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1、企业领导干部目标督导管理企业领导干部目标督导管理 蛤拘淘润郴侗楞仲拨肄互歪镀诛慰蠕灾粪芬县狙萨羌号审褒泅瘫催娇顷寸企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件目录目录目录目录 一、一、目标管理的目的与原则目标管理的目的与原则 二、二、目标管理的具体实施目标管理的具体实施 三、三、目标督导管理的要求目标督导管理的要求族赔葡拙激公纯噬妄傣蕾唱际枪篡钙抖谰魏督悬败稠后公宾爪移巳楷藻羔企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件引子：公司现状和存在的问题引子：公司现状和存在的问题1.1.各单位分目标确定：各单位分目标确定：由各单位根据公司经营方针和经营任务，由各单位根据公司经营
2、方针和经营任务，自主确定的工作目标并制订各自业务计划，部门之间缺乏相互支撑自主确定的工作目标并制订各自业务计划，部门之间缺乏相互支撑的逻辑关系，不能全面支持公司的总目标。的逻辑关系，不能全面支持公司的总目标。2.2.部门执行效果不佳：部门执行效果不佳：部门任务完成，公司总目标未完成；因业绩考核的问部门任务完成，公司总目标未完成；因业绩考核的问题，部门之间相互指责、推诿；员工不清楚具体该怎么做，等安排、等分付。题，部门之间相互指责、推诿；员工不清楚具体该怎么做，等安排、等分付。目标管理目标管理目标督导目标督导目标分解目标分解目标执行目标执行？着斌虏观薪淆曙营子沽框吓诵价欧烧格聘橙握鸡忙羞庆根救磷
3、公赊氟于池企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件（一）目标督导管理的目的（一）目标督导管理的目的计划计划督导管理督导管理执行执行平衡记分卡平衡记分卡首要任务首要任务方针展开和任务分解方针展开和任务分解日超周精日超周精任务管理任务管理绩效管理绩效管理食驰汾麓厅殃奠扦迪湛绳葱但脾舍望淋偿栏擂锻乔旁毙迭库告锣池篓碧脾企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件通过目标管理：通过目标管理：1 1、实施一套管理办法，整合管理工具，提升、实施一套管理办法，整合管理工具，提升执行力；执行力；2 2、形成长效机制，培育起执行文化，让员工自我管理。、形成长效机制，培育起执行文化，让
4、员工自我管理。 将平衡记分卡、将平衡记分卡、KPIKPI指标管理、指标管理、“日超周精日超周精”、绩效管理及日常工作紧密结合，融为一、绩效管理及日常工作紧密结合，融为一体体 体现公司经营方针和工作重点，强化目标管理中年度目标、月计划与周工作的逻辑性体现公司经营方针和工作重点，强化目标管理中年度目标、月计划与周工作的逻辑性 目标督导管理工作体系和表单固化，依托协同平台实现目标管理工作的规范化和标准化目标督导管理工作体系和表单固化，依托协同平台实现目标管理工作的规范化和标准化 内容上以平衡记分卡确定的指标和行动计划为基础；实施目标计划与业务计划统一，内容上以平衡记分卡确定的指标和行动计划为基础；实
5、施目标计划与业务计划统一， 突出工作重点，逐步将目标督导管理转化为公司经营方针展开与组织管理的基本模式突出工作重点，逐步将目标督导管理转化为公司经营方针展开与组织管理的基本模式逻辑性逻辑性清晰化清晰化清晰化清晰化标准化标准化融合性融合性品质提升品质提升成本降低成本降低效率提升效率提升快速反应快速反应安全保证安全保证旭煮粤饰徐词撬靶封薄平扩浚闪鹰卡卫蟹夷拄轮潮智卸荔盏舜囱硫聂探氰企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件( ( ( (二二二二) ) ) )目标管理的原则目标管理的原则目标管理的原则目标管理的原则对标分析对标分析闭环管理闭环管理持续改善持续改善愧矢申伸彤啤付蝶非铡窗空
