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1、浅析苹果公司库存与供应链管理方法小组分工：Teamdivision：潘超库存管理与主题PPT设计InventorymanagementwiththemePPTdesign王正龙供应链管理与方法探讨Supplychainmanagementandthemethod翟雨墨材料分类与数据审查Materialclassificationanddatareview安徽财经大学11管科0班FROM：AUEFMS0CAboutStoresCookBreakSupplyProduce苹果电脑公司由StevePaulJobs、StephenGary等于1976年4月1日创立免费下载 iTunes第一PPT模板网
2、 AboutStoresCookBreakSupplyProduceAppleiPhoneMaciTunesiPadiPodAboutStoresCookBreakSupplyProduce1984200120072013iPhone5S北京调查公司Gartner加特纳之前将苹果公司排为全球在物流领域最成功的公司.当你认真思考这一问题的时候便会发现这有多么惊人.苹果公司在全球卖出了数以亿计的产品,但是它却不需要堆积如山的仓库.事实上,苹果公司每一家零售店平均每五天便会更新一次库存.AboutStoresCookBreakSupplyProduce调查公司Gartner加特纳之前将苹果公司排为全
3、球在物流领域最成功的公司.当你认真思考这一问题的时候便会发现这有多么惊人.苹果公司在全球卖出了数以亿计的产品,但是它却不需要堆积如山的仓库.事实上,苹果公司每一家零售店平均每五天便会更新一次库存.调查公司Gartner加特纳之前将苹果公司排为全球在物流领域最成功的公司.当你认真思考这一问题的时候便会发现这有多么惊人.苹果公司在全球卖出了数以亿计的产品,但是它却不需要堆积如山的仓库.事实上,苹果公司每一家零售店平均每五天便会更新一次库存.AboutStoresCookBreakSupplyProduce在Gartner评出的最佳物流公司Top25中,仅有麦当劳比苹果做的更好.在电子科技领域中,D
4、ell与Samsung排在第二第三名,他们的库存更新速度分别为10天和21天.根据Gartner的统计,在一年的365天中苹果的仓库会更新74次(来自Forbes的数据位76次),这一数据在物流领域是极具代表性的.特别的是,当你打开例如物流管理专业的教科书时会发现这样的一段描述:库存周期根据行业不同差距很大,通常制造业的库存周期为每年六到八次.而大体积或是低利润的行业(例如零售业)往往有着每年12次以上的库存周期.可以看出,苹果在物流领域已经达到了行业大师的水准.在科技公司中,一般水平是每年更新8次.三星每年17次,而探索出了硬件产品供应链的戴尔为36次.苹果的74次令人叹为观止.更短的库存更
5、新以为着更为健康的销售情况,也为公司的现金流作出积极的贡献.仅从这一点来看,苹果公司现在市值第一的名号的确不是空有虚名.AboutStoresCookBreakSupplyProduce蒂姆库克，苹果首席执行官。1960年出生于美国阿拉巴马州，1982年毕业于奥本大学工业工程专业，1988年获得杜克大学企业管理硕士学位。曾在IBM供职12年，负责PC部门在北美和拉美的制造和分销运作。1998年年初，库克进入苹果，任副总裁，主管苹果的电脑制造业务。2011年接替乔布斯担任苹果公司CEO。AboutStoresCookBreakSupplyProduce提姆库克天才管理中的科学1998年初库克加入
6、苹果时，苹果处于极大困境之中，由于库存臃肿，制造部门效率低下，公司当年损失超过10亿美元。库克甫一加入，便进行大刀阔斧地改革。通过严格的成本控制与供应链管理，苹果整个产品线的利润率迅速提升，仅一年就扭亏为盈。到1999年底时，库克将最初31天的库存量，挤压至2天。苹果达到了成为PC界楷模的戴尔式库存管理效率。除了富有天才般产品嗅觉的乔布斯，库克是保证苹果十余年来大众消费电子产品奇迹的重要保障。AboutStoresCookBreakSupplyProduce左图采用了有关iPhone1、3G、3GS、4、4S以及5的数据来展示iPhone手机的典型生产过程。AboutStoresCookBre
