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1、效益效益顾客顾客品牌品牌管理管理开题报告 目视化管目视化管sws目录目录1 1目视化管理的定义和作用目视化管理的定义和作用2 2目视化管理的优点、要点、类别和基本目视化管理的优点、要点、类别和基本要求要求3 3改进建议改进建议4 4看板管理内容看板管理内容sws目视化管理定义目视化管理定义 利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。场生产活动，达到
2、提高劳动生产率目的的一种管理方式。场生产活动，达到提高劳动生产率目的的一种管理方式。特点特点 以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见以公开以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见以公开以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见以公开以视觉信号显示为基本手段，让大家都能看得见以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家都看得见借以推动自主管理、得见借以推动自主管理、得见借以推动自主管理、得见借以推动自主管理、自我控制。自我控制
3、。自我控制。自我控制。 “用眼睛来管理用眼睛来管理” ”。 视觉化视觉化大家都看得见大家都看得见普通化普通化员工、领导、同事员工、领导、同事相互交流相互交流公开化公开化自主管理，控制自主管理，控制sws发现问题发现问题显现问题显现问题 反映水准反映水准人人皆知人人皆知人人会用人人会用作用作用目视化管理的作用目视化管理的作用sws目视管理的优点目视管理的优点 目视管理形象直观，有利于提高工作效目视管理形象直观，有利于提高工作效率率 第一第一目视管理透明度高，便于现场人员互相监目视管理透明度高，便于现场人员互相监督，发挥激励作用督，发挥激励作用 第二第二目视管理有利于产生良好的生理和心理目视管理有
4、利于产生良好的生理和心理效应效应 第三第三Text n heresws 无论是谁都能判明是好是坏（异常）无论是谁都能判明是好是坏（异常）判断结果不会因人而异判断结果不会因人而异能迅速判断，精度高能迅速判断，精度高目视化管理的要点目视化管理的要点sws鲜明鲜明 严格 实用 统一 简约简约 推行目视管理的基本要求推行目视管理的基本要求 sws解释解释 统一，即目视管理要实行标准化，消统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。除五花八门的杂乱现象。 简约，即各种视觉显示信号应易懂，简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。一目了然。 鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，鲜明，即各种视觉显示信
5、号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。 实用，即不摆花架子，少花钱、多办实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。事，讲究实效。 严格，即现场所有人员都必须严格遵严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明。 sws目视管理便于现场人员互相监督目视管理便于现场人员互相监督 目视管理对现场操作人员的相关要求是公目视管理对现场操作人员的相关要求是公开化的，能提示每一个进入该现场人员的操开化的，能提示每一个进入该现场人员的操作行为，有利于操作人员的默契配合，同时作行为，有利于操作人员的默