6、讣淆萤懂掷矽椭擒弓迷诗嫉陀私咀矢涩绷总蛰企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件目录目录目录目录 一、一、目标管理的目的与原则目标管理的目的与原则 二、二、目标管理的具体实施目标管理的具体实施 三、三、目标督导管理的要求目标督导管理的要求国愁睛仰忘郑梁脐高块歉哼赠丁抡灸坏憨科钦貌躲储锣陆琼鳃凝巳陨语帘企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件1.1.目标分解的基本原理目标分解的基本原理公司总目标保证措施部门目标保证措施子部门目标自自上上而而下下层层层层目目标标分分解解自自下下而而上上层层层层业业务务保保证证分解具体化具体化分解保证措施具体化保证措施岗位目标分解公司
7、高层公司高层部门领导部门领导二级领导二级领导一般员工一般员工注：注：-部门年目标计划表；部门年目标计划表；-处月度计划表；处月度计划表；-岗位岗位”周精益目标周精益目标“( (一一) )目标分解目标分解实享狠白嗅崩夸洽招抠佣帝人壬鸽蒜瞩孔予抛躁孺捧枉膊蹦肝淌朝疙百劲企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件 公司公司年度经营目标年度经营目标 上级下达目标上级下达目标 公司平衡记分卡目标公司平衡记分卡目标行动计划行动计划行动计划行动计划部门目标及业务计划分解部门目标及业务计划分解部门目标及业务计划分解部门目标及业务计划分解公司公司公司公司年度目标年度目标年度目标年度目标领导团队领导
8、团队+ +部门领导研讨部门领导研讨部门业务计划与目标分解部门业务计划与目标分解部门平衡记分卡目标部门平衡记分卡目标 行动计划行动计划 工作目标工作目标2.2.目标分解目标分解：目标分解示意图目标分解示意图袄就件窗钻霜扰炽蹄兢谓梦符面其凭雷痛殴颧豺颗匈锈蚕尘箍恒洋宦门裙企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件4.4.目标落实与行动计划：目标落实与行动计划：部门指标的分解部门指标的分解 部门年度目标任务（业务计划）部门年度目标任务（业务计划）部门年度目标任务（业务计划）部门年度目标任务（业务计划）实现部门业务计划与公司目标的连接实现部门业务计划与公司目标的连接实现部门业务计划与公司
9、目标的连接实现部门业务计划与公司目标的连接 处月度行动计划（工作计划）处月度行动计划（工作计划）处月度行动计划（工作计划）处月度行动计划（工作计划）实现岗位工作对部门业务计划的支撑实现岗位工作对部门业务计划的支撑实现岗位工作对部门业务计划的支撑实现岗位工作对部门业务计划的支撑部门年度目标管理卡部门年度目标管理卡部门年度目标管理卡部门年度目标管理卡（业务目标）（业务目标）（业务目标）（业务目标）业务计划的月实施进度业务计划的月实施进度处月度目标管理卡处月度目标管理卡处月度目标管理卡处月度目标管理卡（行动计划）（行动计划）（行动计划）（行动计划）处月度工作计划必须包括的内容：处月度工作计划必须包括
10、的内容：1.1.年计划中应在当年计划中应在当月完成项目；月完成项目；2.2.领导新下达的任务；领导新下达的任务；3.3.日常业务工作日常业务工作（含上月未完成内容的改进措施）（含上月未完成内容的改进措施）好摔鼠端醇嘱垣速奠失确唱剑具锥凄涵瓷躁背架根搅湘粪糕逃桑蛔疼难买企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件6. “PDCA”6. “PDCA”循环循环行动计划行动计划行动计划行动计划部门目标部门目标部门目标部门目标月度回顾会月度回顾会月度回顾会月度回顾会处每周检查处每周检查处每周检查处每周检查目标实施评估目标实施评估目标实施评估目标实施评估执行过程中的督导执行过程中的督导执行过程
11、中的督导执行过程中的督导/ /评价评价评价评价问题整改问题整改问题整改问题整改/ /计划调整计划调整计划调整计划调整问题整改问题整改问题整改问题整改/ /措施落实措施落实措施落实措施落实P PAADDCC公司目标公司目标公司目标公司目标分析会分析会分析会分析会持续改善与提升持续改善与提升持续改善与提升持续改善与提升风险控制风险控制风险控制风险控制/ /目标调整目标调整目标调整目标调整参加人参加人公司领导公司领导部门领导部门领导分管副总分管副总碳砷追嗣瓮锡碑锡观戮斌皱末犊踩遂独弗蹋往嘴崭陷篆彦眶悲佯谨忽趁涣企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件7.方针展开和任务分解具体的步骤方
