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1、Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.中国智慧城市与产业互联网（互联网+）建设的领导者，领先的创新型技术服务提供商。2016.1PMDP-角色认知角色认知HW项目管理部1Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.Confidential2015iSoftStoneHolding
2、sLimited.AllRightsReserved.2123456学习目标当前PM现状PM角色认知PM角色模型及关键活动案例分享PMDP后续课程安排目录Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.培训目标What 你的任务是什么？Priority 任务优先级是怎样？How to Do如何完成任务？3Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.Confidential2015iSoftStoneHoldingsLim
3、ited.AllRightsReserved.4123456学习目标当前PM现状PM角色认知PM角色模型及关键活动案例分享PMDP后续课程安排目录Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.说说你的工作内容有哪些？自由分享5Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.项目经理工作现状调查虽有目标，但缺乏目标控制不善于不习惯做计划未接受系统的管理技能培训依靠个人努力完成任务，喜欢抓具体业务（在岸）救火现象普遍事无巨细，
4、不善于授权认为对人的管理是人事部门的事，不善于招聘、选拔、培训、激励下属（离岸后）不善于建立有效的工作团队和工作网络6Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.Confidential2015iSoftStoneHoldingsLimited.AllRightsReserved.7123456学习目标当前PM现状PM角色认知PM角色模型及关键活动案例分享PMDP后续课程安排目录Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserv
5、ed.角色是什么？8Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.角色是什么？角色是社会存在的对个体行为的期望系统，角色享有一定的权利并须承担一定的义务，一整套权利和义务就构成某种特定的角色。9Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.什么是项目经理项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。项目参数包括项目范围、质量、成本、时间、
6、资源。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。10Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.亨利明茨伯格研究发现管理者扮演着十种角色，这十种角色可被归入三大类：人际角色、信息角色和决策角色。项目经理的角色信息角色：监督者、传播者、发言人11Confidential 2015 iSoftStone Hol
7、dings Limited. All Rights Reserved.人际角色：代表人角色、领导者角色、联络者角色。项目经理的角色12Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.决策角色：企业家、资源分配者、冲突管理者、谈判者。项目经理的角色13Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.华为业务线项目经理的角色 通过计划管理、质量管理、风险管理和周边协调等，确保项目在预定的进度、质量、风险、功能、成本目标内完成。以
8、绩效管理为主线，理解和分解团队目标，关注和辅导下属，营造良好的团队氛围，实现团队和个人的共同成长；做好核心价值观的传递；优化组织流程，不断积累和提升团队能力。 关注和提升客户满意度（月度和年终绩效考核）；配合完成员工级别调整，有效控制日常考勤和报销。14Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.Confidential2015iSoftStoneHoldingsLimited.AllRightsReserved.15123456学习目标当前PM现状PM角色认知PM角色模型及关键活动案例分享PMDP后续课
