微观经济学与竞争动力学

《微观经济学与竞争动力学》由会员分享，可在线阅读，更多相关《微观经济学与竞争动力学（162页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、微观经济学与竞争动力学微观经济学与竞争动力学概述与基本框架概述与基本框架工作手册工作手册 A培训目标：培训目标： 展示微观经济学科的全景 向受训者和客户说明如何在实践中运用微观经济学的工具和理论框架在有限时间及资源的情况下对如何快捷运用分析方法提供指导审视核心结构的细节并使参与学习者熟练运用微观经济学概论微观经济学概论本课程讲述的微观经济学是大学或MBA课程中所学微观经济学的提炼，对其核心结构与工具的运用可以促使我们实现战略发展的目标。微观经济学的许多理论，诸如SCP模型、需求成本曲线分析、博弈论、5-Cs等，已成为我们战略发展业务中关键的分析手段。事实上，微观经济学已促使我们战略理论中心所描

2、绘的战略发展进程由“三步迈向五步”。战略发展思路概述战略发展思路概述定义业务单位设定目标 产生备选方案行为环境分析 测试动态 影响及选择 确定细节 及执行 监测结果为核心微观经济学结构结构结构 需求经济学需求经济学 供给经济学供给经济学产业链经济学产业链经济学行为行为营销营销资本变化资本变化垂直整合垂直整合内在效率内在效率绩效绩效 财务财务技术进步技术进步职业目标职业目标5-Cs竞争竞争-竞争建议竞争建议-竞争优势类型竞争优势类型专有资产专有资产差异化竞争差异化竞争集中度集中度-还价能力还价能力-反还价能力反还价能力夺取夺取-必需条件必需条件-战术战术创造创造-提高消费者经济价值提高消费者经济

3、价值-提高基本需求提高基本需求-减少成本减少成本-寻找新终端用户寻找新终端用户合作合作-供应商供应商-分销商与零售商分销商与零售商竞争者反应竞争者反应单个模型单个模型总体模型总体模型层次分割模型层次分割模型消费者反应消费者反应工具与结构的益处：工具与结构的益处：下述图表证明在客户工作中微观经济学方法是很有用的。虽然微观经济学的结构与技巧并不是运用于客户研究的唯一工具，但事实上微观经济学方法经常能涵盖客户需求的众多领域，例如组织效率与运营效率。其最大的好处在于能通过一种协调统一的方法从不同方面击中从客户问题的要害。客户研究中微观经济学的益处：What?Why?When?深刻洞察/理解产业或客户的

4、处境了解不同行为对客户地位与产业结构的冲击 理解商业系统不同部分与跨产业链的不同商业系统 间相似竞争行为 唤起客户对行业竞争特性的注意并产生创新、非直觉性的结论增强客户对严苛的行业竞争态势的理解程度并刺激其迅速采取行动前期研究工作：提供迅速、系统化的产业基础结构与研究观点中期研究工作：做深层次分析在方案推荐期：提供清晰的结论，帮助提高客户采取行动的速率 成为一个成功的战略顾问面临诸多挑战，其中之一就是能够正确选择一些分析框架，用于既定的客户环境。尽管所有的行业评估都应该包括结构行为绩效分析，但根据行业及有关战略问题的差异性，仍存在着作差异化的深层次分析的必要性。分析所牵涉的范围由下述六个不同项

5、目为例。需要注意的是，本训练模块并不是所有McKinsey公司所使用的微观经济学工具与框架的概要。“微观经济学框架手册”提供了这样的概要。为了获得关于微观经济学框架在战略研究中具体应用的额外资料，请查阅“业务单元战略发展手册”微观经济学工具与结构的运用客户客户行业 战略问题定期航线 是否建造新船 怎样设计新船造纸 是否建造新厂天然气 怎样定价罐头 是否引进新的罐装技术计算机 是否介入新产业电讯 是否通过降价与新进入者进行 竞争 微观经济学结构微观经济学结构/工具解决问题工具解决问题 第一阶段 第二阶段预测市场总需求 行业成本曲线需求曲线（进行回归分析）消费者综合分析 竞争者反应行业成本曲线 （

6、线性规划） 预测市场总需求消费者经济价值 回归分析消费者经济价值 竞争性的成本估算消费者反应相关分析预测市场总需求 市场研究与细分博弈论 行业成本曲线 潜在的实践中的捷径：潜在的实践中的捷径：项目计划中的第二个挑战在于决定对不同的框架 投入怎样的努力程度。在某些情况下，项目组决定完成整个行业的数量模型，但在另一些情况下，他们仅运用微观经济学 作为分析行业的方法，而不投入时间进行量化工作。运用微观经济学工具所投入的精力取决于项目组所必须面对的两种情景：某些客户的决定对行业预测的精确结果会很敏感，因此客户会要求尽可能全面的行业模型。这在某些情况下并不需要。在某些行业，信息容易收集，而且客户已经具备

7、了许多需要的数据。而在另一些行业情况并非如此。为同一个公司不同的两个部门所做的项目显示了这一点。一个部门决定进行一项20亿美元的收购计划，有几个月时间完成这项工作，但缺乏相关行业的信息。在这种情况下项目组需要做一个全面的行业评估。另一个部门，项目组正在进行6千万美金资本支出的调查，而且许多信息都是现成的。因此，项目组只需花一个月概念性地了解行业，运用一些“捷径”搜集一些事实以支撑结论。为了展示严格运用微观经济学工具与框架的益处，及更为有效地运用这些工具，本培训模型集中于几个微观经济学核心框架。首先是SCP 模型，它是研究产业经济学与动力学的集成框架，本培训模块主要关注SCP模型中的关键元素，行

8、业结构是通过需求供给分析模型展示的；博弈论作为理解竞争者行为而引入；经济利润与折现现金流介绍了在一个即定的行业结构与行为前提下精确衡量公司财务表现的模型；最后一部分提供了在何地、向何人联系以获取我们微观经济学工具与框架的指南。微观经济学培训模型内容：微观经济学培训模型内容：1、行业环境分析：结构行为绩效(SCP)模型2、结构：需求分析、供给分析3、行为：博弈论4、绩效：财务绩效衡量5、工具与结构备选资源附录：案例与练习微观经济学培训模型内容：微观经济学培训模型内容：1 1、行业环境分析：结构、行业环境分析：结构行为行为绩效绩效(SCP)(SCP)模型模型2、结构：需求分析、供给分析3、行为：博

9、弈论4、绩效：财务绩效衡量5、工具与结构备选资源附录：案例与练习本章包括： SCP模型概述 客户应用实例1 SCP 模型SCP模型已经被外界学术研究的结果所支持。该模型断言单个企业的绩效完全由整个行业的参与者（包括他们自身）的集体行为所决定。而这种行为很大（尽管不是完全）程度上取决于行业的结构。SCP模型同时认为，产业的结构-行为-绩效是会随时间的改变而改变的。反馈过程会最终使绩效带来的冲击反映在结构与行为上，既而又由这两者传递回绩效。另外，产业行为带来的冲击也会影响产业的结构。该模型同时假设：外部的冲击，例如技术进步或政府规定的变更，改变了行业结构，继而影响了行为与绩效。外部冲击外部冲击行为

10、改变行为改变C绩效改变绩效改变P结构改变结构改变S反馈反馈反馈行业行业制造商制造商外部变革外部变革反馈行为改变行为改变C绩效改变绩效改变P结构改变结构改变S反馈反馈行业行业制造商制造商-技术突破-政府政策/管理改变-国内-国际-口味/生活方式的转变-需求经济学需求经济学-替代产品可获得性-产品差异性-增长率-变更性/周期性-供给经济学供给经济学-生产商集中度-进口竞争-生产商差异性-固定/可变成本结构-产能运用-科技机遇-供给曲线 -进入/退出壁垒-产业链经济学产业链经济学-供应商讨价能力-顾客讨价能力-市场信息失效-纵向市场失效-营销营销-定价-批量-广告/促销-新产品/研发-分销-产能改变

11、产能改变-扩张/收缩-进入/退出-收购/合并/剥离-纵向整合纵向整合-前向/后向整合-纵向合资企业-长期合同-内部效率内部效率-成本控制-物流-过程发展-组织效能-财务财务-盈利性-价值创造-科技进步科技进步-雇佣目标雇佣目标在行业环境分析中在行业环境分析中SCPSCP有两个基本的作用：有两个基本的作用：第一：提供了收集与分析历史数据的MECE组织结构，使 项目组对当前行业的SCP有更为全面的认识。第二：在行业现有或未来变革背景下对行业的未来SCP 变动有所预测。在当前和可预测的未来，行业分析中在当前和可预测的未来，行业分析中SCPSCP的运用的运用行为改变行为改变C绩效改变绩效改变P结构改变

