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1、零售门店有效提升销售方法零售门店有效提升销售方法超市超市168168网网 7/20/20241超市168零售管理网门店提升销售手段的特点门店提升销售手段的特点n门店要培养提升业绩手段的多样性n门店要培养提升业绩手段的灵活性n门店要培养提升业绩手段的主动性n门店要培养提升业绩手段的能动性7/20/20242超市168零售管1-加强市调加强市调 n敏感商品天天市调n重点商品每周市调n市调调价商品应及时还原n敏感商品、民生必须品必须无条件跟价n不是所有的商品都要跟价的7/20/20243超市168零售管市调明细市调明细q品牌数量。q品牌组合。q销售价格带。q品质水准。q服务水准。q促销活动特色。q目
2、标客层。q商圈特性。q立地条件。q其它特色。7/20/20244超市168零售管品项分析品项本超市竞争店双方均在营占比7/20/20245超市168零售管品牌对比商品角色门店竞争店品牌数占比品牌数占比领导品牌地方主力非主力品牌高端品牌低端品牌7/20/20246超市168零售管2-合理控制订单合理控制订单 n合理订单n严格控制缺货n畅销商品的缺货控制在3%以内n避免积压n部分企业有专门的订单小组n部分先进企业推出电子自动建议订单7/20/20247超市168零售管不准确不准确的订单的订单缺货缺货积压积压占压资金占压资金7/20/20248超市168零售管3-3-作好商品陈列，让商品自己说话作好
3、商品陈列，让商品自己说话n做好卖场布局，动线流畅n港湾式的货架布局和端架、地堆的配合可以很好吸引顾客进入通道n突出重点商品、敏感商品、民生必需品和季节性商品n按照销售、毛利贡献率执行货架公平原则公平原则陈列n每条通道有促销商品吸引顾客进入通道n要有POP和小标识作为辅助工具7/20/20249超市168零售管高效利用的原则高效利用的原则磁石点的设计：磁石点的设计： 第一磁石点：主通道第一磁石点：主通道 第二磁石点：主通道末端第二磁石点：主通道末端 第三磁石点：货架端头（端架）第三磁石点：货架端头（端架） 第四磁石点：副通道第四磁石点：副通道 7/20/202410超市168零售管磁石点的设计磁
4、石点的设计名称位置陈列商品陈列要求第一磁石点主通道销售好的商品；高购买频率的商品；主力商品有量感，第二磁石点主通道末端最新商品；季节性商品；明亮、华丽的商品具有强烈的视觉吸引力引导顾客进入卖场深处第三磁石点端架特价商品；高毛利商品；高周转商品；季节商品刺激顾客购买欲；留住顾客，吸引顾客进入通道第四磁石点副通道突出量贩单品利用特殊道具（如拱门）、大量陈列显著的pop7/20/202411超市168零售管4-生动化地堆陈列生动化地堆陈列 n醒目夸张的地堆陈列可以有效吸引顾客眼球n配合氛围布置有效刺激顾客购物欲望nPOP的有效使用n与厂商特别是一线厂商加强配合有良好的效果n作为卖场内的亮点设计，生动
5、化地堆能够较好提升卖场形象7/20/202412超市168零售管5-关联销售、交叉陈列关联销售、交叉陈列 n定义：在一个区域或部门的商品周边陈列其他部门或区域和本部门商品有关联的商品。以促进销售。n研究最合理区域配置n数据跟踪分析n突出重点n不是只有收银台可以利用的n沃尔玛的交叉陈列值得学习7/20/202413超市168零售管沃尔玛购物篮分析沃尔玛购物篮分析n沃尔玛成立了交叉陈列部门，直接由非食常务管理。由一个主管和一两个员工组成。负责门店所有交叉商品的陈列规划，管理和协调部门对这些商品的订货、补货，对交叉商品做销售统计对比等。交叉陈列主管肩负特卖主管的职责，负责监督特卖追踪是否及时准确地输
6、入系统，管理协调商场促销位是否陈列标准，销售贡献率达到公司期望。n一个有创意的交叉陈列常常可以使某个单品的销售一倍甚至几十倍的增长。而且交叉陈列的东西经常都是毛利很高的商品,可以有效提升毛利；n从顾客服务的角度来看，交叉陈列也是顾客服务的一种形式。合适的交叉陈列还会让顾客觉得商场更加人性化，觉得商家用心为他们考虑，对培养顾客忠诚度也有一定的作用，可以让顾客更利于购买;背景：中国人逛超市时，不像国外的顾客一样有一张购物清单，他们更热衷于冲动性购买行为。7/20/202414超市168零售管交叉陈列的主题活动交叉陈列的主题活动n旅游商品大联展n春节商品大联展n学讯商品大联展n中秋商品大联展n婚庆商
