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1、学习课程:现场七大效率损失改善法单选题1. 生产运营 6 大目标是 PQSMCD,其中的S可以解释为安全,也可以解释为什么?回答:正确1.A 管理2.B 成本3.C 系统4.D 销售2. 年度盘点,计划性的定期保养带来的损失应该怎样解决?回答:正确1.A 开源2.B 节流3.C 通过流程改造的方法4.D 5S 3. 流程改善步骤的先后顺序是回答:正确1.A 删除、合并、重组、简化2.B 合并、重组、简化、删除3.C 删除、简化、重组、合并4.D 简化、删除、合并、重组4. 设备故障的前期征兆叫做:回答:正确1.A 前期故障2.B 劣化3.C 震动磨损4.D 功能丧失5. 来自供应端的波动不包括
2、:回答:正确1.A 供应端承诺的产品数量发生变化2.B 产品设计发生变化3.C 供应端承诺的产品质量发生变化4.D 供应端承诺的产品交期发生变化6. 美国在二次世界大战以后,企业发展非常迅猛的原因是:回答:正确1.A 国际市场需求量大2.B 美国企业产品质量很好3.C 美国政府强行要求4.D 他国企业产品质量太差,难以竞争7. 针对没有订单造成的订单波动,下列方法中,不可能是:回答:正确1.A 办法开源2.B 加强销售队伍3.C 5S 4.D 增强销售力量8. 来自客户端的波动不包括:回答:正确1.A 产品设计变化2.B 订单数量变化3.C 交期变化4.D 产品质量变化9. 专门解决跨部门的问
3、题的质量改善任务小组,被称作:回答:正确1.A 6 个西格玛2.B QIT 3.C QCC 4.D 8D 10.2004 年以来,中国企业已经进入:回答:正确1.A 产量竞争时代2.B 质量竞争时代3.C 成本竞争时代4.D 整合竞争时代11. 对渠道商每次进货的批量数规定过高,可能造成的后果是:回答:错误1.A 产品质量下降2.B 结算不容易3.C 订单数量波动4.D 渠道商不愿意进货12. 把数量和品种想办法让它平均化,这被称为:回答:正确1.A 平均化2.B 平整化3.C 平准化4.D 一般化13. 生产的内部波动不包括:回答:错误1.A 技术端遗留给车间的问题2.B 过程失控3.C 安
4、全事故4.D 产品交期发生变化14. 因为产生不良品,订单交期可能因此而延误,所采取的比如紧急换线、紧急调货、加班、海运变空运等成本,叫做什么?回答:正确1.A 生产成本2.B 防火成本3.C 救火成本4.D 延误成本15. 在排除现场效率损失概念中的权责界定,不包括:回答:正确1.A 提案制度2.B QCC 3.C QIT 4.D 8Q 尽 管 人 智 慧 有 其 局 限 , 爱 智 慧 却 并 不 因 此 就 属 于 徒 劳 。 智 慧 果 实 似 乎 是 否 定 性 : 理 论 上 “ 我 知 道 我 一 无 所 知 ” ; 实 践 上 “ 我需 要 我 一 无 所 需 ” 。 然 而 , 达 到 了 这 个 境 界 , 在 谦 虚 和 淡 泊 哲 人 胸 中 , 智 慧 痛 苦 和 快 乐 业 已 消 融 为 了 一 种 和 谐 宁 静 了