12、结构改变S反馈反馈行为改变行为改变C绩效改变绩效改变P结构改变结构改变S反馈反馈预测的外部冲击历史数据今天今天未来未来SCPSCP提供提供MECEMECE组织结构组织结构确立关键问题确立关键问题扫除信息障碍扫除信息障碍理解理解S S、C C、P P间的相互关系间的相互关系SCPSCP提供了推测外部冲击给未来行业产生的提供了推测外部冲击给未来行业产生的影响程度的工具影响程度的工具对对S S的初始影响的初始影响对对C C的综合影响的综合影响对对P P的的最终影响最终影响反馈作用反馈作用反馈行为改变行为改变C绩效改变绩效改变P结构改变结构改变S反馈行业行业制造商制造商反馈需求需求许多潜在消费者增长的

13、电话需求无替补产品供给供给一家厂商市场进入的法规壁垒高成本网络产业链产业链电话公司及法规制定者具有 讲价能力消费者讲价能力较弱营销营销平稳的价格有限的新产品开发能力市场容量变化市场容量变化改变有限垂直一体化垂直一体化网络与零售业务垂直一体化内部效率内部效率在成本控制与产量增长领域 有限的激励财务财务利润增长ROI较高并平稳技术进步技术进步缓慢雇工目标雇工目标缓慢平稳增长当前当前ATLANTISATLANTIS电讯行业电讯行业一个假想一个假想的例子的例子在ATLANTIS案例中，放松管制与技术创新将会在未来影响电讯行业。这个例子引出了SCP模型的第二个基本用途： SCP可以预测外部冲击给未来行业

14、产生的影响未来未来ATLANTISATLANTIS潜在的电讯行业潜在的电讯行业一个假想一个假想的例子的例子外部变革外部变革反馈行为改变行为改变C绩效改变绩效改变P结构改变结构改变S反馈反馈行业行业制造商制造商法规变更法规变更放松管制允许新进入者，垂直一体化技术创新技术创新新技术产生（例如：无线、光纤）需求需求消费者拥有选择权对电话的更多需求众多替代品（E-mail,手机）供给供给低成本技术的新进入者放松市场进入管制低成本的网络产业链产业链更平衡的讲价能力营销营销价格战,起伏大进取性的市场营销、R&D及新产品开发市场容量变化几个新进入者垂直一体化垂直一体化网络与零售服务分类计价管制放松内部效率内

15、部效率重视成本控制与产量增长财务财务利润下降由于众多新进入者的存在，ROI下降技术进步技术进步加速并快速发展雇工雇工新进入者带来的新机会有一些 客户应用实例表明，SCP模型可以表现行业对主要外部冲击的反应情况客户应用实例 澳大利亚啤酒工业 美国电力工业1970年代 澳大利亚啤酒工业变化情况外部变革外部变革反馈行为行为C绩效绩效P结构结构S反馈反馈行业行业制造商制造商 贸易委员会宣布tied-house 系统是违法的营业税的增加促使零售价格上扬20%消费者的口味逐渐转向了葡萄酒警方进行的司机酒精浓度测试的标准,由以前的0.8% 降低为0.5% 酒馆老板可以卖任何品牌的酒需求的增长似乎在一夜之间停

16、滞非酒馆渠道(如盒装啤酒)的啤酒销量迅速增长啤酒制造商相互入侵对方的势力范围折扣销售增加,特别是盒装啤酒啤酒制造商开始建立烈酒连锁店广告,促销以及新产品的不断引入成本节约开始受到关注 啤酒制造商实行多元化策略,特别是进入葡萄酒的生产领域利润与现金流量降低以下的例子说明如何应用SCP模型分析1990年代美国的电力工业,不断的放松管制以及技术突破,成为了低成本新进入者能够改变行业结构,增加竞争以及显著降低投资者利益的主要原因.1990年代 美国电力工业外部变革外部变革反馈行为行为C绩效绩效P结构结构S反馈反馈行业行业制造商制造商 新一代的发电站新一代发电站竞争性的出价消费者的巨大压力放松管制 超过

17、一半的新发电站由第三方建立流行兼并与收购 二级市场的发展:如经纪人,中间商,市场商人积极讨论建立地区性的输送集团.(RTG)不断增加的价格电力供应商试图超越传统上的特许经营开始关注不同的客户层(如不同的定价/长期合同) 广告,促销以及新产品的不断引入 成本控制/缩小规模毛利与利润率不断下降的潜力.较低的股利 1994年以来,股票价格已降低20-40%未来的“赢家”与“输家”之间日益剧增的对话微观经济学培训模型内容：微观经济学培训模型内容：1、行业环境分析：结构行为绩效(SCP)模型2 2、结构：需求分析、供给分析、结构：需求分析、供给分析3、行为：博弈论4、绩效：财务绩效衡量5、工具与结构备选

18、资源附录：案例与练习本章包括： 需求分析 供给分析2 结构需求分析需求分析需求分析用于描绘需求经济学的特征和消费者的还价能力 。因此需求分析是SCP模型中的关键因素。它表现了消费者需求、购买因素、细分消费者及估算需求弹性。所以需求分析对与产业结构的发展已知假设、结论至关重要。本部分包括了对需求分析的要义。在附录中你可找到相关案例。它们展示了需求分析 的核心观点。如果你想现在就开始本章的学习，请不要现在就阅读附录，因为附录包含了练习结论。外部变革外部变革反馈行为行为C绩效绩效P结构结构S反馈反馈行业行业制造商制造商需求分析确定了产业结构中的主要元素需求经济学 替代品的存在 产品差异化能力 成长速

19、率 波动性/周期性产业链经济学 消费者侃价能力估算与解释“需求曲线”是进行需求分析的关键.教科书上的需求曲线是一条向下倾斜的曲线, 反映某个产品的价格与数量的关系,而其他因素则保持相同.当价格上升时,消费者减少购买数量,或者去购买替代商品.价格数量需求曲线价格因素引起的变化沿着给定的需求曲线进行，而其他因素引起的变化则导致整条需求曲线的迁移。例如，当替代品的价格上升的时候，在任何给定价格水平下购买的数量会上升。对需求曲线而言，整条曲线会向右上方迁移。相似的，收入减少会替代品价格的下跌会导致整条曲线向左下方迁移。价格数量需求曲线在任何给定价格水平下需求的增加在任何给定价格水平下需求的增加 替代品

20、价格的上升 相关品价格的下降 收入增加 想要获得的产品属性增加 消费者偏好的改变在任何给定价格水平下需求的增加在任何给定价格水平下需求的增加 替代品价格的下降 相关品价格的上升 收入下降 想要获得的产品属性减少 消费者偏好的改变“教科书教科书”上的需求曲线的迁移上的需求曲线的迁移需求曲线代表了单个消费者购买决定的总和。对于任一商品或服务来说，每一个人都有所谓的“转换价格”。这个价格对应于对于个人而言的产品价值相等于最好的替代品价值的那一点。如果市场价格高于转换价格，那个人就不会购买该产品。反之，则购买。因而，转换价格就代表了个人愿意为产品支付的钱的多少，即需求曲线的“高度”。值得注意的是，消费

21、者们为某产品所愿意支付的款项经常是相同的，因此我们可以在需求曲线上划分消费者的“区间”。价格数量某一消费者的转换价格 转换价格等于产品价值相等于最好的替代品价值的那一点的价格 必须是对特定产品而言 需求曲线就是将不同消费者的转换价格连接起来形成的，从高到低排列。他们表明了对于某个客户区间而言需求数量与转换价格之间的关系。该区间的高度表示为转换价格，宽度表示为数量。需求曲线告诉我们在任一市场价格的情况下，消费者会不会购买该产品（取决于转换价格是否= 市场价格）价格数量1234客户区间教科书上平滑的需求曲线只是锯齿形需求曲线的一种近似区间与转换价格的概念可以通过橘子汁的例子说明。如果存在着“健康意

22、识”强烈的一族消费者的存在，他们的转换价格为$10.00, 另外存在“价格意识”强烈的一族，他们的转换价格为$5.00,因为他们比较容易转向其他饮料。请注意在市场价格为$5.01时，需求量为66，000个单位，当价格为$4.09时，需求量为126,000个单位。橘子汁案例103066126数量， 000201价格$10$5“健康意识”强烈一族“价格意识”强烈一族另一个实例是天然气工业,该行业的用户群可以分成3层:居民用户,工业用户以及公用事业用户。居民用户的转换价格比较高，因为替代品如家庭取暖用油的价格昂贵。而工业用户与公用事业用户的转换价格则比较低，因为他们可能会选择如煤等“脏燃料”。请注意