7、品大联展n情人节商品大联展7/20/202415超市168零售管交交叉叉陈陈列列的的作作用用提高客单价提高毛利提高销售业绩满足顾客需求体现人性化服务方便顾客购买交叉陈交叉陈列的作用列的作用7/20/202416超市168零售管6-商品群促销商品群促销n按照价格带来做同一分类的商品群促销n价格不是唯一要素n最低价的商品不会销售最好n价格形象与毛利的有机结合n能够满足更多的顾客n特别适合百货7/20/202417超市168零售管7-促销前培训，技巧促销前培训，技巧 n人员培训（员工、促销员）n突出促销重点n全员有效促销n公司营采目标统一7/20/202418超市168零售管8-有效利用有效利用广播
8、宣传广播宣传 n沃尔玛是学习的榜样n要以交流沟通的语气，杜绝新闻播音的语气n突出重点n多种作用（促销、服务、天气预报、疏散拥挤人流、找人）7/20/202419超市168零售管9-提供专人服务提供专人服务n高档商品n专业性强的商品n面对面服务n员工素质要求较高7/20/202420超市168零售管10-实行卖场演示实行卖场演示n百货单价高的商品n功能性强的商品n新品n免费品尝n有效吸引顾客注意7/20/202421超市168零售管11-提供赠品服务提供赠品服务 n直接绑赠n购物达到一定金额或一定数量n提供超出顾客预期的服务n做好赠品管理n家乐福每年都有几档海报做买一送一的主题活动买赠已经成为对
9、顾客最具吸引力的促销活动7/20/202422超市168零售管12-售后跟踪售后跟踪n增加顾客满意度n避免顾客流失n提高顾客忠诚度n提高公司美誉度n体现企业的责任感您的顾客您的顾客满意吗？满意吗？7/20/202423超市168零售管13-加强供应商合作加强供应商合作 n重点厂商重点支持n供应链管理有效降低成本n提高供应商的满意度n高效的供应商合作n供应商也是上帝(家乐福与炒货行业的斗争、国家五部委对零售商的规范)n双赢7/20/202424超市168零售管厂商厂商ABC分级管理的目的：分级管理的目的：n控制A类；扶持B类；筛选C类。nA类厂商他们手中控制着我们不得不做的品牌品项，其收益定位为
10、销售现金流、销售返利、卖场形象；nB类厂商他们的品牌品项会随着我们扶持力度的强弱而变化，最有合作意向的群体，公司重点扶持对象，其收益定位：销售与通道费用并重；nC类厂商结构性补充，收益定位：通道利润、卖场形象。7/20/202425超市168零售管A类厂商管理的主控点：类厂商管理的主控点：n如何控制A类厂商nA类直供厂商n建立战略合作伙伴关系；n有意识限制其品牌覆盖品项范围，一般仅筛选其主力品牌的主力品项。nA类代理商n有意识限制其代理品牌个数，一般仅筛选其代理主力品牌。7/20/202426超市168零售管14-有效利用换购有效利用换购 n可以有效提高客单价n换购商品的选择要有吸引力n换购最
11、低门槛以高出客单价10%-20%为宜；大型促销以高出客单价30%-40%为宜n换购的氛围布置非常重要;n换购是对顾客的一种培养和回馈；n通过对换购灵活运用能循序渐进的使客单逐步提升；n色拉油、纸品效果惊人;7/20/202427超市168零售管15-数据跟踪分析数据跟踪分析n及时进行数据分析 n及时调整各类商品经营数据分析表各类商品经营数据分析表（1）门店、部店、部门、大、大组日、周、月日、周、月同比分析表同比分析表（2）门店、部店、部门、大、大组日、周、月日、周、月环比分析表环比分析表（3）竞争店开业前、后，门店销售环比分析表竞争店开业前、后，门店销售环比分析表（4）促销同比（环比）分析表促
