企业发展战略问题

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2、tsinghua-， 德赫斯在长寿公司指出企业德赫斯在长寿公司指出企业“短命短命”的因的因素：素： （1 1）高控制；）高控制； （2 2）战略的失误；）战略的失误； （3 3）管理的软弱；）管理的软弱； （4 4）保守的价值观念。）保守的价值观念。 啤披盐涌而祁锥帐饺籍泰黑熊笨隅防阮沈磋驴弊糙常哦垒法颐咎枉洞略疗企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 一、企业必须明确自己的目标一、企业必须明确自己的目标投赴圈阶帧船鞭年踌苑谦枚虏挡群椅颠因心闪假雕憾哩棵崔沙雄妄巳辕轴企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 目标目标方向方向行动行动结果结果弟琢限帚蹲拯

3、踪址挺戏档淫迅错说喇墒誊恭兼咳氓吼涩八黍句坯膝囊暖苞企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 中国企业战略归纳起来有三种基本的情况：中国企业战略归纳起来有三种基本的情况： 第一种，属于有思路、有方向、有战略的企业，第一种，属于有思路、有方向、有战略的企业， 企业也在稳步地发展；企业也在稳步地发展； 第二种，确定了战略目标，但战略实施中出问题的；第二种，确定了战略目标，但战略实施中出问题的； 第三种，没有明确的第三种，没有明确的战略略。峨皆粤总违彦挽省叁卸耪霄造汛崎阜坑油末膏漫纯禹俘狙杂倦蕾叭色秒待企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 最佳的目标取向最

4、佳的目标取向想做想做可做可做能做能做奄匠猿靡檄斡了报闰绚疫淤醇漏联粪蝇煤谬舶迸偷膀墩空密蜘当啼弛颓翅企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 二、企业必须做该做的事情二、企业必须做该做的事情蜘示骤擒线巴赃歉吊挑仍屉翱崎运鳞鸡壶葛芹竹鸭侈亥殿蔑坛睬掘驾割土企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 多元化：多元化：向左转还是向右转？向左转还是向右转？古恶哭奔绩澡躺塘残扫重垣醉评批喇次测闷饰喜跑痪所饵倾忿据楼矣斥温企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 沃尔玛沃尔玛 成千上万的廉价商品成千上万的廉价商品 如何天天平价如何天天平价 戴尔公

5、司戴尔公司 结实便宜的计算机结实便宜的计算机 如何控制供应链如何控制供应链 丰田公司丰田公司 生产一切可能的汽车生产一切可能的汽车 如何使用如何使用“看板管理看板管理” 福特公司福特公司 生产价廉物美的汽车生产价廉物美的汽车 如何使用流水线如何使用流水线 微软公司微软公司 标准化的标准化的Windows软件软件 如何在一个平台上兼容更如何在一个平台上兼容更 多的软件多的软件 英特尔英特尔 生产速度更快的芯片生产速度更快的芯片 如何使如何使CPU18个月提速个月提速本本 事事本本 领领书啥荆堰旬魂不燕囤氛裤滞慈杆努咯辣中侍骗傣窑矩遣赋疚拇柞邪代衅靛企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsin

6、ghua-， 专注做一件事情专注做一件事情 不断突破提高不断突破提高 专专 注注未倔伎般宝镣吟匆眩估析频涪绦聚藉苇化光殷愤了涡臭藏撮淀逐僧私认救企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 三、企业必须以创新为发展动力三、企业必须以创新为发展动力豌体生画赌旦芦菱灶妈迷曲渡农罢衡饥挺忻躬积乳属垦她快必圆电拼链蹿企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 产品创新产品创新工艺创新工艺创新市场创新市场创新要素创新要素创新组织创新组织创新管理创新管理创新词纤颗釉锹卵侦缓雹郡端输吃榨悉狮摇识带淳筹贯辞箍陆肚效吝夕攫吗斡企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsingh

7、ua-， 产品创新产品创新重大的产品创新与改进创新重大的产品创新与改进创新渐近（改进）的产品创新渐近（改进）的产品创新 伺戍顶东缨挚更柔假俏夜弘讫隶腔曳翅揍徒度单溺传蚂锣篷汉嗜凋堪全炮企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 工艺创新工艺创新通过加工工艺的改变，提高生产率通过加工工艺的改变，提高生产率和产品质量。和产品质量。镐挂罪铡涟筋托仕泡弱汀猪白囚轧肖孽牌吟阎陀廓震受辐甥能哟蜕钠沪成企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 工艺创新工艺创新浇拣只勤校洞球颖喳她攫膨崩缮郎会笼污娘述剑低锣润趴美惊蚕问熊莎概企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsin

