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1、如何建立设备管理体系 第一部分 设备管理体系、模式和原则设备设备管理管理理念理念让设备让设备永永远远是新的！是新的！设备设备工程工程师师的理念的理念我的我的设备设备我我负责负责！设备设备管理管理目目标标 以保持和提高以保持和提高设备设备可靠性可靠性为为中心，通中心，通过预过预防性防性维维修和更新改造，在全寿期修和更新改造，在全寿期内保内保证证机机组组安全安全稳稳定定经济经济运行；合理运行；合理优优化化维维修工作和修工作和备备件件库库存，控制存，控制电电站站运运营营成本。成本。设备设备管理管理体系体系 以以设备设备信息管理信息管理为为基基础础，优优先先处处理和理和机机组组十大缺陷相关的工作，十大
2、缺陷相关的工作，围绕设备围绕设备可靠性，建立状可靠性，建立状态监态监督管理、督管理、维维修修规规划管理、划管理、维维修修质质量管理、量管理、设备设备技技术术管管理等四个方面理等四个方面为为主要内容的主要内容的设备设备管理管理体系体系。维修变更改造技术管理设备监督设备可靠性全面准确的基础数据和完善的管理平台专业监专业监督督定期定期监监督督老化管理老化管理防腐管理防腐管理技技术问题处术问题处理理备备件管理件管理质质量管理量管理维维修修规规划划设备设备管理体系示意管理体系示意图图全寿期全寿期实实物管理物管理全全员员工工责责任管理任管理全范全范围围功能管理功能管理全全过过程程环节环节管理管理设备设备管
3、理原管理原则则虚虚实结实结合合远远近兼近兼顾顾1.解近解近忧忧：确保关键敏感设备可知可控；2.谋长远谋长远：确保电站设备总体可信可靠。1.实实事虚做事虚做，即勤于总结、善于总结，把实际工作中的经验及时总结，反思、举一反三改进和提高。2.虚事虚事实实做做，即立足眼前，面向未来。设备设备设备设备管理方法管理方法管理方法管理方法设备设备管理管理模式模式 以以TEAMTEAM系系统为统为平台，以平台，以设备设备信息信息为为基基础础，以，以设备设备可靠性可靠性为为中心，以中心，以设备设备监监督、故障督、故障诊诊断、断、预预防性防性维维修、新技修、新技术应术应用用为为手段，通手段，通过过全全员员参与、参与
4、、专专人人负责负责，对电对电站站设备进设备进行全行全过过程、全寿程、全寿期、全范期、全范围围管理。管理。 第二部分 设备管理的内容和要求设备设备管理主要工作管理主要工作主要主要对对生生产设备进产设备进行的技行的技术术性管理，包括：性管理，包括：建立全面设备管理体系，把全部的设备（包括管道等）纳入管理中；建立完善、准确的设备数据库，是设备管理的基础；通过设备监督及时发现和解决设备的隐患和缺陷；通过合适的预防性维修方式（包括PdM、RCM、SPV等方法），保持设备的可靠性，同时合理优化维修工作；开发预防性维修工单，参与大修准备，负责大修中维修项目管理（安全、质量、技术、进度）；分析和处理设备重大隐
5、患和缺陷；通过变更，改进设备性能、提高可靠性；通过各种设备老化管理手段，应对逐渐老化引起的设备可靠性和性能下降；建立合理、足够的备件储备，满足维修需要，同时控制成本；通过国产化工作，降低备件成本和解决备件供应问题。设备设备管理主要工作管理主要工作维维修修规规划管理划管理设备设备管理主要工作管理主要工作状状状状态监态监态监态监督管理督管理督管理督管理维维修修质质量管理量管理设备设备技技术术管理管理设备设备状状态监态监督是督是对对生生产设备产设备的运行状的运行状态进态进行定期行定期检查检查，并，并结结合合设设备备的运行的运行历历史、史、维维修和修和变变更等情况，更等情况，对设备进对设备进行状行状态
6、评态评估和估和综综合判断，合判断，以及早以及早发现设备隐发现设备隐患，患，并指并指导预导预防性防性维维修、修、备备件准件准备备、设备设备更更换换等等设设备备管理工作，是有效的管理工作，是有效的管理管理设备设备的手段之一。的手段之一。设备设备信息管理信息管理备备品品备备件管理件管理设备变设备变更管理更管理1编制和定期优化预防性维修大纲；2编制和定期调整十年预防性维修规划；3编制机组大修计划；4编制年度预防性维修计划；5评估预防性维修工作，编制工单，准备工作包；6通过RCM研究、PdM等新理念维修方式的应用来优化预防性维修工作。状状状状态监态监态监态监督管理督管理督管理督管理设备设备管理主要工作管