12、销同比（环比）分析表（5）促销销售占比分析表促销销售占比分析表（6）门店、部店、部门、大、大组日、周、月日、周、月销售前售前100名商品明名商品明细报表表（10）促销门店销售占比分析表）促销门店销售占比分析表7/20/202428超市168零售管16-氛围布置氛围布置 n厂商提供厂商周氛围布置n季节性促销、主题促销、周年庆促销n看板、吊顶、围板、招手贴、POP各种元素的结合n生动化陈列和良好的卖场氛围都可以有效刺激顾客的购买欲望;据专业机构调查据专业机构调查好的品质可以吸引好的品质可以吸引43%43%的顾客的顾客; ;低的价格可以吸引低的价格可以吸引40%40%的顾客的顾客; ;好的卖场气氛可
13、以吸引好的卖场气氛可以吸引17%17%的顾客的顾客; ;家乐福就抓住了这家乐福就抓住了这17%17%的顾客。的顾客。7/20/202429超市168零售管门店的重点商品管理门店的重点商品管理n门店的重点商品管理体现一家门店的管理水平，可以解决门店的很多现实中实际存在的问题！n作为现代零售业中比较前沿的、先进的重点商品管理理论在跨国公司的门店中得到高度重视！7/20/202430超市168零售管滞销商品管理7/20/202431超市168零售管滞销商品定义：滞销商品定义：n判断商品滞销的标准并不是商品卖了多少，而是商品是在多长时间内卖出去的；n商品状态为“正常正常”且库存大于零的生鲜、食品30天
14、天零销售、百货60天天零销售的商品定义为滞销商品。n以上定义的滞销商品中需保留的品项，每个大组可保留品项数不得超过本组状态“正常”总品项数的1%，门店保留滞销品项总数不得超过100个个。保留的品项由采购总监审定。7/20/202432超市168零售管滞销商品管理：滞销商品管理：n每月1号信息部门提供滞销商品报表；n采购5号确认可退货以及不可退货部分；n每月7日将可退的商品明细反馈到门店，每月10日前将不可退商品的处理方案下发到各门店n可退货商品由店面一周内撤下排面陈列，30天内完成退货工作；n不可退货商品由采购确认清仓力度，60天内完成清货工作。7/20/202433超市168零售管滞销品指标
15、考核表滞销品指标考核表门店、部门门店、部门 日期日期大组大组正常正常自营自营滞销品品项数占比滞销品品项数占比滞销品库存金额占比滞销品库存金额占比处罚处罚金额金额处罚人处罚人品项品项数数指标（指标（% %）实际实际（% %）差异差异（% %）差异品差异品项数项数指标指标（% %）实际实际（% %）差异差异（% %）差异品差异品项数项数蔬果蔬果 肉组肉组水产水产熟食熟食日配日配生鲜生鲜酒氺酒氺休闲食品休闲食品粮油粮油冲调冲调日化日化食品食品文化文体文化文体家居用品家居用品大小家电大小家电家纺家纺服饰服饰百货百货全店全店7/20/202434超市168零售管 畅销管理商品7/20/202435超市1
16、68零售管畅销商品定义畅销商品定义n以前的定义：占全店销售70-80%的商品=畅销商品n按各部门各分类销售金额排名，品项数量占前10%的商品=畅销商品n依据门店大小确定销售金额必须达到一定标准（5000平米左右最少销售金额达到1000元/月。3000平米最少销售金额达到700元/月,1000平米左右最少销售金额达到400元/月。）7/20/202436超市168零售管畅销商品的管理误区畅销商品的管理误区n按全店销售额/量排行：低毛利或负毛利的商品全成畅销商品；n卖场营销资源支持/排面陈列支持/库存订货支持；n超市=搬运工。7/20/202437超市168零售管畅销商品的管理误区畅销商品的管理误
17、区n按毛利额排行：毛利额高的商品很可能是周转率低或很慢的商品；n过分追求毛利额或毛利率的贡献度，容易导致库存周转天数下降，积压商品较多。n超市=大仓库7/20/202438超市168零售管畅销商品管理畅销商品管理n多数超市月底列出畅销商品，而门店无法及时作出反应，缺乏实际指导意义。n引入事前规划预告式的门店月度畅销商品/部门畅销商品报表。n参照资料：去年下月/上月畅销商品、今年上月畅销商品同比环比报表、客层竞争变化情况；下月采购部倾斜支持的主题内容；下月门店管理倾斜支持的主题内容；7/20/202439超市168零售管畅销商品管理表格7/20/202440超市168零售管卖场资源对畅销商品的倾
