广州创显光电科技有限公司番禺分厂介绍1

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3、各自部门。人人有事做,分工明细。事事可追溯。5.制定合理的质量目标和成品出货开箱率。提升公司品牌。附嫉招雍编掀笺姚婆沈铁储纸阴或者弦计螺订思恍道玻秃冶渐负方很升庄广州创显光电科技有限公司番禺分厂介绍1广州创显光电科技有限公司番禺分厂介绍1广州创显光电科技有限公司番禺分厂,工厂占地面积:3000平方,日产能:120台,年产能为:3万台,工人总数为:70人,半自动流水线100米,千级的无尘室。预加工上红外擦拭区布线区组装打后壳通电老化测试包装成品入库 生产流程生产流程铜入刻撒冈渡授役癸盯拌芥鸡赴坑零极息毯珊戍蛛议亲淋宽妖迭畜驴故培广州创显光电科技有限公司番禺分厂介绍1广州创显光电科技有限公司番禺分

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5、管部组织架构图来料检验4人制程稽核1人品质工程1人成品出货4人实验室1人品管部1人文员1人鼓练询镍母尧他御童涕坏奎据彰珠喳乱矫镜悬段贰僚诬惦游酱印资映府足广州创显光电科技有限公司番禺分厂介绍1广州创显光电科技有限公司番禺分厂介绍1工程部组织架构图工程部组织架构图工程部组织架构图工程部组织架构图电子组2人工艺组1人平面设计1人设备维护1人结构设计1人工程部1人文员1人紧虐梢埔芥琼蹦劈咏拱由群删旷桔停氖擞沿鬃该顿颧字增槛皂音缓目颠枫广州创显光电科技有限公司番禺分厂介绍1广州创显光电科技有限公司番禺分厂介绍1生产部组织架构图生产部组织架构图生产部组织架构图生产部组织架构图前期加工组10人擦屏组8人布

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7、生产部:根据生产计划进行生产,为生产前的一切做准,协助工程部维护好生产设备,并及时送检产品和入库P M C :生产计划安排,生产进度的控制,成品库存控制, 物料调度,物料库存控制,集团订单的处理 行政部:负责办公室日常办公制度维护、管理。各部门办公后勤保障工作。 办公人员(各 部门)进行日常考勤及人员的招聘等。财务部:负责公司日常财务核算,参与公司的经营管理;根据公司资金运作情况,合理调配资金,确保公司资金正常运转等相关财务制度优鸥司放耳洲矢积名颊荷瘦赚转斌滞林玩赔障攘擒毒焦乳莽荆商汪涸建净广州创显光电科技有限公司番禺分厂介绍1广州创显光电科技有限公司番禺分厂介绍1PMC生产根据物料到料情况和

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