《钻井技术员的职责及钻井技术员的日常工作》由会员分享，可在线阅读，更多相关《钻井技术员的职责及钻井技术员的日常工作（30页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、钻井技术员的职责及钻井技术员的日 常 工 作 钻井工程技术公司钻井工程技术公司马马 喜喜钻井技术员的职责 ：1 1、钻井技术员是钻井队领导成员之一、钻井技术员是钻井队领导成员之一2 2、钻井技术员是井队生产技术负责人、钻井技术员是井队生产技术负责人职责：1、贯彻执行上级技术政策、技术指令、技术规程和施工设计，如果在执行中有不同意见 ，需经制定政策和设计部门领导同意，方可调整或更改，未经批准不能擅自更改设计。 2、钻井技术员的岗位应着眼于井下工程。因此，凡是围绕井下作业，井口工作的技术问题，如钻头、钻具、井下工具、三吊一卡等的计划，配备，受力分析，强度校核、检查、验收，使用管理；钢丝绳，指重表，
2、刹车系统，井控装备等要害部位的检查使用管理，均属职责之内。井队未配备机械技术员还得兼顾机械动力设备的使用管理。 3、围绕井下作业、井口工作的工艺技术管理制定技术措施、操作规程，并监督执行。职责：4、围绕钻井三大工程质量：井身质量、固井质量、取芯质量，进行全面质量管理。5、定向井、丛式井，各参数计算校核，定向工具、测斜仪器准备，使用管理，施工措施，操作规程的制定。6、负责井控、处理复杂、事故等特殊作业方案，措施的交底并组织施工。7、各项钻井技术资料的收集、整理、分析总结，并定期上报。 8、井队职工的技术培训，指导实习生及职工技术考核，技术鉴定 。钻井技术员的日常工作钻井技术员的日常工作 钻井技术
3、员每天必须完成的日常工作： 参加班前班后会进行讲评，起钻时前十个立柱和下钻时后十个立柱必须在钻台上观察井下情况、如有异常情况、特殊作业，关键技术问题应随时上井检查处理。每天应作到“四看四看”、“八检查八检查”。 钻井技术员的日常工作钻井技术员的日常工作 “四看四看”既一看一看地层、砂样、岩性有无失真，有无掉块，铁屑，钻时是否有变化。二看二看钻井液性能是否符合设计，适应井下情况，钻井液量有无变化，有无漏失溢流。三看三看钻头使用情况，运转是否正常，有无旷动、偏磨、牙轮卡死现象，参数是否合理以及提醒司钻注意事项。四看四看班报表填写是否真实，了解工作进度和时效。 钻井技术员的日常工作钻井技术员的日常工
4、作 “八检查八检查”：既一查：既一查指重表是否灵敏，传压器间隙是否符合要求。二查二查泵压有无变化，井下钻具有无刺漏。三查三查泵液力端上水是否良好，凡尔、活塞有无刺坏以及提醒泵房座岗人员注意事项。四查四查钻井液净化情况，震动筛、除砂器等能否正常运转，是否需要清槽清罐。五查五查死活绳头、刹车、防碰天车等要害部位是否完好灵活好用。六查六查井口装置螺丝有无松动，固定有无晃动。七查七查座岗记录是否真实，有无异常。八查八查各岗位安全操作规程执行情况。另外，区域探井及时做好四条曲线：既地层压力预告曲线、地层压力监测曲线、钻井液密度设计曲线和钻井液密度实际曲线，如有异常及时分析上报。 钻井队技术管理（技术员）
5、钻井队技术管理（技术员） 目前，随着钻井队实行全额承包，追求最大经济效益，已成为钻井队生产管理的最终目标，现代企业竞争的关键要素无谓乎人才、技术、设备、管理的竞争。在这四大要素中，人才是资源的载体，具有绝对的主导地位，技术是经营管理的有效体现，是人才能动性的具体表现，也是增创高效生产的依据。故此，作为井队技术干部必须从以下十个方面抓好技术管理工作： （一）、钻头管理（一）、钻头管理 一口井的时效高低，钻井周期的长短，经济效益的好坏，很大程度上取决于钻头的选择和合理使用。钻头管理是钻井技术重点工作之一。其具体要求是： 钻头下井前的准备工作： 1、根据地层岩性可钻性预告和上只钻头使用情况选择钻头类