18、斜性扶持卖场资源对畅销商品的倾斜性扶持n采购上畅销商品的倾斜保护：付款资金及时性，采购上畅销商品类商品销售走势与级别控制：畅销商品：总监处长监控；主管重点监控n营运上畅销商品的倾斜保护畅销商品的保护陈列，库存/订货保护营运上畅销商品商品与级别控制A类：店长/处长监控；主管重点监控。7/20/202441超市168零售管 滞销商品怎样成为畅销商品？滞销商品怎样成为畅销商品？滞销商品成为畅销商品的经典案例分享7/20/202442超市168零售管 缺货商品管理缺货商品管理7/20/202443超市168零售管透过缺货看管理透过缺货看管理n为深入了解国内零售商的实际运营水平，中国连锁经营协会曾与罗兰
19、贝格中国公司合作，对中国零售企业缺货问题展开了大规模的调研。n为什么要选缺货项目？n超市的内部运营和供应商协作关系有什么问题，都可以在缺货项目上表现出来。7/20/202444超市168零售管缺货管理缺货管理n缺货=当商品的可用库存为零或低于一定数字n50%的缺货能够在24小时内得到解决.n货架缺货对零售商的影响大于对制造商的影响(46%销量损失vs.35%)7/20/202445超市168零售管调研结果分析调研结果分析n调研者所选调查对象为：北京、上海、深圳3个城市5家大型连锁零售商的12家大卖场门店。n调研结果：门店平均的缺货率接近于10%，与跨国零售企业相比高出7%。n根据保守数据计算，
20、如果一家年销售2000万的门店的商品缺货率保持在3%左右，则每家门店可以年均增加56万元的收入！假如某连锁企业拥有5家大卖场，则按此推算，将增加近280万元的销售收入！7/20/202446超市168零售管消费者对缺货的反应消费者对缺货的反应48%100%15%31%6%总计购买同品类替代品(无所谓)不在购买立即离开门店去别的门店购买到另一家门店购买该商品,但继续在本店购买其他商品对零售商的影响52%7/20/202447超市168零售管消费者对待缺货的反应消费者对待缺货的反应n48%的中国顾客会购买同一品类的替代品；n15%的消费者不再购买，；n31%的顾客会到另一家店购买时再买；n6%会立
21、即离开到别处购买；n顾客的转店率是37%；后果很严重！后果很严重！7/20/202448超市168零售管缺货现状分析缺货现状分析n顾客的转店行为取决于到达另一家门店的容易与否。而在门店之间距离不远，商品结构又很雷同的区域里，缺货带给竞争对手的甜头将更大。 n世界零售巨头无不重视缺货问题，例如伊藤洋华堂就将“不可缺货”列为门店经营的基本要素之一。n 各种业态、各种定位门店的缺货后果是不同的。n大卖场同一品类下的单品数量丰富，替代品很多，因此可以抵消一部分缺货影响；如家乐福，能因其卖场吸引力抵消部分转店的可能性；n社区超市、便利店的缺货“杀伤力”可能就大一些，可能一次缺货就使顾客以后每次都从对手店
22、开始逛起;促销品的缺货会招来顾客的极度不满。7/20/202449超市168零售管缺货分析缺货分析n非食品类商品的在货架率情况要好于食品的商品在架率。n原因：零售企业快速消费品的出货中，食品占据了消费者大部分的购买商品种类，所以该类商品更容易发生商品缺货现象；而非食品的使用周期和使用频率都要低于食品，销售数量也要小于食品，所以商品的补货更容易控制。7/20/202450超市168零售管商品缺货率与门店的商品销售成正比商品缺货率与门店的商品销售成正比销销售售越越快快缺缺货货越越快快缺货率40%缺货率25%缺货率20%缺货率15%周转最快25%次快的 25%较慢的 25%流转最慢的 25%7/20
23、/202451超市168零售管货架空间资源浪费现象严重！货架空间资源浪费现象严重！n在本次缺货情况调查中，有一个值得深思的问题：门店的货架上两周销售量不到16个的单品数量很多，占据了至少20%的货架！n调查显示：沐浴露和洗发护发商品货架与商品的销售之间的差异最大，沐浴露和洗发护发类商品的滞销品都分别占据货架的一大半；其次是卫生棉、果汁、牙膏、卷纸、啤酒、洗衣粉、方便面、水、鲜奶和碳酸饮料。n通过调查，充分暴露出零售门店的货架空间资源浪费现象严重！7/20/202452超市168零售管针对具体品类的推迟购买行为针对具体品类的推迟购买行为n通过对 1000 位顾客的访谈发现：洗衣粉和洗发护发类商品