7、理主要工作维维修修规规划管理划管理维维修修质质量管理量管理设备设备技技术术管理管理设备设备信息管理信息管理备备品品备备件管理件管理设备变设备变更管理更管理1编制维修用质量计划；2见证维修质量；3牵头处理重大设备 缺陷，制定维修方案；4处理QDR和NCR；5见证维修后试验；状状状状态监态监态监态监督管理督管理督管理督管理设备设备管理主要工作管理主要工作维维修修质质量管理量管理维维修修规规划管理划管理设备设备技技术术管理管理设备设备信息管理信息管理备备品品备备件管理件管理设备变设备变更管理更管理开展专门性的设备技术管理工作如：1.老化管理2.寿命管理3.焊接管理4.材料管理5.防腐管理6.振动分析
8、7.润滑管理8.标定管理9.计量管理10.FAC（流体加速腐蚀）11.RCM（以可靠性为中心）12.PdM（预测性维修）等状状状状态监态监态监态监督管理督管理督管理督管理设备设备管理主要工作管理主要工作设备设备技技术术管理管理维维修修规规划管理划管理维维修修质质量管理量管理设备设备信息管理信息管理备备品品备备件管理件管理设备变设备变更管理更管理1设备的基础信息和数据（反映在Team数据库中的有关模板中）；2设备的维修、变更的历史记录；3设备的设定值；4设备文件的技术管理。状状状状态监态监态监态监督管理督管理督管理督管理设备设备管理主要工作管理主要工作设备设备信息管理信息管理维维修修规规划管理划
9、管理维维修修质质量管理量管理设备设备技技术术管理管理备备品品备备件管理件管理设备变设备变更管理更管理1编制备件清单，制定储备定额，确定存储、保养、有效期、验收等相关技术要求；2提出备件采购申请；3负责制定或审查备件的技术要求；4解决询价和采购中遇到的相关技术问题；5负责对采购合同技术条款的审查；6参与备件生产过程见证；7备件入库前的技术和文件验收。状状状状态监态监态监态监督管理督管理督管理督管理设备设备管理主要工作管理主要工作备备品品备备件管理件管理维维修修规规划管理划管理维维修修质质量管理量管理设备设备技技术术管理管理设备设备信息管理信息管理设备变设备变更管理更管理1评估变更申请；2制定技术
10、方案；3采购需要设备；4改造中技术和质量管理；5改造后文件、数据库修改。6在系统变更中，协助变更工程师主要承担如下工作：参与审查重要系统变更设计中的设备选型或技术规格书；参与验收系统变更（主要是涉及设备的验收）；参与系统变更后涉及设备的文件和数据库修改；状状状状态监态监态监态监督管理督管理督管理督管理设备设备管理主要工作管理主要工作设备变设备变更管理更管理维维修修规规划管理划管理维维修修质质量管理量管理设备设备技技术术管理管理设备设备信息管理信息管理备备品品备备件管理件管理 第三部分 设备管理机构和岗位设置分工原分工原则则责责任任单单位位设备设备管理的分工管理的分工公司公司设备设备管理的机构管
11、理的机构设设置置主管主管维维修和修和设备设备管理的副管理的副总经总经理理设备设备管理管理处处燃料操作燃料操作处处信息文档信息文档处处维维修修处处电仪设备电仪设备科科静机静机设备设备科科转转机机设备设备科科继继保保设备设备管理管理专设专设安全安全仪仪控控特殊特殊仪仪控控设备设备管理管理燃料操作系燃料操作系统设备统设备管理管理信息技信息技术类设备术类设备通通讯讯安保安保类设备类设备材料管理科材料管理科设备设备管理管理处处的机构（的机构（54+2人）人）处长处长1综综合管理科合管理科科科长长1静机静机设备设备科科科科长长1转转机机设备设备科科科科长长1电仪设备电仪设备科科科科长长1材料管理科材料管理科科科长长1副副处长处长2主任工程主任工程师师1备备件件1计计量量监监督督1管理管理1培培训训1文敏文敏2阀门阀门主管主管容器主管容器主管通用主管通用主管阀门阀门4容器容器3起重起重1泵泵主管主管通用通用转转机主管机主管汽汽轮轮机主管机主管仪仪控主管控主管低低压电压电气主管气主管 高高压电压电气主管气主管泵泵工程工程师师4通用通用转转机机3汽机工程汽机工程师师1外外围围1仪仪控控4电电气气3电电气气2材料主管材料主管焊焊接主管接主管材料老防腐材料老防腐3焊焊接接 1谢谢谢谢！
