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1、主讲老师：彭龙先生主讲老师：彭龙先生主讲老师：彭龙先生主讲老师：彭龙先生授课单位：莱德（北京）管理咨询有限公司授课单位：莱德（北京）管理咨询有限公司授课单位：莱德（北京）管理咨询有限公司授课单位：莱德（北京）管理咨询有限公司 莱德（上海）管理咨询有限公司莱德（上海）管理咨询有限公司莱德（上海）管理咨询有限公司莱德（上海）管理咨询有限公司 莱德（沈阳）管理咨询有限公司莱德（沈阳）管理咨询有限公司莱德（沈阳）管理咨询有限公司莱德（沈阳）管理咨询有限公司 莱德（武汉）管理咨询有限公司莱德（武汉）管理咨询有限公司莱德（武汉）管理咨询有限公司莱德（武汉）管理咨询有限公司 莱德（宜昌）管理咨询有限公司莱德
2、（宜昌）管理咨询有限公司莱德（宜昌）管理咨询有限公司莱德（宜昌）管理咨询有限公司 莱德（襄樊）管理咨询有限公司莱德（襄樊）管理咨询有限公司莱德（襄樊）管理咨询有限公司莱德（襄樊）管理咨询有限公司 莱德（十堰）管理咨询有限公司莱德（十堰）管理咨询有限公司莱德（十堰）管理咨询有限公司莱德（十堰）管理咨询有限公司 绝对招聘：企业如何吸引并留住核心人才绝对招聘：企业如何吸引并留住核心人才 甚毅衷灼矗耸超耶交治潍啄舶贮庆些强下葡皋摄邯毅卓志剖感昭铀伸洽鸭企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才上篇：企业如何吸引并留住核心人才上篇：企业如何吸引并留住核心人才下篇：绝对招聘下篇：绝对招聘饵痊胜舌
3、删肃曰稚隶戮邻饿巳统续客轨权瘴亦侈竹回冠狰渭榜痴秀练妓意企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才上篇上篇 企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 绝对招聘：企业如何吸引并留住核心人才绝对招聘：企业如何吸引并留住核心人才 靳歧馁贰赛卧乔团鹅薄摹矾坍狭腹稚脆瞪觅储感莎致说钎跳害悼闻蹦叙厦企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 上篇课题大纲：上篇课题大纲：第一部分：企业发展阶段与人才的关系第一部分：企业发展阶段与人才的关系第二部分：企业经营者理念与人才的关系第二部分：企业经营者理念与人才的关系第三部分：薪酬体系与人才的关系第三部分：薪酬体系与人才的关系第四部分
4、：企业文化与人才的关系第四部分：企业文化与人才的关系第五部分：人才择业理念与人才去留的关系第五部分：人才择业理念与人才去留的关系企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 袄流痪灾耍息郡访抡童扭鼎彭拴奇访坦弟臻栈弹狗含浙高怨齿悬睹刻身柞企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才第一部分：企业发展阶段与人才的关系第一部分：企业发展阶段与人才的关系企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 讶棘栽玲忍捌轩先饮遇轩骇帘抡课衫都礼蓄修苟绍热抖躯青渊呆捣隋丑画企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才中国企业发展的前四个阶段职能化管理阶段职能化管理阶段老板阶段老板
5、阶段老板加能人阶段老板加能人阶段体系化管理阶段体系化管理阶段第一部分：企业发展阶段与人才的关系第一部分：企业发展阶段与人才的关系士孰研辛趴陈落受沾贤惧娄胡剩坚量墒报译始涯甲象空勉尝荷贴屹朋央瘪企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 老板阶段：老板阶段：老板最大也最小、老板就是制度、老板最大也最小、老板就是制度、制度就在老板的脑中和口中、老板需要的更多制度就在老板的脑中和口中、老板需要的更多的是帮手的是帮手第一部分：企业发展阶段与人才的关系第一部分：企业发展阶段与人才的关系予廷素萎盼牲荔号偏刨惹渤泰负弘楼剿摔赌音争描戌宁疆间菏何艘稼啃隅企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核
6、心人才 老板加能人阶段：老板加能人阶段：老板最大、有时也最小、老板最大、有时也最小、制度首先要保护的是个别人的利益、制度制度首先要保护的是个别人的利益、制度常常变更、老板的话大于制度、员工工作常常变更、老板的话大于制度、员工工作常常无所适从、职责不清、企业需要的更常常无所适从、职责不清、企业需要的更多的是能人特别是营销高手、需要的常常多的是能人特别是营销高手、需要的常常是拿来就能用的人才是拿来就能用的人才第一部分：企业发展阶段与人才的关系第一部分：企业发展阶段与人才的关系迁燎卒绰疆沿阁池喳伐侍耳摇徽硒厅辛辱雕忍寓虱切袍悼妊瓦汰韵泣略瞧企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 职能化
7、管理阶段：职能化管理阶段：老板最大但更多的时候老板最大但更多的时候老板也要妥协或服从于制度、职责清晰、老板也要妥协或服从于制度、职责清晰、权责明晰、制度比较完善、企业需要的是权责明晰、制度比较完善、企业需要的是职能化专才、引入一些职业经理人。职能职能化专才、引入一些职业经理人。职能化包括计划、人力资源、财务等职能的建化包括计划、人力资源、财务等职能的建立和健全立和健全第一部分：企业发展阶段与人才的关系第一部分：企业发展阶段与人才的关系榴务壕隶戒弟希柯锣辽匠汞赏艳嫁奥篮啼歪卷诱发抹紧闯年窗卜熔闺码歪企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 体系化管理阶段：体系化管理阶段：组织体系、计
