BIM项目管理理论ppt课件

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1、项目管理理论项目管理理论1 1一、全寿命周期管理一、全寿命周期管理二、建设项目总控二、建设项目总控三、三、BIM2 2第一部分：建设项目全寿命周期管理第一部分：建设项目全寿命周期管理3 3一、全寿命周期概念一、全寿命周期概念一个人经历了孕育、诞生、婴儿、儿童、少年、一个人经历了孕育、诞生、婴儿、儿童、少年、青年、中年、老年到生命终止青年、中年、老年到生命终止一个建设项目也经历了项目建议书、项目策划、一个建设项目也经历了项目建议书、项目策划、可行性研究、方案设计、勘察、初步设计、施可行性研究、方案设计、勘察、初步设计、施工图设计、施工准备、施工、试运营、项目验工图设计、施工准备、施工、试运营、项

2、目验收、项目运营、维护大修到项目终结收、项目运营、维护大修到项目终结全寿命思考：为什么要送子女出国读书？全寿命思考：为什么要送子女出国读书？4 4一、全寿命周期概念一、全寿命周期概念美国项目管理协会（美国项目管理协会（PMI）对项目生命周期的）对项目生命周期的有如下定义：有如下定义：“为了更好地管理和控制项目，为了更好地管理和控制项目，一个组织会将项目划分成一系列的项目阶段，一个组织会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地将组织的日常运作与项目管理结合以便更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目是分阶段完成的一项独特性的任在一起。项目是分阶段完成的一项独特性的任务，项目的各个阶段放在

3、一起就构成了一个项务，项目的各个阶段放在一起就构成了一个项目的生命周期。目的生命周期。”5 5一、全寿命周期概念一、全寿命周期概念中国建筑业对项目生命周期的定义为：中国建筑业对项目生命周期的定义为：“工程工程项目的生命周期包括项目的决策阶段、实施阶项目的生命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，其中决策阶段又包括项目建议段和使用阶段，其中决策阶段又包括项目建议书、可行性研究，实施阶段包括设计工作、建书、可行性研究，实施阶段包括设计工作、建设准备、建设工程及使用前竣工验收等；施工设准备、建设工程及使用前竣工验收等；施工项目的生命周期包括：投标与签订合同、施工项目的生命周期包括：投标与签订合

4、同、施工准备、施工、交工验收、用后服务。准备、施工、交工验收、用后服务。”6 6我们国家还有许多不足我们国家还有许多不足案例：亚洲第案例：亚洲第一弯被拆除一弯被拆除7 7案例：案例：2008年年2月月23日，为配合上海外滩地区交日，为配合上海外滩地区交通综合改造工程，服役仅通综合改造工程，服役仅11年、年、素有素有“亚洲第一亚洲第一弯弯”之称的延安路高架外滩下匝道开始正式告别之称的延安路高架外滩下匝道开始正式告别上海。这是上海市有史以来最大规模的一项高架上海。这是上海市有史以来最大规模的一项高架拆除施工项目。拆除施工项目。延安高架路东段工程是上海延安高架路东段工程是上海“九五九五”期间实期间实

5、施的重要城市基础设施项目，于施的重要城市基础设施项目，于1997年年11月月28日日建成通车。建成通车。8 8 由于其特殊的地理位置，它在造就一道外滩华由于其特殊的地理位置，它在造就一道外滩华丽观景点的同时，也为交通堵塞埋下了伏笔。同丽观景点的同时，也为交通堵塞埋下了伏笔。同时时“亚洲第一弯亚洲第一弯”把整个外滩生生劈成两半，造把整个外滩生生劈成两半，造成黄浦、南市两段外滩成黄浦、南市两段外滩“泾渭分明泾渭分明”，让南外滩，让南外滩饱受饱受10年隔绝之苦，以拆除年隔绝之苦，以拆除“第一弯第一弯”为切入口为切入口的外滩交通改造势在必行。的外滩交通改造势在必行。9 9 “亚洲第一弯亚洲第一弯”目前

6、已拆除完毕。而让包括目前已拆除完毕。而让包括“亚洲第一弯亚洲第一弯”在内的刚建成在内的刚建成10年左右的匝道和高年左右的匝道和高架桥改走地下，则需要耗费几十亿元。这一次，架桥改走地下，则需要耗费几十亿元。这一次，“亚洲第一弯亚洲第一弯”的拆除让的拆除让“波士顿大开挖（波士顿大开挖（The Big Dig）”有了中国翻版。有了中国翻版。1010 “波士顿大开挖波士顿大开挖”堪称美国有史以来规模最大、堪称美国有史以来规模最大、技术难度最高、环境挑战最强的基础设施项目，技术难度最高、环境挑战最强的基础设施项目，它从它从1991年开始到年开始到2007年，用了年，用了16年，耗资年，耗资146亿美元，

7、把亿美元，把1959年在波士顿滨海地区建成的年在波士顿滨海地区建成的13公公里长的高架中央干道彻底拆除，将过境交通引入里长的高架中央干道彻底拆除，将过境交通引入地下隧道，修复城市地面肌理。地下隧道，修复城市地面肌理。1111二、建设工程项目全寿命的途径：二、建设工程项目全寿命的途径：集成化管理集成化管理Page 12全寿命项目管理从方法上而言是全寿命项目管理从方法上而言是抛弃原有概念、设计、施抛弃原有概念、设计、施工的建设程序，整合所有相关专业部门积极参与到项目的概工的建设程序，整合所有相关专业部门积极参与到项目的概念、设计和施工的整个过程，强调系统集成与整体优化念、设计和施工的整个过程，强调

8、系统集成与整体优化，而，而不是某一个阶段不是某一个阶段。高度耦合概念施工使用设计时间1、全寿命管理Page 13DM、PM和FM集成的必要性全寿命周期费用决策设计施工运营及维护翻修运营及维护废除或拆迁时间潜在的节约Page 14项目管理的时间范畴PM=PP+PCPM=PP(项目策划)+PC(项目控制)PM概念/PM的定义设计准备项目决策设计施工动用前准备开始结束决策阶段实施阶段使用阶段DMPPPCPage 15Page 16主要包括两个方面的任务。主要包括两个方面的任务。 项目全寿命管理的第一个方面的主要任务是项目全寿命管理的第一个方面的主要任务是过程管理过程管理(Process Manage