24、以 24.1%的比例高居榜首（即百人中有 24 人会推迟）；n其次为沐浴露 (22.9%) 、牙膏 (22.5%) 、食用油 (21.9%) 、卷纸 (20.9%) 、卫生棉 (20.8%) 类的商品。n食品类的啤酒 (17.3%) 、碳酸饮料 (17.2%) 、方便面 (17.1%) 居于中部；n最后缺货不能影响其购买行为的商品为果汁 (15.7%) 、水 (14.9%) 、鲜奶 (14.5%) 。对于大店，奶制品的促销品缺货过多将导致严重的顾客不满对于大店，奶制品的促销品缺货过多将导致严重的顾客不满 7/20/202453超市168零售管消费者为品类缺货而考虑转店的比率消费者为品类缺货而考
25、虑转店的比率n在调查中，洗发护发类商品以38.6%的比例高居榜首，其次为沐浴露(37.8%)、牙膏(32.7%)、卷纸(32.4%)、食用油(32.2%)、卫生棉(32.1%)类的商品，最后为食品类的鲜奶(30.5%)、洗衣粉（30.1%）、方便面(27.0%)、果汁(23.2%)、啤酒(22.6%)和碳酸饮料(21.8%)，水(20.8%)排最后一名。n显而易见，目前国内的饮料商品竞争激烈，品牌之间的替代性强，顾客具有多重的选择余地，他们完全可以在店里另选一瓶来消费。n各类商品缺货状况下，消费者（每百人）考虑换店购买的比率调查中发现，顾客品牌忠诚度在不断上升。7/20/202454超市168
26、零售管货如轮转货如轮转上货补货畅销商品店长7/20/202455超市168零售管哪天缺货最严重？哪天缺货最严重？n一周内商品缺货率的实际波动情况的调查显示，周六（9.9%）、周日（10.2%）、周二（10.9%）和周四（11%）都等于或者高于平均的9.9%的缺货率水平，而周一（9.3%），周三（9.1%），周五（8.8%）的缺货率都比较低，其中周五最低。n因为大部分的门店在周末的销售高峰来临前，都会进行大量的补货和门店管理层的监督管理，所以周五的商品上货率是最好的。7/20/202456超市168零售管缺货原因分析缺货原因分析n对国外零售企业的作业流程的跟踪和调查分析，研究表明：零售门店货架上
27、商品缺货，最为主要的原因是物流中心交货延迟（66），门店没有及时上货（12）。如果是促销商品，那么则有60的可能性是因为门店的上货不及时。n从分析结果看，零售门店的缺货主要的原因还是应该由零售企业的门店负责。终端缺货，罪在门店终端缺货，罪在门店7/20/202457超市168零售管六个直接影响缺货的方面分析：六个直接影响缺货的方面分析：n供应商与零售商的协作供应商与零售商的协作 : :1）双方互不信任；2）目光短浅；3）沟通低效。n零售商总部门店之间的协作零售商总部门店之间的协作 : :1）运营和采购之间的沟通不畅；2）商品管理;3）数据管理；4）供应商管理。 n供应商与配送中心之间的物流供应
28、商与配送中心之间的物流 : :1)订单处理;2)信息系统;3)物流操作规范程度低 ;n从配送中心到门店后仓的物流从配送中心到门店后仓的物流 : :1)订单管理 2)配送中心运营管理 3)商品配送 n供应商直送供应商直送 : :1)物流运营水平低 ;2)销售旺季;3)资源紧张;n店内物流店内物流: :1)门店的后仓和货架区设计失误;2)门店后仓的管理混乱，库存数据不准确 ;3)零售企业的绩效考核管理体系不健全 ;7/20/202458超市168零售管畅销商品缺货考评指标畅销商品缺货考评指标n畅销商品缺货的发现是否及时、真实准确及时、真实准确 。n畅销商品缺货率小于3% %。（畅销商品缺货率 =畅
