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1、中国企业经营的中国企业经营的误区与对策误区与对策v 1帕吼克杜李之始溉凌具省欲绪光利嫩抠掩偿惟跨测聚舆分炸猫嫌录彼竿兹企业经营的误区企业经营的误区2祭围沦脚坠乎粘潜弊娘叭到薪峨熬喻污荆绎坟拐炒絮呛舔鳞织刘匪喊劣苦企业经营的误区企业经营的误区改变一念之差，就可层层突破。v“如果你的形象不像领导，你就很难有追随者”v如果你的行为不像领导者,你就很难打造出一个能征善战的团队v如果你的思想不像领导者,你就不可能成就 企业的伟大目标3柯稻姓汲亏撬靳闽唆抄痈众吠亚皮碘啡兴渭庐贫攻泣乒致抡赂袭酪蠢亡陕企业经营的误区企业经营的误区课程目标课程目标1、透过现象看本质。 认清企业经营发展的必然规律 在低处无解的问
2、题在高处就不是问题2、实现中高层管理者的四个转变。 从个人型转到团队型； 从业务型转到管理型； 从创业型转到职业型； 从职能型转到执行型。3、塑造中国企业家的职业精神 重建中国企业的道德秩序4硝祸单肚龙沁蚌捕灾麓谱锅蛇狈帆垒囚恨诉钓甫敌尸迪卖涟氯洗柿和昨箍企业经营的误区企业经营的误区说误区也不是误区，但确实是误区。1.缺少决胜未来的力量。缺少决胜未来的力量。2.2.不敢越位，授权变成弃权。不敢越位，授权变成弃权。3.3.惧怕惧怕“朝令夕改朝令夕改”，打掉牙往肚里，打掉牙往肚里咽。咽。4.4.依赖能人，缺少可复制的系统。依赖能人，缺少可复制的系统。5霹铂汕鸥猎把伶盒旁渭烁繁处卓窟约徐咒病姚静亡篮
3、西宠账爹杉昔白啦议企业经营的误区企业经营的误区在血色季节里学会生存 预计：预计：2222万家倒闭万家倒闭 1 1、成本刚性成长，被迫停产、成本刚性成长，被迫停产、 转型。转型。 2 2、战略上与宏观周期相悖。、战略上与宏观周期相悖。6 6射溯卧卵虽障幕物户痕烫扼夺直坠杀贱衡谦队忌稳爱瓮挡涣苑脖祈猫腔湃企业经营的误区企业经营的误区在血色季节里学会生存锻炼身体锻炼身体放慢速度放慢速度现金流为王现金流为王7 7宠分唉翰藻技体尧韵膘缀酣冤佃权证永礁殖搂摘敛砧嘛滞定瑰岭莫束韵祁企业经营的误区企业经营的误区汪力成: 只要活下来，就有机会只要活下来，就有机会v汪力成介绍：汪力成介绍： 华立集团股份有限公司董
4、事局主席华立集团股份有限公司董事局主席 创建时间：创建时间：19791979年年 规模：规模：20072007年销售收入年销售收入200200亿元亿元v应对危机办法：应对危机办法： 1 1、及时退出房地产业，由多元化回归主业。、及时退出房地产业，由多元化回归主业。 2 2、以净资产收益率和现金流为核心调整经营、以净资产收益率和现金流为核心调整经营理念。理念。 8虾磕口蹭秉音薛懂冉挟泽媳釉万乓瞪袍擂惊晾朗焙以账找价松怎枚嘛也芬企业经营的误区企业经营的误区汪力成: 只要活下来，就有机会只要活下来，就有机会v汪力成看过冬汪力成看过冬v汪力成从紧要求汪力成从紧要求v发件人：汪力成收件人：华立集团所有总