9、ment)，即其应即其应该覆盖决策阶段、实施阶段和物业管理阶段的该覆盖决策阶段、实施阶段和物业管理阶段的所有工作，以全面控制工程项目的决策、设计、所有工作，以全面控制工程项目的决策、设计、招投标、施工以及运营过程；招投标、施工以及运营过程；2、项目全寿命管理的任务Page 17项目全寿命管理的第二个方面的主要任务是界面项目全寿命管理的第二个方面的主要任务是界面管理管理,如决策过程和设计过程的界面等。通过界面管如决策过程和设计过程的界面等。通过界面管理，进行综合思考和分析，可以形成新的观念，将有理，进行综合思考和分析，可以形成新的观念，将有助于发现某一个独立的过程管理所不能发现的问题，助于发现某

10、一个独立的过程管理所不能发现的问题，并找到其最适宜的解决方案，从而使项目增值。并找到其最适宜的解决方案，从而使项目增值。Page 18在项目决策阶段，应对工程项目的目标进行明确的在项目决策阶段，应对工程项目的目标进行明确的定义，它不仅反映建设期的目标，还应该反映项目运定义，它不仅反映建设期的目标，还应该反映项目运营期的目标，经综合考虑确定工程项目的全寿命管理营期的目标，经综合考虑确定工程项目的全寿命管理的目标。的目标。 此目标系统包括设计阶段、施工阶段以及运营阶段此目标系统包括设计阶段、施工阶段以及运营阶段的各个目标，因此是项目全过程的目标。的各个目标，因此是项目全过程的目标。三个彼此三个彼此

11、分离且各分离且各自独立的自独立的系统系统开发管理开发管理DM项目管理项目管理PM物业管理物业管理FM项目管理项目管理PM物业管理物业管理开发管理开发管理DMFM集成化集成化三个系统之间具有内部联系三个系统之间具有内部联系DM+PM+FM集成化和统一化全寿命集成化管理系统统一化共同的共同的/统一的管理语言统一的管理语言共同的共同的/统一的管理规则统一的管理规则共同共同/统一的信息处理系统统一的信息处理系统统一的管理思想统一的管理思想统一领导下的组织系统统一领导下的组织系统共同的共同的/统一的目标系统统一的目标系统FMDMPM全寿命集成化管理系统1919Page 20豪赫蒂夫公司（Hochtief

12、，法兰克福证券交易所：HOT），是一家德国最大的建筑施工公司。其总部位于德国埃森，业务遍及全球。 截至2006年，豪赫蒂夫共5家法人子公司，总员工42000人。其中除豪赫蒂夫机场公司（Hochtief AirPort）主要涉足机场管理领域外，其他四家的经营范围全部为建筑领域项目策划、融资、建筑施工和运作。2004年，豪赫蒂夫总销售额达119.4亿美金，其中80%来自德国以外的国际市场。豪赫蒂夫公司将集成管理诠释为一站式服务，即包括从豪赫蒂夫公司将集成管理诠释为一站式服务，即包括从设计、融资、建筑到运营的一系列服务，不断拓展与工程设计、融资、建筑到运营的一系列服务，不断拓展与工程建设有关的业务能

13、力，最终发展成四大模块的产品与服务，建设有关的业务能力，最终发展成四大模块的产品与服务，包括开发、建筑施工、服务及特许运营，贯穿建筑物价值包括开发、建筑施工、服务及特许运营，贯穿建筑物价值链各个环节，四个产品和服务模块形成协同作用。链各个环节，四个产品和服务模块形成协同作用。2121豪赫蒂夫在可持续发展的理念下开发了一站式服务，通豪赫蒂夫在可持续发展的理念下开发了一站式服务，通过管理价值链的整合与协同，为客户提供可持续发展理念过管理价值链的整合与协同，为客户提供可持续发展理念的全方位服务，也为企业提供了更多的市场与利润空间。的全方位服务，也为企业提供了更多的市场与利润空间。三.建设工程项目全寿

14、命的集成化管理2 2222在一站式服务模式下，豪赫蒂夫在一站式服务模式下，豪赫蒂夫2008年成立了特许年成立了特许经营事业部，以经营事业部，以PPP(Public-Private Partnership)项目融资模式作为战略重点，在获得项目融资模式作为战略重点，在获得PPP合同后，它可以顺理成章的获得前期施工规划和后合同后，它可以顺理成章的获得前期施工规划和后期设施管理等的合同。期设施管理等的合同。2009年特许经营合同额占公司年特许经营合同额占公司1%，却贡献了，却贡献了12%的税后利润，创造了人均的税后利润，创造了人均25万欧万欧元的税前利润。元的税前利润。2323第二部分：项目总控理论第

15、二部分：项目总控理论2424Page Page 2525随着科学技术的发展，工程项目的规模越来随着科学技术的发展，工程项目的规模越来越大，如何对大型项目、复杂项目、分散的越大，如何对大型项目、复杂项目、分散的项目实施有效的控制，确保项目计划顺利实项目实施有效的控制，确保项目计划顺利实施，项目目标有效实现。以信息技术为手段，施，项目目标有效实现。以信息技术为手段，结合企业控制论产生了项目总控。结合企业控制论产生了项目总控。一、项目总控的概念项目总控项目总控Project Project ControllingControlling项目管理项目管理Project ManagementProject

16、 Management项目目标控制项目目标控制控制论（企业）控制论（企业）ControllingControlling策划、协调、控制策划、协调、控制信息技术信息技术(Information (Information Technology)Technology)项目总控产生的理论基础2626Project ControllingProject Controlling项目总控是以现代信息项目总控是以现代信息技术为手段，对大型建设工程进行信息的收集、加技术为手段，对大型建设工程进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持