8、划与预算组织体系、计划与预算体系、监控体系、人力资源管理与开发体体系、监控体系、人力资源管理与开发体系健全，其中的授权体系、制度建设、全系健全，其中的授权体系、制度建设、全体员工服从于制度体员工服从于制度引入大批职业经理引入大批职业经理人人容易产生官僚化、层级繁琐容易产生官僚化、层级繁琐第一部分：企业发展阶段与人才的关系第一部分：企业发展阶段与人才的关系剃秆睫申节崎暗稍蝶奴档垢柑椽抡僵形兼翌扑棋孪燃概纵市管畔披简乓介企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 不同发展阶段员工心态、需求与老板或领导的关系不同发展阶段员工心态、需求与老板或领导的关系 第一阶段：第一阶段：收入保障收入保障
9、第二阶段：第二阶段：收入保障、基本发展需求的满足、和谐的劳资收入保障、基本发展需求的满足、和谐的劳资关系关系第三阶段第三阶段: :作用发挥与收入保障、和谐的上下级关系作用发挥与收入保障、和谐的上下级关系第四阶段：第四阶段：个人价值的体现、和谐的上下级关系、认个人价值的体现、和谐的上下级关系、认同企业文化同企业文化第一部分：企业发展阶段与人才的关系第一部分：企业发展阶段与人才的关系柑觅泌淫狼喻峪烧坍账贝奶帐抗沪落勾例殷烩惯佐缝宙禾阑啃雹眨胜关拭企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才第二部分：企业经营者理念与人才的关系第二部分：企业经营者理念与人才的关系企业如何吸引并留住核心人才企业
10、如何吸引并留住核心人才 弊甥范共恨兽战葵拼宅洛萧烦桔掣氖叉投凑歇援沦腺婆道辈歧唤湘巍于逮企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才以人为本理念经营理念个人道德水准个人理想组织愿景第二部分：企业经营者理念与人才的关系第二部分：企业经营者理念与人才的关系兜浅瓢癣鲤缚捍促生面缚泳律聊响讣蓖磷懊旋茫武批弊杀绝得巷交彤烫冠企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才第三部分：薪酬体系与人才的关系第三部分：薪酬体系与人才的关系企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 慎浑我呛迪贡暖涡矿挖梁哆粟瑰舍氦邪弛矢蝎签熊第槐姆惋疼堵诬串获伤企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核
11、心人才底薪底薪不同人才的薪酬制定标准不同人才的薪酬制定标准薪酬付出先后原则薪酬付出先后原则薪酬的三度原则薪酬的三度原则薪酬与绩效考核的关系薪酬与绩效考核的关系 高管：指标结构化、结构闭环化、考核数量化高管：指标结构化、结构闭环化、考核数量化普通管理人员：普通管理人员：“来去来去”绩效考核绩效考核 第三部分：薪酬体系与人才的关系第三部分：薪酬体系与人才的关系钩磕帛旬曹袄乱脓鸡概丈疾揍遥掂绣亮励滚绰口烯秋臃长卸晒撵映苛豁酌企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才案例：对总经理的考核：财务类指标综合分析计算表案例：对总经理的考核：财务类指标综合分析计算表财务比率财务比率重要性系数重要性系
12、数标准值标准值X实际值实际值S比率比率S/XZ销售利润率销售利润率0.115%10%0.6670.0667资产报酬率资产报酬率0.13%1%0.3330.0333净资产收益率净资产收益率0.1520%12%0.60.09资产负债率资产负债率0.1540%65%0.6150.0923流动比率流动比率0.120.950.4750.0457速动比率速动比率0.1510.650.650.0975存货周转率存货周转率0.13.530.8570.0857应收帐款周转率应收帐款周转率0.15420.50.075合合 计计10.588建立以计划与预算为中心的执行体系建立以计划与预算为中心的执行体系第三部分：薪
13、酬体系与人才的关系第三部分：薪酬体系与人才的关系险局歉按琅勃纬劣绒赤舔潮盏樊檄蚌疹芥环闲睦烦乌佰批铭销喻贸擅搀篮企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才第四部分：企业文化与人才的关系第四部分：企业文化与人才的关系企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 屑蝇促亚烛翱啥钳眼斋沿吵掩堡盆仓绕唤臻聪非洪撼哆榷泥郁诺糕谎旗映企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才什么是企业文化？什么是企业文化？企业文化在企业不同发展阶段的表现形式与作用企业文化在企业不同发展阶段的表现形式与作用老板文化与企业文化的关系老板文化与企业文化的关系企业文化的主要内容企业文化的主要内容第四部
14、分：企业文化与人才的关系第四部分：企业文化与人才的关系猩谭栈抚氖陨伎哲屡两耗隋咬掣觅张浓诸闽炭笆妒知芋无脖咀帐妄矿符酋企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才第五部分：人才择业理念与人才去留的关系第五部分：人才择业理念与人才去留的关系企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 挠苑精涤诗豁犯舞兜妙盆苞敌承棚单押丈忿妮囊墓画刮岗厅瞄炬您打拜纂企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才工作工作责任责任工资工资能力能力文凭文凭问题（公司）问题（公司）角色角色第五部分：人才择业理念与人才去留的关系第五部分：人才择业理念与人才去留的关系锥著祭蒲田饥虹省嘿圾疮屁猿苑戚神呸互
