厂，从本国向海外的扩张过程）34图图5.105.10哈坎逊的公司全球扩张模式哈坎逊的公司全球扩张模式( (资料来源资料来源: : 教材本章参考文献教材本章参考文献21)21)35阶段阶段：建立时区位选择的主要影响因素是创立者所在当地的环境、人际关系；内部增长为主；发展受限时区位才发生变化，但仍仅限于创建时的中心区。阶段阶段：受市场所限，公司
19、经营活动向其他区域扩展。组织结构也随之复杂化单厂变多厂，全国范围内广布销售部v代销v自建销售部 阶段阶段：具备进一步扩张的能力和实力后首先进行海外代理销售然后自建销售部。阶段阶段随着出口量的增加,国外市场限制也在增加企业为了避开出口限制开始海外设厂（兼并、购买或自建）生产36四、迪肯的全球转移模式四、迪肯的全球转移模式企业国际扩张的过程企业国际扩张的过程37该模式增加了公司内部的合理化调整，既有投资过程，也有抽回投资过程。阶阶段段：假假设设一一个个多多工工厂厂公公司司，其其生生产产和和批批销销机机构构均均位位于于国国家家1 1。通通过过出出口供应海外市场。口供应海外市场。阶段阶段：开始海外扩张
20、，国外销售部或许可证转让。：开始海外扩张，国外销售部或许可证转让。阶段阶段：开始海外生产。商品国际交换与资本跨国流动并存。：开始海外生产。商品国际交换与资本跨国流动并存。阶段阶段：国际生产经营进一步扩展，设立研发中心。：国际生产经营进一步扩展，设立研发中心。阶阶段段：国国内内外外生生产产经经营营的的组组织织调调整整，公公司司价价值值链链在在全全球球布布局局，进进入入生生产产要素全球流动与配置的高级阶段。要素全球流动与配置的高级阶段。既有投资又有撤资（既有投资又有撤资（whywhy？）？）跨国公司撤资问题与我国的对策跨国公司撤资问题与我国的对策竞争强度的加大竞争强度的加大信息不对称信息不对称跨国
21、公司归核化战略的实行跨国公司归核化战略的实行产品生命周期的缩短产品生命周期的缩短政策的不稳定性政策的不稳定性38五、模式比较及其在中国的应用五、模式比较及其在中国的应用（1）共同点共同点: :均均展展示示了了公公司司从从单单厂厂到到多多厂厂、单单区区位位到到多多区位的扩张过程。区位的扩张过程。在在公公司司扩扩张张中中，销销售售起起先先导导作作用用，其其次次为为生产机构的建立生产机构的建立( (按最低风险原则扩张按最低风险原则扩张) )。市场占领促进公司的扩张。市场占领促进公司的扩张。39（2）区别：）区别：前两个以描述企业增长为主，后两个涉及到前两个以描述企业增长为主，后两个涉及到企业的国际扩
22、张。企业的国际扩张。沃茨模式分析了企业间的相互作用与发展，沃茨模式分析了企业间的相互作用与发展，后三个注重单个企业的发展后三个注重单个企业的发展迪肯模式对公司的全球性战略的描述更加详迪肯模式对公司的全球性战略的描述更加详细。细。40图图5.115.11 四个模式的比较四个模式的比较 41模式在中国的应用其基本思路也适应于发展中国家我国特殊的企业经营环境影响了企业的空间演变改革开放之前，空间演化不明显；之后则扩张明显中国也出现了跨国公司案例研究：联想集团42联想集团的空间扩张之路43联想集团的成长历程分为初创期、成长期、成熟期和蜕变期四个阶段初创阶段空间布局的决策因素、模式及对公司成长的影响（1
23、984-1988）影响空间布局决策的因素：资金、社会资本初创阶段企业空间布局的模式：独立的点，当然其影响越来越大。这种区位模式对企业成长的影响： 获得品牌资源、获得核心技术和人才、信息资源4445成长阶段空间布局的决策因素、模式及对公司成长的影响（1988-1998）海外扩张计划阶段v影响区位布局的因素：政策约束、资金约束、开拓市场、节约成本。v空间布局模式v此模式对企业成长的影响：获得了良好的各做伙伴，保证发展资金来源；开拓市场、占领市场；改善政策环境内地扩张阶段v影响区位布局的因素：追求更低廉的成本、占领迅速成长的国内市场v布局模式：企业总部固定，部分职能迁移或者扩张。从而出现了在中国大陆
