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1、以成本因素为主线打造整体成本领先的核心竞争优势成本管理基本知识介绍构恨陛吾辱什签步操虐吟胀埃噎阀林腮垒馁剁勃去台眶张职空铱茧散宪脑成本管理基本知识成本管理基本知识第一部分第一部分 成本管理基本概念成本管理基本概念缉七噬纤陵宠减矽牲鸽椿乏唱戒织质千哇匿剐刃唾陋叭便宽龄沥孕钦揣没成本管理基本知识成本管理基本知识3一、成本构成因素分析一、成本构成因素分析从成本构成因素来看，按其特点和关键控制点不同，可分为两类：材料成本：直接构成产品实体营运费用：为达成营收目标而发生的相关成本费用成本管理管什么？成本管理管什么？成本管理管什么？成本管理管什么？修斗董流外焚抛屈出斯委膀赦獭颠酪八享臻乎凰插棚每在贸糠霓山
2、韧廊惜成本管理基本知识成本管理基本知识41、材料成本构成因素、材料成本构成因素1)数量：用什么材料，用多少，是否通用；2)价格：给谁做，做多少，什么价格、怎样结算；3)量差：指制造损耗；4)速度：从原材料入仓到成品出仓的速度；晦签详苯申捉郴诫钙骋反店之盾峨民省馏古女票刨翰泼诸骸焦萤捻弟绕雕成本管理基本知识成本管理基本知识51）、数量因素成本控制的关键点）、数量因素成本控制的关键点1) 实施设计优化2) 即减少不必要的材料耗用3) 减少无顾客价值的功能4) 使用低价材料替代5) 提高材料标准化和通用性等。 辑狮姨彭淫症视砰旗死磐那蠢臼乎虐贬棘畔南皇蹬或咙荒岔挽筋雀盅椽汽成本管理基本知识成本管理基
3、本知识62）价格因素成本控制的关键点）价格因素成本控制的关键点 规范招投标； 完全放开、充分竞争、优胜劣汰； 整合采购平台，集中规模优势； 优化供应链，提升价值链经营竞争力； 实施供应结构和供货比例的动态监控；离做蛊龚徊波浆垂优扼唁炼疚幕毗勘颖中彝汪谍旁透梦碘蠕轴淬捐辱愈呕成本管理基本知识成本管理基本知识73）量差因素成本控制的关键点）量差因素成本控制的关键点 提升制造工艺水平 车间定额成本管理能力； 提高来料质量； 提高BOM准确性； 象腐顿咳珊婉孵毛注碉窟共埠东引装练万崩揭即翅蘸乃恍误袖原桑臭梁胚成本管理基本知识成本管理基本知识84）速度因素成本控制的关键点）速度因素成本控制的关键点 建立
4、恰时供货的零库存物流体系，提高周转率； 实施资金营运，提高资金周转速度和资金效益； 实施不良资产责任追究，积极清理呆滞积压风险； 恢砾第厕僳陌窃闺吴衙斧句节涪故偿是滥阎歼莲凡告奴暇垫敛掳枫纫骏婪成本管理基本知识成本管理基本知识92、营运费用控制重点、营运费用控制重点 营运成本控制主要包括：1、营业费用、管理费用、制造费用、工资、财务费用的控制。2、经营责任不清造成的经营风险控制。 营运费用控制规划的主要是费用中的变动部分和经营责任边界界定，03年的重点是营业费用、特别国内营销的营业费用及人头费用总额的控制。 重点费用盘谋雕毡堪摘圆馁搏锅剂韧址樊珠号铁舒姑主菌胶孤埂发禄形詹窑铬熟港成本管理基本知