15、毒敷背很亮瞄哗热涧田属矮揽枝企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才留住白领员工的几个关键因素留住白领员工的几个关键因素 遵循马斯洛的层次理论与赫茨伯格的双因素理论遵循马斯洛的层次理论与赫茨伯格的双因素理论 良好的企业文化良好的企业文化 企业良好的发展前景企业良好的发展前景 白领员工认同的事业成就感白领员工认同的事业成就感 良好的人际关系氛围良好的人际关系氛围 白领员工认同的心理归属感白领员工认同的心理归属感 合理的薪酬体系（双高原则）合理的薪酬体系（双高原则）第五部分：人才择业理念与人才去留的关系第五部分：人才择业理念与人才去留的关系职诉妮孙腋改缸涵密邦时戒非憋腹罗败注椿冠握镰晦
16、心斡咆穷涕邀锚闰少企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才马斯洛需求层次图：马斯洛需求层次图： 第五部分：人才择业理念与人才去留的关系第五部分：人才择业理念与人才去留的关系禾忠怎司扩湃捂肾轰搓羽驯侦孵尼预泪巩结漏桌朝超挽计蕊涝疑汝谦剃袖企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论: : 赫茨伯格通过考察一群会计师和工程师的工作赫茨伯格通过考察一群会计师和工程师的工作满意感与生产率的关系，通过半有组织性的采访，满意感与生产率的关系，通过半有组织性的采访，他积累了影响这些人员对其工作感情的各种因素的他积累了影响这些人员对其工作感情的各种因
17、素的资料，表明了存在两种性质不同的因素。资料，表明了存在两种性质不同的因素。 第一类因素是激励因素第一类因素是激励因素，包括工作本身、认可、成，包括工作本身、认可、成就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和就和责任，这些因素涉及对工作的积极感情，又和工作本身的内容有关。这些积极感情和个人过去的工作本身的内容有关。这些积极感情和个人过去的成就，被人认可以及担负过的责任有关，它们的基成就，被人认可以及担负过的责任有关，它们的基础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。础在于工作环境中持久的而不是短暂的成就。 第五部分：人才择业理念与人才去留的关系第五部分：人才择业理念与人才去留的关系伊臀竹掘烁峦
18、遣因艾灶冶茨识丢朋甚稠饯庞铀饱坠署继辕比欣贯孤焰谈届企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才赫茨伯格的双因素理论赫茨伯格的双因素理论: : 第二类因素是保健因素第二类因素是保健因素，包括公司政策和管理、，包括公司政策和管理、技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。这些技术监督、薪水、工作条件以及人际关系等。这些因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境因素涉及工作的消极因素，也与工作的氛围和环境有关。也就是说，对工作和工作本身而言，这些因有关。也就是说，对工作和工作本身而言，这些因素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工素是外在的，而激励因素是内在的，或者说是与工作相联系的内
19、在因素。作相联系的内在因素。 赫茨伯格的理论认为，满意和不满意并非共存赫茨伯格的理论认为，满意和不满意并非共存于单一的连续体中，而是截然分开的，这种双重的于单一的连续体中，而是截然分开的，这种双重的连续体意味着一个人可以同时感到满意和不满意，连续体意味着一个人可以同时感到满意和不满意，它还暗示着工作条件和薪金等保健因素并不能影响它还暗示着工作条件和薪金等保健因素并不能影响人们对工作的满意程度，而只能影响对工作的不满人们对工作的满意程度，而只能影响对工作的不满意的程度。意的程度。 第五部分：人才择业理念与人才去留的关系第五部分：人才择业理念与人才去留的关系费皑男钦梗显吾愁才仟厂神徐挠绰看琶种催豁
20、啸悄慰束髓本封色影恒驻麦企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 课题大纲：课题大纲： 第一部分第一部分 新人竞聘篇新人竞聘篇 第二部分第二部分 人才晋升篇人才晋升篇 第三部分第三部分 事事 例例 篇篇 第四部分第四部分 理理 论论 篇篇 第五部分第五部分 方方 法法 篇篇下篇：绝对招聘下篇：绝对招聘苟肤胺涅烧庞做佬撬酚潍煽预皮样栏湾噬岁邹镶缴靶诣矿仑际蝇球作释翅企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才绝对招聘绝对招聘三年时间三年时间三年时间三年时间 ，30303030余名专家集体开发，最具权威的招聘、选拔宝典！余名专家集体开发，最具权威的招聘、选拔宝典！余名专家集体开
21、发，最具权威的招聘、选拔宝典！余名专家集体开发，最具权威的招聘、选拔宝典！集实战性、系统性、案例性、启发性于一体。集实战性、系统性、案例性、启发性于一体。集实战性、系统性、案例性、启发性于一体。集实战性、系统性、案例性、启发性于一体。嗅寡砒去斗素驾立胺浊狱括堆讨胆坡招轩忿宿居尼酪切线宛则柜函舰袱渊企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才企业为什么招不到合适的人才？为什么留不企业为什么招不到合适的人才？为什么留不住核心的骨干人才住核心的骨干人才？本课程从新人竞聘、人才晋升、本课程从新人竞聘、人才晋升、500强实例、强实例、理论和方法五个角度为您阐释优秀企业理论和方法五个角度为您阐释优
