《对企业文化建设的认识》由会员分享,可在线阅读,更多相关《对企业文化建设的认识(3页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。
1、对企业文化建设的认识对企业文化建设的认识现代企业竞争的实质是企业文化的碰撞与竞争;富有竞争力的现代企业的重要特征是: 拥有特色鲜明的、系统的企业文化。树立精神的旗帜、标杆,鼓舞人,激励人;转变观念,统一意念,凝聚人心,形成难以模仿、难以赶超的企业核心竞争力,促进企业发展。(一) 、企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德规范、行为规范和企业形象标准的总称,是物质文化和精神文化的总和。 其中物质文化是外显的文化, 包括企业的产品、质量、服务以及企业的品牌、商标等;精神文化主要指隐性文化,包括价值观、信念、作风、习俗、行为等。价值观是企业文化建设的核心,企业规章制度是企业文
2、化建设的外显形式, 企业的产品和服务质量是企业文化建设的物质载体。 企业文化也是企业管理哲学的应用和具体化, 良好的企业文化是营造企业核心竞争力优势必不可少的要素。随着经济全球化和知识经济的发展, 企业文化建设越来越受到企业界的广泛重视,并在广大企业家群体中达成共识: 企业文化建设对于一个企业来说不是可有可无的装饰品, 而是树立企业形象,密切企业与社会、员工之间的关系,提高员工综合素质,解决企业可持续发展战略的重要手段。 企业文化建设能够使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来, 可以在企业组织内部形成基本统一的思想意识和行为第 1 页 共 3 页准则,并渗透到企业的全部生产、经营和管理活动
3、之中,通过软科学的方法,实现对企业的宏观管理和调控, 从而更好地完成企业各项任务,实现企业所肩负的使命。(二) 、企业文化是以人为本的新的企业管理理论和管理方:(三) 、现代市场经济发展中,文化含量日益加大,商品竞争的背后是文化含量的竞争。 随着企业经营机制的转换和现代企业制度的建立,企业成为市场竞争的主体,只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展。 这种竞争能力, 固定要靠企业自身的经济实力和科技实力,靠自身的硬投入,但同时还必须靠自身的高文化素质, 靠文化的软投入,并把这两者有机地结合起来,形成一种新的合力。所以,有效的软投入打造全新的文化竞争力, 有形的硬投入是有限的, 无形的软投入是无限
4、的。在未来的发展过程中,在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势下, 那个企业的软要素投入越大越有效, 那个企业就越有竞争力, 在竞争中赢得优势的可能性也越大,文化竞争力就强, 文化这种软投入可以给硬投入以精神动力和智力支持,这使得越来越多的企业重视经济和文化的结合,可以肯定的说:“企业形象靠文化来塑造,企业声誉靠文化来传播,企业素质靠文化来提高。”(四) 、企业一年的发展靠领导,三年的发展靠制度,十年的发展靠文化。可见企业的发展有赖于文化生生不息的延续。 进入市场经济后,企业的价值观和职工的价值观, 企业和职工的行为都在发生深刻的变化,新旧价值观的交合,既有继承弘扬,又有冲突撞击,急需第 2 页 共 3 页积极引导,市场经济的多元化,也使职工的价值取向发生变化,在这种情况下,除了制度文化来规范约束职工行为外, 就必须培育良好的软环境,以文化和道德的力量来规范和约束企业职工的行为, 企业文化的特点正是以积极正确的价值观念引导企业职工的行为, 引导职工在经济运行中沿着正确的轨道前进, 这样才能心往一处想,劲往一处使,才能抱团打天下,充分发挥企业员工的主人翁精神,在集体智慧中实现个人价值,体现企业文化的系统性,全员参与、全员受益,从而促进企业健康快速的向前发展。第 3 页 共 3 页