配送中心的总体规划

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1、第三章第三章 配送中心的总体规划配送中心的总体规划 本章主要内容本章主要内容q配送中心目标规划配送中心目标规划q配送中心的区域设置配送中心的区域设置q配送中心的区域布置规划配送中心的区域布置规划q作业规范与人力需求规划作业规范与人力需求规划1配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.1配送中心目标规划配送中心目标规划q定位与物流策略定位与物流策略q规划目标与限制规划目标与限制基础规划资料分析基础规划资料分析基础规划资料分析基础规划资料分析企业组织策略企业组织策略/目标目标分销策略分销策略生产策略生产策略定位与物流策略定位与物流策略）市场定位市场定位）物流通路

2、物流通路）物流网络物流网络）顾客服务水平顾客服务水平）系统整合系统整合制定规划目标制定规划目标）降低储运成本降低储运成本）提高配送服务品质提高配送服务品质）增加商品的竞争力增加商品的竞争力）扩大商品营业额扩大商品营业额）改善通路环境改善通路环境2配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.1配送中心目标规划配送中心目标规划一、配送中心的定位与策略，配送中心的主要策略要素包括一、配送中心的定位与策略，配送中心的主要策略要素包括1 1、配送中心定位、配送中心定位q服务内容；服务内容；配送中心为客户提供的服务项目及其具体内容。配送中心为客户提供的服务项目及其具体内容

3、。q服务地域范围：服务地域范围：为某一城市服务还是为某一地区或者全国提供物流服务。为某一城市服务还是为某一地区或者全国提供物流服务。q物品种类：物品种类：不同类别的物品，其配送中心的规划思路和要点就不同。不同类别的物品，其配送中心的规划思路和要点就不同。q重点服务行业：重点服务行业：一般包括电子行业、医药行业、出版行业、汽车行业、百货业一般包括电子行业、医药行业、出版行业、汽车行业、百货业等，不同的服务行业的配送中心，其流程和设备有不同的需求。等，不同的服务行业的配送中心，其流程和设备有不同的需求。q客户群：客户群：同一个行业，同一类别的物品，其客户群的特征不同，对配送同一个行业，同一类别的物

4、品，其客户群的特征不同，对配送中心的规划也会产生很大影响。中心的规划也会产生很大影响。3配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.1配送中心目标规划配送中心目标规划一、配送中心的定位与策略，配送中心的主要策略要素包括一、配送中心的定位与策略，配送中心的主要策略要素包括2 2、 物流通路策略物流通路策略明确配送中心的市场定位和客户群后，需要分析明确配送中心明确配送中心的市场定位和客户群后，需要分析明确配送中心在产销物流通路结构中的位置，分析上游供应源及下游配送点在产销物流通路结构中的位置，分析上游供应源及下游配送点的特征。一般需进行以下几个方面的分析：的特征。

5、一般需进行以下几个方面的分析：qa.a.客户对象是属于企业体系内的单位还是其它企业；客户对象是属于企业体系内的单位还是其它企业；qb.b.客户偏向于制造业、中间批发商、经销商还是末端的零售客户偏向于制造业、中间批发商、经销商还是末端的零售业；业；qc.c.配送客户之间属于独立经营的企业还是具有连锁性质；配送客户之间属于独立经营的企业还是具有连锁性质；qd.d.上、下游企业属于开放性的还是封闭性的；上、下游企业属于开放性的还是封闭性的；qe.e.是否随时会有新客户产生。是否随时会有新客户产生。4配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.1配送中心目标规划配送中

6、心目标规划一、配送中心的定位与策略，配送中心的主要策略要素包括一、配送中心的定位与策略，配送中心的主要策略要素包括配送中心类型与上下游点数分布关系配送中心类型与上下游点数分布关系5配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.1配送中心目标规划配送中心目标规划一、配送中心的定位与策略，配送中心的主要策略要素包括一、配送中心的定位与策略，配送中心的主要策略要素包括q3 3、位置网络策略、位置网络策略确定配送中心的网点数量及布局。在评估整个配送网络成本时，确定配送中心的网点数量及布局。在评估整个配送网络成本时，对各种成本与效益组合的方案中，对各种成本与效益组合的方案