17、项目决策者进行策划、协调和控设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。制的管理组织模式。2727项目建设过程项目建设过程过程中的活动过程中的活动过程的交界面过程的交界面及节点及节点组组 织织组织结构组织结构工作流程工作流程信息流信息流项目目标系统项目目标系统功能功能投资投资进度进度质量质量安全、健康、安全、健康、环境环境项项 目目 总总 控控 对对 象象项目总控的对象2828Page Page 2929二、项目总控的产生原因123 投投 资资 控控 制制 和和 资资 金金 的的 使使 用用 很很 重重 要要 项项 目目 实实 施施 的的 条条 件件 和和 项项 目目 组组

18、织织 很很 重重 要要 进进 度度 质质 量量 投投 资资123 不少中国的重点项目不少中国的重点项目 投投 资资 质质 量量 进进 度度 多数国外民间投资的项目多数国外民间投资的项目3030工程建设指挥部工程建设指挥部 工程监理单位工程监理单位 业业 主主 方方 的的 项项 目目 管管 理理 设计单位设计单位 设设 计计 方方 的的 项项 目目 管管 理理 施工单位施工单位 施施 工工 方方 的的 项项 目目 管管 理理 供货单位供货单位 供供 货货 方方 的的 项项 目目 管管 理理3131 中中 国国 的的 建建 设设 环环 境境 和和 条条 件件 业 主 投 资 者INVESTOR 项

19、 目 实 施 的组 织 者 项 目 实 施 的 总 集 成 者DEVELOPER3232 业 主 项 目 实 施 的 总 集 成 者INVESTOR/DEVELOPER 项 目 的 成 败 组组 织织 能能 力力 协协 调调 能能 力力 管管 理理 能能 力力 控 制 能 力3333 业 主 的 集 成、控 制 能 力 是 项 目 建 设 成 败 的 关 键 3434 项 目 总 控Project Controlling工程建设指挥部 工程监理单位工程建设指挥部工程建设指挥部 工程监理单位工程监理单位 强 化3535 控控 制制:包括项目各个阶段、各个主体之包括项目各个阶段、各个主体之间的总体

20、工作安排、沟通协调和节点控制。间的总体工作安排、沟通协调和节点控制。项目决策阶段项目决策阶段项目决策阶段编编制制项项目目建建议议书书编编制制可可行行性性研研究究报报告告TIME项目实施阶段项目实施阶段设计准备阶段设计阶段动用前准备阶段保修阶段编编制制设设计计任任务务书书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束 施 工阶段3636 建 设 任 务 能 否 顺 利 完 成 建 设 目 标 能 否 得 到 控 制? 传传 统统 的的 思思 维维 技技 术术 经经 济济 管管 理理 组组 织织3737 组组 织织 管管 理理 经经 济济 技技 术术 业业 主主 方方 的的 组组 织织

21、与与 管管 理理 起起 着着 决决 定定 的的 作作 用用 建建 设设 任任 务务 能能 否否 顺顺 利利 完完 成成 建建 设设 目目 标标 能能 否否 得得 到到 控控 制制?项目管理和项目控制的基本原理项目管理和项目控制的基本原理3838总投资：总投资： 255255亿德国马克亿德国马克项目开始时间：项目开始时间： 19921992年年项目结束时间：项目结束时间： 20102010年年扩建、新建铁路：扩建、新建铁路： 16501650公里公里电气线路：电气线路： 33203320公里公里扩建、新建、改建火车站：扩建、新建、改建火车站： 146146个个 铁路桥梁：铁路桥梁： 107110

22、71座座隧道：隧道： 4141个个 电子信号塔：电子信号塔： 1919个个案例：德国统一铁路改造项目案例：德国统一铁路改造项目建立项目总控模式建立项目总控模式3939Schienen-verkehrs-projekteDeutscheEinheitPB DE4040三、项目总控、项目管理、工程监理的比较三、项目总控、项目管理、工程监理的比较 三者工作内容的比较三者工作内容的比较 决策支持决策支持(宏观策划与控制宏观策划与控制)项目全过程、全方位项目全过程、全方位的目标管理的目标管理(实务策划与控制实务策划与控制)在在目目前前国国内内条条件件下下主主要要是施工质量目标的管理是施工质量目标的管理项

23、目总控项目管理工程监理项目项目总控总控项目管理项目管理工程监理工程监理4141三、项目总控、项目管理、工程监理的比较 三者工作内容的比较 决策支持决策支持(宏观策划与控制宏观策划与控制)面向业主方的决策层面向业主方的决策层主主要要工工作作方方式式：信信息息处处理理和和分析分析面向业主方的管理层面向业主方的管理层在在有有指指令令权权的的项项目目管管理理情情况况下下直直接接面面向向设设计计、施施工工和和供供货单位货单位直接面向施工和供货单位直接面向施工和供货单位目目前前主主要要工工作作方方式式：工工地地现现场管理场管理项目总控项目管理工程监理项目项目总控总控项目管理项目管理工程监理工程监理4242

24、三、项目总控、项目管理、工程监理的比较 三者工作内容的比较项目总控项目管理工程监理项目项目总控总控项目管理项目管理工程监理工程监理人员较少人员较少人员较多人员较多4343四、案例案例1:清连高速项目总控4444A、工程概况 清清( (远远) )连连( (州州) )一一级级公公路路升升级级改改造造( (高高速速) )项项目目位位于于广广东东省省西西北北部部地地区区清清远远市市境境内内，是是国国家家高高速速公公路路“79187918”网网和和广广东东省省高高速速公公路路规规划划中中第第六六纵纵的的重重要要组组成成部部分分，北北起起湘湘粤粤交交界界的的凤凤头头岭岭，南南止止广广东东清清远远市市郊郊的

25、的横横荷荷与与广广清清高高速速公公路路连连接接，于于20062006年年6 6月月开开工工，计计划划于于20082008年年1212月月建建成成通通车车，改改造造后后高高速速公公路路全全长长21521525 km25 km，为双向四车道水泥混凝土路面。，为双向四车道水泥混凝土路面。4545 工工程程主主要要包包括括：(1)(1)既既有有公公路路的的维维修修及及加加固固工工程程；(2)(2)既既有有公公路路的的高高速速化化封封闭闭工工程程；(3)(3)既既有有公公路路新新建建路路线线改改线线工工程程；(4)(4)新新建建连连州州凤凤埠埠段段( (与与二二广广高高速速公公路路共共线线段段)18)1