24、联想公司遍地开花的局面。v此模式对企业成长的影响：降低了企业的生产成本、抢占国内空白市场4647成熟阶段空间布局的决策因素、模式及对公司成长的影响（1998-2001）影响区位布局决策的因素：为多元化发展提供支持、进一步开拓国际市场空间布局模式：国内格局基本不变，国外复制国内对企业成长的影响：仅仅是不断的深化自身已有的市场48蜕变阶段空间布局的决策因素、模式及对公司成长的影响空间布局的决策因素：分拆业务；发展乡镇市场；收购国际品牌。空间模式：开发农村市场；总部迁移美国罗利。对企业成长的影响：对集团成长的作用已经很小。49第三节公司组织结构类型及空间特征第三节公司组织结构类型及空间特征一、一、
25、功能功能部结构部结构即即按按照照专专业业化化功功能能而而进进行行部部门门划划分分的的公公司司结结构构（如如工工业业公公司司内内，可可分分为为生生产产制制造造部部、市市场场营营销销部部、财财务务部部、研研究究与与开开发发部部、人人事事部等）。部等）。 特特点点：各各部部门门具具有有不不同同的的功功能能，所所有有同同类类功功能能均均集集中中于于一一个个部部门门之之内内。各各部部门门分分工工明明确、职责分明。空间结构相对比较集中。确、职责分明。空间结构相对比较集中。50长城宽带网络服务有限公司组织结构图长城宽带网络服务有限公司组织结构图51 图图5.15施特罗啤酒公司的生产空间格局施特罗啤酒公司的生
26、产空间格局(1989年年)( (资料来源资料来源: National Beverage Marketing Directory 1990. New York: Beverage Marketing Corp. )例子：功能部结构：施特罗啤酒公司例子：功能部结构：施特罗啤酒公司52二二 产品产品部结构部结构按按产产品品来来进进行行部部门门划划分分（如如汽汽车车工工业业公公司司中中，可可按按小小汽汽车车、卡卡 车车、大大客客车车、农农用用机机械械等等划划分分为相应的分部）。为相应的分部）。 特特点点：该该类类公公司司管管理理相相对对较较为为分分散散。每每个个分分部具有自己的功能类管理人员。部具有自
27、己的功能类管理人员。 多多出出现现在在生生产产产产品品领领域域较较广广的的公公司司。空空间间结结构较功能部结构明显分散。构较功能部结构明显分散。53图图5.16阿特拉斯阿特拉斯考普科公司各分部生产格局考普科公司各分部生产格局(1979年年)(资料来源资料来源: 教材本章参考文献教材本章参考文献17, 310页页)例子：产品部结构：阿特拉斯例子：产品部结构：阿特拉斯考普科公司考普科公司54三三 区域部结构区域部结构 即按照区域即按照区域( (生产设施区位或顾客区位生产设施区位或顾客区位) )进行部门划分。进行部门划分。 特点：下属分部以区域为单位，与功能产特点：下属分部以区域为单位，与功能产品无
28、关。公司内所有在一定区域范围内发生品无关。公司内所有在一定区域范围内发生的活动，均为相应的该区域公司分部所管。的活动，均为相应的该区域公司分部所管。空间结构最为分散。空间结构最为分散。 55图图5.17 AGA工业玻璃的区域部结构工业玻璃的区域部结构(1986年年) (资料来源资料来源: 该公司年报该公司年报, 1986)例子：区域部结构：例子：区域部结构：AGAAGA公司公司56四四 顾客顾客部结构部结构根根据据其其顾顾客客类类别别进进行行分分部部划划分分（即即每每一一个个分分部部服服务务一一类类顾顾客客，并并不不考考虑虑这这些顾客的区位）。些顾客的区位）。 57五五 矩阵结构矩阵结构联合采用以上两种或两种以上的结构类型。联合采用以上两种或两种以上的结构类型。 如有些公司在区域部结构之下采用功能部如有些公司在区域部结构之下采用功能部结构，也有的公司在区域部结构之下采用结构，也有的公司在区域部结构之下采用产品部结构。产品部结构。 585960图图5.145.14公司组织结构主要类型公司组织结构主要类型( (资料来源资料来源: : 教材本章参考文献教材本章参考文献26, 45026, 450页页) )61
