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1、目录一、工程概况二、2011 年度工程完成情况三、工程质量保证措施四、安全保证措施五、施工现场及思想认识工作总结精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 12 页高速公路第合同段年度工作总结汇报材料各位领导，各位专家大家好! 我第标段项目部， 2011 年高速公路工程项目建设以来，在业主指挥部、工作站、监理处大力支持和直接领导下，工程建设管理取得了一定的成绩。项目管理程序、桥梁路基工程、 内业资料、外业施工、拌合站预制场等得到有效标准,工程质量得到有效的控制，工程进度明显加快。各项工作正在全面有序的展开，全线大干的局面已经形成。现
2、将2011 年度项目建设情况向各位领导汇报如下：一、工程概况：合同段，路线起讫桩号为K73+655-K81+250,本合同段路线位于新宁县城，路线起于金石镇连村，终于金石镇双源村，全长7.595 公里。沿线主要村庄及控制点为：连村、渡潭村、杨坪村、坪头山村、双源村。工程采用高速公路标准， 全封闭、全立交，双向四车道； 设计速度 100km/h，路基宽 26 米，路面宽 22.5 米；桥梁宽度 25.5 米；设计荷载为公路 -I 级。333；大桥分别为 K74+190夫夷水大桥、 K76+970坪头山大桥、高架桥分别为K80+205禾田冲高架桥、 ZK80+850 、YK80+835大坪里高架桥
3、、 涵洞包括混凝土拱涵 1 道；通道 19 道 824 m、天桥 1 座 76.56 m、绿化 5.457km。工 程 概 况精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 12 页填报单位 : 合同号：YB01 标段名称合同段起讫桩号K73+665-K81+250 路线长度 km地理位置新宁县城金石镇连村至金石镇双源村细目名称设计数量合同金额 (万元 )线型及主要技术指标平均每公里交点数个平曲线占路线总长% 最大半径m 2400 最小半径m/个1100 直线最大长度m 平均每公里纵坡变更次数次竖曲线占路线总长% 最小半径凸m/个120
4、00 凹m/个7000 最大纵坡%/处最短坡长m 500/1 设计行车速度km/h 100 路基宽度m 26 设计荷载公路 -I级设计交通量辆/日40567 主要工程数量总则总额路基工程路基土石方挖土方万 m3挖石方万 m3填土方万 m3填石方万 m3特殊路基处理千 m3排水工程边沟等万 m3 /延米涵洞涵洞延米 /道0 0 通道延米 /道砌筑防护工程m3路面工程水泥砼路面面层千 m2基层千 m2底基层千 m2路面其它千 m2大桥延米 /座2138/4 中小桥延米 /座人行天桥及渡槽处1 合计二、 2011 年度工程完成情况精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - -
5、 - - - - -第 3 页，共 12 页1、标准化工地建设情况：我项目部驻地建设严格按照业主标准化工地建设的相关规定进行，项目部占地面积 4000 余 m2 ，住宿办公建筑面积达1280 m2，各种管理制度、图表，岗位职责、宣传标语均已上墙; 目前项目部日常生活环境整洁，干净。项目部会议室2、项目组织机构、主要技术管理人员到位情况：项目经理：等主要技术人员齐全。机械操作人员共50余人，其他施工人员已进场280 余人。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 12 页合同段施工组织机构项目总工程师：综合办公室科长： 伍杰民文员：
6、 陈巧梅陈芝兰财务部会计： 周晓轶朱剑波出纳： 伍杰民机械、材料部科长：谭晓敏材料负责人：谭晓敏机械负责人：伍俊宇安全环保部安全工程师：张晓军安全负责人：羊伟专职安全员：陈启钊工程技术部内业工程师：徐磊质检工程师：王凯计量工程师：蒋海强试验室主任：周军、沅磊磊技术负责人：贺敏项目经理 : 项目副经理：桥梁施工一队施工任务：夫夷水大桥、坪头山大桥、通道及涵洞段队长：亲为民、周霖测量工程师：蒋辉华资料工程师：杨建斌桥梁施工二队施工任务 ：禾田冲大桥、大坪里大桥、通道及涵洞段队长：罗洧测量工程师：蒋辉华资料工程师：杨建斌路基施工一、二队施工任务：路基、防护及排水工程队长：朱吉秋测量工程师：严宇宏资料
7、工程师：刘前程路基施工三、四队施工任务：路基、防护及排水工程队长：朱金明测量工程师：严宇宏资料工程师：张金明项目常务副经理 : 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 12 页精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 12 页3、施工进度计划及形象进度图 1 路基工程： m3、填方 110 万 m3万 m3万 m3 ；完成计划的 90% ；通道 17 座，开工累计完成15 座，完成计划的 88% ；拱涵 1 座，已完成，完成计划的100% ；接沟接线：设计 23 处
8、，开工累计完成 21 处，完成计划的 91% ；万 m3万 m3 ，完成计划的 73% ；万 m3 ，开工累计完 ,1 万 m3 ，完成计划的 59% ； 2 桥梁工程：桩基设计 248 根、开工累计完成 246 根，完成计划的 99% ；墩柱设计 214 根、开工累计完成 160 根，完成计划的 74% ；系梁设计 199 片、开工累计完成 170 片，完成计划的 86% ；盖梁设计 115 片、开工累计完成 60 片，完成计划的 52% ；梁板预制设计 801 片、开工累计完成 313 片，完成计划的 39% ；梁板架设设计 801 片、开工累计完成 240 片，完成计划的 30% ；桥面
9、系工程，已陆续展开。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 12 页4、机械进场情况如下：各种挖掘机 17 台，铲车 4 台，运输车辆30 台，平地机 2 台，各种压路机20T 以上 6 台，推土机 7 台，拌合设备 4 套。5、施工期间业主、监理整改指令材料，项目部及时、严格按照指示内容要求进行了彻底整顿、整改， 并得到了上级领导验收认可，汇报材料以全部回复上报。6、产值完成情况单位为万元 ：12 月 10 日前开工累计完成产值：100 章：万元；200章：万元；400 章：万元；合计：万。2011年完成情况：100 章：本年