26、855 55 kmkm；(5)(5)新新建迳口横荷段建迳口横荷段( (清远市绕城过境段清远市绕城过境段)11)1107 km07 km。4646B B总控模式的确定总控模式的确定 清清连连项项目目的的建建设设管管理理模模式式为为“项项目目总总控控PC+PC+项项目目管管理理PM+PM+施施工工监监理理SMSM”。为为科科学学、高高效效地地对对工工程程造造价价进进行行管管理理，项项目目业业主主面面向向社社会会，以以公公开开竞竞聘聘的的方方式式，聘聘请请专专业业咨咨询询单单位位协协助助进进行行项项目造价控制，建立造价管理体系并运用科学的方法实现对工目造价控制，建立造价管理体系并运用科学的方法实现对

27、工程变更、工程索赔及工程计量等工作的管理。程变更、工程索赔及工程计量等工作的管理。4747项目总控管理模式在我国公路建设领域前无先例项目总控管理模式在我国公路建设领域前无先例, ,面对工作中面对工作中的新情况、新问题的新情况、新问题, ,清连公司通过引进专业咨询力量清连公司通过引进专业咨询力量, ,开展项目开展项目总控管理研究总控管理研究, ,不断探索实践、总结创新不断探索实践、总结创新, ,形成了一整套经过实形成了一整套经过实践验证的项目建设管理经验践验证的项目建设管理经验, ,较好地保证了工程质量、安全和较好地保证了工程质量、安全和工期工期, ,赢得了社会各界的好评。作为项目管理创新的重要

28、成果赢得了社会各界的好评。作为项目管理创新的重要成果之一之一, ,清连公司组织编写的清连公司组织编写的项目总控管理项目总控管理一书一书, ,亦于亦于20082008年年7 7月由人民交通出版社公开出版。月由人民交通出版社公开出版。4848广广东东清清连连公公路路发发展展有有限限公公司司与与华华杰杰工工程程咨咨询询有有限限公公司司历历经经三三年年共共同同完完成成的的清清连连高高速速公公路路项项目目总总控控管管理理研研究究,前前不不久久被被中中国国工工程咨询协会评为程咨询协会评为2008年全国优秀工程咨询成果一等奖年全国优秀工程咨询成果一等奖,4949案例2:项目总控管理模式在乐昌峡水利工程中的应

29、用乐昌峡水利工程5050A工程概况 乐昌峡水利枢纽工程位于广东省韶关乐昌市北江支流武江干流乐昌峡河段，是以防洪为主，结合发电，兼顾航运、灌溉等综合效益的大(二)型枢纽工程，正常蓄水位1545 m，校核洪水位1630 m，其防洪库容21 13亿m ，电站装机1320 MW。枢纽主体工程主要由拦河坝、左岸引水系统及地下厂房、左岸道路和上游码头组成。5151乐昌峡水利枢纽工程于2008年1月开工，2009年6开始主体工程施工，计划2012年3月第一台机组电，6月工程完工。工程建设采用项目业主为主体、社会专业与咨询机构参与的“项目总控管理”模式（图1）。5252项目总控模式 5353B项目总控 根据工

30、程实际，结合项目总控模式的管理思想、工具方法、实施策略，以项目管理理论为基础，以质量与安全控制为核心，以合同管理为纽带，以进度管理为主线，在全面贯彻项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制的基础上，根据质量管理、安全管理、进度管理、投资管理、合同管理、征地移民管理、沟通管理等规范化管理的要求，乐昌峡水利枢纽工程项目总控目标如下图：5454项目总控模式 5555项目总控对象 5656项目总控过程 5757C项目总控的主要手段完善工程组织管理机构优化管理流程 在项目法人具体负责工程建设的基础上，引人工程建设指挥部，使其发挥指导、监督作用。由广东省水利厅牵头成立乐昌峡工程建设总指挥部，负责工程前

31、期工作，同时研究和制定适合乐昌峡工程建设特点的各项规章制度，并在工程建设过程中不断完善建章立制工作。主体工程全面开工建设后，总指挥部工作重心转移至现场，全面进驻乐昌峡建设工地，靠前指挥工程建设，全面指导、监督和协调工程建设。5858项目组织机构 5959编制建设管理手册 乐昌峡水利枢纽工程建设采用项目业主为主体、社会专业与咨询机构参与的“项目总控管理”模式，委托了专业咨询机构对工程建设管理提供咨询服务，理顺管理体系，提交咨询报告及广东省乐昌峡水利枢纽工程项目管理手册，管理手册涵盖了工程建设中各类管理的目标、体系、工作流程及实施办法等，包括质量管理、安全管理、进度计划管理、投资管理、采购招标管理

32、等15项。6060监控系统的开发 根据乐昌峡水利枢纽工程的建设目标和工程特点，以项目总控管理体系为主导思想，采用“专业管理+平台+门户”的设计模式，建设“乐昌峡水利枢纽工程建设项目总控管理监控系统”。借助现代信息技术，开发项目总控管理信息系统，实现工程信息多手段、全方位和可视化管理，促进工程建设管理规范化、现代化。6161包括：*基于项目管理方法论，建立工程项目管理平台*整体综合规划工程建设管理的各类信息，开发工程建设项目管理模块，建立工程项目管理子系统*建立工程施工视频监控子系统，实现工程主要施工现场的图像监视控制*开发OA办公子系统*开发PDA应用功能、开发门户网站6262第三部分：建筑工

33、程信息模型第三部分：建筑工程信息模型(BIM)6363一、BIM的出现1、建筑信息化的滞后、建筑信息化的滞后 建筑业从事所建造环境的设计、建设和运行工作。在建筑业从事所建造环境的设计、建设和运行工作。在大多数发达和发展中国家里，建筑业对经济都做出了巨大大多数发达和发展中国家里，建筑业对经济都做出了巨大的贡献。但与其他行业相比，建筑业的效率还是十分低下的贡献。但与其他行业相比，建筑业的效率还是十分低下的。事实上，在过去的的。事实上，在过去的40多年中，其他行业的生产效率都多年中，其他行业的生产效率都有大幅度的提升，而建筑业的生产效率提高缓慢。有大幅度的提升，而建筑业的生产效率提高缓慢。一、BIM