6、契配合，同时也是对操作人员违规行为的约束，使其操作也是对操作人员违规行为的约束，使其操作行为置于公众的监督之下。目视管理起到预行为置于公众的监督之下。目视管理起到预先作用，使操作人员进入现场就便于互相监先作用，使操作人员进入现场就便于互相监督，共同遵守安全生产有关规定。督，共同遵守安全生产有关规定。sws目视管理的类别目视管理的类别1红牌2看板3信号灯或者异常信号灯4操作流程图5反面教材6提醒板7区域线8警示线9告示板10生产管理看板sws目视管理板目视管理板 案例案例 生产看板生产看板- -生产计划- -生产计划生产计划生产计划生产计划- -5S5S5S5S、设备、质量、设备、质量、设备、质
7、量、设备、质量- -员工展示员工展示员工展示员工展示sws目视管理板目视管理板 案例案例 生产看板生产看板 -利用看板使当天利用看板使当天作业计划目视化作业计划目视化sws目视管理板目视管理板 案例案例 库存看板库存看板-物品存放目视化物品存放目视化-船号、分段号、完船号、分段号、完整性、数量整性、数量sws目视管理板目视管理板 案例案例 设备点检设备点检-设备名称设备名称-点检内容点检内容-有无故障有无故障sws目视管理板目视管理板 案例案例 设备点检设备点检-点检目视化点检目视化-方便检查方便检查sws目视管理板目视管理板 案例案例 设备设备-利用看板、图片使利用看板、图片使设备点检、保养
8、设备点检、保养目视化目视化sws目视管理板目视管理板 案例案例 设备保养设备保养-设备保养可视化设备保养可视化sws目视管理板目视管理板 案例案例 安全安全-张贴安全标志、责张贴安全标志、责任人、工具箱窗任人、工具箱窗口化使物品管理口化使物品管理目视化目视化sws目视管理板目视管理板 案例案例 安全安全-危险区域警示危险区域警示-入口设置链条入口设置链条sws目视管理板目视管理板 案例案例 工具工具-工具正确使用工具正确使用-操作行为规范操作行为规范sws目视管理板目视管理板 案例案例 5“S”5“S”-垃圾分类垃圾分类-责任人明确责任人明确sws目视管理板目视管理板 案例案例 5“S”5“S
9、”-利用图片明确责任利用图片明确责任利用图片明确责任利用图片明确责任人的工作内容、人的工作内容、人的工作内容、人的工作内容、工作范围、应达工作范围、应达工作范围、应达工作范围、应达到标准到标准到标准到标准sws目视管理板目视管理板 案例案例 5“S”5“S”-明确清洁工具摆放明确清洁工具摆放标准标准-责任人明确责任人明确sws目视管理板目视管理板 案例案例 样板样板-样板专用架子样板专用架子-按大小归类按大小归类-取用方便取用方便sws目视管理板目视管理板 案例案例 样板样板-样板摆放在指定区样板摆放在指定区域。域。-分类明确，摆放整分类明确，摆放整齐齐sws目视管理板目视管理板 案例案例 文
10、化建设文化建设-充分利用看板、图充分利用看板、图片、条幅片、条幅 等方式等方式将安全教育及宣将安全教育及宣传目视化传目视化sws目视管理板目视管理板 案例案例 文化建设文化建设-利用图片、条幅利用图片、条幅 等方式进行安全等方式进行安全教育及宣传教育及宣传sws目视管理板目视管理板 案例案例 质量质量-明确质量控制要点明确质量控制要点-利用实物展示等方利用实物展示等方法将质量控制要法将质量控制要点目视化点目视化sws目视管理板目视管理板 案例案例 质量质量-利用图片、表格将利用图片、表格将质量标准目视化质量标准目视化sws目视管理板目视管理板 案例案例 质量质量-利用实物、形迹，利用实物、形迹
11、，检验日期、检验检验日期、检验人员等方法使量人员等方法使量检具的管理目视检具的管理目视化化sws目视管理板目视管理板 案例案例 质量质量-利用不同颜色对区利用不同颜色对区域进行划分、利域进行划分、利用看板对进入该用看板对进入该区域的要求加以区域的要求加以说明说明sws某某班组结构某某班组结构人员技能统计人员技能统计设备故障推移图设备故障推移图改善目标改善目标安全生产日历安全生产日历改善案例改善案例标准作业书标准作业书时间和管理表时间和管理表下道不良推移图下道不良推移图作业管理作业管理时间和产量管理时间和产量管理品质日日推移图品质日日推移图不良分析表不良分析表异常处置流程异常处置流程成本管理成本