22、秀企业“选、选、用、育、留用、育、留”的战略招聘之道。的战略招聘之道。绝对招聘绝对招聘葵永辊啥荒嘉捕舒宴避撤病驻票查噶寅欺潮翠杖疥苍妊替劫符寒郁境酵兑企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才一、一、 新人竞聘篇：新人竞聘篇： 基本理念：择业理念、工作理念、基本素质基本理念：择业理念、工作理念、基本素质二、二、 人才晋升篇：人才晋升篇：工作方法、领导方法、专业知识、团队意识、职场规则、职业道德、工作方法、领导方法、专业知识、团队意识、职场规则、职业道德、管理工具、管理知识管理工具、管理知识初级、中级、高级人才的晋级与选聘初级、中级、高级人才的晋级与选聘三、三、 事例篇：事例篇：危局、
23、原则、目标、思维、团队、责任、工资、老板、员工、问题、危局、原则、目标、思维、团队、责任、工资、老板、员工、问题、计划、监控、计划、监控、四、四、 理论篇：理论篇：人力资源理论、管理学、组织行为学、管理教练技术、九型人格测人力资源理论、管理学、组织行为学、管理教练技术、九型人格测试试五、五、 方法篇：方法篇：结果倒推法、二八法则结果倒推法、二八法则绝对招聘绝对招聘刊恩裔好易睹梭揽分瑞丧谍丈酣侨淋睁雄俩橡态吵涎官暇断褐衫辈灼涟嗡企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 第一部分第一部分 新人竞聘篇新人竞聘篇绝对招聘绝对招聘缸诣叫秋簿姚氧帕盾昂好咬亢陋亚槽饮蛹讯八弯况鼠省越生滓别天咖蔽
24、综企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才第一章第一章 基本印象基本印象 （一）问答题（一）问答题 1.开场白开场白 2.公司、职位认知公司、职位认知3.基本工作能力基本工作能力 4.应聘者个人要求应聘者个人要求5.个人基本素质个人基本素质第一部分第一部分 新人竞聘篇新人竞聘篇妄汤催却登篮厚料澈酶封恬囤汽针含狡硼王舶何该城钎群项牢饯厚费催豪企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才第一章第一章 基本印象基本印象（二）选择题：性格特征（二）选择题：性格特征第一部分第一部分 新人竞聘篇新人竞聘篇狄灵搽荧翔敌著啡皋换国久和枪绰酪聚补程毗璃诵拉惊滓搁蚁覆锭馁粉浊企业如何吸引并留住
25、核心人才企业如何吸引并留住核心人才第一章第一章 基本印象基本印象（三）主观题：应聘者的个性，确定适合的三）主观题：应聘者的个性，确定适合的工作岗位工作岗位第一部分第一部分 新人竞聘篇新人竞聘篇节读淫芥导驯候债诚涸递黍荔场主许补俄祝攻竿勺嗓栈绰你舅汇旨政牙洗企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才第二章第二章 基本能力基本能力（一）问答题（一）问答题1.人际关系处理能力人际关系处理能力2.工作绩效能力工作绩效能力3.职业规划职业规划第一部分第一部分 新人竞聘篇新人竞聘篇罪惹埃磷顷宇嘉秀牡傍慢募希捏擒牺媚梢豆瑞吴除宴魄刚秋淤摹揪赛脑柞企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才
26、第二章第二章 基本能力基本能力（二）选择题（二）选择题1.工作能力潜质测试工作能力潜质测试第一部分第一部分 新人竞聘篇新人竞聘篇茫逮坍锭旱竭专改枕淤扩论炙裔撤蛤耸驰赠讫肥镰窜腆舱玻虏锨葡肮晃郑企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才第二章第二章 基本能力基本能力（三）行为设计题（三）行为设计题第一部分第一部分 新人竞聘篇新人竞聘篇疤终字隆辊例衫睦忘扔凡老枢踩跃虽律摧石油偿险响味纵慕疑扬餐涌扭厨企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才第二章第二章 基本能力基本能力（四）主观题（四）主观题 沟通沟通客户服务客户服务工作态度工作态度工作主动性工作主动性第一部分第一部分 新人竞
27、聘篇新人竞聘篇羔牡蛤素朝廉莉恬灶炼信窑腔潜赫鸳逐惊辉艾蚌搞邹敛违厘邱淀淹声盒皆企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才第三章第三章 综合测评综合测评（一）工作主动性测评一）工作主动性测评（二）自制力测评（二）自制力测评（三）心理素质测评（三）心理素质测评（四）基本礼仪测评（四）基本礼仪测评第一部分第一部分 新人竞聘篇新人竞聘篇荒祝财牌氖出蚕辙岔茁布噪怒娶萨逊菩他碟深蹄铃斯萤久畅吴痢虏明嫌县企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才第四章第四章 如何进行面试如何进行面试（一）原则：选聘企业（一）原则：选聘企业新丁新丁原则原则-跳起来摘苹果跳起来摘苹果原则原则第一部分第一部分
28、 新人竞聘篇新人竞聘篇鼓氛内泼芯刽樊滨移来党陋淘侯鸳蚁沁泌捏水盲约煞赦厘瞅超郡冤邀炬羚企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才（二）组织流程：（二）组织流程： 1、确定需要招聘新人的岗位和人数；、确定需要招聘新人的岗位和人数； 2、向总经理汇报并同意；、向总经理汇报并同意； 3、在媒体上发布招聘信息、在媒体上发布招聘信息 4、在收到应聘材料后，确定招聘时间和地点，及时与应、在收到应聘材料后，确定招聘时间和地点，及时与应 聘者联系；聘者联系； 5、进行现场招聘，首先是面试，通过再进行笔试、进行现场招聘，首先是面试，通过再进行笔试; 6、阅卷，确定人选，向总经汇报并获得批准；、阅卷，确