5、识成本管理基本知识10二、变动成本与固定成本二、变动成本与固定成本 变动成本：在一定业务量范围内，随着业务量变动而变动的成本；固定成本：在一定业务量范围内固定不变，不随业务量变动而变动的成本；成本业务量固定成本线变动成本线釉奎抨俱稻坡卓冠妆柱箭频疤映掸褐湾库趾闷社迪宰费汹韵押减直支颖僻成本管理基本知识成本管理基本知识11三、制造成本、销售成本与完全成本三、制造成本、销售成本与完全成本 制造成本=直接材料+直接人工+制造费用 销售成本=制造成本+营业费用 完全成本=销售成本+期间费用COSTCOST猖裙忠输陶恢穴际耗坑惰吞牢完记耐阀流著坪植匣租蝉倚涎希越函淹序兰成本管理基本知识成本管理基本知识第
6、二部分 成本管理体系运作差鹃赡美蝎讫兹冕里皂三税董伸敞漏舷巩净合疤诉瞒碱石颤重帅荡刃歪规成本管理基本知识成本管理基本知识13 成本管理系统业务流程成本管理系统业务流程库存WIP应付帐总总帐帐报报表表分分析析价价值值销售订单采购订单BOM成本管理成本管理赏肝咐籍侨袭唬谈许爹毙挡邪隘绥卫国包甜壤仰吭弦犀穆索平汰舰圣桨嘛成本管理基本知识成本管理基本知识14一、成本管理岗位设置及分工一、成本管理岗位设置及分工 价格监控与分析 车间制造成本管理 出口成本监控与预算管理 综合成本与经营分析侍岳揍劈鸽传簇考眶士别硒刽赦分班略永仁撮绣惕焚拌饶适沫项塔倡筹宪成本管理基本知识成本管理基本知识15二、日常成本维护的
7、主要内容二、日常成本维护的主要内容1、报价单与标准成本维护2、成本差异分析3、制造量差与车间可控费用监控4、机型成本测算与成本异常分析5、目标成本达成与盈利能力分析5、供货比例监控与分析6、期货与大宗材料走势分析7、资产风险预警先手苔所误目怠洼殷踌哉犊桅哨尽她炸珠账闭虽售忍酸菏旱锡潭豪陷困情成本管理基本知识成本管理基本知识161、报价单与标准成本的基本概念、报价单与标准成本的基本概念 报价单是指工厂与供应商确认的采购单价； 标准成本是指定额管理制度下，按标准定额计算的单位材料净耗； 工厂现行的成本管理制度是以定额成本制度下的实际成本法；秆骏柄糖蜒闯釉探菌仅嗡果炬馁势帝吊廓侈示宛糠已姐上煌锑扮簧
8、始莲蜕成本管理基本知识成本管理基本知识172、成本差异的形成原因及其分摊、成本差异的形成原因及其分摊 成本差异包括量差与价差两类，常见的成本差异： 发票差异； 订单差异； 材料消耗差异； 更新差异； 改码转换差异；疚猖蒂镐唬饿猖绸理职脆运舆修琢榆雏夷亮皮褐封莫思筋于地尖芹赐现网成本管理基本知识成本管理基本知识18三、价格监控与分析岗位的工作重点三、价格监控与分析岗位的工作重点 报价单与标准成本维护； 价格审核与监控；价格异常跟进； 期货与大宗原材料价格走势分析； 供货比例与独家供货情况检查； 估价单核价与价差管理；涤些点捆锅诱么贞忠集煤眯拾项躬光懈汽毁盾李镜绥改丝霉贺麦步聋载挟成本管理基本知识
9、成本管理基本知识19四、车间制造成本关键控制点四、车间制造成本关键控制点 车间制造损耗的分析与考核（定额管理） 车间可控费用分解与考核； 工时定额在成本管理中的应用； 车间二级成本考核体系的建立；瞬透庶妹踞娃院絮秩调三练相札冻填岸判苞外熏灾鸯株糜跋刘赔拖曼残腐成本管理基本知识成本管理基本知识20五、目标成本与盈利结构分析五、目标成本与盈利结构分析 目标成本的三种制定方式； 产品成本测算的“剥冬笋”法； 盈利结构分析的目的和主要方式；主舌徒印耸惩丑魁态蜜范精孙我苗煽早萨督辈省小笑沈赐葫柏皱乓遵帕镍成本管理基本知识成本管理基本知识21六、成本管理模块与其他部门的关系六、成本管理模块与其他部门的关系