23、在这个案例中的转换价格包括所有因转换燃料而花费的资本开支。天然气案例：市场细分与转换价格数量价格居民用户工业用户公用事业用户检验转换价格计算是否正确的一个途径是进行如下的“现实检验”：在某个群体的转换价格低于市场价格的时候，该群体就会退出购买者队伍。例如，如以下图形所示，公用事业的用户就会退出购买。如果在这种情况下他们并没有退出，你就要考虑市场细分与转换价格设置的准确性了。例如，你在计算时有没有考虑资本的成本？市场细分程度够不够？或者市场价格变化剧烈，所以公用事业用户暂时没有退出，以期待市场价格的迅速回落？价格居民用户工业用户公用事业用户市场价格如果转换价格计算正确，公用事业用户在这种情况下应

24、该退出购买，如果没有，请考虑： 资本成本 市场细分程度 市场价格波动数量请注意需求曲线是时刻在动态变化的。因而随着时间的变化，需求曲线会水平或者垂直地变化。转换价格的升降会在垂直方向上影响需求曲线。某个给定转换价格下需求数量的变化会在水平方向上影响需求曲线。以下用天然气案例说明需求曲线的移动。价格替代产品价格下降带来的冲击数量需求曲线是动态的-天然气案例能源效率改善带来的冲击价格数量给定转换价格下的数量下降给定数量下的转换价格下降消费者剩余价值是指消费者转换价格与他所支付的市场价格之间的差额。转换价格事实上就是消费者愿意为获得产品而支付的价格。因此，当市场价格低于转换价格的时候，消费者就获得了

25、某种剩余，即消费者的剩余价值。下图仍用天然气的案例作一说明。需求曲线上的消费者剩余价值价格居民用户工业用户公用事业用户市场价格消费者剩余价值数量榨取消费者剩余价值是创造股东权益的基本方法，通过消费者的细分建立需求曲线是必须要作的第一步。分析完消费者剩余价值之后，顾问组就 可以考虑用适当的产品差异化或精密的价格政策来榨取剩余价值。请与有关方面联系，获取进一步资料。市场价格消费者剩余价值榨取消费者剩余：需求曲线分析数量如何榨取消费者剩余价值？ 产品差异化（例如：可改签机票与不可改签机票） 精密的价格政策（批量降价，回扣等）如何建立一条需求曲线?可以分成三个阶段: 决定消费者购买因素 建立消费者区间

26、 估计可能的 转换价格和数量需求分析的三个阶段价格数量第第1阶段阶段:需求需求/购买因素分购买因素分析析全面地罗列消费者需求,购买因素以及价格水平 定义“产品”以及辨识可能存在的替代品第第2阶段阶段:价值细分价值细分定义那些价值取向较相似的消费者群体 辨识每个消费者群体的关键价值驱动因素.为每个消费者群体定义新产品的范围第第3阶段阶段:建立曲线建立曲线预测在不同价格水平下的每个群体的总需求 价格/数量关系是提供特定价格/产品的关键输入因素我们运用许多工具来完成上述三个阶段的工作,具体细节如下图所述:a. 访谈访谈- 将目标客户聚集在一起,根据一个非常确定的日程安排谈论他们的消费偏好.他们可以帮

27、助确定顾客考虑的替代品以及可能的转换价格.b. 综合分析综合分析- 一种市场研究方式,主要 是为了模拟顾客决定购买某产品时候的考虑因素。这个术语是“整体考虑”的缩略语。它度量了产品的不同属性以及顾客在购买时候的不同考虑因素。c. 顾客群分析顾客群分析-确定你所要进行分析的顾客。例如，是分析2个地区的顾客还是5个。d.回归分析回归分析- 度量及预测需求与价格及其他因素之间的函数关系。回归是一种统计技术，用来在已知数据之间拟合最佳函数。为了能够正确应用技术，“捷径”就是去请教一位专家 微观经济学框架 知识资源目录为了将最大化的价值传递给客户，必须进行正确的需求分析。在很多情况下,在数天以至数星期的

28、时间内搜集来的高质量的数据是足够支持可操作的推荐方案的。在另一方面，当认为分析有很大意义而且相关资源俱备的时候，项目组需要进行严格的数量分析。微观经济学中心的专家可以帮助你确定分析的恰当水平。分析的便利性分析的便利性 数据可用性时间充裕性项目组经验符合客户需求与有关限制的分析HighLowLowHigh投资于严格的需求分析分析的潜在价值分析的潜在价值 客户的市场份额，行业集中度 考虑价格变动大小 替代产品的存在 产品的复杂度供给分析供给分析，特别是行业成本曲线，是用来分析行业供给与产业链相关的经济问题。它是SCP分析的重要组成部分。它用来帮助确定供应者的成本、市场价格带以及帮助我们的客户思考一

29、些战略问题，例如市场进入/退出，生产能力的投资/剥离，因此在建立行业结构相关的假设/结论中起重要的作用。在这个章节中包括了关于供给分析的简要概览。在附录中，你可以看到培训中所使用的案例以及结论。它说明了这样一个分析中所要用到的关键因素。如果你想参加这样一个培训的话，现在不要看案例的答案。外部变革外部变革反馈行为行为C绩效绩效P结构结构S反馈反馈行业行业制造商制造商需求分析确定了产业结构中的主要元素需求经济学 替代品的存在 产品差异化能力 成长速率 波动性/周期性产业链经济学 消费者侃价能力产业成本曲线主要通过生产能力与价格从低到高的顺序来进行排列。他们可以让项目组决定公司应该生产多少并确定在某

30、一给定市场价格下的利润情况。行业成本曲线用来展现生产能力区间与单位产品价格之间的关系单位成本生产能力的增量所有生产能力累积生产能力生产能力块可以表示生产能力块可以表示: 同一个工厂，在不同产出情况下的成本某个公司内的不同工厂 某个行业内的不同公司在其它产品/地理市场经营的公司，但可以转换行业成本曲线与需求曲线的结合，可以决定一个市场价格带。市场价格带可以决定谁进入/退出了市场。累积生产能力单位成本市场价格带市场需求需求曲线生产能力过剩产业成本曲线用来预测需求曲线的变化对市场价格和生产能力增减的影响。在以下案例中，需求的增长（例如，所有客户区间的转换价格提高）会导致高成本制造商的进入，因而会提高

31、市场价格。相类似的，需求的减小会导致价格的降低和生产能力的退出。生产能力生产能力/需求的单位需求的单位 需求上升，价格上升 新的生产者“E”加入了市场需求曲线原先价格新价格E行业成本曲线使项目组能够预测生产能力的改变对市场价格与公司利润的冲击。生产能力的减少会使高成本的生产者进入市场。提高市场价格，会使公司剩余的生产能力获得较高的利润空间。原先价格利润空间减少生产能力前生产能力变更的影响新价格利润空间减少生产能力后单位成本的确定取决于项目组问的问题。例如，当决定是否进入某个行业的时候，全部的再投资成本（包括资金成本）就是一个相关概念。而工厂关闭决定的作出，则取决于“非沉没成本”或“现金”成本。

32、他包括所有因关闭工厂而节省的固定成本与可变成本。消费者经济学也是一个要点。交货、安装以及其它与产品生命周期相关的成本都将决定生产者的价格水平。选择相关单位成本分析客户地位/行业条件相关成本相关成本：边际成本/增量成本何时相关何时相关：产量增加，新流水线的增加相关成本 长期总成本（全再投资成本）决定关闭工厂非沉没成本“现金成本”决定进入新的行业成本消费者的经济学相关成本相关成本：交货成本何时相关何时相关：交货以后较小的成本与价值的差异安装成本安装以后较小的成本与价值差异生命周期成本产品生命周期中可测量或感知的成本、价值差异总的原则总的原则包含时间周期越长，包含成本项目越大在决定哪些成本包含于成本

33、曲线分析内的时候，同时应决定数据收集/分析的优先度。这包括成本结构中主要元素的分析，以及那些占成本中很大一块的特有成本（例如，由遍布全国的工厂向某个特定区域供货时产生的运输成本）。以下的矩阵可以帮助设置优先度。关键成本因子以及他们的优先度成本因子1.设计的复杂度2.规模3.累积经验4.工人劳动效率5.质量6.整合程度7.专业度8.流程结构9.国际参与度10.社会/劳动力成本11.设计速度12.生产自动化程度13.灵活性/非标要求14. 能源成本15 运输成本16 俘获市场的存在度17 管理控制系统大竞争者之间潜在的结构性差异潜在成本数量小大131511141693110高中低174827561