12、管理改善前改善前改善后改善后设备异常分析设备异常分析设计示例设计示例sws目视化管理加工部现目视化管理加工部现状与改进建议状与改进建议sws加工部目视化平面图加工部目视化平面图sws设备开关状态目视化标识设备开关状态目视化标识利用各种工具进一步完善各种开关的目视化利用各种工具进一步完善各种开关的目视化工作工作 sws增加生产设备状态目视化标识增加生产设备状态目视化标识利用直观工具使设备的状态目视利用直观工具使设备的状态目视化化sws安全信息看板安全信息看板2012安全十字架安全十字架充分利用看板将安全宣传目充分利用看板将安全宣传目视化视化 sws设备仪表指示范围目视化标示设备仪表指示范围目视化
13、标示利用颜色图标等工具使仪表目视利用颜色图标等工具使仪表目视化化 如用不同颜色表明仪表的正常异如用不同颜色表明仪表的正常异常范围常范围sws安全方面改进建议安全方面改进建议钢丝绳加装橡皮套钢丝绳加装橡皮套钢丝绳加装橡皮套钢丝绳加装橡皮套sws钢丝绳报废标准目视化建议钢丝绳报废标准目视化建议利用图片加文字、利用图片加文字、真人示范、警示标真人示范、警示标语等方式使钢丝绳语等方式使钢丝绳管理目视化管理目视化sws安全方面改进建议安全方面改进建议在危险部位设置网格预在危险部位设置网格预防事故，并用不同颜色防事故，并用不同颜色标记标记sws改进吊夹具使用目视化改进吊夹具使用目视化-利用图片正确使用利用
14、图片正确使用与不正确使用的与不正确使用的对比使夹具使用对比使夹具使用目视化目视化sws吊夹具使用目视化吊夹具使用目视化-正确使用与不正确使用与不正确使用对比正确使用对比sws设备点检、操作规程、维保目视化设备点检、操作规程、维保目视化利用图表、照片、利用图表、照片、警示标语警示标语 等工具使等工具使设备目视化程度更设备目视化程度更高高sws剪板机目视化建议剪板机目视化建议增加安全标志增加安全标志利用图表、利用图表、看板使操作看板使操作规程和点检规程和点检目视化目视化sws锚链管制作平台锚链管制作平台需增加上下扶梯安全目视需增加上下扶梯安全目视化标志化标志可增加目视化看板，操作规可增加目视化看板
15、，操作规程，安全标示程，安全标示sws设备点检表的目视化设备点检表的目视化点检只有文字点检只有文字改进后文字加图片改进后文字加图片利用图片完善设备利用图片完善设备责任人的职责位置，责任人的职责位置，有照片对应有照片对应sws门式起重机目视化建议门式起重机目视化建议增加目视化安增加目视化安全标志全标志增加台阶注增加台阶注意标志意标志sws目视化看板效果图目视化看板效果图-曝光台，安全，质量，曝光台，安全，质量，5s-光荣榜，设备光荣榜，设备-产能，作业看板产能，作业看板sws增加材料库存看板增加材料库存看板增加材料看板明确材料位置、数量、流增加材料看板明确材料位置、数量、流向、需求日期并用不同颜
16、色对区域进行向、需求日期并用不同颜色对区域进行划分划分sws增加托盘管理看板增加托盘管理看板-增加目视化看板，增加目视化看板，船号、分段号、船号、分段号、零件数量、区域、零件数量、区域、需求日期、流向需求日期、流向等等sws托盘安全标志托盘安全标志托盘高处贴当心落物标志，托盘高处贴当心落物标志，地上可画安全标志地上可画安全标志sws平板车轨道处注意事项平板车轨道处注意事项轨道高低路面不平处增加警示标志轨道高低路面不平处增加警示标志立柱处增加警示灯或标志立柱处增加警示灯或标志明确危险点的位置、危险种类、明确危险点的位置、危险种类、责任人、注意事项等进行管理责任人、注意事项等进行管理sws绿色通道
17、处安全标志绿色通道处安全标志容易碰到头的地方容易碰到头的地方增加目视化安全标增加目视化安全标志，张贴在醒目位志，张贴在醒目位置置sws消防器材管理目视化消防器材管理目视化明确消防器材的位置、责任人、管明确消防器材的位置、责任人、管理办法、使用方法等进行目视化管理办法、使用方法等进行目视化管理。理。sws气体危险点目视化管理气体危险点目视化管理利用看板每天对气体接头进利用看板每天对气体接头进行目视化管理行目视化管理sws目视化管理的应用目视化管理的应用sws目视化管理的应用目视化管理的应用sws目视化管理的应用目视化管理的应用sws作业安全性分析目视化管理作业安全性分析目视化管理用看板图片等更用
