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1、3.1 JIT3.1 JIT（准时制生产）（准时制生产） 3.2 MRP3.2 MRP（物料需求计划）（物料需求计划） 3.3 MRP 3.3 MRP （制造资源计划）（制造资源计划） 3.4 3.4 企业资源规划（企业资源规划（ERPERP）3.5 OPT3.5 OPT（最优化生产技术）（最优化生产技术）3.6 AGILE3.6 AGILE（敏捷制造）（敏捷制造）内内 容容 提提 要要第三章第三章 MIS与现代管理方法与现代管理方法第一节第一节 JITJIT（准时制生产）（准时制生产） 一、 JIT系统的组成原理J I T 生产系统设计与计划技术JIT 生产方式的概念JIT 生产现场控制技术
2、日本 20世纪60年代 管理思想：在顾客需要的时间，按顾客需要的数管理思想：在顾客需要的时间，按顾客需要的数量，生产百分之百的合格产品。量，生产百分之百的合格产品。二、JIT生产现场控制技术看板系统 1、看板： 意指卡片，用此卡片授权移动在该控制系统中的物料。 加工看板加工看板存放货架号 F1426工件号 56790321工件名 曲轴产品型号 SX50BM170加工设备机加工LD-6取货看板取货看板存货点号 5E215工件号 34510S06工件名 主轴产品型号 SX5DBC 前工序 锻造 B-2 后工序 机加工第一节第一节 JITJIT（准时制生产）（准时制生产） 2、看板在工序间的传递、看
3、板在工序间的传递 I A第第 I 道道工工 序序 I B A A第第第道道工工 序序 B B A原材料供应原材料供应客客 户户加工看板加工看板取货看板取货看板加工看板加工看板取货看板取货看板零件加工工序零件加工工序零件组装工序零件组装工序总装配工序总装配工序第第道道工工 序序三三JIT生产方式总结：生产方式总结：JITJITJITJIT的管理思想的管理思想的管理思想的管理思想：在顾客需要的时间，按顾客需要的数在顾客需要的时间，按顾客需要的数量，生产百分之百的合格产品。量，生产百分之百的合格产品。以期达到零库存、无缺陷、低成本的理想生产模式JITJITJITJIT的价值还在于：的价值还在于：的价
4、值还在于：的价值还在于：发现瓶颈。比喻：企业运转如船舶在江河中航行，库存如水位，瓶颈如暗礁，降库存犹如降水位，易发现“暗礁”JITJITJITJIT的最终目标：的最终目标：的最终目标：的最终目标：获取最大利润JITJITJITJIT的本质：的本质：的本质：的本质：创造出能灵活地适应市场需求变化的生产系统JITJITJITJIT的理想目标：的理想目标：的理想目标：的理想目标：6个“零”和1个“一”即零缺陷、零储备、零库存、零搬运、零故障停机、零提前期，批量为一3、看板系统的特点：、看板系统的特点：“拉式拉式”系统。系统。工作中心 1工作中心 2工作中心 M1工作中心 M任务下达任务下达任务下达任
5、务下达“拉式拉式”系统原理系统原理图图完成日期完成日期完成日期完成日期第二节第二节 MRP（物料需求计划）（物料需求计划） 20世纪60年代 发达国家一、初期的MRP思想：用计算机来计算物料需求。突出解决生产上所需的原材料不能准时供应或供应不足的问题。MRPMRP计算计算1.1.采购和生产哪些零部件，数量采购和生产哪些零部件，数量 多少。多少。2.2.何时下达零部件的采购和生产何时下达零部件的采购和生产 任务，何时交货。任务，何时交货。主生产计划主生产计划零部件零部件 材料材料库存文件库存文件产品结构文件产品结构文件 （BOM)BOM)定购余额文件定购余额文件在制品文件在制品文件计划下达的任务
6、计划下达的任务（定购（定购/生产）生产）优点：能据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量。优点：能据有关数据计算出相关物料需求的准确时间与数量。缺陷：缺陷：1 1、缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能、缺乏对完成计划所需的各种资源进行计划与保证的功能。 2 2、缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息和对计划进行调整的功能。、缺乏根据计划实施实际情况的反馈信息和对计划进行调整的功能。第二节第二节 MRP（物料需求计划）（物料需求计划）二、闭环二、闭环MRPMRP 方法：在初期方法：在初期MRPMRP的基础上，引入资源计划与保证、安排生产、执的基础上，引入资源计划与保证、安排生产、执行
7、监控与反馈等功能，形成闭环的行监控与反馈等功能，形成闭环的MRPMRP系统。系统。生产计划大纲生产计划大纲主生产计划主生产计划粗能力计划粗能力计划是否可行是否可行物料需求计划物料需求计划 能力需求计划能力需求计划是否可行是否可行采购采购生产活动控制生产活动控制YYNN执行结果反馈执行结果反馈 20世纪70年代 发达国家 MRPII MRPII是广泛应用于制造企业的一种管是广泛应用于制造企业的一种管理思想和模式。由于理思想和模式。由于MRPIIMRPII正确反映了企业正确反映了企业生产中人、财、物等要素和产、供、销等生产中人、财、物等要素和产、供、销等管理活动的内在逻辑联系，能够有效地组管理活动