34、2行业成本曲线分析是一个需要较高分析技巧且费时的工作。因而项目组需要一些技巧来应付客户的提问。例如，通过对行业中最高、最低成本生产者的关注，项目组可以发展起关于生产能力的增加对市场价格以及利润冲击的假说。“勾勒”行业成本曲线单位成本：例1低成本的生产者高成本的生产者行业成本曲线比较“平缓” 竞争性市场 生产能力变更对价格和利润的影响较小低成本的生产者高成本的生产者单位成本：例2行业成本曲线比较“陡峭” 和竞争性市场不同，低成本者获得较高利润 生产能力变更对价格和利润的影响是实质性的另一个“捷径”是运用公开的数据与客户访谈来排列竞争者的成本顺序，这将会使你产生以下假设：谁“设置”了市场价格？生产

35、能力的扩张会使我们或我们的竞争者放弃市场吗？需求曲线的变化如何影响行业？同时它还会帮助辨识竞争者/成本的种类估计的范围 辨识成本最高/最低将客户定位辨识谁“制定”市场价格辨识进一步分析的优先度最后，项目组应当将注意力仅集中在那些对市场起战略性重要作用的竞争者身上。选择进行分析的竞争者选择进行分析的竞争者 首要性 基本原理高成本的制造商以及下一个潜在的进入者 “设置”市场化价格带 如果需求曲线向上迁移，新进入者将设置“新价格”委托方与最近的竞争者 辨识委托方的相关利润率 作出预测，如果成本降低或新生产能力扩张会导致委托方离开市场大批量生产的竞争者 那些对价格与利润能产生巨大冲击的玩家所作出的扩大

36、/缩小生产能力的决定 帮助辨识日益增高的回报率对行业规模的影响产品可替代性，差异化的成本以及生产能力的转换潜力是成本曲线分析的难点。幸运的是，线性规划技术可以帮助我们处理这些难点。详见“微观经济学框架”一书。成本曲线分析的难点成本曲线分析的难点产品可替代性产品可替代性A1B2C1难点难点通常能满足购买者需求的产品是很多样的。例如，如果想要为快餐业建立一条成本曲线，你就必须估计各种产品-汉堡包、比萨、肯德鸡的不同制造成本进入市场的不同成本进入市场的不同成本供应商 产品 市场AB1C3D1b1a1c难点难点同一产品在满足不同顾客集团时会产生不同的成本。因此，对每一个顾客集团都应该画出不同的成本曲线

37、可交换供应可交换供应供应商 产品 市场AB1CD难点难点有限的生产能力被分配在不同产品的生产上，因此很难区分某个特定产品上究竟分得了多少生产能力212供应商 产品 市场项目组必须注意建立成本曲线的四个阶段（1）决定成本曲线的应用范围（2）选择模型的元素与结构 （3）搜集资料（4）解决、解释和执行有效性检验建立行业成本曲线的四个阶段建立行业成本曲线的四个阶段决定成本曲线决定成本曲线应用范围应用范围行业竞争态势如何？非竞争性因素可以调整吗？如果不行，试一下其他框架选择模型的选择模型的元素与结构元素与结构哪些产品、成本与生产能力是相关的？定义相关产品、服务的组合，包括替代品辨识购买者集团以及估计每个

38、产品的需求曲线在行业动态变化的前提下决定相关成本（1）生产者如何定价？例如，他们如何考虑边际成本，机会成本（2）哪些成本可以直接被消费者所预见？ 搜集资料搜集资料我们到那里去搜集资料？运用公开数据委托方提供用委托方的数据作为基准来估计整个行业的成本曲线见“估计成本曲线的实际方法”解决、解释和解决、解释和执行有效性检执行有效性检验验对于行业动态我们还可以说些什么行业远景如何敏感度分析改变产品属性所带来的冲击？即使是日用品也可能有某些差异化总体的问题总体的问题模型复杂度如何？将相类似的公司编组，可以起到简化模型的作用如果规模是一个重要参量的话，那么这样的编组会很有效数据精确度如何？ 粗略的数字也能

39、提供有效的内涵。更重要的是分析每个竞争者，看谁是成本最高的人，他们生产能力如何价格相似程度如何？ 或者价格杠杆运行情况如何？微观经济学培训模型内容：微观经济学培训模型内容：1、行业环境分析：结构行为绩效(SCP)模型2、结构：需求分析、供给分析3 3、行为：博弈论、行为：博弈论4、绩效：财务绩效衡量5、工具与结构备选资源附录：案例与练习3 3 行为：博弈论行为：博弈论博弈论向SCP模型提供了一些很有用的研究竞争性行为的框架。它帮助客户理解当制定一些价格策略，营销策略，或进入、退出市场策略时，其竞争对手相应策略。另外，它也能帮助寻找能够创造利润的战略选择。这一章里简要介绍博弈论概念，在附录中可以

40、找到相应的案例与解决方案。博弈论重点研究竞争行为博弈论重点研究竞争行为外部变革外部变革反馈行为行为C绩效绩效P结构结构S反馈反馈行业行业制造商制造商厂商行为博弈论营销定价生产能力改变垂直整合内部效率提高竞争者/供应商/客户相应动作及动机新进入者如何制定策略囚徒困境是博弈论中同时作出选择的经典案例。贝克和琼斯因为一项共同犯罪而被起诉，警方把他们隔离囚禁起来，如果他们都招供，每人将入狱8年；如果都不招供，每人入狱4年；如果只有一人招供，那他将入狱2年，而另一个将被判刑10年。贝克与琼斯只有两种选择：坦白，或是抵赖。这样，两个囚徒面临的对策格局如下，对于两个人来说，坦白都是优势策略，尽管它比两个人事

41、先串通好同时抵赖要差，但由于他们在审讯时被隔离，导致同时坦白这种均衡结果。博弈论例子（囚徒困境）博弈论例子（囚徒困境）4年2年8年10年4年2年8年10年琼斯琼斯贝克贝克坦白抵赖抵赖坦白对两个人都是优势策略囚徒困境在经济学中有很多应用，例如，它能够解释“价格战”。在下图中，“乔丹航空公司”与“巴克利航空公司”必须同时公布太阳城与芝加哥之间航班的价格。与囚徒困境相同，他们通过“盈利矩阵”分析，最终决定同时降低价格。如果双方都维持原价，盈利会更多，但它并不是一种均衡状态，因为两家公司都想通过降低价格的方法来获得市场分额，增加利润。这种逻辑也能解释为什么底价保密的政府工程投标，竞标者都尽量压低自己的

42、价格。价格战是囚徒困境博弈的经典案例价格战是囚徒困境博弈的经典案例$100$125$75$50$100$125$75$50巴克利巴克利航空航空乔丹航空乔丹航空削价不削价不削价削价对两个公司都是优势策略囚徒困境只是一种“静态”的博弈：所谓静态就是指双方在不知对方的行动时，一次性同时作出决策。而博弈论也发展了其它类型的博弈框架，包括：动态博弈（行动是有先后次序的；后者随前者的行动而作出相应的决策），连续性动态博弈（决策随对手的动作一变再变，大多数定价策略都属于这种博弈）。不同类型的博弈不同类型的博弈静态静态动态动态A.一次性静态博弈B.一次性动态博弈输输输输赢赢赢赢B.重复性静态博弈B.重复性动态

43、博弈我们推出了一种“四步法”，把博弈论框架应用于战略发展中。下面我们将进行逐步演示。战略发展中博弈论的应用战略发展中博弈论的应用步骤一二三四确定重要战略问题（如定价，投资）分析竞争者，找出他们各自目标确定自己/竞争者/新进入者的战略选择确定应用的博弈种类（动态、静态、连续等等）量化盈利矩阵确定均衡战略 -回首过去，展望 未来 -消除最不可能的战略选择做敏感度分析 -确定相关因素 -重新回顾所做的前提假设 -重新作出计划，减少不确定性风险找出可能影响竞争对手可能向最可能战略选择方向去的因素评估方案，确定最佳选择找出实施方案考虑新步骤，改变博弈规则（如果合适）评估短期博弈选择 -移动 -静止评估长

44、期目标 -尝试得出不同结果 -促进/抑制结果的发生 -退出博弈分析改变博弈规则实施提出问题在第一步中，工作组必须提出足够的问题，找到竞争者与他们的战略选择，并确定所运用的博弈方法。最终要得到一个“盈利矩阵”，显示所有竞争者的所有可能的战略选择。“盈利矩阵”将在第二步中量化。博弈分析改变博弈规则实施提出问题提出问题提出问题步骤一二三四1.确定行业及问题2.分析参与者3.找出战略选择4.确定所用博弈方法需要确定什么？ -价格？ -新产品？ -产量？ -竞争者的反应？需不需要扩大/缩小问题范围？ -关联性哪些是主要被分析对象？ -竞争者？ -客户？ -供应商？ -新进入者？ -替代者？每一个参与者的