34、的出现6464BIM的出现的出现6565BIM的出现的出现 造成建筑业效率低下的原因有很多，主要包括造成建筑业效率低下的原因有很多，主要包括割裂的行业结构、参与方之间的对立关系、信息管割裂的行业结构、参与方之间的对立关系、信息管理水平差和信息化投入少等，其中建筑业存在的各理水平差和信息化投入少等，其中建筑业存在的各种割裂现象是其中的一个重要因素，种割裂现象是其中的一个重要因素，即碎片现象。即碎片现象。而建筑业而建筑业“碎片碎片”现象主要存在于四个方面：高度现象主要存在于四个方面：高度专业化分工导致的专业碎片、不同组之间形成的组专业化分工导致的专业碎片、不同组之间形成的组织碎片、建筑生命周期中的

35、过程碎片和各种软件应织碎片、建筑生命周期中的过程碎片和各种软件应用产生的信息碎片。用产生的信息碎片。这种这种“碎片碎片”问题是信息的传问题是信息的传递效率和准确度大大降低，从而造成了建筑业的低递效率和准确度大大降低，从而造成了建筑业的低效率现象。效率现象。6666BIM的概念最早于的概念最早于20世纪世纪70年代提出，它是伴随着年代提出，它是伴随着信息技术在建筑业的深入运用而产生的。当时被誉为信息技术在建筑业的深入运用而产生的。当时被誉为“BIM之父之父” 的的Chuck Eastman教授就提出未来将会出现可教授就提出未来将会出现可以对建筑物进行智能模拟的计算机系统，并将这种系统命以对建筑物

36、进行智能模拟的计算机系统，并将这种系统命名为名为“Building Description System”。67671986年，美国学者年，美国学者Robea Aish提出了提出了“Building Modeling”的概念，这一概念与现在业内广泛接受的的概念，这一概念与现在业内广泛接受的BIM概念非常接近；而在概念非常接近；而在“Building Modeling”概念提概念提出不久，出不久，Building Information Modeling的概念就的概念就被提出。但当时受计算机硬件与软件水平的限制，被提出。但当时受计算机硬件与软件水平的限制，BIM还还只能作为学术研究的对象，无法在

37、实践中应用。只能作为学术研究的对象，无法在实践中应用。6868进入进入21世纪以后，得益于计算机软硬件水平的迅速发世纪以后，得益于计算机软硬件水平的迅速发展，展，BIM的研究和应用取得了突破性进展。从的研究和应用取得了突破性进展。从2002 年年Autodesk 公司提出了公司提出了BIM概念开始概念开始,越来越多的软件开越来越多的软件开发企业都开始争相设计基于该模型的设计软件。主要有发企业都开始争相设计基于该模型的设计软件。主要有Autodesk 公司的公司的Revit 软件、软件、Bently公司同名软件、公司同名软件、Nemetschek 公司的公司的Allplan 软件和软件和Grap

38、hisoft 公司公司的的ArchiCAD 软件。这些软件主要有动态过程、软件。这些软件主要有动态过程、3D 模型模型以及集成的文档报告等功能，并在全球多个项目上进行了以及集成的文档报告等功能，并在全球多个项目上进行了试用且取得了不错的效果。现在，试用且取得了不错的效果。现在，BIM已不再是学者在实已不再是学者在实验室研究的思想概念，而是可以在工程实践中解决实际问验室研究的思想概念，而是可以在工程实践中解决实际问题的生产工具。题的生产工具。6969二.什么是BIM7070美国建筑学会美国建筑学会(AIA)认为：认为：BIM是一种与项目信息数是一种与项目信息数据库相联系的基于模型的技术；据库相联

39、系的基于模型的技术； 美国总承包商协会美国总承包商协会(AGC)定义定义BIM为一个面向对象的为一个面向对象的建筑开发工具，其利用建筑开发工具，其利用5D（3D空间空间 + 4D进度进度 + 5D造造价）建模概念、信息技术和软件的互可操作性去实现建设价）建模概念、信息技术和软件的互可操作性去实现建设项目的设计、运营、维护，也实现信息的沟通；项目的设计、运营、维护，也实现信息的沟通； 美国建筑科学学会美国建筑科学学会(NIBS)下设的设施信息委员会下设的设施信息委员会(Facility Information Council)将其定义为：一个在将其定义为：一个在开放工业标准下的、对设施的物理和功

40、能特征以及项目生开放工业标准下的、对设施的物理和功能特征以及项目生命周期信息的可计算的形式表现，以期实现更好的项目价命周期信息的可计算的形式表现，以期实现更好的项目价值。值。7171BIM概念作为一种全新的理念，正逐步为概念作为一种全新的理念，正逐步为建筑行业所熟知建筑行业所熟知所谓所谓BIM是指基于先进三维数字设计解决方案所构建的可视化的数字建筑是指基于先进三维数字设计解决方案所构建的可视化的数字建筑模型（即模型（即Building Information Modeling，简称，简称BIM），使得整个工程项），使得整个工程项目在设计、施工和使用等各个阶段都能够有效实现节省能源、节约成本、目

41、在设计、施工和使用等各个阶段都能够有效实现节省能源、节约成本、降低污染和提高效率。降低污染和提高效率。欧特克有限公司是三维设计、工程及娱乐软件的领导者，在2002年率先提出，同年收购著名三维软件企业Revit Technology公司，并持续推广BIM理念。产生背景欧特克公司的推广欧特克公司的推广复杂大型工程需要复杂大型工程需要政府推动政府推动软硬件的技术提升软硬件的技术提升大型工程的复杂程度更高，结构复杂、设计施工等各环节上的协调上需要更加高效和准确基于三维的复杂模型的平台和软件对服务器和计算机的软硬件要求都很高，而IT产业的快速发展则有效支撑了BIM发展美国、下坡和欧盟等 国在政府公建项目