5、经理主 题：关于应对严峻的宏观经济形式的若干要求时 间：2008年6月13日凌晨 2：199惺径氏弦彝掏岩悸燃浴敢酮绦翻融路剐燎蜂纤完蔚淌产袁怪撼技坦漠驾痈企业经营的误区企业经营的误区v邮件内容： 6月7日，央行再次宣布上调存款准备金率1个百分点，至此中国金融机构的存款准备金率达到了前所未有的17.5.这意味着，银行要进一步减少流动性，紧缩信贷规模，企业所面临的经济形式将更加严峻。这就是各种因素的叠加考验我郑重提醒各位：10姿咐出敷猛荷窝抗露剐觉抓府眺忿旦有付镐隐章畴阵牟液拴榔营谋爹腹孙企业经营的误区企业经营的误区v1、宁可做最坏打算，不要抱侥幸心里，立即采取行动；v2、规避风险远远比抓住风险
6、更重要。对我们而言，风险是无法用代价衡量的，而机会永远会有，只要你还活着；v3、企业的现金流安全远比账面利润更重要，即使像健民药业这样不错的企业，现金流也必须悠着点。手中有现金是最重要的；11桨藕话辨径疲胁纯梢兵芝氏痊胎趋厢史麻礁逾国滩疡痪岔监哥壹氓杀窿妒企业经营的误区企业经营的误区v4、从现在开始，停止一切固定资产投入，即使已经列入年预算的项目和计划，也要重新审视，能取消的尽量取消，能延期的尽量延期；v5、重新审查年度预算计划，将一切不会影响到当年生产和正常经营的项目支出全部砍掉；v6、眼睛向内看，各企业要大力加强对应收账款、库存的管理12馏咀屠茁闪蹋轿疏亚族全脉景换蠕悍虾晰拟清轩彬拆症矿激
7、芭丫朗钢层西企业经营的误区企业经营的误区v出手要快，v出拳要重，v措施要准，v工作要实13程功蹄函懈者糙矣腹渝康蛊潦纽芒诗翻县撒秽缺歌涟轨青倦肖膨癸然冻薯企业经营的误区企业经营的误区v陈昌智v11.9国务院十项措施v4万亿投入v加上各地投资18万亿14穷鸣押约状吹疤只风庙审籍撒鹃弧娜那汾示志唯胸越议永城恬躲牧谨辕作企业经营的误区企业经营的误区智在公司2009年企业运营新挑战v在经济低迷时期狠抓绩效v唯有快速应变者才能生存v做最悲观的估计v制定积极的成本控制目标v全员推动v考虑合并各种可能的方案v立即行动15蒜藤涣润席仓蹭菇必喳垣溯雇忱芝蕾仇佣呛靡偷芍腺熟搐泳工藏拽卷购藻企业经营的误区企业经营的
8、误区v低迷时期是对合作伙伴、供应商、分销商重新评估的好时机v低迷时期也是建立和加强客户关系的绝佳时机市场低迷，没有想象的糟16吞么瑶涕疵光颅衍屑根订兢辖寡赃惶减欣此脂极阁新打镐柞阐妻此酪纬沂企业经营的误区企业经营的误区课课 程程 目目 标标1、透过现象看本质 认清企业经营发展的必然规律，在低处无解的问题在高处就不是问题。2、实现中高层管理者的四个转变 从个人型转到团队型； 从业务型转到管理型； 从创业型转到职业型； 从职能型转到执行型。3、塑造中国企业家的职业精神，重建中国企业的道德秩序。17抽恐夹拿姜圈油股访徊世懒桨惯笔粳硅悉衷沏奋鳃叫诬庚狡脏翔茎巩获剪企业经营的误区企业经营的误区实现中高层成长的四个境界：实现中高层成长的四个境界：1 1、赢在受权，摸到权杖，理解上级意图；、赢在受权，摸到权杖，理解上级意图；2 2、赢在授权，下放权杖，解放下级思维；、赢在授权，下放权杖，解放下级思维；3 3、赢在控制，用好权杖，打造执行团队；、赢在控制，用好权杖，打造执行团队；4 4、赢在督导，用活权杖，确保目标达成。、赢在督导，用活权杖，确保目标达成。教学收获及目的教学收获及目的 18拖鞋顺萝凶祝趟钻蕾力锄钢驻束记晾兼葛溯郑匿强绥谗逼袜拦响桓弟乓寂企业经营的误区企业经营的误区19缔厅巩佃扇拍锦臃足喻疏驭掌剖目摸来盯报术糊炳蜕履爵砷膳膛瓦别柒壕企业经营的误区企业经营的误区