45、选择？ -目前地位 -目标 - 限制性 -明显战略意图一次性作出战略选择还是经过几次修改作出选择？参与者知不知道其它人的行动计划？在第二步博弈分析中，工作组必须首先对“盈利矩阵”中每一个单元格都要做详细的经济性分析，然后确定“均衡”方案。在下面的案例中，“Alpha”电信公司必须决定是否降低产品价格；“Beta”，在另一方面，必须确定进入电信市场的策略。“Alpha”的优势策略是-无论“Beta”公司如何行动，它维持原有价格都比降价赚更多的钱。认识到这些，“Beta”应该选择以高价位进入市场。在下图中右下方的单元格中达到均衡。博弈分析博弈分析不进入不进入以低价进入以低价进入以高价进入以高价进入

46、Alpha不降不降价价Beta降价降价500100150203560455457030如果Alpha不降价，这是均衡策略$,净现值在第三步中，工作组应该试着“改变博弈规则”，尤其是当目前均衡的博弈结果对我们的客户不利时。改变博弈规则改变博弈规则行业导行业导向战略向战略扩张基扩张基本需求本需求减少减少“有有效效”竞争竞争对手数量对手数量实行更实行更高的平高的平均价格均价格改变行业改变行业成本结构成本结构建立转换成本公布价格配合策略扩大销售（如“开放性”结构；批发）刺激互补品需求许可证技术鼓吹效用（如产品目录宣传单）共同投资大额项目联合购买原材料使行业成本曲线平滑兼并，收购，或与竞争对手联盟减少供

47、应商数量当考虑“改变博弈规则”时，工作组应该考虑一些关键因素，下面依次列出。当当“改变博弈规则改变博弈规则”时所要考虑的关键因素时所要考虑的关键因素市场容量与大客户的市场份额竞争者的数量与密集度竞争者的策略制定方法市场信息流动性顾客忠实程度柔道经济学是指在“改变博弈规则”时，根据自己的规模制订战略。一个典型例子就是当一家小航空公司新进入市场时采取的夹缝生存战略。相反的，如果是一家大的公司，就有可能利用其规模而采取广告战的策略。柔道经济学：利用规模优势柔道经济学：利用规模优势小厂商战略小厂商战略价格折扣选择最优细分顾客群体法律法规保护快速应变精英化大厂商战略大厂商战略根据购买量确定转换价格广告战

48、地域差别策略与供应商达成购买量折扣协议与零售商达成销售量优惠协议逐步扩张到有限数量竞争者到逐步扩张到有限数量竞争者到1-21-2个竞争者个竞争者长期目标通常新进入者都选择“改变博弈规则”，集中于几个产品/市场上。这更利于他们预测竞争者的应变策略（只集中于一至两个竞争者，而不是全部），并随着时间调整策略。下面是Kiwi航空公司的案例案例：案例：Kiwi国际航空公司国际航空公司初期时，只做几个航线（芝加哥，亚特兰大，奥兰多），逐渐扩张到其他市场租飞机，而不是直接购买竞争者通过竞争者通过“改变规则改变规则” ” 制订战略时重要的几点制订战略时重要的几点原有竞争者制订战原有竞争者制订战略方法略方法“新

49、进入者新进入者”采用的博弈采用的博弈方法方法系统分析，慢非理性分析，情绪化预测，依据历史数据快速，并在竞争对手作出回应之前，已经占领一块市场回避过激行为；原由竞争者或许采取“你死我活”的策略考虑不同市场/服务，避免面对面发生冲突较容易量化和预测竞争对手盈利，可以选择一种较为安全的方法增加客户忠诚度增加客户忠诚度尿布行业案例尿布行业案例客户立场客户立场2家主要厂商，和一家私有商标厂商市场增长平缓；随出生率的下降销售量也可能下降由于市场衰退，私有商标份额上升顾客对两种主要品牌的产品忠诚度并不高能够增加客户忠诚度的方法能够增加客户忠诚度的方法在产房里免费发放试用品批量销售（如可否推出3年用量的包装？

50、）在商店推出打折券（减少库存）直接送货回收旧尿布有小礼物战略升级梯战略升级梯竞争舞台竞争舞台*价格产品广告分销法律/法规为股东价值增加风险的因素竞争舞台会由于风险组合与顺序的不同而不同竞争舞台会由于风险组合与顺序的不同而不同评估竞争舞台评估竞争舞台找出所有可能的竞争舞台找出与竞争对手相比，相对的优势与劣势根据增加股东价值风险的大小，排出顺序选定竞争姿态列出行动计划与所采用的方法反托拉斯法反托拉斯法竞争者内部达成协议竞争者内部达成协议纵向联盟纵向联盟掠食性行为掠食性行为微观经济学培训模型内容：微观经济学培训模型内容：1、行业环境分析：结构行为绩效(SCP)模型2、结构：需求分析、供给分析3、行为

51、：博弈论4 4、绩效：财务绩效衡量、绩效：财务绩效衡量5、工具与结构备选资源附录：案例与练习4.4.绩效绩效 财务状况分析财务状况分析本章我们简单介绍两个常用的财务状况分析方法：经济利润分析法与现金流量贴现法。这些方法细化后，可用于公司财务中心。财务状况分析是财务状况分析是SCPSCP模型中最后一部分模型中最后一部分外部变革外部变革反馈行为改变行为改变C绩效改变绩效改变P结构改变结构改变S反馈反馈行业行业制造商制造商财务状况分析经济性利润（EP）现金流量贴现（DCF）EPEP与与DCFDCF分析直接与股东价值相关分析直接与股东价值相关运营价值驱动器运营价值驱动器如：周转期顾客保有率达产率呆帐率

52、年经济性利润年经济性利润（EP）驱动被公司各层面管理人员用来设立目标与评估绩效；作为灵敏度分析的基准。衡量短期业务整体绩效按年度汇总现金流量贴现现金流量贴现（DCF）价值比较策略；衡量长期机会成本股东股东价值价值几个重要概念几个重要概念NOPLAT（Net Operating Profit Less Adjusted Taxes)投资资本（Invested Capital)投资资本是指运营资本，所有权，厂房，设备与其他净资产（非流动资产，无利息负债）的总和。投资资本也可以由负债增量，资产净值，和其他长期负债相加获得。ROIC(Return on Invested Capital) 投资回报率N

53、OPLAT是指税后营业利润减税额调整ROIC= NOPLAT 投资资本WACC（Weighted Average Cost of Capital)加权平均资本成本WACC是未来现金流入的贴现率经济性利润（经济性利润（EPEP）EP是衡量一个既定时间单元内(短期）创造的商业价值的工具之一。它代表所投资本的净回报。EP = （投资回报率贴现率）* 投资额 = （10% 8%）*$1,000 = 2%*$1,000 = $20现金流量贴现（现金流量贴现（DCFDCF）DCF代表项目预期现金流量的帖现值。它是个针对长期的测评工具，在理论上与股东价值密切相关。DCF价值等同于预期EP贴现加上项目资本金的

54、帐面价值291.43.53.11.51.32.12.41.81.36.91.41.5$318.1EPEP价价值值帐面帐面价值价值88CV929394959697899091DCF价值价值88CV929394959697899091$318.17.44.54.72.21.03.32.11.10.52.0$302.4自由现金流微观经济学培训模型内容：微观经济学培训模型内容：1、行业环境分析：结构行为绩效(SCP)模型2、结构：需求分析、供给分析3、行为：博弈论4、绩效：财务绩效衡量5 5、工具与结构备选资源、工具与结构备选资源附录：案例与练习5.5.替代工具与模型替代工具与模型这章重点训练对一些微

55、观经济学核心工具的运用：SCP，需求分析，供给分析，博奕论，财务状况分析法，需求分析，供给分析，博奕论，财务状况分析法。外部变革外部变革反馈行为改变行为改变C绩效改变绩效改变P结构改变结构改变S反馈反馈行业行业制造商制造商训练模块内容训练模块内容需求分析供给分析博奕论财务绩效分析 -经济性利润（EP） -现金流量折现（DCF）微观经济学其它专业领域微观经济学其它专业领域纵向整合定价垄断/寡头垄断模型决策分析市场预测风险/不确定性模型分析工具（衰退分析，优化模型）索取更多信息：微观经济学框架结构丛书信息资源索引微观经济学中心 -高级信息专家：Sallie Honeychurch-AT -实战专家