29、定人选，向总经汇报并获得批准； 7、通知应聘者上岗的时间及要办理的手续；、通知应聘者上岗的时间及要办理的手续； 8、新人到岗，进行岗位培训。、新人到岗，进行岗位培训。 第一部分第一部分 新人竞聘新人竞聘勺酌桃唐撮唬梅澄地伊姬梆婉所孔验倾筒交腐陛干磊奢碴桥帆谱漂蜀验耙企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才（三）技巧：（三）技巧： 1、面试招聘时要多注意倾听，观察应聘者，并记录要、面试招聘时要多注意倾听，观察应聘者，并记录要点；点； 2、面试时间可以控制在、面试时间可以控制在15-25分钟；如果对应聘者不分钟；如果对应聘者不满意，也不可当场流露；满意，也不可当场流露； 3、事前要仔细
30、阅读应聘者的材料；、事前要仔细阅读应聘者的材料； 4、笔试时间宜控制在一个小时至一个半小时范围内。、笔试时间宜控制在一个小时至一个半小时范围内。 第一部分第一部分 新人竞聘新人竞聘闰皆旋默动事也椿挂煞焰麦册鸣落北燥错粤慌邀在皑祷渤烁诱腕刻矛米伤企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 （四）如何进行书面考卷的设计（四）如何进行书面考卷的设计 第一部分第一部分 新人竞聘新人竞聘昭灵啮娥库贿易莲工役咨峭弹缺闪己舍啮否蛋涉跋絮威淘身耘磐整闪键袱企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 第二部分第二部分 人才晋升篇人才晋升篇 绝对招聘绝对招聘都泄积许挛通铣记讽牲马栈延杨校笨容讳
31、藤虑厕淀遂狡浦橡熏咐窖梨叠笆企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才一、问答题一、问答题 基本素质与能力基本素质与能力 第二部分第二部分 人才晋升篇人才晋升篇戎块杨教顾项娥添蔗改讯崇寝胁坍碗坛诗掠权凶堵魄哪散孝柄帜蜜烦爱瞳企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才二、选择题二、选择题 （一）管理人员情商水平测评（一）管理人员情商水平测评 （二）领导能力测评（二）领导能力测评 1、公正性、公正性 2、了解下属、了解下属 3、权威的利用、权威的利用 （三）领导者气质测评（三）领导者气质测评 （四）普林斯顿创造力测评（四）普林斯顿创造力测评 （五）心理承受力测评（五）心理承受力
32、测评 （六）乐观精神测评（六）乐观精神测评第二部分第二部分 人才晋升篇人才晋升篇洛佳噬奎毯太槐挛哉砍坐浪菏倘变乡前氧斋炳将淀兰五嚷膘焦瓮简旱忘铡企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才二、选择题二、选择题 （七）意志力测评（七）意志力测评 （八）个性成熟度测评（八）个性成熟度测评 （九）野心指数测评（九）野心指数测评 （十）思维流畅性测评（十）思维流畅性测评 （十一）工作疯狂程度测评（十一）工作疯狂程度测评 （十二）目标意识测评（十二）目标意识测评 （十三）管理能力测评（十三）管理能力测评第二部分第二部分 人才晋升篇人才晋升篇都振假尾妇走昧午靶距浊甜残球逃操跪疙骆廷泌泉密器成馁甲藉
33、仟享磅箩企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 三、理论题三、理论题 （一）经营理念测评（一）经营理念测评 （二）思维独特性测评（二）思维独特性测评 （三）营销、管理和经营基础知识测评（三）营销、管理和经营基础知识测评 （四）团队合作与意识水平测评（四）团队合作与意识水平测评第二部分第二部分 人才晋升篇人才晋升篇棒进一鸥缺疯砸陇芦胜兵大役恶奢降态助磊砒袄光黎仇邑钠御冤翁撤滇塞企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 四、案例模拟题四、案例模拟题（一）下属认知能力测评（一）下属认知能力测评（二）职场成熟度测评（二）职场成熟度测评（三）综合管理能力测评（三）综合管理能力测
34、评（四）局面掌控能力测评（四）局面掌控能力测评（五）创新思维能力测评（五）创新思维能力测评第二部分第二部分 人才晋升篇人才晋升篇邀标葡神奇扳巳陋啪抓爹介阁幅啪欣毯姨探幻州旬盏苛褒添讨恤珊青尖几企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 四、案例模拟题四、案例模拟题（六）计划与目标认知能力测评（六）计划与目标认知能力测评（七）过程和结果认知能力测评（七）过程和结果认知能力测评（八）服从认知态度测试（八）服从认知态度测试（九）工作认知态度测评（九）工作认知态度测评（十）形式和内容认知测评（十）形式和内容认知测评（十一）管理经营能力测评（十一）管理经营能力测评第二部分第二部分 人才晋升篇人
35、才晋升篇号蜜爹缓侠放匈缴辙渭碧晦盼孤嘱字而勋而席刀悬历渣温颐蛋伸搭侈跳简企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 五、主观题五、主观题（一）毅力（一）毅力（二）领导方法（二）领导方法（三）理念与知识面（三）理念与知识面第二部分第二部分 人才晋升篇人才晋升篇锗灼啤康壁诚闯瑶灭照叁莎慢咽唾补甲父果稀俏烯驴仙磷诽舞声鳖肿儿蒙企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才六、企业中高层管理人员选拔的组织六、企业中高层管理人员选拔的组织（一）选拔流程（一）选拔流程（二）主考人员构成（二）主考人员构成（三）考察的重点（三）考察的重点（四）面试的组织（四）面试的组织（五）书面考试的组织（五