42、上要求必须使用BIM，并引导行业使用。且美国政府07年提出BIM标准。7272BIM给国际工程建设行业带来彻底的变革，成为给国际工程建设行业带来彻底的变革，成为主要的生产方式，中国近几年在主要的生产方式，中国近几年在BIM的应用方面的应用方面也取得了一定的发展也取得了一定的发展IBM自提出以来已席卷欧美的工程建设行业，引发了建筑行业史无前例的彻底变革。欧美地区较大项目基本均运用BIM。美国自建立BIM标准以来，众多项目均采用BIM方式。目前62%以上的设计单位使用BIM德国慕尼黑的宝马世界（BMW Welt）、梅赛德斯奔驰博物馆（Mercedes-Benz Museum），以及位于斯图加特的保

43、时捷博物馆等许多世界知名建筑也是运用此技术完成香港的建筑开发商已将是否符合BIM规范作为判断设计和施工企业能力的重要标准。在中国，BIM理念正逐步为建筑行业所知。目前的应用以设计公司为主，政府及行业协会也越来越重视BIM。著名的上海中心，业主要求必须使用BIM进行设计、施工等各过程。奥运“水立方”、奥运村的建设均采用了BIM技术。上海世博会场馆中，由于其设计的复杂性，很多场馆都采用了BIM技术，例如德国的 “和谐城市”馆，芬兰的“冰壶”馆等。中建国际、现代集团、华通设计、中国建筑院等单位在一些 项目中已经成功运用BIM，且均将BIM作为重要发展方向。7373BIM誉为自CAD后的第二次设计革命

44、第一次革命甩图板第二次革命二维到三维手绘BIMCAD更广泛的说，是包含整个工程生命周期的革命BIMBIM是通过利用数字建模软件，把真实的建筑信息参数化、数字化以后形成一个模是通过利用数字建模软件，把真实的建筑信息参数化、数字化以后形成一个模型，以此为平台，从设计师、工程师一直到施工单位和物业管理方，都可以在整个型，以此为平台，从设计师、工程师一直到施工单位和物业管理方，都可以在整个建筑项目的全生命周期进行信息的共享和改进。建筑项目的全生命周期进行信息的共享和改进。RevitRevit软件数字化模型主要有软件数字化模型主要有revitrevit architecture architecture

45、（建筑）、（建筑）、revitrevit structure structure（结构）、（结构）、revitrevit MEP MEP（设备）三款软件组成，形成了以三维软件操作平台。主要用（设备）三款软件组成，形成了以三维软件操作平台。主要用来搭建三维建筑信息模型。顾名思义，来搭建三维建筑信息模型。顾名思义，revitrevit搭建出来的模型，不仅仅是三维模型，搭建出来的模型，不仅仅是三维模型，还附带着关于模型的所有信息。还附带着关于模型的所有信息。7474BIM全称：Building Information Modeling 简要的描述成：通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息，在这里

46、信息不仅是三维几何形状信息，还包含大量的非几何形状信息，如建筑构件的材料、重量、价格和进度等等。简言之，就是利用信息将现实状况通过模型更加精确和科学的模拟出来7575BIM一般应具有以下几个方面的特点：一般应具有以下几个方面的特点：(1)BIM中包含的信息涉及整个项目生命周期。中包含的信息涉及整个项目生命周期。(2)为项目协同建设提供支持。为项目协同建设提供支持。(3)其中涉及的信息是可计算的，强调信息的完全其中涉及的信息是可计算的，强调信息的完全数字化。数字化。(4)由参数定义的、互动的建筑物构件构成。由参数定义的、互动的建筑物构件构成。(5)即时的即时的2D3D参数显示和编辑。参数显示和编

47、辑。(6)完整的非图形数据报告方式。完整的非图形数据报告方式。7676三、BIM能做什么?而通过在同一平台集成各模型对企业内部可以协作各专业，建立有效的沟通和配合，防止出现不同专业之间的冲突；外部则可以有效衔接施工过程及后期运营过程，事前的合理控制和事后的调整都将更有效率。7777设计方施工方业主此外，在对方案各种细节的修改都可以通过模型高效的实现同步变更BIM对整个工程寿命周期均带来价值，有给各相关方带来的价值施工阶段施工阶段运营管理运营管理设计阶段设计阶段销售招商销售招商全寿命周期全寿命周期7878各阶段通过BIM均能改善工作效率和成果空间三维复杂形态的表达协同设计、冲突碰撞检查自动协调更

48、改进行多种分析设计阶段施工阶段销售阶段运营管理阶段提供有关建筑质量、进度以及成本的信息可视化模拟、可视化管理促进建筑量化，生成最新的评估与施工规划虚拟现实技术，实现虚拟漫游同时，在方案阶段验收均可采取建筑漫游提高感知程度同步提供有关建筑使用情况或性能、入住人员与容量、建筑已用时间以及建筑财务方面的信息提供数字更新记录，并改善搬迁规划与管理建筑的物理信息和关于可出租面积、租赁收入或部门成本分配的重要财务数据7979BIMBIM设计应用体系设计应用体系设计应用体系设计应用体系-RevitRevit方案设计方案设计及表现及表现8080美国JWDA建筑事务所BIM咨询服务-复杂的大项目协同设计，室内设

49、计与园林景观设计81818282BIM真实尺度效果图8383成都万华地产企业总部大楼精装修设计BIMBIM设计应用体系设计应用体系设计应用体系设计应用体系- Revit Revit室内设计及室内设计及表现表现8484Showcase软件互动漫游8585室内设计BIM产业化设计应用8686室内设计BIM产业化设计应用，真实的家具设备BIM模型8787BIMBIM设计应用体系设计应用体系设计应用体系设计应用体系- Revit Revit园林景观设园林景观设计计三维数字地形，植物RPC族，建筑小品的参数化调整8888BIMBIM设计应用体系设计应用体系设计应用体系设计应用体系- Revit Revi