56、：Hugh Courtney-DC微观经济学中心对其他专业领域也有所研究，上面列出一些领域。另外，在微观经济学框架结构丛书，与信息资源索引中可以找到更详细的资料。也可以求助于高级信息专家Sallie Honeychurch或实战专家Hugh Courtney。微观经济学（微观经济学（KRDKRD中核心部分）中核心部分）怎样做怎样做利用手册EM指导丛书核心框架结构核心分析工具与技术为什么为什么客户服务的基本理念支撑要了解要了解行业数据资料综合背景行业概览KRD（Knowledge Resource Directory) 信息资源索引微观经济学培训模型内容：微观经济学培训模型内容：1、行业环境分析

57、：结构行为绩效(SCP)模型2、结构：需求分析、供给分析3、行为：博弈论4、绩效：财务绩效衡量5、工具与结构备选资源附录：案例与练习附录：案例与练习案例与练习案例与练习附录中包括以下案例： A.需求分析-ABC天然气公司（需求曲线） B.供给分析-斯堪狄那维亚工业公司（成本曲线） C.博奕论-未来通讯公司A.1-需求分析相关案例需求曲线分析需求曲线分析ABC天然气公司天然气公司-背景背景ABC是美国西部天然气供应商之一，他们找到Mckinsey小组来解决下面问题：“我们以什么价格把天然气卖给天然气管道输送商，使整个天然气产业价值链中，我们这部分价值最大化？”简单的说，就是一个“定价”问题。为了

58、更好理解这个问题，工作组必须了解美国天然气终端客户的需求，因此，必须收集天然气工业的背景资料，以此作出天然气的需求曲线，最后应用于ABC的定价策略中去。ABC天然气公司-第一部分天然气是美国重要能源之一，象ABC这样的供应商负责提供天然气，卖给管道输送商，管道输送商再通过天然气输送管道直接卖给地区分销商，再由分销商通过分支输送管道买给三类客户：居民，工业用户，发电厂。天然气供应商输送管道分支输送管道终端用户一些天然气消费者随时会选择其它能源，如蒸馏油，燃料油等等。ABC的管理层提供了三类客户的燃料选择方式：1.居民居民。居民使用天然气主要用来取暖和做饭。大多数居民都会锁定一种燃料，这取决于他们

59、安装的加热设备。唯一的可替代清洁能源是一种叫做“residential distillate”的家用燃料，但如果改用这种燃料，一些用户必须重新购买设备，更换管道，另一些则不需要更换设备与管道，直接改用这种燃料。2.工业用户工业用户。与之相反，工业用户有几种可选择燃料，其改用费用微乎其微。几种替代能源包括：（1）工业用蒸馏油，价格昂贵但相当清洁，主要用于玻璃制造，食品生产等行业；（2）高硫燃料油，如汽油，柴油，煤油，蒸馏油，价格便宜，约为工业蒸馏油的一半；（3）低硫燃料油，较清洁，价格比高硫燃料油高三分之一。一些工业用户可以改用低硫或高硫燃料油，并不用增加改用费用。另一些必须投入一比改用费用才能

60、改用其他燃料。然而，燃料油较脏，其使用者会面临额外的罚金，这样会增加运营成本。而那些改用工业用蒸馏油的用户则不会有此类问题。3.发电厂发电厂。这些用户十分关心燃料的价格，因为通常他们燃料的消耗占据总成本的90%。大多数发电厂都很容易由使用天然气改用工业用蒸馏油或高硫燃料油。但他们同样会面临额外的罚金。成本结构成本结构天然气生产是高度资本密集型行业，其可变成本部分非常低。因此，象ABC这样的天然气供应商卖给管道输送商的价格并不基于可变成本，而是根据管道输送商的最大承受价格而制订。管道输送收费由政府定价，为$1.40/Mbtu。而分销管道收费也由地方公共委员会制订。平均分销管道收费为：最终用户最终

61、用户居民工业用户电厂$/Mbtu3.501.250.25工作组成员请用工作组成员请用15分钟回答下列问题：分钟回答下列问题：1.你的前提假设；2.如何进行数据收集（3星期内会和客户有一次最初沟通）。你的前提假设你的前提假设1.怎样细分消费者群体2.你认为需求曲线应为什么形状3.在哪些部分会发现“消费者剩余”？为什么？4.还需要哪些数据才能画出更准确的曲线？数据收集方法数据收集方法假使你现在开始工作，那你在2-3周的数据收集中会用到那些工具？a.顾客访谈顾客访谈-集中一些有代表性的顾客，询问其对一些特定事物的喜好，以此协助判断顾客所考虑的替代品以及其可能的价格。b.整体分析整体分析是一种市场调查

62、方式，它模拟顾客在权衡该买何种产品时的情形。它从几种不同方面来衡量产品特性，从而得出顾客如何进行选择。c.簇分法簇分法是把顾客分成几部分，以次来确定你所要研究的对象。d.回归分析回归分析是以价格和其它因素作为变量来确定和预测需求函数。它是一种统计学工具，适用于所获数据中最关键的变量。用用 不用不用 原因原因 如果用，如果用，简单思路简单思路需求曲线估测需求曲线估测ABC天然气公司-第2部分在几轮与客户沟通，访问组及一些其它数据的收集之后，得出了以下的客户信息：改用其它燃料的转换成本改用其它燃料的转换成本1.居民。居民。易转换的居民其转换成本是使用蒸馏油费用的三分之二。2.工业用户工业用户。较难

63、转换的用户其转换成本为使用蒸馏油费用的25%。而罚金的数额是低硫油费用的6%，是高硫油费用的11%。客户分类客户分类不同终端用户的消费量：居民居民不容易转型容易转型工业用户工业用户不容易转型容易转型到 -蒸馏油 -低硫油 -高硫油发电厂容易转型到发电厂容易转型到蒸馏油高硫油百万百万Mbtu 312431210总计总计26天然气统计表单天然气统计表单A1A2B1B2B3B4C1C2天然气的需求曲线天然气的需求曲线工作组用15分钟讨论下面所绘制的需求曲线，并回答下张图提出的问题。0123456789管道输送商最高承受价格$/Mbtu数量A1B1C1B2A2C2B3B4需求增加 3 2 2 4 1

64、10 3 1需求总量 3 5 7 11 12 22 25 26讨论讨论1.假设天然气价格为$1.9/Mbtu 预计销售量为多少？ 预计收入为多少？ 价格有没有可能降到$1.75/Mbtu?有可能，为什么？反之，为什么？2.有没有更好的定价策略？3.最优定价策略是什么？4.定价较为成功的企业，它们的产品需求曲线是怎样的？5.如果不对客户分类，什么定价方式使收入最大化？6.其它可以讨论的问题？A.2-需求分析解决方案你的最初假设你的最初假设1.正确的分类方式是什么？ 不仅仅是居民/工业用户/电厂，进一步考虑了其内部不同的转换成本。2.你预期需求曲线的形状是什么样子？ 在居民与一些工业用户的部分较为

65、陡峭，而发电厂部分由于用户数量多，价格低而变得非常平缓。 问题：曲线起始端与终端各为什么？谁会拥有最低，最高转换价格？而对每部分的最佳收费应是多少？ 作出需求曲线，不必知道每一部分的所有细节。 问题：怎样确定其他部分的起始端与终端？（例如：当前的总需求是多少？最大的客户是谁？市场价格为多少？要得到答案，还需掌握多少资料？）3.在哪一部分会有“消费者剩余”？ 在居民与部分工业用户中或许存在消费者剩余，因为他们由于高额转换成本而被锁定。但挖掘消费者剩余并不容易，因为在对客户分类很难。4.要建造一条较为真实的需求曲线，还需要了解哪些关键数据？ 每一部分的消费量与能转换、不能转换的细分类目。 居民与工

66、业用户的必要转换成本 罚金成本数据收集方法数据收集方法假使你现在开始工作，那你在2-3周的数据收集中会用到那些工具？a.顾客访谈顾客访谈-集中一些有代表性的顾客，询问其对一些特定事物的喜好，以此协助判断顾客所考虑的替代品以及其可能的价格。b.整体分析整体分析是一种市场调查方式，它模拟顾客在权衡该买何种产品时的情形。它从几种不同方面来衡量产品特性，从而得出顾客如何进行选择。c.簇分法簇分法是把顾客分成几部分，以次来确定你所要研究的对象。d.回归分析回归分析是以价格和其它因素作为变量来确定和预测需求函数。它是一种统计学工具，适用于所获数据中最关键的变量。用用 不用不用 原因原因 如果用，如果用，简