18、看板图片等更直观的工具对作直观的工具对作业进行目视化管业进行目视化管理理sws危险源告知目视化管理危险源告知目视化管理利用图片、警示标语等将危利用图片、警示标语等将危险源告知给员工险源告知给员工sws木样箱的目视化管理木样箱的目视化管理制作架子存放木样箱，制作架子存放木样箱，标明样箱船号、分段号、标明样箱船号、分段号、样箱号，方便取用管理。样箱号，方便取用管理。sws作业区文化作业区文化 充分利用场地将管理者意图充分利用场地将管理者意图传达给每个员工传达给每个员工木样板摆放处木样板摆放处sws冷热加工作业区看板冷热加工作业区看板-制作看板明确制作看板明确所有设备的责所有设备的责任人、设备所任人
19、、设备所在区域负责人在区域负责人,让参观者一目让参观者一目了然了然sws作业区看板作业区看板- -精度标准目视化精度标准目视化需制定明确的质量标准需制定明确的质量标准- - - -控制要点目视化控制要点目视化控制要点目视化控制要点目视化sws看板管理看板管理1 1工工序序管管理理进度管理板进度管理板显示是否遵守计划进程显示是否遵守计划进程工作安排管理板工作安排管理板( (作作业管理板业管理板) )在各个时间段显示哪台设在各个时间段显示哪台设备由何人操作及作业顺序备由何人操作及作业顺序负荷管理板负荷管理板一目了然地表示出哪些部一目了然地表示出哪些部分的负荷情况如何分的负荷情况如何进货时间管理板进
20、货时间管理板明确进货时间明确进货时间sws看板管理看板管理2 2现货现货管理管理仓库告示板仓库告示板按不同品种和放置场所分别表示按不同品种和放置场所分别表示库存显示板库存显示板不同型号不同型号, ,数量的显示数量的显示使用中显示板使用中显示板明确区分使用状态明确区分使用状态长期在库显示板长期在库显示板3 3作业作业管理管理考勤管理板考勤管理板每个人对全员状况一目了然每个人对全员状况一目了然, ,以相互以相互调整维持各人所具有能力的平衡调整维持各人所具有能力的平衡作业顺序板作业顺序板在推动作业基础上明确标示必要的在推动作业基础上明确标示必要的顺序顺序, ,作业要点作业要点, ,为确保质量安全等为
21、确保质量安全等人员配置板人员配置板生产计划板生产计划板周计划，完成情况，未完成情况，周计划，完成情况，未完成情况，今日计划等。今日计划等。sws看板管理看板管理4 4设设备备管管理理动力配置图动力配置图明确显示动力的配置状部分明确显示动力的配置状部分设备保全日历设备保全日历明确设备的计划保全日明确设备的计划保全日使用中显示板使用中显示板记录下异常记录下异常, ,故障内容作成一览故障内容作成一览表表5 5质质量量管管理理管理项目管理项目管理基准显示管理基准显示板板将由作业标准书的管理项目将由作业标准书的管理项目, ,管管理标准显示面板贴在醒目的位理标准显示面板贴在醒目的位置置管理项目管理项目管理
22、基准显示管理基准显示板板发生故障时的联络方法发生故障时的联络方法, ,暂时处暂时处理规定理规定不良揭示板不良揭示板不良产品再次发生及重大不良不良产品再次发生及重大不良实物的展示实物的展示sws看板管理看板管理6 6事事务务管管理理日历箱日历箱( (交货期管理交货期管理箱箱) )清楚明了交货期清楚明了交货期去向显示板去向显示板将成员的去向将成员的去向, ,联络方法联络方法标明标明心情天气图心情天气图出勤状况各心情一目了然出勤状况各心情一目了然, ,在在家可给予相互照顾家可给予相互照顾车辆使用管理板车辆使用管理板车辆的去向车辆的去向, ,返回时间等使用返回时间等使用状况一目了然状况一目了然7 7士
23、士气气管管理理小团队活动推进板小团队活动推进板小团队制成各种不同题目的小团队制成各种不同题目的状态表状态表工序熟练程度提示板工序熟练程度提示板 对成员的技能清楚显示对成员的技能清楚显示娱乐介绍板娱乐介绍板制造开心一刻的氛围制造开心一刻的氛围新职员介绍角新职员介绍角亲伙伴的介绍亲伙伴的介绍sws看板管理的分类看板管理的分类 生产方式的看板旨在传达信息：生产方式的看板旨在传达信息：“何何物，何时，生产多少数量，以何方式生产、物，何时，生产多少数量，以何方式生产、搬运搬运”。 看板的本质是在需要的时间，按需要看板的本质是在需要的时间，按需要的量对所需零部件发出生产指令的一种信的量对所需零部件发出生产指令的一种信息媒介体，而实现这一功能的形式可以是息媒介体，而实现这一功能的形式可以是多种多样的。多种多样的。效益效益顾客顾客品牌品牌管理管理
