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1、立身以立学为先，立学以读书为本省区通路精耕操作手册成功市场的操作告诉我们：如何制定科学、规范严谨、周密的公司通路精耕策略规划。通路精耕策略规划共分九部分，下面我们一一论述。一经营环境1宏观社会经济分析分析人口状况：市区、郊县、省内、总计多少人口；分析人均国民生产总值等。2休闲食品炒货市场分析炒货市场总规模约为XX箱；市内 XX箱省内 XX箱，根据市场调查提供预测明年炒货市场的基本增长数量和预计数量，炒货售点总数为多少个，其中市内和省内分别是多少。3竞争对手分析相对应的竞争对手产品分析。二目标1夺取销量目标，提高边际利润，减少销售费用精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结
2、 - - - - - - -第 1 页，共 12 页立身以立学为先，立学以读书为本销售建设， 开发省内市内郊县乡镇市场，省内建立营业所办事处；借助价格工程，制定价格稳步提高策略，保持价格领导地位；扩大售点开发，提高全系列饮料的铺货率，提高售点铺铺货率。通过市场促销拉消费者，推经销商，提高市场占有量。利用公司的市场工具和资源进行分品牌分包装的产品推动。2完善管理组织和销售网络健全销售组织和机构， 健全批发商协助计划的销售系统，使其更具可控性和有效性。加强人员培训， 提高控制市场终端的水平。加强与公司生产、 运输，财务、人事等部门的团队合作。3销售任务分解销售任务制定后开始分解，对市内直销部、 郊
3、县部、批发部、重点客户部 (K/A) 都有具体的销售数量规定。同时各城市制定自己的本年度销售计划，在此基础上对明年的销量作出预测。三价格策略1基本价格鉴于目前市场价格以及竞争对手价格策略和可能的铺货策略，为此价格确定极为重要。按照需要调整目前的价格体系。基本价格分为批发价格和直销价格，其中在做市场项目时，给予特殊价格。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 12 页立身以立学为先，立学以读书为本2价格操作步骤根据公司价格战略，予以阶段性调整3分销价格控制确定每一地区分销价格和全省统一分销价格。分销体系价差的确定为一批价格与二批价
4、格之差；公司直销价格与一批二批发终端价格之差。四经销商控制1销量和市场控制措施控制措施有两种： 利用合同规定之客户全年和分月销售量计划控制， 在规定时间内完不成销量计划有权撤销合同；利用市场占有率铺货率计划控制，在规定时间内完成不理想有权撤销合同。措施由公司销售部直接控制执行2冲货返销和低价杀价控制措施在制度上，公司对此制定了严格的制裁规定：（1）发现查实一次警告；被查产品取消全部奖励；该季度其他产品奖励中的不冲货奖励全部取消精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 12 页立身以立学为先，立学以读书为本（2）发现查实二次严重警告
5、，该季度产品的奖励全部取消（3）发现查实三次；取消合同；所有已经发生的奖励全部取消在产品上，公司全部产品统一编号；统一包装纸箱打码；通告全省；禁止返销杀价。在人员上， 销售部设立专业查禁垮区和杀价的检查人员。3分销价格每一地区设立分销价格，以控制市场避免价格混乱，全省价格统一。4经销合同在合同中规定，公司对确定的合同客户进行销量计划管理，管理内容有：确定客户全年 / 分月的销售量 ( 分品种包装 )标箱确定客户负责市场的全系列和分布率确定客户在规定销售区域内的分销商并在公司指导下签订公司统一分销合同。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第
6、4 页，共 12 页立身以立学为先，立学以读书为本同时规定，经销商奖励由公司销售部组织对客户进行确定奖励情况，制定客户季度奖励评判表，公司审批后进行奖励。每一地区签订合同必须确定其销售区域，不得垮区； 各郊县合同应同公司直接签订，减少分销合同。五 销售系统确定1销售组织结构省区经理下设城市销售经理，第三层为市内销售部、外埠销售部。市内销售部下设批发部、直销部和重点客户部；外埠销售部下设营业所。 第五层就是业务人员和市场人员以及司机、内勤等其他人员。2组织建立第一步：招聘省市内 ( 省外 ) 按照计划人员编制进行大规模招聘/ 培训 / 上岗人事部配合； 营业所办事处进行住房办公室的租赁工作；动力
