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1、 精益腾飞三部曲之一精益腾飞三部曲之一精益生产精益生产 精益是一种精益是一种改善的思维改善的思维.1内容简要一.什么是精益？二.精益生产的种类三.精益改善关注要点.2一.什么是精益？ Lean.3狭义上的：应对用工成本的方法狭义上的：应对用工成本的方法广义上的：一种高效的管理系统广义上的：一种高效的管理系统一一什么是精益？.4一一什么是精益？日本 丰田公司 大野耐一 1953-美国麻省理工学院Daniel T.Jones 等1985.19731992美国麻省理工学院Daniel T.Jones 等1996.5一一什么是精益？中国中国詹姆斯，丹尼尔.精益思想北京：机械工业出版社2008精益思想精
2、益思想Leanthinking只要思想不滑坡，办法总比问题多.6一一什么是精益？精益思想精益思想Leanthinking精益思想五大原则：精益思想五大原则：1、价值（、价值（Value）2、价值流（、价值流（ValueStream）3、流动、流动(Flow)4、拉动（、拉动（Pull）5、尽善尽美、尽善尽美（Perfection）.7一一什么是精益？精益思想精益思想Leanthinking优化系统，提高效益的一种理念.8二二精益生产的种类？.9精益生产=U型拉 ？.10二二精益生产的种类精益生产的种类第一种模式：丰田模式（一只流）第一种模式：丰田模式（一只流） 1.代表公司：丰田汽车 2.代表
3、产品：汽车制造 3.兴起时间：70年代后期 4.主要拉型： U型拉/一只流 （one piece flow） 5.主要特点：JIT （just in time） 6.提升瓶颈：工序平衡成果：70年代后期，丰田汽车横扫全球汽车市场，并保持强势到现在.11二二精益生产的种类精益生产的种类第二种模式：佳能模式（细胞式）第二种模式：佳能模式（细胞式） 1.代表公司：佳能 2.代表产品：打印机，相机 3.兴起时间：90年代后期 4.主要拉型： 不限， 5.主要特点：分段效率 6.提升瓶颈：员工素质.12二二精益生产的种类精益生产的种类对比与抉择：对比与抉择：项目项目丰田模式（一只流）丰田模式（一只流）佳
4、能模式（细胞式）佳能模式（细胞式）1 1拉型拉型U U型为主型为主U U型，型，L L行，其他行，其他2 2最佳工作方式最佳工作方式站立，（一般背靠背）站立，（一般背靠背）站立站立/ /坐坐3 3人员数量人员数量一般一般5 5人以上人以上最少最少1 1人，最佳效率人，最佳效率7 7人以下人以下4 4员工协作度员工协作度低，管理难低，管理难高，管理容易高，管理容易5 5员工技能要求员工技能要求无无要求高要求高6 6产品切换灵活性产品切换灵活性高高更高更高7 7员工愉悦指数员工愉悦指数低，缺乏沟通，压抑低，缺乏沟通，压抑沟通畅顺，容易形成团队精神沟通畅顺，容易形成团队精神8 8比流水拉效率比流水拉
5、效率提高提高515%515%提高提高1030%1030%.13二二精益生产的种类精益生产的种类丰田模式丰田模式PK佳能模式佳能模式综合考虑一下因素：1.产品特点（金属，密度高，）2.品质状况（材料标准化，稳定性）3.劳动强度，包装特点佳能细胞佳能细胞模式模式联和选择联和选择.14二二精益生产的种类精益生产的种类1.以以手工作业手工作业为主为主的拉型介绍的拉型介绍A 标准U型拉B 标准细胞单元拉背靠背，无沟通，相互无协助靠工序平衡提升效益面对面，可聊天，允许工序不平衡靠相互协助提升效益适合零件多的产品适合零件少的产品.15二二精益生产的种类精益生产的种类2.以以设备加工设备加工为主拉型介绍为主拉
6、型介绍A多人巡回作业模式B单人货摊作业效率决定于最慢的，最不稳定的机器和最慢的人及协助拉宽度控制在1米以内，人为偶数效率决定于最慢的，最不稳定的机器和最慢的人站立工作，设备闲置.肯德基应用.16二二精益生产的种类精益生产的种类.17二二精益生产的种类精益生产的种类.18二二精益生产的种类精益生产的种类兵无常势，水无常形.19三三.精益改善需要关注事项精益改善需要关注事项.20三.精益改善需要关注事项. 流动流动(Flow).21三.精益改善需要关注事项. 1.设备保养，维护设备保养，维护-工位多，设备在线维修率高，流动性越差工位多，设备在线维修率高，流动性越差对策：1.设备稳定性2.加强平时保
7、养，维护 降低在线维修率，目标为03.5S管理执行人员：维修组，生产部养兵千日，用兵一时.22三.精益改善需要关注事项. 2.订单批量订单批量（调机率占比和二八原则）（调机率占比和二八原则）-如订单生产需要如订单生产需要8H，调机不能超过，调机不能超过2H对策：1.快速换夹，快速调机，减低调机时间2.按订单设定工位数3.提高标准化，零化整合，提高订单批量执行人员：维修组，计划部.23三.精益改善需要关注事项. 3.人员熟练度人员熟练度-设备作业，员工素质要求高，需稳定设备作业，员工素质要求高，需稳定对策：1.培养多能工，留住多能工，降低流动性2.管理督促，变为激励，主动作业执行人员：生产部，人资部.24三.精益改善需要关注事项. 4.工位设置工位设置工位越多，越难，流动性越差工位越多，越难，流动性越差方案：作业工位减人，设备工位分设备，大细胞拆小细胞群.25三.精益改善需要关注事项. 设备成本维修成本人工成本平衡点平衡点.26 思考！思考！ 1.精益改善的其他关注事项2.与富士康相同工资下，如何留住人？.27谢谢！下周六，继续培训.思考精益腾飞三部曲之二精益腾飞三部曲之二-精益管理精益管理.28