6、型，并详细检查质量。2、根据地层，井深及设备和钻具能力，参数工程设计，设计水力参数选择喷嘴组合。 3、根据地层，井下情况及钻具类型，提出优选参数，钻井液性能，并根据动力设备，钻具管理等要求，向岗位人员交底，并贯彻执行。 钻头使用： 1、根据地层及井下情况及时调整钻井参数，使钻压、钻速、排量、泵压、钻头比水马力，钻井液性能等互相匹配，达到最佳选择，最佳效果，以提高机械钻速，提高钻头总进尺。 2、帮助司钻判断井下情况，以钻头运转状态变化为主，参考使用时间、进尺、岩性变化和综合成本曲线，使钻头用去8590%新度方可起钻，达到及合理使用又不掉牙轮。 钻头起出分析： 1、钻头起出应清洗干净编号，牙轮向上
7、整齐摆放于易见得地方。2、及时填写上交钻头分析卡片。 3、提出下只钻头使用改进意见。 （二）钻具管理：（二）钻具管理： 钻具管理是钻井技术员的日常工作： 1、按设计井身结构，每次开钻前清点钻具及接头工具。上报钻具、井下工具及井口工具计划和相配的打捞工具计划。 2、送井钻具及井口工具应亲自检查，丈量，编号并分类排放整齐。 3、钻井记录本应一式三份。录井、工程小班、钻井技术员各一份。丈量时钻井、录井分别丈量、校对、记录在册三对口，不允许互抄记录本 。（二）钻具管理：（二）钻具管理：4、凡下井钻具及井下工具均应记有具体尺寸（既内、外径、长度）以免发生钻具事故时，造成处理事故的难度。5、钻具使用必须作
8、到“三勤”、“两净、”“一标”、“一紧”。“三勤”既勤检查，勤错扣，勤倒换；“两净”既丝扣干净，丝扣油干净；“一标”既标准丝扣油；“一紧”既按标准扭矩上紧。6、钻铤上、卸扣必须用链钳推扣，双钳紧扣。 7、按要求填写钻具使用卡片交主管部门。 （三）钻井液管理（三）钻井液管理 ： 钻井液是钻井工程的重要组成部分，一口井的钻井速度，井下安全，钻井液起着重要作用。钻井液已形成专业化的管理体系，但钻井技术员还必须作以下工作： （三）钻井液管理（三）钻井液管理 ：1、权衡地质、钻井工程的各个阶段，提出钻井液的性能要求。如刘家沟以上地层应以提高机械钻速和处理延长组地层的缩径，进入刘家沟防漏，进入双石层防塌、
9、防掉快安全钻入目的层，确保全井平衡钻井，防止井喷、井漏、跨塌、卡钻等复杂情况发生。2、了解各井段钻井主要处理药品及处理机理、配方和用量。加强维护管理，钻井液维护管理工作量大。面广、贯穿 3、于整个钻井全过程，要强制净化，坚持用好震动筛、除砂器、除泥器，及时捞砂清槽清罐 ，上部井段用好大循环池。 （四）设备管理：（四）设备管理： 1、熟知全队所用设备的工作原理、机械性能、技术参数、工作负荷、工艺流程、完好程度、要害部门、薄弱环节、操作规程以及保养检查制度，故障判断及小型修理。2、按设备技术参数及性能要求，制定操作规程，严禁违章作业。 3、对要害部门，如死、活绳头、钢丝绳、指重表、刹车系统、防碰天
