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1、1 1、 目的：目的：为了满足各部门的人员需求，补充合适的人员加入公司,现结合公司实际情况,特制定 2018 年员工补充、稳定方案。2 2、 职责职责: :1、行政部根据各部门、车间需求进行新员工的补充；2、行政部负责新进人员进行工作分配，做好新员工动向的跟踪工作；3、各部门、车间对新进员工做好上岗前的技能培训工作；对新员工进行基本技能的考核 ,对新员工的表现进行综合评估。3 3、 人员需求：人员需求：招聘岗位音响普工人数15 人人员要求1、年龄 1840 岁;2、初中以上学历3、手脚灵活，服从安排本岗位需掌握的技能到岗时间备注有电子类企业工作经2018。3。31历优先前注塑普工20 人1、年
2、龄 18-40 岁；2、初中以上学历；3、手脚灵活，服从安排；4、适应二班倒工作制2018。3.15钳工15 人1、年龄 1835 岁；2、有钳工工作经验尤佳；3、应届生亦可考虑有钳工工作经验优先2018.3。31五金质检五金质检2 人1、年龄 2040 岁;2、有相关经验者优先;3、无经验者可以培养2018.3。10其它类管理人其它类管理人5 人员员4 4、 招聘途径：招聘途径：1、有相关工作经验按各部门人员需求岗位类别招聘方式厂门口公交车站摆摊招聘时间2/23-3/152/273/15准备资料备注招聘广告（喷绘)年前要准备好相招聘易拉宝关的招聘广告以及海报音响/注塑普工普工类劳动局举办的招
3、聘会3/8、3/9、3/16、3/23招聘广告 A43/83/9 艺术河畔3/16 万福城3/23 第一城广东理工大学五金钳工、技术操作工技工类学校桂林理工计划 3 月份3/17时间未确认南海人力资源协会举办茂名技工4 月华南理工广州学院实习生5/24专场大佛山人才网58 同城1、网上搜索简历，约面试发布招聘信息年度会员，不收费1、技工类可以考虑广州南准备招聘海报管理人员管理类现场招聘方人才市场2、大沥领航、领南明珠等招聘会南海广场人力资1、提前预约订位，有会员招聘广告 A4源市场招聘会5 5、 招聘流程：招聘流程：收费免费，提前报名卡人员面试行政部填表人事文员带到车间面试车间评估技能是否符合
4、要求（表上面写明是否可以录用）行政与求职者确认工资接受公司的条件（确认入职时间）进入试工期。6 6、为了满足企业的用工需求，公司接受内部员工介绍新人入厂，介绍费方案如下（修改了领取时间）、为了满足企业的用工需求，公司接受内部员工介绍新人入厂，介绍费方案如下（修改了领取时间） ：1 1、每每成功介绍成功介绍 1 1 人人, ,新员工工作满新员工工作满 1 1 年年, ,发给介绍人介绍费发给介绍人介绍费 400-600400-600 元元（音响、（音响、注塑普工注塑普工 400400 元；元；五金、五金、质检、质检、CNCCNC，调机师傅、领班等，调机师傅、领班等 600600 元；介绍办公室人员
5、无介绍费）元；介绍办公室人员无介绍费） ；2 2、普普工类工作满工类工作满 2 2 个月发放个月发放 50%50%（200200 元元/ /人）人） ，工作满，工作满 6 6 个月再发放个月再发放 200200 元元/ /人。人。3 3、技技工类满工类满 3 3 个月发放个月发放 5050(300(300 元元/ /人）人） ，工作满，工作满 6 6 个月再发放个月再发放 300300 元元/ /人。人。4 4、一一次性介绍次性介绍 3 3 人以上的普工人以上的普工, ,另奖励介绍人另奖励介绍人 200200 元元/ /人的介绍费人的介绍费. .5 5、介介绍的员工入职时需要介绍人与被介绍人同
6、时到行政部登记才有效，员工入职上班后不得补登记。绍的员工入职时需要介绍人与被介绍人同时到行政部登记才有效，员工入职上班后不得补登记。7.7.员工的基本工资的调整：员工的基本工资的调整：岗位现 基 本时薪加班薪注塑工1500调 整 基 本时薪薪8。 62晚上加班 1.5 倍（超过160020:30 分 1 倍加班费+1/4 补休）周日加班 1 倍（1/2 补休）9.2晚上加班 1。5 倍（超1700过 20：30 分 1 倍加班1800费+1/4 补休）周日加班 1 倍（1/2 补休）9。2每 月 员 工优点收 入 （ 预算）3600 元增加员工加班积极性，减少请假与补休频率16009.8310
7、0-3300元引入优秀的学生加入并安心在企业工作五金学徒五金学徒，五金学徒， 一年要进行一年要进行 3 34 4 次的考核，次的考核， 优秀的给予调整薪资或者栽培为骨干优秀的给予调整薪资或者栽培为骨干, ,不合适的尽快的淘汰；不合适的尽快的淘汰；让优秀的学生可以在这里得到很好的发展，公司也可以引入优秀的血液让优秀的学生可以在这里得到很好的发展，公司也可以引入优秀的血液. .考 虑 全一个月无请假、旷工、迟到、早退奖励50-100 元/人（每月预计增加 5000-10000 元）勤奖8 8、稳定新员工措施、稳定新员工措施1. 新员工培训(1) 进厂第一天培训 30 分钟1 小时，培训内容员工手册
8、/厂规厂纪/车间规定。(2) 新员工入职后前 3-7 天尽量每日为 7 小时（不安排加班） ，之后逐步开始才按员工正常上下班，加班。2. 新员工工关心座谈会(1)由行政部门，针对进厂前 7 天的员工,进行跟踪，协助了解并沟通工作及生活上问题。(2)行政主管，须将跟踪新进员工所反映问题，第一时间找相关部门协调处理,并追踪处理结果。(3)有必要时， 生产主管也要介入,聆听员工工作上面的困扰， 积极协调解决。 让员工无后顾之忧的企业工作。9 9、增加员工文娱活动、增加员工文娱活动, ,加强员工的归属感，从而提升稳定率加强员工的归属感，从而提升稳定率1. 考虑学生的加入，因工业园不是闹区,厂内增加一些必要的文娱设施，如:羽毛球、乒乓球、桌球、篮球等,不定期对员工开放。2. 不定期举办员工如生日会的活动，发放一份小生日礼物,加深员工之前的友谊，以及让员工明白企业真的在关心他们，从而加强对企业的归属感。3. 企业宣传栏的启用，将企业的一些好人好事进行公布以及公司一些事务进行宣传，让员工的思想与企业同步.制订：审批：