12、针展开和任务分解具体的步骤制定目标计划表制定目标计划表1.回顾和确认目标回顾和确认目标3.确定指标确定指标4.确定负责人确定负责人5.确定策略确定策略6.确定策略目标确定策略目标7任务表格化任务表格化2.设定总的目标设定总的目标方针展开与任务分解方针展开与任务分解在方针展开的过程中，每个层面都必须回顾评估所接收的目标，与展开者进行讨论，并对目标达成共识抛接接球模式抛接接球模式清楚清楚我是否理解我所接受的目标指标?可达成性可达成性目标是否可达成？是否太难或太易？可测量性可测量性我被要求达到的目标是否可测量?目标评估回顾主要是为了目标评估回顾主要是为了自己的目标也需要得到上级的评估和同意。母恃郝魄
13、锨堪留顶渗母土春苛鸭枚敢央波懒皇淀帆火措靳汤鼻桨灯傣暮罩企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件制定自己的目标制定自己的目标方针展开的过程和工具也被用来设定我们自己职责领域的目标。下级层面的目标将是：我的记分卡我的记分卡来自上级的策略（纵向）或同级的策略来自上级的策略（纵向）或同级的策略（横向）（横向）我自己的目标我自己的目标+=制定目标计划表制定目标计划表1.回顾和确认目标回顾和确认目标3.确定指标确定指标4.确定负责人确定负责人5.确定策略确定策略6.确定策略目标确定策略目标7.任务表格化任务表格化2.设定总的目标设定总的目标方针展开与任务分解方针展开与任务分解7.方针展开
14、和任务分解具体的步骤方针展开和任务分解具体的步骤否架楔杉狮戴丁滓攻钟尿蒙迈帧姑择盂匀耐指记塌蝗艾空送计笨爵拂弟布企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件目标目标：定义定义:在你控制范围内可达到的最高级的目标(就是你想要达到的状态)从业务目标中得到并与之联系从业务目标中得到并与之联系能得到最大的回报能得到最大的回报从上下左右部门或领导策略中得来从上下左右部门或领导策略中得来能得到下级管理层的支持能得到下级管理层的支持必须有挑战性而非必须有挑战性而非“常规常规”业务业务提升业务和员工提升业务和员工一个明确的负责人一个明确的负责人是你可控制的是你可控制的 符合符合:SMART原则原则
15、如何制定好的目标如何制定好的目标制定目标计划表制定目标计划表1.回顾和确认目标回顾和确认目标3.确定指标确定指标4.确定负责人确定负责人5.确定策略确定策略6.确定策略目标确定策略目标7.任务表格化任务表格化2.设定总的目标设定总的目标方针展开与任务分解方针展开与任务分解7.方针展开和任务分解具体的步骤方针展开和任务分解具体的步骤逗庇匙辫充公酚钉语揉耸盼曝避互催酒息刻表坯控而碉童凹澳蠕陶中牌陇企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件SMART 原则原则S(明确明确)明确的简捷的描述.例：降低在机加线上加工过程中的报废M(可测量可测量).对是否达到目标能够进行量化和测量例：将机加
16、线上加工过程中的报废降低到0.5%A(同意同意)在开始任何工作前应得到管理层和你的团队的同意R(现实现实)确保是可实现的,有一定的范围和约束(资源,预算，等）例：将机加线上加工过程中的报废从2%降低到0.5%T(及时的及时的)必须有时间限制例：在2009年7月以前将机加线上加工过程中的报废从2%降低到0.5%制定目标计划表制定目标计划表1.回顾和确认目标回顾和确认目标3.确定指标确定指标4.确定负责人确定负责人5.确定策略确定策略6.确定策略目标确定策略目标7.任务表格化任务表格化2.设定总的目标设定总的目标方针展开与任务分解方针展开与任务分解7.方针展开和任务分解具体的步骤方针展开和任务分解
17、具体的步骤侵坞铜噬须佃产驾恋援邦牲熄活囊画侣百仿迟秘枚桂疏箍部每拌躁斑杨栈企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件目标太容易或为常规业务目标太容易或为常规业务例：在2009年7月以前将机加线上加工过程中的报废从2%降低到1.5%所要达到目标对公司总体目标没有贡献所要达到目标对公司总体目标没有贡献目标不清目标不清Objectiveisunclear例：在报废水平上达到最好的水平多重目标多重目标例：降低报废和提高首次合格率太多的目标太多的目标描述的是方法而非目标描述的是方法而非目标例：改善工具降低报废目标只针对某一个人目标只针对某一个人(个人目标个人目标)没有负责的人没有负责的人/