9、程安排目录Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.16华为业务线PM角色模型Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.17职责关键活动组织制定项目的开发策略组织SE/MDE确定关键技术方案；选择开发流程和相关工具；通用的开发流程：质量部定义的软件开发流程、测试流程、MINI流程或华为完整的敏捷和瀑布模型。研发工具：持续集成工具、代码检视工具、项目管理工具等。制定CBB计划；监控落实版本开发策略将开发策略分解到项
10、目组或特性组，通过开发或项目例会监控。掌握软通和华为的基本研发流程和研发工具，具备本领域内业务和技术能力。开发策略制定和执行的责任者Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.18职责关键活动制定项目的开发计划根据客户的工作任务书（SOW），和项目核心团队一起制定项目的开发计划，注意遵循“共同制定、分层分级、渐进明细”的原则。执行公司流程，采纳最佳实践。及时组建完整团队和调配物料、环境组建完整团队，完整团队通常包括如下角色（项目QA、SE/MDE/TSE、SWE、TE、CI、CMO、MC），团队人员较少时
11、角色可兼职但不宜缺失。排兵布阵，根据项目特点设计项目阵型；和项目总监沟通，保证人员按项目计划到位。及时和客户沟通、调配好项目物料和环境。管理计划执行和变更主持项目管理周例会，及时跟踪项目进展；持续跟进总项目所属各子特性或项目的进度；项目风险管理；组织关键问题讨论会，解决项目关键问题；质量管理，包括每个环节的质量要求、落实情况跟踪和审计、问题解决；对项目范围、变更控制进行管理，必要时将事件升级处理。利益相关人管理与沟通识别内部和外部项目利益相关人，制定沟通矩阵和沟通计划，及时开展利益相关人沟通；及时参加项目相关会议，如客户版本会议、测试会议。公司内部项目管理会议等;向客户汇报项目状态，保证项目信
12、息对客户及时透明;参与客户和公司组织的相关评审活动，如客户的配置管理审计工作。按时向公司和客户提交项目进度周报、月报。PM要掌握“项目管理”和“质量管理”的基本方法和理论。高质量交付责任者Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.19职责描述关键活动项目月度绩效KPI的看护者和持续改进者TM项目每月及时和客户沟通月度任务绩效评分，并对扣分项和客户达成一致理解，任务完成绩效低于4分，以及月度总体得分低于90的，都需要记录跟踪，在次月闭环。项目月度绩效KPI扣分项分析，制定改进计划，并和客户达成一致。持续关
13、注客户提出的TOP3短板，TOP3问题在下个考评周期内必须有明显的改进。推动项目绩效相关周边部门改进项目KPI中涉及到RMO等相关部门扣分项，需要推动相关部门积极改进。助力软通品牌美誉度提升积极总结项目优秀实践，并能有效的向客户展示。项目客户满意度的看护者Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.20职责描述关键活动承担项目财务指标中对人员工作效率的提升要求人员定级提升需要人员工作效率提升为支撑，PM承担项目财务指标中对人员工作效率的提升要求，完成人员工作效率提升的指标，能准确度量出相关效率数据并取得客
14、户认同，为员工定级提升创造良好条件。协助上级主管进行“人和客户定级”匹配，帮助上级主管审视人员能力和定级匹配度，对不匹配人员，PM要提供详细的数据给上级主管，每季度审视一次。控制项目中运行成本根据项目需要，按照公司和部门流程，管控项目中不合理的费用（如员工泛滥的加班补贴报销等）确保员工考勤正常和工时按时填写改善团队中的工时不足，考勤异常等考勤事故。工时按公司要求时填写。项目财务指标达成的支撑者 Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.21职责描述关键活动承担项目财务指标中对人员工作效率的提升要求人员定
15、级提升需要人员工作效率提升为支撑，PM承担项目财务指标中对人员工作效率的提升要求，完成人员工作效率提升的指标，能准确度量出相关效率数据并取得客户认同，为员工定级提升创造良好条件。协助上级主管进行“人和客户定级”匹配，帮助上级主管审视人员能力和定级匹配度，对不匹配人员，PM要提供详细的数据给上级主管，每季度审视一次。控制项目中运行成本根据项目需要，按照公司和部门流程，管控项目中不合理的费用（如员工泛滥的加班补贴报销等）确保员工考勤正常和工时按时填写改善团队中的工时不足，考勤异常等考勤事故。工时按公司要求时填写。项目财务指标达成的支撑者 Confidential 2015 iSoftStone H
16、oldings Limited. All Rights Reserved.22职责关键活动协助研发流程的优化，固化和推广通过回顾会，收集问题、解决方案和优秀实践，并在本BD内固化和推广。（PO中可设置小组对研发流程优化、工具、方法等负责，支撑项目管理效率提升）积累、提升团队项目管理能力组织项目回溯，提炼经验教训，通过长效机制解决和优化。在工作中负责培养好各领域代表、工作包组长（WL，或者称为特性PL）的项目管理能力，并将优秀实践固化为组织过程资产。人员能力提升有计划的进行员工基础研发能力（编码、测试等）的提升。通过结对编程、结对测试、及时反馈和总结等有效实践，帮助员工边打仗，边提升准备度。做好
