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1、从项目材料使用情况分析物资管理发展趋势安雪1 物资系统概述所谓物资管理,是在企业生产过程中,对本企业所需的物资的采购,使用,存储等行为进行计划组织和控制。在建筑工程项目上,物资成本管理主要职责便是成本控制,一切的行为都是为了控制成本。通过物资策划,规划具体物资使用计划。从过程中具体控制物资使用。事后,对所有的发生的成本进行核算,分析所有成本流向,分析发生的问题并制定相应解决方案,从而完善物资管理制度。物资管理的目的就是尽可能的节约成本从而盈利。物资策划阶段可从理论计划上来调控成本,给实际盈利提供施展空间。物资采购(招投标、合同、供应商及价格管理)则是从源头上控制成本。物资管理过程控制则是从具体
2、实施阶段来做到节约成本。具体过程控制行为有计划控制,收料,运输仓储,分包商,使用控制及盘点,退料、调拨、废旧物资处理,成本核算。物资采购管理,则是从源头上节约成本。根据制定的详细计划结合物资价格走势,制定相应的采购计划。通过对招投标、合同、供应商的管理,确定采购成本降低以至盈利。确定最适合的低价采购,降低成本。根据招标结果签订详细合同内容,确保物资具体规格,质量,数量符合要求,物资即时进场,确定违约责任。过合作及考核,确定合格供应商,建立战略合作关系,降低成本。即时掌握价格咨询,确保采购能够节约成本,分包商确定物资使用制度,确保少浪费。确保物资运输保证即时进场,搬运堆码。堆码做到整齐,务必方便
3、计数领料即时取用。使用过程依据进度情况制定物資使用预警系统,即时反应情况,控制使用,避免浪费扩大。周转材料消耗是物资管理的另一大重点。合理的物资周转计划能够降低物资损耗的成本,通过的对分包商制定相应的制度考核,力求分包上物资消耗浪费能尽可能的降低,从而节约周转成本,控制好料具退场管理。详尽统计,确保成本回收。确定详尽的物资周转使用计划,通过计划建立相应计划表,确保日计划,周计划,月计划的落实。2 物资管理趋势浅析物资管理的目的是创造效益:笔者把效益分为直接经济效益和人力效益,在经济效益上,主要是通过采购形成的价差来获取效益,目前物资部通过集中采购来获取更大的价差,而做到集中采购,这便引出了物资
4、发展的趋势之一:区域化:物资采购,因地域不同,生产及运输成本有差异,因此导致了采购成本的偏差,获取的差价创效难以把控且由于量少,价格也偏高。因此,通过区域化集中采购从而大大降低采购成本显得尤其重要。但由于区域采购过程牵涉相关机构过多,过程较为复杂,想要完善的实行需要有完善的机制,先划分大区域采购,再划分小区域管理,大区域引导小区域或许能进一步推动区域集中采购。现在由总公司牵头推动区域集中采购,相信在不久的未来,在通过一代代物资人员的努力完善下,物资区域化管理将大放光彩。同时,区域化也不能局限在采购上,区域化管理也可以推广在物资调拨上,以某个系统为单位,充分调查了解各自资源,做到调拨的及时性。进
5、一步创造效益。标准化:推出标准化是为了更好的推进物资管理,规避其间可能出现的各种问题。特别是资料的标准化,为机关及片区能够及时、简便获取相应资料,做出决策,提供了有力的保障。物资价格的标准化、现场材料堆码标准化、管理过程标准化。标准化的推广,让物资系统规范,稳健发展。信息化:物资创效,特别是人力资源的创效,则能够体现在信息化上,项目特有的access 物资管理系统,能够大大减轻物资管理人员的工作时间,同时也可以将所有进场物资资料有效及时的统计入库,信息化能是标准化更加规范运作。在物资类别、采购价格上,也可以进一步做规范。同时,在区域化管理上,信息化能使区域管理更加高效,简洁。在新型材料使用推广上,信息化也能给项目带来意想不到的收获。物资管理的发展方向远远不止这些方面,在这里只做简单的分析,日后,我将就上述标准化、区域化以及信息化做进一步的分析探讨。专业化:项目上的物资管理工作,想做到进一步的提升,除了经验的累积,更重要的便是专业化的培训与推广。专业化对周转材料的管理极为重要,管理专员若能从配模开始了解周转材料的使用情况,了解其一整套运作流程,便能更大程度上的控制项目相应物资消耗。endprint - 全文完 -