50、t园林景观设园林景观设计计三维数字地形，植物RPC族，建筑小品的参数化调整8989上海迪斯尼项目市政管网及道路设计BIM应用碰撞(一个道路交叉口52处设计碰撞问题)909091919292BIMBIMBIMBIM设计应用体系设计应用体系设计应用体系设计应用体系- Revit Revit规划设计应用规划设计应用建筑经济指标控制,面积和建筑限高控制，城市空间分析，城市信息管理，绿色分析等9393与CAD二维图形文件的无缝连接,从2D3D平稳过渡建筑信息的创建，智慧城市的数据基础建筑信息的创建，智慧城市的数据基础广州三维电子报批整体方案9494直接由三维模型自动生成图纸和技术经济指标, 提高规划审批

51、和设计部门的规范性、科学性、严密性、高效性广州三维电子报批整体方案建筑信息的创建，智慧城市的数据基础建筑信息的创建，智慧城市的数据基础95953图形和数据双向智能关联建筑信息的创建，智慧城市的数据基础建筑信息的创建，智慧城市的数据基础广州三维电子报批整体方案96964直接面对建筑构件和用地构件对象定义建筑信息的创建，智慧城市的数据基础建筑信息的创建，智慧城市的数据基础广州三维电子报批整体方案97975报建,审批图纸模型的自动化,规范化,集中化管理建筑信息的创建，智慧城市的数据基础建筑信息的创建，智慧城市的数据基础广州三维电子报批整体方案98986可以根据需要为城市管理实时输出各种数据建筑信息的

52、创建，智慧城市的数据基础建筑信息的创建，智慧城市的数据基础广州三维电子报批整体方案9999BIMBIMBIMBIM设计应设计应设计应设计应用体系用体系用体系用体系-RevitRevit异型异型建筑设计建筑设计100100A户型鸟瞰图B户型101101C户型鸟瞰图D户型102102节点透视图A户型扭曲的斜墙B户型103103l扭曲的膜结构问题：入口处扭曲的膜结构如何绘制。解决方法：用内建模型实心融合命令绘制一个规则形状的膜结构，然后用空心拉伸命令剪裁成理想形状。缺点：定位较难。C户型l钢梁下三根支架的绘制要点：通过融合建立体量，用幕墙系统为建立的体量附三个面。然后调整幕墙网格系统，为幕墙添加竖挺

53、，最后将幕墙嵌板替换成空。C户型104104l转角斜墙的创建解决办法：这个转角处有两片墙体一片是垂直于地面的一片是倾斜于地面的，为了让两片墙体的交接处平滑所以初步分析得应该用体量来创建这两片墙体。上半部分生成个面幕墙系统，然后编辑其网格的分布，最后分别改其嵌板的材质即可。由于倾斜的面墙不能编辑轮廓所以的重新建出其下半部分的体量。然后生成面墙开窗即可。最后线处理一下把多余的边线变成不可见线。D户型l曲面的屋顶解决方法：使用系统的拉伸屋顶创建，再从顶视和南立面两个方向用空心常规模型将多余的剪切掉。因为有两个方向的曲线轮廓。需要注意的一点是屋顶的拉伸轮廓不是正立面方向而是偏了一点点角度，所以应该建立

54、相应角度的参照平面重新设置工作平面。这样就可以得到正确的屋顶.D户型105105BIMBIMBIMBIM设计应用设计应用设计应用设计应用体体体体系系系系- Revit Revit仿仿古建筑设计古建筑设计106106（HOK）天津世贸生态城酒店项目外方与中方合作设计协同l透视图107107立面分色图（宴会厅主入口）（HOK）天津世贸生态城酒店项目108108立面分隔图（面砖排布）（HOK）天津世贸生态城酒店项目109109BIMBIM设计应用体系设计应用体系设计应用体系设计应用体系- Revit Revit工业建筑设工业建筑设计计BIM创建的钢铁厂冷轧厂房110110钢铁厂炼钢连铸厂房11111

55、1钢铁厂炼铁高炉出铁场112112上料系统料槽113113上料转运系统114114BIM在工业建筑的应用特点及优势1，标准化、模数化提升设计效率和质量。标准的柱、标准的柱、梁、屋架、墙板、屋面板都是工业建筑中常用的元素。梁、屋架、墙板、屋面板都是工业建筑中常用的元素。2，简化及优化了建筑设计，设备制造及指导建筑施工。3，设计查错，管线综合4，工程量的准确统计5，生产流程的可视化模拟6，运营阶段的设备设施管理115115 钢筋混凝土结构厂房建筑中的一些标准构件。116116工业建筑的特点钢结构排架钢结构桁架及斜撑屋面檩条系统墙皮檩条系统建筑外围护117117Revit 进行工业建筑设计的优势 标

56、准、参数、模块化设计的强大工具族 ： 用户对族的制作，可以完成在工业建筑设计中对建筑及结构构件的参数化定制工作，同时最大限度的拓展了Revit Architecture的应用范围。118118云南省设计院单元式住宅BIM设计应用体系-Revit单元式住宅施工图设计119119标准化的住宅单元户型设计（建筑结构水暖电专业）云南省设计院单元式住宅120120云南省设计院单元式住宅链接文件立面图剖面图的拼接121121 中天建住宅施工图项目万科八期住宅122122l透视图 案例11中天建住宅施工图项目万科八期住宅123123万科八期住宅124124万科八期住宅125125BIMBIM设计应用体系设计

57、应用体系设计应用体系设计应用体系- Revit Revit参数化模块化设参数化模块化设计体系计体系 （工业化住宅，预制建筑）（工业化住宅，预制建筑）构件规格优化应用126126BIMBIMBIMBIM设计应用体系设计应用体系设计应用体系设计应用体系- BIM BIM幕墙深化设幕墙深化设计计参数化幕墙构件127127BIMBIM设计应用体系设计应用体系设计应用体系设计应用体系- BIM BIM幕墙深化幕墙深化设计设计参数化幕墙构件128128BIMBIM设计应用体系设计应用体系设计应用体系设计应用体系- BIM BIM幕墙深化幕墙深化设计设计参数化幕墙构件129129BIMBIM设计应用体系设计