10、计划 388 万元年累完成 170.27万元完成比例 43.8% 200 章：本年计划 4072.2万元年累完成 3984.01万元完成比例 97.8% 400 章：本年计划 11967.9万元年累完成 7075.55万元 完成比例 59.1% 合计：本年计划 16558.1万元年累完成 11229.83万元 完成比例 67.8% 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 12 页合同段公路工程精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 12 页合同段公路工程三、施工进
11、度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工,并交付建设单位投入使用,精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施 : 向管理要工期1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。(1)完善各项管理 制度和管理方法 ,用最先进的管理模式来管理工程项目部。管理机构配备齐全 ,专业分工明确。(2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要 ,下次协调会检查落实情况 ,以确保不影响进度。(3)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的
12、施工环境,防止大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求 ,以免影响施工进度。(5)立足工程全局 ,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决 ,使工程始终处于良性循环中。(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,防止影响本工程正常进度。2.确定项目部一级管理的任务和职责: (1)劳动力、机械设备、 周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划 ,按计划配足 ,并合理配置和使用 ,做到稍有充裕 ,但又要防止窝工等浪费;按工程进度计划 ,安排各工种搭接 ,工期切实做到周密安排。(2)执行各
13、分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。(4)劳动力优化结合 ,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 12 页合同段公路工程续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。(5)做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。四、工程质量保证措施：我们深刻明白“没有进度的质量是零质量，没有质量的进度是零进度”。首先合格
14、的原材料是保证工程质量的关键，我项目部根据成立的以项目经理为工程质量第一责任人的质量组织机构和以项目总工负责的质检、试验、测量、三位一体的质量保证体系，施工班组落实三检制、实行质检工程师一票否决制。项目部主要工程材料均严格按照业主选定的供给商，对原材料严把质量关。项目部试验室各种原材料均按抽检频率进行检测，不合格材料杜绝进场。五、安全保证措施：为了保证安全施工我项目部成立了以项目经理为首，以专职安全工程师、 项目技术负责人及施工班组长为成员的项目安全领导小组，成立了安全生产专门机构，负责从开工到竣工全过程的安全生产工作。进场以来项目部建立了健全的安全管理制度，严格落实安全生产责任，建立了安全奖
15、罚制度， 同时在现场设立了警示标牌、安全标语的标示标志。入场以来项目部对各施工队开展了进场教育，对新工人进行岗前安全教育，教育结合工程实际情况，杜绝“假、大、空”等条款式内容，做到实事求是。另外项目部要求安全员对施工人员进行岗前教育。结合工程的实际进度， 按照施工的不同阶段 (基础施工、主体施工 ) ，结合当日施工内容、天气等情况进行。由当日安全值班人员根据轮流值班制度监督各班组长落实，并认真填写班组活动记录，保证天天讲安全，时时刻刻有安全。再次，根据季节的变化项目部组织施工人员进行换季教育。主要针对雨天、暑期施工和冬季施工的特点进行，并将教育内容记录在教育登记卡上。此外，项目部根据目前情况制
16、订了以下措施以保证安全施工的顺利进行：1、要严格按照设计图纸、施工标准和施工技术交底; 2、认真坚持执行定期安全教育，安全检查制度，设立安全监督岗，支持和发挥群、专安全人员的作用，对发现的事故隐患和危及工程、人身安全的事项，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 12 页合同段公路工程要立即处理，作出记录，限期改正，落实到人; 3、 施工中临时结构必须向职工进行安全技术交底, 对大型临时结构进行安全设计和鉴定 , 合格后方能使用 ; 4、露天使用的电气设备要有可靠的防漏电措施，低压电气设备加装触电保安器，非专职电气值班人员，不
17、得操作电气设备; 5、大风期间做好施工机具、施工用电、水等管线的加固工作，对未完工程的要及时进行覆盖保护，防止或降低机具及工程受损程度。最后项目部要求专职安全员进行不定期巡查，建立检查台帐， 发现隐患及时消除，始终贯彻“安全生产、预防为主”的安全方针，将安全隐患消灭在萌芽状态。六、施工现场及思想认识工作总结目前各项工作进度在逐渐加快，路基 96 区工序稳步推进， 通道 16 座基本完工、桥梁盖梁及预制梁场、架设施工已全面展开。我们深刻认识到目前我标段面临的严峻形势，同时也在不断努力着迎头赶上。近期在业主、监理处领导的催促和指导下，在项目部领导班子带头下，把进度、质量、安全、环保放在重要位置，同时协调好各方面利益关系，坚持以人为本，促进内部人员和谐相处，同心协力，团结互助。在下阶段工作中，我部全体施工人员将继续努力，艰苦奋斗，在提升项目部管理水平的同时, 依靠广阔施工技术人员把建设任务完成的更快、更好。合同段项目经理部二一一年十二月精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 12 页