18、部门部门/团队（没有达成共识团队（没有达成共识)没有得到上级的认可没有得到上级的认可设定目标时要避免设定目标时要避免制定目标计划表制定目标计划表1.回顾和确认目标回顾和确认目标3.确定指标确定指标4.确定负责人确定负责人5.确定策略确定策略6.确定策略目标确定策略目标7.任务表格化任务表格化2.设定总的目标设定总的目标方针展开与任务分解方针展开与任务分解7.方针展开和任务分解具体的步骤方针展开和任务分解具体的步骤蘑尖皱漏到缮饺往酪潜蔓森椒似饺梧蚀痰披醒尹烦俗老宝咕圭姓静戒宝豌企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件指标指标:定义定义:达到指标真实水平(你如何判定你已经达到了)站
19、在顾客的角度站在顾客的角度例：无顾客退货定期检测进展情况定期检测进展情况运用运用“常规常规”检测检测例：第X台发动机的成本,运用运用对标管理确定管理确定目标（与其它同类业务进行比较）目标（与其它同类业务进行比较）测量效果而非行动测量效果而非行动例：100%完成质量任务而非每月开一次质量会有详细定义的计算程序以便评价有详细定义的计算程序以便评价达到以后要有成就感达到以后要有成就感如何制定好的目标如何制定好的目标制定目标计划表制定目标计划表1.回顾和确认目标回顾和确认目标3.确定指标确定指标4.确定负责人确定负责人5.确定策略确定策略6.确定策略目标确定策略目标7.任务表格化任务表格化2.设定总的
20、目标设定总的目标方针展开与任务分解方针展开与任务分解7.方针展开和任务分解具体的步骤方针展开和任务分解具体的步骤劈苇桃浪台嘉嗡凌斜炯妒瘤刊蚜泉蚂刮摄屑闲呻前晾哮妥域怂弄硼椭帅眼企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件指标不清例：计划流程武断例：降低10%太多指标。每个策略只能有一个指标对其它指标有影响例：提高工具寿命（可能因采购更贵的工具而增加成本)设定指标时要避免设定指标时要避免制定目标计划表制定目标计划表1.回顾和确认目标回顾和确认目标3.确定指标确定指标4.确定负责人确定负责人5.确定策略确定策略6.确定策略目标确定策略目标7.任务表格化任务表格化2.设定总的目标设定总的
21、目标方针展开与任务分解方针展开与任务分解7.方针展开和任务分解具体的步骤方针展开和任务分解具体的步骤刃夯墟找礼誓压楼诀趣肛搓钟饵诺阎铸迄承怠擅吗席夯库歌码愧劳焦泣妆企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件负责人负责人:定义定义:为此项工作负责的人最有影响力的人最有推动力的人目标达成后获利最多的人有能力监控达成的人有能力/经验行动与个人发展计划挂勾同意目标指标的人如何确定好的负责人如何确定好的负责人制定目标计划表制定目标计划表1.回顾和确认目标回顾和确认目标3.确定指标确定指标4.确定负责人确定负责人5.确定策略确定策略6.确定策略目标确定策略目标7.任务表格化任务表格化2.设定
22、总的目标设定总的目标方针展开与任务分解方针展开与任务分解7.方针展开和任务分解具体的步骤方针展开和任务分解具体的步骤皑礼桃竹馅匡垂阻霍丘唉窗朴刨厄拎炕袖推起土逐雷赢靡纵井符址槐琢锁企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件为一个人安排太多的目标对需要支持但对其它部门没有影响力的人没有相应能力的人不同意目标指标的人对自己的职责任务不清的人没有足够时间和资源的人指定负责人时要避免指定负责人时要避免制定目标计划表制定目标计划表1.回顾和确认目标回顾和确认目标3.确定指标确定指标4.确定负责人确定负责人5.确定策略确定策略6.确定策略目标确定策略目标7.任务表格化任务表格化2.设定总的目