58、应用体系设计应用体系设计应用体系- BIM BIM幕墙深化幕墙深化设计设计幕墙经济分析130130BIMBIM设计应用体系设计应用体系设计应用体系设计应用体系- BIM BIM幕墙深化幕墙深化设计设计异型幕墙设计131131BIM应用心得及创新亮点6外网嵌板统计（Revit+Inventor）通过幕墙嵌板创建及统计嵌板信息。导入Inventor，优化嵌板规格、加工机械制造。 天府国际金融中心11号楼132132BIMBIM设计应用体系设计应用体系设计应用体系设计应用体系- BIM BIM钢结构深化钢结构深化设计设计133133成都金融城异型超高层建筑与幕墙设计134134BIM应用心得及创新亮

59、点7、超高层建筑钢结构模型的精细搭建，精确统计工程量以及对节点定位、施工进行指导。 天府国际金融中心11号楼135135成果展示2、结构模型 天府国际金融中心11号楼136136BIM应用心得及创新亮点Autocad+Revit二维建筑图纸向三维建筑信息的转化，二维配合向三维配合的提升137137墨臣项目阶段性绿色建筑分析应用流程138138第一步：从Revit三维模型中直接导入IES，同时导入建筑信息数据库（BIM）第二步：由整体到楼层、到单个房间，进行环境能源性能分析第三步：根据采光、日照、负荷特征对方案进行改进设计绿色建筑整合设计流程BIMBIM设计应用体系设计应用体系设计应用体系设计应

60、用体系- BIM BIM绿色建筑设绿色建筑设计计139139BIM在项目招投标，施工，运营阶段的应用BIMBIM招标文件要求：分阶段的项目成果提交标准，协招标文件要求：分阶段的项目成果提交标准，协作模式作模式设计查错，设备管线的碰撞检查，管线综合，施工安设计查错，设备管线的碰撞检查，管线综合，施工安装深化设计装深化设计工程量统计：清单算量，定额算量，与广联达，鲁班工程量统计：清单算量，定额算量，与广联达，鲁班合作提供项目咨询服务合作提供项目咨询服务四维施工模拟：总体模拟与局部安装工序模拟四维施工模拟：总体模拟与局部安装工序模拟施工组织安排的可视化模拟分析施工组织安排的可视化模拟分析BIMBIM

61、竣工模型的信息分类管理模式竣工模型的信息分类管理模式BIMBIM部品库的创建及维护（标准的建立，文件管理模部品库的创建及维护（标准的建立，文件管理模式）式）140140做好/做对招标文件，招标文件BIM要求分阶段的项目成果提交标准，协作模式上海悦达信一时代广场案例BIM模型BIM模型现场施工指导141141设计查错，管线碰撞检查 在建立3D模型中发现结构梁建筑门发生碰撞，且空间狭小，且没有调整余地。管道井与结构楼板开孔有矛盾，开孔范围超出了管道井范围。管线碰撞检查，综合优化Naviswork碰撞点显示 上海悦达信一时代广场案例142142综合结构预留孔洞图（结构构件留洞，预埋套管）预留通风口预

62、制构件预留洞口143143净高检查（楼梯，走道净高，车库净高等）半层处结构梁下净空高度不足，结构梁与门相碰。Navisworks漫游净高检查济南西客站站前广场地下部分BIM咨询144144管线复杂部位的设备安装图操作半径模拟145145复杂部位的四维施工模拟（分时间阶段和专业施工顺序的施工模拟）Showcase施工模拟截图（按照颜色区分施工顺序）Navisworks施工动画模拟（按照颜色区分施工顺序）天津天士力集团药厂总承包项目146146按照施工进度计划，进行现场车流，人流的合理组织以及运营阶段的道路指示系统，车流人流分析模拟主要建筑机械的使用计划和使用效率分析设计变更管理，实时的计价算量，

63、BIM模型修改BIM竣工模型的搭建，实现施工阶段的文档资料信息管理（与模型相对应关联）幕墙，预制构件，钢结构构件的深化施工设计，优化构件规格，定制加工图施工阶段的可建性模拟（如改扩建工程，空间局促部位）山东省文化艺术中心：BIM技术与工程管理的密切结合147147148148设备材料清单149149工程施工结算清单与Revit模型算量比对150150总体施工进度的四维施工模拟151151按照施工进度计划，进行各个施工阶段的成本（资金流）控制分析施工人员组织安排材料准备及现场堆放组织广联达大厦项目BIM与本地算量计价软件的结合1521524D施工模拟及分阶段工程量统计1531534D施工模拟及分

64、阶段工程量统计1541544D施工模拟及分阶段工程量统计155155幕墙，预制构件，钢结构构件的深化施工设计，优化构件规格，定制加工图天津天士力药厂项目156156建筑园区道路交通商业地产城市管理基于BIM模型的物业管理应用（软件定制开发服务）157157建筑园区数字化应用道路交通数字化应用158158建筑园区数字化应用l直观：利用BIM模型实现建筑综合体的可视化管理l便捷：房间信息、设施设备查询高效便捷l革新：系统数据库信息与模型对象完全对应，颠覆了利用图纸保存信息的低效方式l开发：全新的信息管理方式，提供了信息高效利用的可能。在此系统基础上可以开发符合客户需求的信息集成功能l延伸：BIM技

65、术今后将逐步集成物联网技术，为智慧建筑、智慧园区、智慧城市打下基础l安全：符合国际IFC标准，利用通用数据库软件，确保数据信息在今后几十年通用有效159159建筑园区数字化应用- 系统界面组织树信息区模型区160160建筑园区数字化应用- 虚拟漫游161161建筑园区数字化应用建筑园区数字化应用- 空间管理 租金 物管162162建筑园区数字化应用- 空间管理 信息 租期163163建筑园区数字化应用- 设施管理 信息 管理 164164建筑园区数字化应用- 设施管理 保修 查询 导出 统计165165建筑园区数字化应用- 状态监控 特殊房间的 温度、湿度、有害气体含量可视化监控查询166166建筑园区数字化应用- 能源监控 通过智能端口自 动采集数据，可 以监控用电、用 水、用气状况并 进行可视化管理 显示167167谢 谢！168168