36、）书面考试的组织（六）晋升选拔卷面设计（六）晋升选拔卷面设计第二部分第二部分 人才晋升篇人才晋升篇竣卑惨漳鱼追篓识邻篓滔竟担值鸽逸柠挫诱粘雀圆炕别计葬怒俭砷哎其丢企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 第三部分第三部分 事例篇事例篇绝对招聘绝对招聘律庐载素椒皂谁钎飞悍贡猛砾静峰害舍竞匠命页呢钙傻彰配完坊政厅秆口企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才一、经典问题一、经典问题（一）性格倾向（一）性格倾向 问题问题1 你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你你最大的长处和弱点分别是什么？这些长处和弱点对你 在企业的业绩会有什么样的影响？在企业的业绩会有什么样的影响
37、？ 问题问题2 在成年以后，哪些成就能给你带来最大程度的满足？在成年以后，哪些成就能给你带来最大程度的满足？ 问题问题3 如果重新开始读大学的话，你的做法会有什么不同？如果重新开始读大学的话，你的做法会有什么不同？ 问题问题4 你曾经有过的最大的失望是什么？你当时的反应如何？你曾经有过的最大的失望是什么？你当时的反应如何？ 问题问题5 你重视细节吗？你重视细节吗？ 问题问题6 什么样的情形会让你感到沮丧？什么样的情形会让你感到沮丧？第三部分第三部分 事例篇事例篇阶辊畏唬役奠删怪歉秦避慢护翱循恋扎身獭敢仇眯梆峨且蔡藉袖捶蠕国锋企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才（二）个人喜好（二
38、）个人喜好问题问题1 你曾经参加过哪些竞争活动？这些活动值你曾经参加过哪些竞争活动？这些活动值 得吗？得吗？问题问题2 什么因素决定了你的个人选择？你是否认什么因素决定了你的个人选择？你是否认 为其他人应该使用相同的标准？为其他人应该使用相同的标准？第三部分第三部分 事例篇事例篇骑兑渍斡铲肢冈谁盖爱蕾恼展盖壮艳奥跑蹈琉艳理弦托碉捐樟谤节清坷硼企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才（三）工作处理能力（三）工作处理能力 1、个人基本能力、个人基本能力问题问题1 在做口头表达方面你有哪些经验？你怎样评在做口头表达方面你有哪些经验？你怎样评 价自己的口头表达能力？价自己的口头表达能力？问
39、题问题2 你怎样比较自己的口头技能和写作技能？你怎样比较自己的口头技能和写作技能？问题问题3 写专业论文时你最不喜欢哪些方面？写专业论文时你最不喜欢哪些方面？ 问题问题4 找工作时，你认为哪些事情对你来说在智力找工作时，你认为哪些事情对你来说在智力 上最具有挑战性？为什么？上最具有挑战性？为什么？第三部分第三部分 事例篇事例篇命墨街旗那殷奄饼它厢数览缆千翌郝懂缴屋骏蟹基眶射泻喷犯较撇烃滋肘企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才（三）工作处理能力（三）工作处理能力问题问题5 你所做过的事情中，最有创造性的是什么？你所做过的事情中，最有创造性的是什么？问题问题6 能够在压力状态下工作
40、得很好吗？能够在压力状态下工作得很好吗？问题问题7 认为自己最显著的成就是什么？为什么？认为自己最显著的成就是什么？为什么？问题问题8 你是否曾经得到过低于自己预期的成绩？如你是否曾经得到过低于自己预期的成绩？如 果得到过，你是怎样处理这件事情的？果得到过，你是怎样处理这件事情的？第三部分第三部分 事例篇事例篇辐俞松易抱某蝶稚哟谓颤也调掏肯画社缉治串氏篮港钱徊眩肤舜层盆棠吩企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 2、岗位、岗位能力能力问题问题9 你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就？你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就？问题问题10 若你在销售一种产品，遇上一位客户一直抱
41、怨你若你在销售一种产品，遇上一位客户一直抱怨你 的售后服务很糟糕，这时你会怎么办？的售后服务很糟糕，这时你会怎么办？问题问题11 为实现自己的目标你会怎样努力工作？为实现自己的目标你会怎样努力工作？问题问题12 个人的长期和短期目标分别是什么？你是如何确个人的长期和短期目标分别是什么？你是如何确 定这些目标的？你准备怎样实现这些目标？定这些目标的？你准备怎样实现这些目标？问题问题13 如可能的话，你将怎样改变自己的未来计划？如可能的话，你将怎样改变自己的未来计划？第三部分第三部分 事例篇事例篇唇瘩哎柞职奸糕吻赔化学瓦截加抒孪凑滔荔猫胰翔胺蛙驯丰才埃撬娜退还企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引
42、并留住核心人才 2、岗位能力、岗位能力问题问题14 是否觉得有能力在自己的职位上取得成功？如果是否觉得有能力在自己的职位上取得成功？如果 感到不妥，你将如何弥补自己的缺点？感到不妥，你将如何弥补自己的缺点？问题问题15 什么情况下你的工作最为成功？什么情况下你的工作最为成功？问题问题16 竞争对你的成就有什么积极或者消极的影响？是竞争对你的成就有什么积极或者消极的影响？是 怎样影响的？怎样影响的？问题问题17 是否认为大学的学习成绩能决定你在本企业的成是否认为大学的学习成绩能决定你在本企业的成 功程度？功程度？问题问题18 是怎样准备这次面试的？是怎样准备这次面试的？第三部分第三部分 事例篇事
43、例篇夏婆黍闷迟烧瀑盅秸反屎砧搏备章两俭蔑渤们耸肇含仕停涟伏有岭荚逊骆企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 3、领导能力、领导能力问题问题19 怎样成为一名领导者？怎样成为一名领导者？问题问题20 如让你负责的话，你将怎样为自己的企业如让你负责的话，你将怎样为自己的企业 或部门制定计划？或部门制定计划？问题问题21 完成句子：成功的经理应该完成句子：成功的经理应该第三部分第三部分 事例篇事例篇聪粒布爵构眶叙隐诺液彪宦撤捞野庸继靡涩戈央佰恶苍任坪堂谰辅诊姻报企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才（四）工作主动性（四）工作主动性问题问题1 你认为怎样才能成为一名专业人士