7、中，配送网络的分布与据点配置配送网络的分布与据点配置之间必须取得平衡之间必须取得平衡，并决定主要的区位与范围，以发挥最大的，并决定主要的区位与范围，以发挥最大的效益。效益。q4 4、顾客服务水平、顾客服务水平一般客户较为关心的物流服务项目主要以服务内容、时效、品一般客户较为关心的物流服务项目主要以服务内容、时效、品质、成本、弹性、付款方式等项目为主，包括接单后的处理时质、成本、弹性、付款方式等项目为主，包括接单后的处理时间、及时送货能力、可接受送货的频率、送货内容的正确性、间、及时送货能力、可接受送货的频率、送货内容的正确性、是否可配合上架作业、客户抱怨的响应、商品信息的提供等。是否可配合上架

8、作业、客户抱怨的响应、商品信息的提供等。6配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.1配送中心目标规划配送中心目标规划一、配送中心的定位与策略，配送中心的主要策略要素包括一、配送中心的定位与策略，配送中心的主要策略要素包括q5 5、系统整合策略、系统整合策略信息技术的应用与系统整合，是现代化的配送中心最重要的关信息技术的应用与系统整合，是现代化的配送中心最重要的关键。设置配送中心时需对系统整合的层次及范围作一界定。键。设置配送中心时需对系统整合的层次及范围作一界定。a.a.作业层次作业层次：如储运作业的整合与标准化（托盘、储运箱与容：如储运作业的整合与标准化

9、（托盘、储运箱与容器共同化）、配送运输作业整合（车辆共同化）、作业信息输器共同化）、配送运输作业整合（车辆共同化）、作业信息输入整合（条形码化）、采购作业与订单信息传递（入整合（条形码化）、采购作业与订单信息传递（EDIEDI、EOSEOS）b.b.作业管理层次：如库存管理、存货管理（作业管理层次：如库存管理、存货管理（MRPMRP、ABCABC分级）、分级）、分销信息反馈（分销信息反馈（POSPOS）与分析、出货订单排程等作业的规划管理。）与分析、出货订单排程等作业的规划管理。c.c.决策支持层次：如派车系统、配送区域规划、物流成本分析决策支持层次：如派车系统、配送区域规划、物流成本分析与计

10、费定价策略等。与计费定价策略等。d.d.经营管理层次：策略联盟、联合采购、共同配送等企业间的经营管理层次：策略联盟、联合采购、共同配送等企业间的资源整合。可由产业垂直整合、水平整合，或异业间的整合方资源整合。可由产业垂直整合、水平整合，或异业间的整合方向进行。向进行。7配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析3.1配送中心目标规划配送中心目标规划二、配送中心规划目标二、配送中心规划目标配送中心常见的规划执行目标如下：配送中心常见的规划执行目标如下：（1 1）降低物流成本）降低物流成本（2 2）降低库存水平）降低库存水平（3 3）提高顾客服务水平）提高顾客服务水平

11、（4 4）缩短物流作业周期）缩短物流作业周期（5 5）整合上下游通路环境）整合上下游通路环境（6 6）支持零售通路据点）支持零售通路据点（7 7）降低物流作业错误率）降低物流作业错误率（8 8）提升物流服务竞争力）提升物流服务竞争力（9 9）集中分散的处理量以产生规模经济效果）集中分散的处理量以产生规模经济效果（1010）迅速掌握分销分配信息）迅速掌握分销分配信息8配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.1配送中心目标规划配送中心目标规划三、三、规划执行限制因素规划执行限制因素在决定配送中心的执行目标、基本定位与策略功能后，还需考在决定配送中心的执行目标、

12、基本定位与策略功能后，还需考虑在实际规划时的限制因素，因为有许多因素均将影响系统规虑在实际规划时的限制因素，因为有许多因素均将影响系统规划运作的方向，包括：划运作的方向，包括：（1 1）预定时间进程）预定时间进程（2 2）预期可使用的人力资源）预期可使用的人力资源（3 3）预期使用年限）预期使用年限（4 4）计划预算资金限制及来源）计划预算资金限制及来源（5 5）预定的设置地点及土地取得的可行性）预定的设置地点及土地取得的可行性（6 6）预期投资效益的水平）预期投资效益的水平9配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.1配送中心目标规划配送中心目标规划四、确