67、单思路简单思路*快速有效耗时较长，成本高。二次分析时可以用。比市场调查简单，但通常也要2-3周。如果数据可用，时间可以压缩。？能快速找到关键变量。与客户，替代者沟通；大致作出客户划分与市场科学中心共同来完成。讨论讨论1.假设天然气价格为假设天然气价格为$1.9/Mbtu 预计销售量为多少？（25百万Mbtu) 预计收入为多少？ (大约$43,000,000) 价格有没有可能降到$1.75/Mbtu?有可能，为什么？反之，为什么？ (不可能。由于销售量增加很少，价格不太可能下降。2.有没有更好的定价策略？有没有更好的定价策略？ 可选择方法有： -理想状态下，按客户进行分类。一个办法就是按客户购买

68、量定价。 -把价格提到$4.69/Mbtu,虽然会导致部分发电厂转用其它燃料，但适用于较小销售量下的价格策略。 -提供管道输送商价格优惠政策-购买量越大，价格越低。讨论（继续）讨论（继续）3.最优定价策略是什么？最优定价策略是什么？ 可选择的方法有： -对每一个细分类差别定价 -如果差别定价处理得当，可以获得$100,000,000的销售额，而价格提升至$4.70/Mbtu, 可获得$50，000，000的销售额。4.定价较为成功的企业，它们的产品需求曲线是怎样的？定价较为成功的企业，它们的产品需求曲线是怎样的？ -航空公司 -旅馆/旅行社 -汽车5.如果不对客户分类，什么定价方式使收入最大化

69、？讨论（继续）讨论（继续）价格 可变成本 数量 收入8.026.545.074.702.852.241.911.240.200.200.2002.00.200.200.200.203.005.007.0011.0012.0022.0025.0026.0023.4631.7038.5049.5031.8044.8842.2527.04最优价格最优价格第二最优价格第二最优价格如果不能进行市场分类，可以考虑让那些原来使用高硫油气的居民转用天然气如果不能把价格定到$4.70/Mbtu，可以把价格全部降为$2.24/Mbtu,以稳固易转型的电厂客户。6.其它可以讨论的问题？ 其它没有被提出的建议与方法。

70、B.1-供给分析相关案例成本曲线分析成本曲线分析斯堪狄那维亚工业公司-第一 部分斯堪狄那维亚工业公司是重要的国际活页纸生产厂商。其主要市场是美国，然而在其对国内生产厂与国外生产厂的竞争中，很大程度上受美元汇率影响。工作组需要画出1994年美国活页纸市场的成本曲线，客户提供一些他们的成本数据与其竞争厂商的名单。在最一开始，工作组必须作出以下假设： -这是一个资本密集型工业（资本成本约占总成本的8%）； -由于自然资源的差异性与进口关税的不同，从各国进口的纤维成本也不同； -美国是世界上最大的纸浆与纸张的消费国，而欧洲消费量只占其1/2； -1993年海外活页纸供应商与斯堪狄那维亚工业公司对美国的

71、出口量比例约为1：1。可以假定公司无法再增加对美国的出口量。我们的客户想迅速扩张业务，目前，他们每年生产400吨活页纸。客户想了解如果实行扩张政策，该实行什么价格策略，另外，是否还把美国作为其最重要的销售市场。工作组在以下的二十分钟里需要： -运用手头仅有的数据作出最初假设； -确定花费何种成本； -计划下一步的数据收集策略（此行业的数据收集较难）；注意：此项训练数据很少，你们可以假定其竞争对手来推动你的思路对美国的运输成本对美国的运输成本U.S$/吨从从美国加拿大瑞典芬兰德国$/吨吨020404040关于成本曲线的前提假设关于成本曲线的前提假设工作组必须对下列问题作出假设：1.成本曲线大致呈

72、什么形状（陡峭，平缓，水平）？为什么？2.低成本制造商有哪些？为什么？高成本制造商有哪些？为什么？3.此行业有没有盈利的可能？为什么？确定所花费的成本确定所花费的成本工作组的内部Brainstorm1.你会选用用哪种成本？你会选用用哪种成本？ 为什么用为什么用/为什么不用？为什么不用？a.边际成本-例如，再生产一吨纸需要多少原材料，直接劳动力，及包装，但可能不包括设备维修与间接成本的计算。对于这种算法，只要价格定在直接成本之上就可以赚钱。B.现金成本-现金成本是指假如明天你关闭工厂，那你可以节省的那部分。例如，工资，原材料，能源等等。如果你不需要支付这些费用，那生产就不需要成本。C.再投资成本

73、-它是现金成本的补充，包括资本成本，如设备厂房，厂房维护，研究开发，长期广告促销等等。如果不关闭工厂，很难回收这些成本投入。但你必须要有前瞻性，你需要确定这些资本成本一定要被收回。数据收集数据收集如何快速收集下列数据（23周时间，假定公开的行业数据很少）市场目前总产量?竞争者生产成本？ -原材料 -劳动力 -能源 -其他 - - -其他数据收集策略？斯堪狄那维亚工业公司成本曲线斯堪狄那维亚工业公司成本曲线用5分钟时间独自画出成本曲线，并想出其中含义。成本成本产量产量斯堪狄那维亚工业公司成本对比斯堪狄那维亚工业公司成本对比公司公司国际纸业国际纸业Weyerhaeuser USA太平洋乔治亚公司太

74、平洋乔治亚公司Domtar斯堪狄那维亚工业公司斯堪狄那维亚工业公司Stora KopparbergsAhlstromPapierwerke Waldhof总现金成总现金成本（本币）本（本币）3805404305192,7472,7473,3471,678汇率汇率1.00001.00001.00001.36557.42367.42366.19792.9440折合成折合成美元美元380540430380370370540570运输费运输费用用0002040404040总费用总费用(美元）美元）3805404304004104105806101993年总生年总生产量（千吨）产量（千吨）1,70065

75、0500200400300100300斯堪狄那维亚工业公司成本曲线斯堪狄那维亚工业公司成本曲线01,0002,0003,0004,0005,000100200300400500600700国际纸业斯堪狄那维亚Stora KopparbergsDomtar太平洋乔治亚公司Weyerhaeuser USAPapierwerke WaldhofAhlstrom$/吨（包括海外运输费）吨（包括海外运输费）千吨千吨成本曲线含义成本曲线含义项目组应在15分钟内讨论并回答下列问题1.假定价格为假定价格为600美元，市场需求是多少？谁会退出市场？美元，市场需求是多少？谁会退出市场？2.讨论斯堪的纳维亚战略。价

76、格定在讨论斯堪的纳维亚战略。价格定在600美元，应不应该再建新工厂？美元，应不应该再建新工厂？理由是什么？如果扩产到原来两倍，价格将如何变化？你如何评价这种理由是什么？如果扩产到原来两倍，价格将如何变化？你如何评价这种扩张是不是种好办法？还应考虑其他什么因素？扩张是不是种好办法？还应考虑其他什么因素？3.汇率将会怎样影响建新工厂？如果把汇率因素考虑进去，如何进行分汇率将会怎样影响建新工厂？如果把汇率因素考虑进去，如何进行分析？如果瑞典克朗相对于美元增值析？如果瑞典克朗相对于美元增值25%将会怎样？将会怎样？B.2-供给分析结论关于成本曲线假设前提关于成本曲线假设前提工作组必须对下列问题作出假设

77、：1.成本曲线大致呈什么形状（陡峭，平缓，水平）？为什么？总体来说应较平缓,但一些关键因素的不同将导致国家之间的差距，如运费，原料价格，劳动力成本等等国家之间差异很大，汇率也会有一定的影响。另外，不同的资本与技术的差异也会在曲线上表现为一些波动。2.低成本制造商有哪些？为什么？高成本制造商有哪些？为什么？低：美国生产商由于原材料，劳动力，运费成本的低廉，另外其气候利于生产而成本较低。但汇率的波动可能对其生产成本有一定的影响。3.此行业有没有盈利的可能？为什么？行业竞争十分激烈，增长缓慢，资本成本较高。但成本的差异性可能使那些成本最低成本的制造商获得较高利润。确定所花费的成本确定所花费的成本工作

78、组的内部Brainstorm1.你会选用用哪种成本？你会选用用哪种成本？ 为什么用为什么用/为什么不用？为什么不用？a.边际成本-例如，再生产一吨纸需要多少原材料，直接劳动力，及包装，但可能不包括设备维修与间接成本的计算。对于这种算法，只要价格定在直接成本之上就可以赚钱。B.现金成本-现金成本是指假如明天你关闭工厂，那你可以节省的那部分。例如，工资，原材料，能源等等。如果你不需要支付这些费用，那生产就不需要成本。C.再投资成本-它是现金成本的补充，包括资本成本，如设备厂房，厂房维护，研究开发，长期广告促销等等。如果不关闭工厂，很难回收这些成本投入。但你必须要有前瞻性，你需要确定这些资本成本一定