8、的内在逻辑联系，能够有效地组织企业的所有资源进行生产，因而获得了织企业的所有资源进行生产，因而获得了广泛的应用。近广泛的应用。近2020年来，国外已有数万个年来，国外已有数万个企业建立并运行了企业建立并运行了MRPMRP系统，我国开发应系统，我国开发应用用MRPMRP的单位也已有数百家，并形成了有的单位也已有数百家，并形成了有中国特色的中国特色的MRPMRP产品。产品。 第三节第三节 MRPMRP（制造资源计划）（制造资源计划）方法：在闭环MRP完成对生产的计划与控制基础上，进一步扩展，把生产计划、库存控制、物料需求、车间控制、能力需求、工艺路线、成本核算、采购、财务等功能综合起来，实现企业生
9、产的计算机集成管理，以达到最大的客户服务、最小的库存、投资和高效率的作业。一、MRP简介 MRPII的构成的构成制造数据管理制造数据管理 生产计划大纲生产计划大纲 财务财务成本核算成本核算采购采购库存控制库存控制 物料需求物料需求车间控制车间控制能力计划能力计划 主生产计划主生产计划资源分布资源分布 预测预测销售计划销售计划二、二、MRPMRP构成构成 MRPMRP系系统统是是站站在在整整个个企企业业的的高高度度组组织织生生产产及及一一系系列列管管理理活活动动的的，把把企企业业的的生生产产、财财务务、销销售售、采采购购、技技术术管管理理等等子子系系统统综综合合起起来来，使使各各部部分分相相互互
10、联联系系，相相互互提提供供数数据。据。三、MRP工作原理 -1 编制粗能力需求计划编制粗能力需求计划编制生产计划大纲编制生产计划大纲 经营计划经营计划满足生产计划大纲？满足生产计划大纲？效益评估效益评估编制车间作业计划编制车间作业计划编制能力需求计划编制能力需求计划编制物料需求计划编制物料需求计划 编制主生产计划编制主生产计划满足主生产计划？满足主生产计划？经过努力经过努力满足主生产计划？满足主生产计划？MRPII的编制过程的编制过程三、MRP工作原理 -2 MRPIIMRPII系系统统作作为为一一种种企企业业管管理理信信息息系系统统，必必然然要要包包含含企企业业管管理理的的基基本本功功能能；
11、其其目目标标在在于于合合理理安安排排计计划划，充充分分利利用用各各种种制制造造资资源源，提提高高设设备备和和工工时时利利用用率率，实实现均衡生产。现均衡生产。 在应用上不可能采用千篇一律的模式，而与企业在应用上不可能采用千篇一律的模式，而与企业具体的生产环境和内部条件密切相关。因此，具体的生产环境和内部条件密切相关。因此，MRPIIMRPII系统结构也不是一成不变的。系统结构也不是一成不变的。 四、MRP系统结构五五、 MRP MRP 系统的系统的特点：特点：“推式推式”系统系统工作中心工作中心 1工作中心工作中心 2工作中心工作中心 M1工作中心工作中心 MRT任务下达任务下达 任任务务下下
12、达达DD完成日期完成日期完成日期完成日期 “推式推式”系统系统原理图原理图 任任务务下下达达 任任务务下下达达完成日期完成日期完成日期完成日期至至 MRPIIMRPII资资源源的的概概念念始始终终局局限限于于企企业业内内部部，在在决决策策支支持持上上主主要要集集中中在在结结构构化化决决策策问问题题。9090年年代代以以来来，包包括括供供应应商商在在内内的的供供应应链链管管理理成成为为企企业业生生产产经经营营管管理理的的重重要要部部分分，MRPMRP系系统统已已无无法法满满足足企企业业对对资资源源全全面面管管理理的的要要求求。MRPMRP逐逐渐渐发发展展成成为为新新一一代代的的企企业业资资源源计
13、计划划系系统统（Enterprise Enterprise Resource Resource PlanningPlanning，ERPERP）。）。 一、一、ERPERP系统概念的提出系统概念的提出第四节第四节 企业资源规划（企业资源规划（ERPERP） ERPERP在在MRPIIMRPII基基础础上上，向向内内、外外两两个个方方向向延延伸伸，向向内内主主张张以以精精益益生生产产方方式式改改造造企企业业生生产产管管理理系系统统，向向外外则则增增加加供供应应链链管管理理等等功功能能，即即将将供供应应链链内内的的供供应应商等外部资源也看作受控对象集成进来。商等外部资源也看作受控对象集成进来。二、
14、二、ERPERP系统的结构系统的结构第四节第四节 企业资源规划（企业资源规划（ERPERP）MRP 客户客户供应商供应商第五节第五节 OPTOPT（最优化生产技术）（最优化生产技术） 思想：思想：强调物流的优化，即优化瓶颈环节的物流。强调物流的优化，即优化瓶颈环节的物流。 认识：认识：在瓶颈资源上损失了一小时，就等于整个系在瓶颈资源上损失了一小时，就等于整个系 统损失了一小时；在非瓶颈资源上节约一小统损失了一小时；在非瓶颈资源上节约一小 时，并没有多大的意义。时，并没有多大的意义。第六节第六节 AGILEAGILE（敏捷制造）（敏捷制造） 思想：思想：提高企业生产和经营上的敏捷性，及提高企业生产和经营上的敏捷性，及时满足市场多样化的需求。时满足市场多样化的需求。 要求条件：要求条件：1 1、设备柔性、设备柔性 2 2、组织上的敏捷性、组织上的敏捷性 3 3、高素质的综合型人才、高素质的综合型人才 4 4、企业的虚拟性、企业的虚拟性第三章第三章 MISMIS与现代管理方法与现代管理方法 习题习题： 1、JIT 、 MRP、 MRP 、 ERP作为现 代先进的生产管理方法，其主要思想各是什么？ 2、试说明MRP、 MRP 、 ERP三种管理 方法的不同点。wuwu