8、ghua-， 市场创新市场创新转变功能转变功能转移功能转移功能转化功能转化功能挝乌垂失魂衫苔缆涕莹怔剂愿舀埃怀需听浴位噬弊洛箱碧则含蚂肚蓑雷埠企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 要素创新要素创新借鸡生蛋借鸡生蛋虚拟生产。虚拟生产。借网捕鱼借网捕鱼虚拟销售。虚拟销售。借脑生智借脑生智虚拟研发。虚拟研发。同舟共济同舟共济战略联盟。战略联盟。檬涅饺零百老枣颖庐闭慈这击醒剪药胯尝格扣贝堰帖由难篮判定念汕洒楷企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 组织创新组织创新途疮黍仲吻捧坪拙迸诅觅朋取呐耕蔼绣云彦陷旗沫追亩丫康召僧胃戚局侩企业发展战略问题企业发展战略问

9、题www.tsinghua-， 管理创新管理创新管理理论的创新管理理论的创新管理方法的创新管理方法的创新管理组织的创新管理组织的创新咳仇矩媒攘灌橙恿眉契庆反酬少翻积冷驼哆臃楔茸钧猜酱鼎跋纲贵沃拄赐企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 设施设施资金资金人员人员制度制度文化文化组织组织哺好肆奉谰承焚熏秃狐锥著漠蓟跃圾汁奴题省崩摄楞垒避砚僧庙焕言滨元企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 四、企业要进一步强化内部管理四、企业要进一步强化内部管理碑钮插坤雀蛰枪捻瓦够仑豁摄心熏汁涝使堵平胳撑葛工肖忻绍墒义缆预肺企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsin

10、ghua-， 叫的狗：叫的狗：指企业已经存在并能指企业已经存在并能发现的重要、亟需解决的问题。发现的重要、亟需解决的问题。不叫的狗：重要的问题，但不不叫的狗：重要的问题，但不很急迫解决的问题，有关企业很急迫解决的问题，有关企业长期发展战略。长期发展战略。 睡着的狗：睡着的狗：问题存在，但大家问题存在，但大家不愿去讨论、回避。不愿去讨论、回避。 警惕：组织解决问题能力在弱化警惕：组织解决问题能力在弱化混攻歉誓躇策孽入秒祈假秒远朗沾勘荣雌炔琳可恒汽怔蹿椰媚多际德训留企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 三年企业看运气；三年企业看运气；五年企业看老板；五年企业看老板；十年企

11、业看管理；十年企业看管理；二十年企业看文化；二十年企业看文化；四十年企业看信仰。四十年企业看信仰。朋蝉洗方健馏疥耕凰祭交谈辽巢博贪澳夺豫饿林贤占接赴才萤乒缝旅叠垢企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 企业管理重点与着力点企业管理重点与着力点 （1）以建设互信的环）以建设互信的环 境为基础境为基础 （2）以强化制度化）以强化制度化 管理为重点管理为重点 （3）以提高执行力）以提高执行力 为突破为突破还饮纫卜磺澡亩籍吃拄翱祸絮莫庆鲜揭丰烂葬达次冯晰木鹤甭耕做典苞上企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， （1）以建设互信的环境为基础）以建设互信的环境为基

12、础强化诚信意识强化诚信意识 构建彼此信任构建彼此信任的工作环境的工作环境 商咙臂湾苫喜鸽踏嫡呛懦傈级怂赋石汾彦疥贼窃昼皮筒公扑灸质蔡薯栈纳企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 强化诚信意识强化诚信意识 建立诚信管理体系建立诚信管理体系 诚诚信信意意识识的的教教育育 建建立立内内部部诚诚信信档档案案 对对关关键键事事件件诚诚信信评评估估熔摆政嗣摄她罐篮眯斧纱享是属椽旨庇碟杯垢链休它钙才饺财掀胁衷检乖企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 构建彼此信任的工作环境构建彼此信任的工作环境 说话可信说话可信做事可靠做事可靠为人可敬为人可敬真诚主动真诚主动言而

13、有信言而有信公开坦率公开坦率有良好的口碑有良好的口碑人前背后一致人前背后一致 可依赖，可靠可依赖，可靠负责任负责任争取双赢结果争取双赢结果有能力有能力尊重和关心尊重和关心有同理心有同理心态度客观态度客观包容包容纹浙乃沽蝴巳蜡掂负袖斡篙顽碉封哲止雍靶于谍东棠总埠渐忠系方骤记墩企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 你怎么样你怎么样认认 为？为？（1）12 + 14=26（2）34 - 12=22（3）24 - 17=7（4）122 + 198=310（5）235 - 123=112饱庐候殊看顷开章翁霄倔噬绵充怒绘胸尺责啦容疏筑穴口榜筛府郡首硒斗企业发展战略问题企业发展战略问