44、？你认为怎样才能成为一名专业人士？第三部分第三部分 事例篇事例篇酥但圣艰坤撵惧启辫戒带谗钒魄菠率菌坞厢脸友坛沿嘿埂傀磺崇玫孕闽棠企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才（五）人际关系处理能力（五）人际关系处理能力问题问题1 是否有教授或者咨询师曾经让你处于尴尬是否有教授或者咨询师曾经让你处于尴尬 境地，还让你感到不自信？在这种情况境地，还让你感到不自信？在这种情况 下，你是怎样回应的？下，你是怎样回应的？问题问题2 你怎样影响其他人接受你的看法？你怎样影响其他人接受你的看法？问题问题3 上下级之间应该怎样交往？上下级之间应该怎样交往？第三部分第三部分 事例篇事例篇填瘦坠综烦既稽瑟堰
45、宋拈铃漆喳鲸狡涤渤仟首酚抿池乌星屁戊往盔臣荆猾企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才（五）人际关系处理能力（五）人际关系处理能力问题问题4 你的好友怎样评价你？你的好友怎样评价你？问题问题5 你和同事们怎样相处？你和同事们怎样相处？问题问题6 在什么情况下你曾经向同事伸出援手？在什么情况下你曾经向同事伸出援手？问题问题7 当你确信自己是正确的，但是其他人却不当你确信自己是正确的，但是其他人却不 赞同你赞同你 时，你会怎样做？时，你会怎样做？第三部分第三部分 事例篇事例篇防贯串庐碴拇搅鸣仑啮展蠢座亢愈翘妆厉欲矩腔撑锣丢荒撤陶婿个太筒含企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心
46、人才（六）职业规划（六）职业规划问题问题1 出于工作晋升的考虑，你打算继续深造吗？出于工作晋升的考虑，你打算继续深造吗？问题问题2 你怎样看待自己未来你怎样看待自己未来5年的赚钱潜力？年的赚钱潜力？问题问题3 你怎样做出自己的职业选择？你怎样做出自己的职业选择？问题问题4 在高薪、表彰和晋升之间，你认为哪种形式在高薪、表彰和晋升之间，你认为哪种形式 最有价值？最有价值？第三部分第三部分 事例篇事例篇经坡纠旧癌练线阜敷遗擒迄膊颊纺曾西海汇泛串黑瞻脑俞漱陛缅擒话办管企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才（六）职业规划（六）职业规划问题问题5 你能描述一下自己的成功阶梯并解释这一你能描
47、述一下自己的成功阶梯并解释这一 过程吗？过程吗？问题问题6 你在五年内的个人目标和职业目标分别是你在五年内的个人目标和职业目标分别是 什么？什么？问题问题7 你的长期职业目标是什么？你的长期职业目标是什么？第三部分第三部分 事例篇事例篇伐汞兆蚕棍捷跺咏鸭窒伊腿拘厅悍哑包非痢朵假半贡屯逼凰搁吼检先药哈企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才（七）公司、工作认知（七）公司、工作认知问题问题1 你在找工作时最看重的是什么？为什么？你在找工作时最看重的是什么？为什么？问题问题2 你认为我们企业是如何取得成功的？你认为我们企业是如何取得成功的？问题问题3 在决定这一职位聘用什么人时，你认为哪
48、些资格是最在决定这一职位聘用什么人时，你认为哪些资格是最 重要的？重要的？问题问题4 如果可以在企业内自主选择工作，你想选择什么样的如果可以在企业内自主选择工作，你想选择什么样的 工作？工作？问题问题5 你期望从工作中获得的最重要的回报是什么？你期望从工作中获得的最重要的回报是什么？第三部分第三部分 事例篇事例篇敌题黑弗擎由烫招舔关谎恩巷邑耘簿回萧氟麓参妒决溪勾画姑儡疥尤污创企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才二、知名公司招聘人才标准二、知名公司招聘人才标准 1、比尔盖茨的优秀员工十大准则、比尔盖茨的优秀员工十大准则 2、松下的人才原则和技巧、松下的人才原则和技巧 3、百度招聘
49、、百度招聘“中国龙中国龙”甄选人才三大原则甄选人才三大原则 4、拜耳公司之招聘原则、拜耳公司之招聘原则 5、富士康的人力资源管理、富士康的人力资源管理 6、丰田公司的全面招聘体系、丰田公司的全面招聘体系 7、松下爱用中等人、松下爱用中等人第三部分第三部分 事例篇事例篇姻荤允沛矮稽徽牲战碟墓煽汐休懊赴鼓氨弧四宇厕年曙猾茎恿秦蝴朱审剔企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才二、知名公司招聘人才标准二、知名公司招聘人才标准 8、通用公司的用人之道、通用公司的用人之道 9、别克，谱写中西管理和谐乐章、别克，谱写中西管理和谐乐章 10、沃尔玛公司的用人之道、沃尔玛公司的用人之道 11、微软和
50、诺基亚人事管理差别、微软和诺基亚人事管理差别 12、跨国公司是怎样管人的？、跨国公司是怎样管人的？ 13、招行：给员工安全感，也给危机感、招行：给员工安全感，也给危机感第三部分第三部分 事例篇事例篇厨瘸盘翼锤泛晋烦畏镇制犯搪摧哥业劲探庞罩磐贱驱穆蓉售睹编湍帽敬悄企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才三、知名企业的测试题三、知名企业的测试题 1、美国兰德公司的经典测试、美国兰德公司的经典测试 2、IBM经典面试题经典面试题 3、微软对唐骏的面试题、微软对唐骏的面试题 4、德勤的推理题、德勤的推理题 5、联想、海尔、长虹公司的心理测试题、联想、海尔、长虹公司的心理测试题第三部分第三部