7、部进行车辆的配备，司机的招聘实习第二步：培训精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 12 页立身以立学为先，立学以读书为本整理销售系统培训资料下发各销售部门，由销售部下发；省市内主管级以上人员进行销售系统集中培训；各营业所办事处对全部业务代表 ( 含新聘 )进行销售系统培训。第三步：客户确定各营业所办事处对市内郊县区域确定选择分销商/ 专卖商名单交公司； 公司对每一地区选择的客户进行评定审核；统一签订年销售合同及其他合作协议；确定各地区客户 / 销售系统 / 人员/ 车辆/ 销量，并归档管理。各部门在规定时间内必须将确立的客户/
8、 销售系统 / 人员/ 车辆和合同统一整理完毕。3省内渠道系统建设（1）市内 / 传统批发系统市内划为片区， 直销干杂水摊商场餐饮和小批发居民区学校工厂等，采取全面预售制，由公司直接送货；市内批发渠道安排一定数量人员开发，采用传统模式， 由公司负责一级送货。 也可采用分销商协作或专卖协作，公司临时租库协助。（2）郊县分销商 / 专卖批发系统精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 12 页立身以立学为先，立学以读书为本营业所郊县设置一定人员，每一县选择一定数量客户，按分销商或专卖商系统操作， 公司负责一级发货， 客户负责终端送货，
9、业代和公司郊县车辆协助。客户必须有送货能力和一定数量业务代表 。（3）省内各办事处在办事处驻地市内划片区，直销干杂水摊商场餐饮和小批发居民区学校工厂等，采取全面预售制，协助客户直接送货。在条件成熟地区可选择几家客户，在不成熟地区可选择规定数量客户，采用批发协助分销商。对特别不成熟地区可以设置库房。郊县设置规定数量人员， 每一县选择一定数量客户， 按分销商或专卖商系统操作， 公司负责一级发货， 客户负责终端送货，业代和公司郊县车辆协助。客户必须有送货能力和一定数量业务代表。（4）销量人员分解市内市区直销模式： 市内各划片区， 直销干杂水摊中小型商场和小批发居民区学校工厂等，全面预售制，公司提供车
10、辆。市内传统 / 专卖批发模式： 在西南 / 北区/ 西区/ 东区选择一定数量专卖批发商， 每一区派一定业务人员协助开发二三批发，建精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 12 页立身以立学为先，立学以读书为本立一条批发的分销网络。预售制执行，掌握二三批，监控一批，公司提供大车送一二批商货。郊县采取经销商批发协助模式：每一郊县设立一定直销客户和一定批发客户每一县派一定业务人员进行批发协助，每一县派三轮车协助。预售制方式，公司提供一级送货，两县一部车配合大车直送。六市内销售部分销与铺货精选学习资料 - - - - - - - -
11、- 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 12 页立身以立学为先，立学以读书为本精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 12 页立身以立学为先，立学以读书为本七省内销售部分销与铺货精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 12 页立身以立学为先，立学以读书为本八市场计划由市场部确定本地区全年的市场工作计划，在一年十二个月中，产品广告、售点与非售点广告、促销活动、赠吃以及其他的市场活动都安排的详细具体，经常性活动要做到每月都有。另外，市场部还要配合
12、总部的各种市场活动，如新产品上市、 产品换新包装等。九市场活动费用消费者“拉”力活动费用：包括建立品牌、广告( 电视、电台、报纸 ) 、售点/ 非售点广告、赞助、市场调研、特定项目（促销 赠饮 其他）、其他。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 12 页立身以立学为先，立学以读书为本市场渠道“推”活动费用：工作费用、 客户开拓、奖励计划、设备、冷冻设备、其他。在制定本年度费用预算时，同时对比制定下年度活动费用。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 12 页