17、技术骨干（SE/MDE/TSE/MC/CMO/CI等角色）的培养和赋能工作。PM自身能力提升，参加PMDP培训、PM管理沙龙、PM案例输出。PM要掌握持续改进的方法。组织能力建设的责任者Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.23职责关键活动绩效管理明确设定各成员在项目中的的目标，做好绩效辅导，协助做好绩效应用，确保每个成员能高效工作，勇于挑战。跨团队协作PM需明确和周边团队的工作流程（QA、RMO、共同工作的客户业务团队，友商的外包团队等），帮助员工理顺“跨团队的沟通机制和求助渠道”；激励和氛围营造
18、制定本团队清晰的愿景和目标（例如“铁军之师”），在组织内沟通并达成共识，在项目实战中持续提升士气。组织团队拓展活动，民主生活会，沟通会，建立良好的组织氛围。PM核心价值观传递向团队传递和践行“当责”、”重视承诺“、“一次性把事做对”，“正向思维”等PM核心价值观。团队规则制定制定团队运作的共同遵循规则，问题”首问责任制”。DailyBuild（每日编译）必须通过。问题单不允许回归不通过“质量是我们的自尊心”。PM要掌握“人力资源”的基本方法和理论，懂得激发和建设团队。团队建设的责任者Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Right
19、s Reserved.24PM角色及关键业务活动(综述)Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.25PM熟悉软通和华为基本研发流程和研发工具掌握人力资源的基本理论和方法掌握基本的质量理论和方法具备本领域内的技术和业务能力掌握项目管理的基本理论和方法PM角色需具备的知识模型Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.26项目管理活动是指管理项目期间的关键动作或过程，标准外包项目的管理活动有30余项，期望项目经理能迅
20、速的掌握这些标准动作。项目启动项目计划项目执行与监控项目验收交付和维护获取工作任务书SOW工作量估计，同华为方确认工作量项目启动前自检项目环境准备团队组建，角色分配理解、澄清需求质量目标质量策划项目沟通计划需求分析和设计测试设计资料设计配置管理计划团队建设计划输出项目计划项目开工会迭代计划晨会、周例会、迭代计划及回顾会议质量活动、过程度量质量回溯质量审计沟通管理团队建设风险问题管理网络安全需求管理例行项目状态报告持续集成代码飞检配置管理及时激励阶段验收月度KPI评分交付验收项目总结网上问题和事故回溯 项目星级评价标准ISST华为业务线项目管理标准动作26Confidential 2015 iS
21、oftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.Confidential2015iSoftStoneHoldingsLimited.AllRightsReserved.27123456学习目标当前PM现状PM角色认知PM角色模型及关键活动案例分享PMDP后续课程安排目录Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.28优秀DNA：1.制定有效的度量计划，度量责任到人，保证度量活动有效落地。2.及时收集度量数据进行分析，主动发现异常数据进行改进。3.形成项目研发能
22、力基线并在项目质量计划，绩效牵引等方面应用。ISM工具项目组（关键词：精益的项目度量）背景：通过项目度量分析，制定改进计划，为团队管理提供了准确的数据参考，推动了团队整体研发效率提升。PL分享：通过度量工作的开展，我们取得了一定的成果。也希望能够抛砖引玉，给大家带来一些启发，让我们可以把度量工作做的更有特色，最终达到出彩的精益度量水平，提高整个团队的生产力，更完善地职业化交付。Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.Confidential2015iSoftStoneHoldingsLimited.A
23、llRightsReserved.29123456学习目标当前PM现状PM角色认知PM角色模型及关键活动案例分享PMDP后续课程安排目录Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.30PMDP课程角色认知范围管理项目计划项目控制沟通管理变更管理质量管理风险管理PMDP后续课程Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.Confidential 2015 iSoftStone Holdings Limited. All Rights Reserved.中国智慧城市与产业互联网（互联网+）建设的领导者，领先的创新型技术服务提供商。THANKSDate31
