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1、系统组织管理与时间管理模式1 掌握正确的管理模式成功发展你的组织2 主 题O企企业业及及管管理理者者个个人人存存在在的的问问题题分分析析、反馈意见及解决方案反馈意见及解决方案O系统性系统性的简易组织管理的简易组织管理3您将得到如何协助如何协助解决解决企业自身存在的问题企业自身存在的问题如何协助如何协助解决解决管理者自身存在的问题管理者自身存在的问题如何如何协助协助达成达成有序的企业管理有序的企业管理如何协助企业建立新型机制把握人才减少人员流动如何协助企业建立新型机制把握人才减少人员流动如何协助企业成熟稳定的发展如何协助企业成熟稳定的发展4 企业及管理者个人存在的及管理者个人存在的问题分析问题分
2、析 反馈意见反馈意见及及解决方案解决方案5 企 业 问 题 6 管 理 者 问 题 7 系统性的简易组织管理 8 组织发展必须具备的力量 正确且具正确且具系统化系统化的管理模式的管理模式 高绩效的团队发展高绩效的团队发展9 您所需要的是：彻底的领悟销售员所应扮演的角色彻底的领悟销售员所应扮演的角色. . . .充分掌握招募新员工的简易技巧充分掌握招募新员工的简易技巧. . . .全面发挥领袖的素质和魅力全面发挥领袖的素质和魅力. . . .应用简洁有效的训练方式应用简洁有效的训练方式:(:(:(:(心态训练和知识训练）心态训练和知识训练）激励和启发你员工的工作状态激励和启发你员工的工作状态.
3、. . .更有效领导和系统化的管理您的销售团队更有效领导和系统化的管理您的销售团队. . . .树立组织的文化和形象树立组织的文化和形象. . . .成功与轻易完成您的理想和目标成功与轻易完成您的理想和目标. . . .先自立而后立人先自立而后立人. . . . 10 您应做好的准备工作: :专专 业业 方方 面面精精 神神 方方 面面心心 理理 方方 面面经经 济济 方方 面面11 您 的 任 务 ：招招 募募训训 练练激激 励励管管 理理销销 售售12 掌控并有效地进行时间管理Sonic sales & marketing mindSonic sales & marketing mind1
4、3 事情可以分成四个部分： 迫切迫切 不迫切不迫切 重要重要 1 1 2 2 不重要不重要 3 3 4 414 迫切与重要 处处 理理 问问 题题转转 化化 危危 机机当当 务务 之之 急急增增 加加 收收 入入满满 足足 客客 户户激激 励励 下下 属属处理得好：您就能保持业务生存的权利处理得好：您就能保持业务生存的权利 15 不迫切但重要 招招 募募 训训 练练 预预 防防 计计 划划 客户服务客户服务 人际关系保持巅峰状态人际关系保持巅峰状态 处理得好：您就能保持业务蒸蒸日上处理得好：您就能保持业务蒸蒸日上16 迫切但不重要 某某 些些 电电 话话某某 些些 信信 件件某某 些些 社社
5、交交某某 些些 会会 议议某某 些些 报报 告告 17 这些事情使您感到： 烦烦 恼恼重重 要要受受 宠宠使您没有足够的时间和使您没有足够的时间和 空间来活出生命的意义。空间来活出生命的意义。18 不迫切也不重要 小小 事事家家 务务闲闲 谈谈过分娱乐过分娱乐多余的社交活动多余的社交活动 19 这些事使您感到短暂的： 愉愉 快快满满 足足逃避现实逃避现实但它将会消耗您的时间、但它将会消耗您的时间、 精力和资源，浪费您的一生。精力和资源，浪费您的一生。20 如何处理？ 迫迫 切与重切与重 要的要的实践它实践它 说说YESYESYESYES 不迫切但重要的不迫切但重要的注重它注重它 说说YESYE
6、SYESYES 迫切但不重要的迫切但不重要的避免它避免它 说说 NO NO NO NO 不迫切不重要的不迫切不重要的避免它避免它 说说 NO NO NO NO21 发挥领袖的素质和魅力 22 做领袖最先决条件是拥有追随者 您是否有追随者您是否有追随者肯定肯定您的：您的： 理想、作风、人格、领导理想、作风、人格、领导？23 魅力领袖的五大特征： 强烈的欲望强烈的欲望、坚定的信念坚定的信念、有效的有效的 行动、持久的毅力行动、持久的毅力、远大的宏愿。远大的宏愿。 24 领袖必备的三大动力： 培养信心启发理想激励行动25 这需要我们明确的是成功的企业是如何带动员工的？成功的企业是如何带动员工的？企业
7、有什么样的资源和辅导工具？企业有什么样的资源和辅导工具？其他同业公司所做出的使我可以其他同业公司所做出的使我可以 借鉴的是什么？借鉴的是什么？如如何何让让同同仁仁能能自自发发地地寻寻求求成成功功之之道道？26下属能否协助我们共同发展取决于三方面的因素： 我跟你能得到什么我跟你能得到什么？ 我跟你能成长什么我跟你能成长什么？ 我跟你有什么希望我跟你有什么希望？27 明确 就是力量28 凝聚团队的力量29将员工凝聚在一起并吸引优秀人才加入，关键在于以下几个因素：使使 命命 感感目目 标标文化经营理念文化经营理念系系 统统政政 策策原原 则则产品和服务产品和服务制制 度度30 提升团队效率的六点建议
8、主动积极地倾听主动积极地倾听相信坚定的直觉相信坚定的直觉关怀支持说事实关怀支持说事实保持适当的弹性保持适当的弹性同意所同意的事同意所同意的事施与相对的压力施与相对的压力31系统化销售与管理课主讲人：庞峰主讲人：庞峰32授课见证33授课见证34个人简介18年如一日，战争在销售的最前沿庞老师18年来在太平洋集团、朗致集团、链家地产、胜道国际企业、亨通光华制药集团，销售及营销运营管理经历，经过艰苦历练从营销员、业务主管、团队经理到资深营销经理、总经理、集团营销顾问，积累了大量的集销售、销售队伍组建、销售队伍管理、销售队伍激励，销售队伍培训的实战经验。10年领导，统领销售狼人创辉煌战绩庞老师从太平洋的
9、区域总监,到胜道国际行销高管，从朗致集团培训总监，再到链家地产商学院负责人等，10年的管理经历，统领人寿保险、生物制药、保健品、房地产、美容业、汽车销售、银行、快消品等各行业销售团队突破企业乃至行业的销售神话，将一个个不可能变成可能，创造辉煌战绩。35个人简介8年舞台，助无数团队起死回生庞老师8年来一直奔波全国各地，帮助无数个销售团队创造辉煌业绩；多家面临问题或困难的企业，在庞峰老师的培训和咨询顾问下度过难关；无数销售人因得到庞老师的指导创下销售奇迹，做到企业甚至行业的第一！3年苦研，打造快速复制的销售方法18年历练，3年闭关，庞峰老师研发出快速且可复制的销售方法。成功打造出速度及意识化产品行销模式，NLP产品销售模式并成功开创出销售6大系统课程，范围涵盖：营销、说服、激励、实战、未来市场预测等，协助销售员大幅提升销售业绩。36谢谢聆听THANK YOU FOR YOUR ATTENTION37