79、要被收回。不用。我们关心的是其长期战略的确定，而不是其成本增长的部分。用。斯堪的纳维亚工业公司不得不考虑其竞争者的现金成本，这关系到其考虑新进入厂商（既定规模）的定价方式。有可能，斯堪的纳维亚工业公司应该对长期投资项目做全面成本分析。但有可能，斯堪的纳维亚工业公司应该对长期投资项目做全面成本分析。但如果考虑这些成本来确定市场价格，他们必须要考虑成本曲线的现金成本。数据收集数据收集如何快速收集下列数据（23周时间，假定公开的行业数据很少）市场目前总产量?竞争者生产成本？ -原材料 -劳动力 -能源 -其他其他数据收集策略？客户访谈；行业协会；向美国出口记录；与活页纸五大分销商访谈；也可以通过斯堪

80、的纳维亚工业公司的市场份额来推测市场规模。国际商品价格表，按汇率做相应调整；行业协会；确定制造厂所在地，估计其可能的原材料来源，然后与当地纤维供应商取得联系确定价格已公开的当地工资标准；政府的就业信息；去工厂附近的酒吧询问当地工人（一定要慎重）询问当地电费价格与高成本和低成本的制造商沟通，在分析这两类竞争厂商时尝试画出成本曲线草图。成本曲线含义成本曲线含义项目组应在15分钟内讨论并回答下列问题1.假定价格为假定价格为600美元，市场需求是多少？谁会退出市场？美元，市场需求是多少？谁会退出市场？价格会在$580到$610之间波动，需求将是3，850，000吨。我们预计Papierwerke Wa

81、ldhof将会退出市场。2.讨论斯堪的纳维亚战略。价格定在讨论斯堪的纳维亚战略。价格定在600美元，应不应该再建新工厂？理由是什美元，应不应该再建新工厂？理由是什么？如果扩产到原来两倍，价格将如何变化？你认为这种扩张是不是种好办法？么？如果扩产到原来两倍，价格将如何变化？你认为这种扩张是不是种好办法？还应考虑其他什么因素？还应考虑其他什么因素？随着400，000吨的新进产量，Ahlstrom将会被取代，导致价格下跌到$540/吨，然而，这看起来仍然是个较好的办法。以现金成本来说，在原有数量上每吨损失60美元的利润，但对于增加的数量上，每吨又多赚130美元，这样，在增加部分所获利润要大于原有数量

82、的利润损失。但这样说过于理想化，还必须考虑新投资项目的资本回收，需求与汇率的变化，以及竞争厂商对此作出的反应。另外，如果Ahlstrom面临市场退出壁垒（如工厂与设备太专业化，退出与重新生产的维修成本，国家政策法规的制约，管理层不愿等等），他们可能不愿面对退出市场。3.汇率将会怎样影响建新工厂？如果把汇率因素考虑进去，如何进行分析？如果汇率将会怎样影响建新工厂？如果把汇率因素考虑进去，如何进行分析？如果瑞典克朗相对于美元增值瑞典克朗相对于美元增值25%将会怎样？将会怎样？敏感度分析表明，瑞典克朗相对于美元增值25%将会使斯堪的纳维亚生产成本略高于Weyerhauser。当克朗升值时，出口瑞典货

83、物到美国价格将会上升，使得投资回收较为困难。回顾以往汇率波动情况有助于我们判断这种可能性有多大。C.1博弈论案例博弈论博弈论未来通讯公司下面我们讨论一下未来通讯公司的管理改善，评估它在进入个人通讯服务（PCS）领域时所采取的战略。PCS是一项新型无线电话制造技术，它专为低价位、重量轻的话机设计，运用了一种新型节能无线技术。PCS会与现有业务的公司发生竞争，而未来通讯公司所在国即将拍卖PCS的生产许可证。未来通讯公司的战略规划组通过一项商业试验的案例，得出一个以低价位快速获得市场份额的方案。具体见图一。你可以看出其中最大的缺陷：它并没有反映出现有话机生产商-Analog公司对未来通讯此举将会采取

84、什么对策，之后又会对未来通讯产身什么影响。因此，工作组通过一组博弈论模型评估未来通讯目前状况与Analog可能的对策，以下工作包括复杂的竞争对手分析，市场调研，还有运用微观经济学的模型确定Analog的战略选择与动机。图二是一组Analog的战略选择，图三是两个公司相应战略组合带来的利润距阵图。明日通讯最初战略评估明日通讯最初战略评估图一选择选择不进入提供高价位的便携式机产品提供极低价位，低品质的产品提供低价位，高品质的产品（最优市场渗透力）利润表利润表0-52540Analog的战略选择的战略选择图二选择选择1.保持不变2.削价3.细分市场描述描述维持原有高价位、高品质的产品迅速削价，转型为

85、生产及大规模批发商，在竞争者站稳脚跟之前扩大市场并锁定客户提供两种不同产品，面向不同消费者：高价位，高品质的产品面向目前已有客户，低价位，实用型产品面对大规模市场产业利润距阵产业利润距阵图三1.维持原状B.提供便携机C.提供低价位，低品质产品D.提供低价位，高品质产品未来通未来通讯公司讯公司2.削价3.细分市场Analog公司公司0800800130-525100904040-1275-1090-102570508560105XX未来通讯AnalogA.不进入市场未来通讯公司应就以下问题作出回答：未来通讯公司应就以下问题作出回答：1.如果未来通讯决定不进入该领域，Analog会不会保持原状？2

86、.面对未来通讯初始战略，Analog将如何调整？其战略是否能够反映出Analog的调整？是否会盈利？3.有没有更好的办法？Analog将会作出什么样的调整？4.最主要的风险是什么？5.为了更好的评估其战略，还须什么资料？怎样获得这些资料？C.2博弈论案例分析结论未来通讯公司未来通讯公司1.如果未来通讯决定不进入该领域，Analog会不会保持原状？Analog会选择细分市场，这样会使利润增加30%；而不会采取削价方式，这样会减少20%利润，也不会维持原状。当然，前提是所假定的利润距阵正确，并且，Analog在调整为细分市场战略后，没有现金折现上的障碍。2.面对未来通讯初始战略，Analog将如何

87、调整？其战略是否能够反映出Analog的调整？是否会盈利？如果未来通讯选择初始战略（提供低价位高品质的产品），Analog会相应的细分市场，这会减少未来通讯的利润（由预期的40减少到5），虽然还是盈利，但并非最佳选择。这也是以所假定的利润距阵正确为前提。3.有没有更好的办法？Analog将会作出什么样的调整？对于未来通讯来说，最优战略是提供低价位、低品质的产品；而Analog则选择维持原状。另外，这时也需要进行敏感度分析，例如，如果未来通讯并不确定Analog的调整方案，它就会选择“最大程度渗透”战略。这时，不管Analog怎样做，他们也会获得一定的利润。而如果选择低价位低品质的产品，如果An

88、alog降低产品价格，未来通讯就会亏本经营。未来通讯公司（继续）未来通讯公司（继续）4.最主要的风险是什么？假定你已了解竞争对手处理问题的方法，以及他们做出决定时所采取的标准（假定如果竞争对手想使自己的市场份额最大化，则净现值的估计就是错误的）；不同战略选择之间的差异较大（如需求量，供应商的成本）；敏感度分析会对这些特定条件下因素的确定有所帮助。5.为了更好的评估其战略，还须什么资料？怎样获得这些资料？需要从客户与竞争对手的角度出发来分析问题，这需要了解客户与竞争对手分析问题时所采用的方法；最好从以下方面了解：行业出版物，与管理层沟通，与客户沟通；更深入的了解可以通过：市场调研，竞争经济学模型

89、；不必对利润距阵中每一个元素都详加调查分析，使之准确化-通常只要把战略行动中顺序排清即可（如高，中，低），以此了解竞争对手的动机，确定可能的产出均衡点。消去主要的不合适战略方案消去主要的不合适战略方案1.维持原状B.提供便携机C.提供低价位，低品质产品D.提供低价位，高品质产品未来通未来通讯公司讯公司2.削价3.细分市场Analog公司公司0800800130-525100904040-1275-1090-102570508560105XX未来通讯AnalogA.不进入市场博弈论模型解决方案博弈论模型解决方案XX未来通讯Analog1.维持原状C.提供低价位，低品质产品D.提供低价提供低价位，高品质位，高品质产品产品未来通未来通讯公司讯公司3.细分市场细分市场00130251009040408560105A.不进入市场Analog公司公司对于两方面都是较好的解决方案；而没有博弈论的评估，不可能得出这种结论可能是新进入者最初选择的战略