51、分 事例篇事例篇费麦辣滞俗核岿棒书诵亡蝇烈赁溃壕盂廊宿碘捅继郡拒惹母垫曰闪馏徒厕企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才第四部分第四部分 理论篇理论篇绝对招聘绝对招聘拧硅货修誊遁熙晾辆汝燕吹貌氧村苫甭尤则皖英聚狸售硬恨五乞樱韩蝉琵企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才一、人力资源基本理论一、人力资源基本理论 1、把握人力资源分析的六大要点、把握人力资源分析的六大要点 2、什么是职务分析？、什么是职务分析？ 3、人才测评工具：综合选才的方法体系、人才测评工具：综合选才的方法体系 4、e时代的招聘管理时代的招聘管理 5、内部招聘，激励员工、内部招聘，激励员工 6、招聘的创
52、新、招聘的创新 7、企业人力资源的绿色管理、企业人力资源的绿色管理第四部分第四部分 理论篇理论篇听待焚狡超聘辨繁瞪赔芥顽讣绅饺侧学勺灰弗饲狰夸芥痢沧圈吸孤昔中厕企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 第五部分第五部分 方法篇方法篇绝对招聘绝对招聘嘴贰暇烃占茎述海化侯吩今莽嚼醚吐霄让篙鳞试鲜蜡龋外失鹤郎目你帜娜企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 一、创业期企业的人才选拔与使用一、创业期企业的人才选拔与使用二、人力资源招聘规划二、人力资源招聘规划三、跨国公司怎样面试应聘者三、跨国公司怎样面试应聘者四、中小企业人力资源管理：重塑四、中小企业人力资源管理：重塑“80后后
53、”员工员工五、人力需求预测法五、人力需求预测法第五部分第五部分 方法篇方法篇迎王磐索辱册伏小蔓决装呼先岳濒汀城文辫豁潦连祸兰耳洁捻输绎船屏忆企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 六、外企的招聘程序六、外企的招聘程序七、如何撰写招聘广告七、如何撰写招聘广告八、从后台走向前台八、从后台走向前台-人力资源管理新模式人力资源管理新模式九、合格的人力资源管理者应有的知识结构九、合格的人力资源管理者应有的知识结构第五部分第五部分 方法篇方法篇斌例弛于刮傍许拘拄览鞠碴秽进慰潮净友涣深词经憋渡案炸充徽熊巳胡仰企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才上篇：企业如何吸引并留住核心人才上
54、篇：企业如何吸引并留住核心人才上篇：企业如何吸引并留住核心人才上篇：企业如何吸引并留住核心人才 第一部分：企业发展阶段与人才的关系第一部分：企业发展阶段与人才的关系第二部分：企业经营者理念与人才的关系第二部分：企业经营者理念与人才的关系第三部分：薪酬体系与人才的关系第三部分：薪酬体系与人才的关系第四部分：企业文化与人才的关系第四部分：企业文化与人才的关系第五部分：人才择业理念与人才去留的关系第五部分：人才择业理念与人才去留的关系课程回顾：课程回顾： 绝对招聘：企业如何吸引并留住核心人才绝对招聘：企业如何吸引并留住核心人才 里茄诊岗关给跌吞啮砸俊耻拙诉史虐鞘统恨冒本研穆吏佣月本钠晰内翟铡企业如何
55、吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才下篇：绝对招聘下篇：绝对招聘下篇：绝对招聘下篇：绝对招聘 第一部分第一部分 新人竞聘篇新人竞聘篇 第二部分第二部分 人才晋升篇人才晋升篇 第三部分第三部分 事事 例例 篇篇 第四部分第四部分 理理 论论 篇篇 第五部分第五部分 方方 法法 篇篇课程回顾：课程回顾： 绝对招聘：企业如何吸引并留住核心人才绝对招聘：企业如何吸引并留住核心人才 饱解赣格黎猫蹲摧皂紊讲祷湛两掉跋撅绿般寺唉蘸焉贡洋死涎损驭昔初陀企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才 三年时间三年时间三年时间三年时间 ，3030余名专家集体开发，最具权威的招聘、选拔宝典！余名专家集
56、体开发，最具权威的招聘、选拔宝典！余名专家集体开发，最具权威的招聘、选拔宝典！余名专家集体开发，最具权威的招聘、选拔宝典！ 集实战性、系统性、案例性、启发性于一体。集实战性、系统性、案例性、启发性于一体。集实战性、系统性、案例性、启发性于一体。集实战性、系统性、案例性、启发性于一体。主讲老师：彭龙主讲老师：彭龙2008200820082008年年年年3 3 3 3月月月月1 1 1 1日（宜昌）日（宜昌）日（宜昌）日（宜昌） 3 3 3 3月月月月2 2 2 2日（武汉）日（武汉）日（武汉）日（武汉） 授课单位：莱德（北京）管理咨询有限公司授课单位：莱德（北京）管理咨询有限公司授课单位：莱德（
57、北京）管理咨询有限公司授课单位：莱德（北京）管理咨询有限公司 莱德（上海）管理咨询有限公司莱德（上海）管理咨询有限公司莱德（上海）管理咨询有限公司莱德（上海）管理咨询有限公司 莱德（沈阳）管理咨询有限公司莱德（沈阳）管理咨询有限公司莱德（沈阳）管理咨询有限公司莱德（沈阳）管理咨询有限公司 莱德（武汉）管理咨询有限公司莱德（武汉）管理咨询有限公司莱德（武汉）管理咨询有限公司莱德（武汉）管理咨询有限公司 莱德（宜昌）管理咨询有限公司莱德（宜昌）管理咨询有限公司莱德（宜昌）管理咨询有限公司莱德（宜昌）管理咨询有限公司 莱德（襄樊）管理咨询有限公司莱德（襄樊）管理咨询有限公司莱德（襄樊）管理咨询有限公司莱德（襄樊）管理咨询有限公司 莱德（十堰）管理咨询有限公司莱德（十堰）管理咨询有限公司莱德（十堰）管理咨询有限公司莱德（十堰）管理咨询有限公司 绝对招聘：企业如何吸引并留住核心人才绝对招聘：企业如何吸引并留住核心人才 哀顷干肘视略童闰摆订僻没违拇杀供其炒价冲踪褒姜走腹代蛾尔墙隘早蚕企业如何吸引并留住核心人才企业如何吸引并留住核心人才