7、akSupplyProduce在特定的时间里，厂家手头上必须有一些存货（即不能没有存货）。存货要尽可能的少，最好少于整整一个月的存货量。但是由于要满足第一个月的销量，这条定律可以不遵守。因为产品发布初期需要的存货量大。旧型号的手机销量大概是现有手机销量的10%。AboutStoresCookBreakSupplyProduce9月份，iPhone5销量约有1000万，且生产运行速度达到最快。iPhone5每月的最大库存量大约达到600万到700万，只占总出货量的1%，但之后会有所改善。下图显示的是产品生产量与出货量的比例。AboutStoresCookBreakSupplyProduce精简库
8、存1996年苹果公司公司的库存成品价值高达7亿美元，使公司一度陷入存货危机，产品库存周转率还不到13次。为此，苹果采取了一系列措施降低库存。第一，减少供应商数量。第二，减少产品种类。第三，提供更多无形产品。AboutStoresCookBreakSupplyProduceNow Stores is over, next will be begin AboutStoresCookBreakSupplyProduce苹果公司供应链管理苹果公司物流及供应链成功之处AboutStoresCookBreakSupplyProduce苹果公司供应链管理需求分析需求导向的务实设计创新苹果公司在消费趋势的把握
9、方面做得十分的好，这一点使得苹果电脑在很早的时候就已成为著名的个人电脑品牌，但过于超前的产品理念，让苹果忽略的市场，在第一时间他们想到的不是尽快推出自己的产品，而是继续地学习，研发出更先进更好的产品。后来苹果公司慢慢地开始调整自己的只顾研发的发展策略，转而以市场作为导向，设计师必须根据营销部门的要求进行设计。以市场角度出发，而非技术层面，以确定什么样的产品和策略的销售价格。一家比较优秀的企业，则必须以消费者作为产品设计制造的导向，只有满足了消费者的消费需求，做出来的产品才会得到消费者的亲睐。苹果公司这在一点将公司的创新与消费者的需求完美的结合起来了，这是它所制造出来的产品能得到广大消费的亲睐最
10、关键的地方之一。AboutStoresCookBreakSupplyProduce苹果的饥饿营销饥饿营销黄牛囤积其他营销方式：体验营销、口碑营销、人性营销需求量特别大AboutStoresCookBreakSupplyProduce外包非核心业务产品设计开发为了进一步自身的利润，将一些简单的非核心业务外包给其他公司，这是苹果公司能够将自己最擅长的设计和营销的价值发挥到一个极致，苹果公司只设计外包，而将生产交给其他公司来完成。苹果公司一直都不愿意采用自身存在的资源来谋划创新管理营销战略，即使其可以称得上是世界上最为卓越的创新型公司。它将一些利润不高的业务都卖出去了，进而将这些业务外包给其他公司来
11、完成，把更多的精力放在设计和一些核心的业务上。AboutStoresCookBreakSupplyProduce组装商遍布全球：鸿海（富士康）（全球最大的苹果外包商），广达电脑集团公司（QuantaComputerInc）、英华达公司（InventecCorp.）、和硕联合科技股份有限公司（PegatronCorp）、正崴精密工业股份有限公司(CHENGUEIPrecisionIndustryCo.)以及致伸科技（PrimaxElectronicsLtd.)。生产及组装AboutStoresCookBreakSupplyProduce1、将生产外包给不同区域的企业，可以降低运输成本，产品从生产到供应本区域的市场周期也会缩短2、海外劳动力相对较低的价格降低了生产成本3、海外工厂的规模和劳动力灵活性可以保证苹果的供应生产及组装完成供应市场：消费者购买途径：1、网上购买2购买合约机3授权的专卖店网上销售的方式可以减少员工，销售场地，大大降低了成本合约机销售的方式可以提供大量的销售量（通信商的用户非常大），并且提高手机知名度专卖店是苹果公司体验营销的主要方式不过在中国由于电信运营商的特殊情况，苹果在中国市场主要采用专卖店和网上销售的方式生产及组装AboutStoresCookBreakSupplyProduce如果你一定要彩色Applesingenious谢谢