29、销商品缺货品项数/畅销商品总品项数） n畅销商品和快讯商品应保证80%80%的仓容，其他商品（统采商品、季节性商品、大件商品、团购商品）不得超过20%20%的仓容。7/20/202459超市168零售管结论：店长必须实时店长必须实时监控门店的商监控门店的商品缺货水平；品缺货水平；店长将商品缺货店长将商品缺货率作为考核运营率作为考核运营绩效的重要指标；绩效的重要指标；店长要关注店长要关注畅销商品的畅销商品的缺货状况；缺货状况；店长要及时店长要及时清除滞销产品；清除滞销产品；7/20/202460超市168零售管国际上对超市经营的控制国际上对超市经营的控制n80年代追求的是销售额；n90年代追求利
30、润；n21世纪追求周转天数的控制（库存周转天数的控制，周转天数vs付款天数的负流动资金的有效运用）7/20/202461超市168零售管商品交叉贡献率指标：商品交叉贡献率指标：n交叉贡献率（GMROI）=商品周转率*毛利率=（平均销售额/平均库存）*毛利率=平均毛利额/平均库存nGMROI（GrossMarginReturnOnInventoryInvestment）：交叉贡献率7/20/202462超市168零售管商品交叉贡献率指标：商品交叉贡献率指标：n1)可口可乐平均周转次数为5次/月，平均毛利率在5%。那么可口可乐的交叉比（贡献）率=55%=25%。n2）可口可乐平均周转次数为2次/月
31、，平均毛利率在10%。那么可口可乐的交叉比（贡献）率=210%=20%。7/20/202463超市168零售管商品交叉贡献率考核商品交叉贡献率考核n交叉贡献率高表示该商品商品绩效高，其销售额、库存额、与毛利率相互间各要素协调后的商品绩效良好；n按商品交叉贡献率的高低把商品分为A、B、C三个等级：A类为主力商品；B类为补助商品；C类为滞销及附属商品群；n以设定周期观察其交叉贡献率等级变化情况，若为ABC，则表示该商品的商品绩效考核逐期恶化，需及时淘汰。7/20/202464超市168零售管GMROI交叉贡献率交叉贡献率ABC考核体系适用范围：考核体系适用范围：适用范围单品考核小分类考核中分类考核
32、大分类考核商品群/部门别考核促销商品考核7/20/202465超市168零售管周转天数周转天数食品类为食品类为1515天左天左右右生鲜类为生鲜类为7天左右天左右百货类为百货类为4545天左右天左右卖场的周转卖场的周转天数为天数为30天天周转次数周转次数=销售额销售额/平均库存平均库存平均库存平均库存=（期初库存期末库存）（期初库存期末库存）/2。周转天数周转天数=365/周转次数。周转次数。7/20/202466超市168零售管通过加快商品周转创造出流动资金通过加快商品周转创造出流动资金 假设一个小型连锁企业年销售额为5000万元,它的周转次数为24次(行业比较好的状态),存货周转天数为15.
33、2(365天/24),商品平均毛利率为12（外资企业要高一些）,平均结算周期60天,结算赢余时间36（60天24天）天,创造流动资金493万（5000万/365天36天,如果用于开店,每个新店投资50万元，可开10家新店；7/20/202467超市168零售管提高商品周转水平提高商品周转水平 加强物流配送能力，提高周转效率 加强库存管理和订单管理通过品类管理技术的应用来改善商品结构商品贡献率比较法衡量商品的重要程度 进行商品的汰换，剔除滞销品 有效的商品评价体系，如进行2/8分析或ABC分析 ；提高商品提高商品周转水平周转水平7/20/202468超市168零售管商品周转天数为基础的商品周转天
34、数为基础的ABCABC考核体系适用范围：考核体系适用范围：适用范围单品考核小分类考核中分类考核大分类考核商品群/部门别考核门店考核资金链的考核（vs付款天数）7/20/202469超市168零售管只有计划和执行对推展持续性的改善是不够的只有计划和执行对推展持续性的改善是不够的计划计划20%执行执行50%检核检核30%计划计划主要活动主要活动重要里程重要里程时间表时间表执行执行依时间表和依时间表和重要进度截重要进度截点执行活动点执行活动对对计划之绩计划之绩效进行常规效进行常规性经常性检性经常性检讨讨重新查看重新查看目标并重目标并重新计划新计划依依目标目标比对实比对实际成果际成果我们必须回顾我们必须回顾持续性持续性改善改善7/20/202470超市168零售管