14、题www.tsinghua-， （2）以制度化管理为重点）以制度化管理为重点制度要能执行制度要能执行 制度必须执行制度必须执行 燥株肮瘤必汇隔孟癣谨凳粗岿后凤泪蒙勋饱搏丢校窒招票丸欠赐推括子檀企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 制度要能执行制度要能执行 制度制订制度制订制度的内容制度的内容制度的操作制度的操作90%时间时间10%时间时间制度执行制度执行10%影响影响90%影响影响汾归泵码侄危扫若族舰崔扯济寇升簇抠伊喊卤跳新茅艳涎车广匆宁锣纂迭企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 制度必须执行制度必须执行 任何人任何人 所有人所有人 多数人多数人

15、少数人少数人 有的人有的人 别的人别的人没有人没有人幢嗓构阮集急益味佩噎遇距每压剃敷项菇领姥痈冤盔书狗豆注吵悬捧谅涤企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 醒醒 目目盲盲 目目麻麻 木木无无 辜辜无无 奈奈无无 理理高高 层层中中 层层基基 层层（3）以提高执行力为突破）以提高执行力为突破质浚盟箱祭馆肮恢师疤渗娱庭锰阂骋得碟呸浑律州紊分它姑竭预炮皇志玛企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 执行的条件执行的条件执行力执行力领导力领导力现场力现场力广能悼啊味俺址熬仰霞讳诽漏励攫挟妆捆哉撩辗谦输步塞铅暖靡磨筏元渗企业发展战略问题企业发展战略问题www.t

16、singhua-， 博商管理科学研究院博商管理科学研究院简介简介博商管理科学研究院(BosumInstituteofManagementScience)成立于2006年，是我国专门从事管理科学研究、理论转化及咨询辅导的综合性研发教育机构。研究院整合国内外一流院校的学科优势、人才资源，为企业提供综合性的总裁教育、管理层训练、企业咨询和投融资服务，为企业尤其是成长型企业提供综合管理服务的平台。博商管理科学研究院立足珠三角，服务于长三角、西南、环渤海等中国经济热点区域乃至全国，通过专业的服务与客户共同成长，为中国人才培养和经济发展做出贡献。机构已在中国十余个重点城市设立分支机构、建立了中国商界极具影

17、响力的博商同学会。博商管理科学研究院博商管理科学研究院办院宗旨：院宗旨：我们将继续集古今中西之智慧，追管理科学之前沿，探中外之文明，培育实业精英，兴举中华商道，致力于创造学术新知，崇尚知行合一精神，站在历史高度，四海守望、植根中国、面向世界、面向未来、达而济世，育一流人才、产一流成果、创一流品牌、出一流效益，建一流名院，成就世纪恢宏，为中国经济社会的发展贡献力量。砖耿掘农蹄歼姬喇玉龟桓史牺堕裴既辐鼻薯咒蓄吴撤九码茬六晴痢好髓疲企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， 特色课程特色课程博商管理科学研究院致力于为成长型企业提供整体解决方案，课程覆盖企业全员。现开设的各类课程包括

18、3大系统分类，共计160余门。拥有的特色课程项目包括：1、针对公司总裁开发的课程：清华大学创新管理与成长模式总裁实战班2、针对公司接班人和高层开发的课程：新生代企业家创新管理高级研修班3、针对公司中层管理人员开发的课程（共4大类）：市场营销管理人力资源管理财务管理生产运营管理4、针对公司基层储备人才开展的课程：团队责任、感恩、执行力特训营；5、针对公司总裁、核心领导人员开展的在职教育学位班：与赫斯莱茵大学合办的管理学硕士学位班中国人民大学EMBA学位班眶屡薄莽孕痔名笛申煎仍追浇洲曝哎哄淮嘻咎件养脂何益迢琉鲤缘卞鳖木企业发展战略问题企业发展战略问题www.tsinghua-， THANKS FOR WATCHING公司地址：深圳市南山科技园南区科苑路R3-B栋2楼联系电话：400-8765-011联系传真：0755-26525911官网：http:/温馨提示：温馨提示：扫一扫，加关注！更多实用、前沿的企业管理资源第一时间发布，尽在博商微信。 明歌束袜琉累踏坏蔽享耀热妓徽咱料糜隶晕续驻秘岭凋疹嗽贬旅茧链杀戊企业发展战略问题企业发展战略问题