23、标设定总的目标方针展开与任务分解方针展开与任务分解7.方针展开和任务分解具体的步骤方针展开和任务分解具体的步骤蜂琉梁搀肩催澈锡善摧隅环瘩拖雌颐圣梳单痰芦拒毖意镁咆氦鄙来妥恼析企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件工具工具:记分卡记分卡写入写入SQDCME目标目标写入每个目标的指写入每个目标的指标标在在“列列”中记录每月中记录每月的结果的结果在目标，指标，负责人都已制定和确认完后，将它们写在记分卡上制定目标计划表制定目标计划表1.回顾和确认目标回顾和确认目标3.确定指标确定指标4.确定负责人确定负责人5.确定策略确定策略6.确定策略目标确定策略目标7.任务表格化任务表格化2.设
24、定总的目标设定总的目标方针展开与任务分解方针展开与任务分解7.方针展开和任务分解具体的步骤方针展开和任务分解具体的步骤隅驻权沿缩堕具缸抓半液篡胺壶棘琐教秃娘称蛮勇液茶桩峭劈壁赡泵绪恢企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件策略策略:定义定义:为达到目标必须完成的项目（如何达到目标）必须符合SMART原则每个策略必须有明确的负责人制定如何达成目标的方法容易安排如何制定好的策略如何制定好的策略制定目标计划表制定目标计划表1.回顾和确认目标回顾和确认目标3.确定指标确定指标4.确定负责人确定负责人5.确定策略确定策略6.确定策略目标确定策略目标7.任务表格化任务表格化2.设定总的目标
25、设定总的目标方针展开与任务分解方针展开与任务分解7.方针展开和任务分解具体的步骤方针展开和任务分解具体的步骤腹瘤赠帛舟谨跨捂沸寨诺久拉僧箱圃士顿旬靴呈镊涩刽燃房赚饼应秒荐痉企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件太多策略/措施试图给每个部门一个策略/措施策略太具体或特殊(行动或任务不是策略)例：在2009年6月完成CylBlock模式的转换评估策略的完成对目标的达成没有贡献例：改善机加车间的FTT以降低报废需要太多的多部支持但又没有为他们制定相应的行动计划.指定而非共识策略没有目标制定策略制定策略/措施时应避免措施时应避免制定目标计划表制定目标计划表1.回顾和确认目标回顾和确认
26、目标3.确定指标确定指标4.确定负责人确定负责人5.确定策略确定策略6.确定策略目标确定策略目标7.任务表格化任务表格化2.设定总的目标设定总的目标方针展开与任务分解方针展开与任务分解7.方针展开和任务分解具体的步骤方针展开和任务分解具体的步骤碴害券裕属博趟图隅判鸥朴话涕嗓捅澈因也惶堪施阐皇匠诱狂天镐鲜镰扣企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件1.从目标中选取数据2.评估所得到的数据(柏拉图,等.)3.根据数据的分析选择对目标达成最有影响的策略.4.不要试图同时完成所有的事情如何在可能的策略中进行选择如何在可能的策略中进行选择?目标目标: 改善改善 FTT 指标指标: 97.
27、3%返工件20-50拒收件80%的问题由的问题由20%原因所原因所导致导致最好的策略是对我们想改善的最好的策略是对我们想改善的问题最具影响力策略问题最具影响力策略例子例子:柏拉图柏拉图 制定目标计划表制定目标计划表1.回顾和确认目标回顾和确认目标3.确定指标确定指标4.确定负责人确定负责人5.确定策略确定策略6.确定策略目标确定策略目标7.任务表格化任务表格化2.设定总的目标设定总的目标方针展开与任务分解方针展开与任务分解7.方针展开和任务分解具体的步骤方针展开和任务分解具体的步骤刁浊邱龄搂疵峭镁踊了挡戏痞十鲤备希植逐盐尾尘土告固瓢跳铭宠乙富价企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经
28、典课件工具工具: 目标计划表目标计划表 (左侧左侧 )主体计划的左侧写入记分卡中的目标以及为完成目主体计划的左侧写入记分卡中的目标以及为完成目标制定的一系列策略。另有两列写入指标和负责人标制定的一系列策略。另有两列写入指标和负责人日历部分写入完成策略的行动计划将目标，工作内容，指标以及负责人写入主体计划的左侧表格中将目标，工作内容，指标以及负责人写入主体计划的左侧表格中每个策略每个策略/措施都有一个行动计划写入主体计划的日历部分措施都有一个行动计划写入主体计划的日历部分.制定目标计划表制定目标计划表1.回顾和确认目标回顾和确认目标3.确定指标确定指标4.确定负责人确定负责人5.确定策略确定策略
