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1、职位说明书职位说明书职务名称职务名称商品部经理直接上级直接上级岗位设岗位设置目的置目的营运总监所属部门所属部门管辖人数管辖人数现员工姓名现员工姓名职位等级职位等级根据公司规划，全面负责公司整个产品和开发采购的工作 根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订产品开发采购计划 新产品的下单，依据设计部新产品经总经理审核的订单，向供应商进行采购; 畅销款的返单：依销售部门提出数量制订衣服采购订单，向合适的供应商进行采购 依供应商的生产周期制定产品出货期跟踪表; 依各供应商交货金额，每月、年制定部门资金预算; 每月结合实际情况对各供应商的款项安排预算 依据付款明细跟催发票开据情况.工作工作内容内容 衣服
2、、配饰辅料的成本控制; 衣服面料成品的报价成本审核. 根据供应商的配合度、交货期的准时度、产品质量、价格优势对供应商进行考核评估 对不合格供应商有更换及改良的建议。制定并完善本部门的相关制度和采购流程负责公司的成品、相关辅料、包装材料等物料的采购按时制定并实施采购计划；各材料的仓存动态控制；本部门日常管理工作及本部门各项目工作的开展、人员调配、工作安排.责任：1 各项行政制度和岗位指标的执行。2 对产品质量提升方案的建议权等3、对产品开发方案建议权。4、对供应商选择的建议权.5、对采购成本的控制权关系图示关系图示: :部门同事职权：1 对产品的建议权2 对采购以及供应商选择的建议权3 相关工作
3、的建议权权责权责范围范围营运总监商品经理旁部门各工厂工作工作关系关系关系说明：关系说明：向谁汇报工作：营运总监;监督： 整个部门的采购成本的控制合作者:所有同事。外部关系：各合作工厂1、按计划、按时完成收、发货100。2、及时跟进合作工厂，保证面料的及时到位工作关键工作关键考核指标考核指标与评核标与评核标准准3、及时办理旁部门事务协助完成100。4、按工作流程办事，效率及态度的部门满意率90%。5、每月采购成本控制范围内95%6、按公司办公制度完成率100%;7、上级布置的指令与任务及时执行与跟踪、反馈率100。工作环境工作环境与条件与条件岗位办公区，总部办公室、各部门、外部半年内客户投诉不超过 2 次旁部门各类传达及协助事务的办理和在指定时间内 100完成。半年内被投诉不超过 3 次.当月采购成本控制标准范围内遵守公司各项制度,行为达标准 100%。上级领导的指令与任务按时按量完成。男女不限，大专以上学历任职任职条件条件至少 5 年以上商品采购管理工作以上有一定的时尚感和市场敏感度有一定的数据分析和财务知识很好的成本意识体质条件体质条件精力充沛精力充沛, ,能承受高强度的工作。能承受高强度的工作。该岗位的该岗位的级别培训,晋升、加薪。商品总监职位发展职位发展岗位薪酬建议同行薪酬参考编制人编制日期相关说明审核审核日期批准批准日期