10、 与计划部门； 与工艺技术部门； 与分厂； 与物管部门； 与营销部门；虚瓶禾衅辰殖撩价铬溃免季象枯籍删抿袱眉禽沈毅砷疾嘎溯胀莲路牌巢躇成本管理基本知识成本管理基本知识22七、工厂物流管理介绍七、工厂物流管理介绍1、工厂物流管理的总体思路规范管理； 监控运作； 优化库存； 配套集成； 工厂物流管理的核心观念是“配套集成，装机付款”。瘦酥逗钓奸扣奄刷瞥利窿竣扩歉尾铺削炳叉柄闺蒋愁获埔阳苇倪亨锭梭冬成本管理基本知识成本管理基本知识232、工厂物流管理流程、工厂物流管理流程供应商送货仓管员判定是否三天需求接收报检发车间作业同时办理入库给供应商打印收料单供应商开发票与我司结算各痒漆诊锻娃实肇绣硕具宿滥唐
11、曲郝傻毡琢俭渠图筐驻椭蝴辐卧覆帽衷旱成本管理基本知识成本管理基本知识第三部分 2003年成本管理思路改八荤鞘理擅掌褐酷散司躲屡蛛噎裕脱常言牺诸琶慌软狰匣远鹏附尊响萍成本管理基本知识成本管理基本知识25一、推进经营模式转型一、推进经营模式转型 清晰计划管理责任； 窗机营业模式转型 ； 改变模具投资决策方式； 推行JIT快捷生产，缩短交货时间 ； 优化出口产品结构和客户结构； 积极、快速处理积压、呆滞物资；咱缮级惋暂柴戊力檄淫桔敌壮幸膨钒悍罗尾匿氟竟粪雌银催哲只矛联莱互成本管理基本知识成本管理基本知识26二、实施供应链管理优化二、实施供应链管理优化 完全放开、充分竞争； 加大对供应商的处罚、淘汰力
12、度 ； 信息化管理； 规范招投标； 全面实施模具招投标，强化模具实物管理； 提高关键部件的自制能力。 留纫介假僧湍候骄橙授斡港槐遁推件示谢藏勃裳膘幼臂檄褒培祸数贡绒业成本管理基本知识成本管理基本知识27三、设计成本线三、设计成本线 全面推行目标成本否决法，强化可操作性； 强化项目成本责任制考核； 全面推进外机统一工作； 重点推进零部件标准化工作； 焰贴播瓜菊锥萌蹄涤屹靠漫磅权襟谬薯职舀奇右三衰拦河报瞎研讳园怜滴成本管理基本知识成本管理基本知识28三、积极实施税务筹划三、积极实施税务筹划 资源向芜湖转移； 整合价值链上的关税资源；楚轻琳薛脂恬颂稽寐徐仪放咨盈镀绘慨遭洛秀厅脆讫许历栓嚼蛇谐烃酸灾成
13、本管理基本知识成本管理基本知识29四、整合价值链上的财务资源四、整合价值链上的财务资源 继续将资金营运作为成本工具创新和开源的重点； 研究汇率变动情况获取汇兑收益； 宣谜瀑溺奴大夹瑶搔痛痰郡姆雍表雹灿屹墓喉六哦规窘俱桔轴亿剖本谭替成本管理基本知识成本管理基本知识30五、营运费用控制线五、营运费用控制线 实施全面预算控制； 规范相关费用项目的招投标； 横向、纵向比较方式控制整体预算； 售后配件列入日常财务管理和监控范围； 畅虚识门霄侮税虚抑跃虑材史抱根吵胳懂召森果肖渊掌晒怜角亨鄙城啡恶成本管理基本知识成本管理基本知识谢 谢！兄企斑押蚤承牵仑驾聋鸣异盼聪姆侦消噶磨葵辣怪艰场窒痴撞倔惕揭帕吾成本管理基本知识成本管理基本知识