10、车、传动和低速链条，要经常检查，发现问题及时处理。 （五）质量管理（五）质量管理： 围绕井身、固井、取芯三大钻井工程质量 应作的工作是： 井身质量 1、安装质量：井口找正，天车、转盘、井口必须在一条铅垂线上，误差不得超过20MM。2、钻具组合：严格按设计执行，钻铤必须加够。3、钻井参数：按设计执行。 4、措施：“三勤”既勤划眼、1000米以前勤测斜观察，勤处理软硬交界面和夹层。由软到硬减压打窝窝，有硬到软加压跟着打。 固井质量固井质量 （1）封固井段不串不漏，井口不冒、井口填实、固定牢井口；装好井口装置（套管头）分级试压合格。套管下深、短套管位置、环空水泥浆返高、人工井底必须符合地质要求。（2
11、）做好固井施工前的准备；既井身质量好，完井液性能稳定，符合固井要求；拟订贯彻施工安全技术措施。（3）按固井设计要求做好套管及下井附件的检查、丈量、编排并下入预定位置。 固井质量固井质量（4）负责表层套管固井的设计及现场施工。（5）组织井口安装、试压合格。 （6）收集整理资料进行分析，总结经验。 取芯质量取芯质量 （1）负责取芯工具及钻头的检查、丈量、间隙调整、尺寸校核，钻头选型及取芯措施的拟订和贯彻。（2）取芯前必须保持井底清洁、井壁稳定、钻井液性能良好。（3）根据钻时、泵压变化，正确判断井下情况，掌握好割芯时机。（4）及时分析总结取芯收获率低的原因，提出改进技术措施。没有找出原因和拟订有效措
12、施之前，不能继续取芯。 （六）进度管理（六）进度管理 ： 钻井技术员既是井队的技术负责人，又是井队生产组织指挥者之一，既要超前计划做好物资技术准备，又要及时分析生产动态，抓住薄弱环节，使生产处于良性循环。 （七）井控管理（七）井控管理 ： 井控是天然气钻探的重要环节；钻井技术员必须根据八项井控工作（井控设计；井控装置；钻开油气层前的准备工作；钻开油气层井控作业；防火、防爆、防硫化氢安全措施；井喷失控的处理；井控技术培训和井控管理制度），九项井控管理制度，经常教育职工提高井控意识，立足一次井控，搞好二次井控，做好四个交底（地质、工程、钻井液和井控装备）组织实施防喷演习，申报验收，组织整改，制定适
13、合全队情况的井控管理实施细则，监督各岗位管好用好井控装备 。（八）特殊作业管理（八）特殊作业管理 ： 特殊作业诸如打捞处理事故，处理井喷、漏、垮复杂情况、纠斜及定向等。凡特殊作业施工前都要讨论方案拟订技术措施，不得盲目行事。如打捞作业： （八）特殊作业管理（八）特殊作业管理 ：n（1）井场应配备相应的井下钻具及工具、接头的打捞工具，应做好检查、丈量、强度校核，以备使用。n（2）下打捞工具前首先应弄清井下情况，落鱼结构，鱼头端面形状，准确的内、外径，然后讨论方案拟订措施，在讨论拟订措施时应留有后路。 （八）特殊作业管理（八）特殊作业管理 ：n（3）不熟悉井下情况，不懂处理方案、工具结构原理和措施
14、，不允许上岗指挥。n（4）井下发生事故，两小时之内应准确向有关技术部门汇报，严禁弄虚作假，以免延误处理时机。n（5）积极学习掌握打捞新工具、新工艺。 （九）安全生产管理（九）安全生产管理 ： 1、对职工经常进行“安全为了生产，生产必需安全”的教育，牢固树立安全生产意识。 2、全井及单项作业都必须指定安全技术措施，落实到岗位。严禁刹把操作制度，起钻开始及下钻最后以及井下情况复杂时技术员都必须在钻台上。 3、经常组织查岗，对死活绳头、钢丝绳、刹车系统、指重表、压力表、防碰天车、传动链条、低速链条等要害部位执行班班岗位检查。 （十）资料管理（十）资料管理 ：1、各种报表及卡片必须填写真实、齐全、整洁并审核签名，时效与自动记录仪卡片相符。2、日报表、井史应做到当天清，事故报表随事故处理完五天内报有关部门。 3、严禁弄虚作假编造资料数据，各种资料卡片应齐全完整按时上交主管部门。 谢 谢2005年11月