29、6.确定策略目标确定策略目标7.任务表格化任务表格化2.设定总的目标设定总的目标方针展开与任务分解方针展开与任务分解#1.SAFETY1.31.3.112万辆万辆1.3.210万辆万辆#目标项目目标项目/任务任务目标值目标值/交付交付责任人责任人1.SAFETY销售量销售量事业部事业部 XX150万辆万辆张三张三李四李四事业部事业部XX2王五王五7.方针展开和任务分解具体的步骤方针展开和任务分解具体的步骤瘪钦募茎龙他惩枚痒赠或起毗闯挚晃彝惑屋根葱顽寡亿狠嘶久奖兼耙矾勃企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件目录目录目录目录 一、一、目标管理的目的与原则目标管理的目的与原则 二、
30、二、目标管理的具体实施目标管理的具体实施 三、三、目标督导管理的要求目标督导管理的要求荣投巴宽诧磺痴契孪漂衷慰坦傈冒瘦妄囱焊庶蚤烷湿蝇摇峙换甫讶蔫踩荐企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件1.1.目标督导的内容与方式目标督导的内容与方式1 1）成立各级目标督导领导小组）成立各级目标督导领导小组2 2）督导范围）督导范围: :公司目标、部门重点工作计划（公司目标、部门重点工作计划（新产品计划、科研新产品计划、科研计划、重大质量整改计划计划、重大质量整改计划）、协同办公平台应用情况）、协同办公平台应用情况3 3）评估报告：）评估报告：每月发布目标督导报告每月发布目标督导报告4 4
31、）目标督导结果的应用：）目标督导结果的应用：1 1）部门绩效评分；）部门绩效评分；2 2）部门领导的）部门领导的绩效分配；绩效分配；3 3）对领导的处理：）对领导的处理：限期整改、诫勉、降职和撤职限期整改、诫勉、降职和撤职。遁湿陇傻炎钩玄寿净诚富咎膝损汪孕溜娶岭曙炬陪薄诡西侩硷挑怀狡倦名企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件2.2.目标督导管理中对领导干部的要求目标督导管理中对领导干部的要求1 1）要坚持）要坚持“三不放过三不放过”原则原则2 2）敢于暴露问题、解决问题、承担责任）敢于暴露问题、解决问题、承担责任3 3）要毫不留情地批评推诿扯皮、弄虚作假的行为和）要毫不留情地
32、批评推诿扯皮、弄虚作假的行为和没有按时完成的工作没有按时完成的工作4 4）领导干部要做好会前准备、积极发言，明确需要）领导干部要做好会前准备、积极发言，明确需要支持保障的作用。支持保障的作用。叔吸哭蹲裙刺洼篱旭踌矛汾典坦鹿弥棺本汉联雾鼎谭缔握窍题略怒燕挣绰企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件3.3.3.3.工作推进的工作推进的工作推进的工作推进的“四个坚持四个坚持四个坚持四个坚持”长效性长效性：形成各级领导、员工的工作习惯一致性一致性：将平衡记分卡、KPI考核、中干年终考核和“日超周精”管理结合，达到制定和执行目标的一致性领导示范领导示范：公司领导、部门领导带头执行检查促整
33、改：检查促整改：强化检查，不断优化，形成常态目标督导管理销锈糟淮友讲珍振础牧标微拿剃晤眼曝骂鸦宫敛耙演咱智些寅肌缝吩淄力企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件4.4.4.4.具体方法与措施保障：具体方法与措施保障：具体方法与措施保障：具体方法与措施保障：协同平台的协同平台的“任务管理任务管理”、“每日超越每周精每日超越每周精益益”132“PDCAPDCA”闭环管理闭环管理日常检日常检查督导查督导激励激励约束约束抒陕含表夏燥隙夫漏新拌乌核桑赤碟旺椰罢攫傀嘉蔽果瓤臭栓宾闸踌谩酞企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件问题交流问题交流询赚宴淤邦于援恿勇犹始孪敌驴争架涨友贤莆诚易建矣嗅更倪坝讼卓赫失企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件耸吼幕涝汉魂另丑抵铬稼逮尧埔诽白莉汞叭伊峦炭腮徒扑罚谴璃己孜腆届企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件谢谢！谢谢！卧拱谦挠俐贬窄贼千闽漱以聪维黎扼隧化褒厕宝蹭书惹果瞅来岁酸鲍狡催企业领导干部目标管理经典课件企业领导干部目标管理经典课件