13、定基本规划条件四、确定基本规划条件指进行配送中心规划的基本参数或要求，主要包括以下几个方面：指进行配送中心规划的基本参数或要求，主要包括以下几个方面：q（1 1）基本储运单位的规划）基本储运单位的规划经经EIQ-PCBEIQ-PCB的物性分析，应可的物性分析，应可决定配送中心内基本储运的单元负载单位决定配送中心内基本储运的单元负载单位，其目标即在使储运单位易于量化及转换，并且使不同作业阶段的装载单位其目标即在使储运单位易于量化及转换，并且使不同作业阶段的装载单位逐一确认。通常各区域的储运单位不尽相同。在此需强调在进行后续分析逐一确认。通常各区域的储运单位不尽相同。在此需强调在进行后续分析及配送

14、中心各项设备规划时，必须先确定基本储运单位的规划。及配送中心各项设备规划时，必须先确定基本储运单位的规划。q（2 2）基本运转能力的规划）基本运转能力的规划包括进货区、仓储区、拣货区、出货区的基本运转能力的估计及规划。除包括进货区、仓储区、拣货区、出货区的基本运转能力的估计及规划。除需考虑基本作业需求量以外，也需考虑基本作业需求量以外，也需配合作业弹性及未来成长趋势需配合作业弹性及未来成长趋势，而在此，而在此处所估计的运转能力为一个初估的参考值，当进入各区域的详细规划时，处所估计的运转能力为一个初估的参考值，当进入各区域的详细规划时，则将逐步修正至一比较实际的数值。则将逐步修正至一比较实际的数

15、值。q（3 3）自动化程度的规划）自动化程度的规划在对自动化需求、作业时序及基本运转能力分析的基础上，确定配送中心在对自动化需求、作业时序及基本运转能力分析的基础上，确定配送中心各类设备的自动化策略。各类设备的自动化策略。应该根据实际需求及改善效益而引入自动化设备，应该根据实际需求及改善效益而引入自动化设备，才可发挥自动化整合的效果才可发挥自动化整合的效果。因此在制定未来设置配送中心的自动化水平。因此在制定未来设置配送中心的自动化水平时，规划者仍应作出慎重的考虑。时，规划者仍应作出慎重的考虑。10配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.2 配送中心的区域设

16、置配送中心的区域设置一、配送中心的流程分析一、配送中心的流程分析q（1 1） 一般作业流程一般作业流程下游客户出货进货接单配送需求进货验收订单处理卸载入库库存管理补货采购出货准备拣货流通加工集货暂存出货验核装载上车配送退货退货分类退货检核退货需求退货处理良品实体物流信息流配送中心的一般作业流程图废品滞销品11配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.2 配送中心的区域设置配送中心的区域设置一、一、配送中心的流程分析配送中心的流程分析q（2 2） 流程分析流程分析配送中心作业流程的分析程序可利用作业流程分析图来进行，逐步将操配送中心作业流程的分析程序可利用作业

17、流程分析图来进行，逐步将操作、搬运、检验、暂存、储存保管等不同性质的工作加以分类，并将各作、搬运、检验、暂存、储存保管等不同性质的工作加以分类，并将各作业阶段的储运单位及作业数量加以整理统计，并标出该作业所在区域，作业阶段的储运单位及作业数量加以整理统计，并标出该作业所在区域，即可得知各项物流作业的物流量大小及分布即可得知各项物流作业的物流量大小及分布 12配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.2 配送中心的区域设置配送中心的区域设置一一、作业区域规划作业区域规划（1 1） 基本作业区域基本作业区域经作业流程规划后即可针对配送中心的营运特性规划所需作经作

18、业流程规划后即可针对配送中心的营运特性规划所需作业区域，各区域包括物流作业区及外围辅助活动区，物流作业区域，各区域包括物流作业区及外围辅助活动区，物流作业区如装卸货、入库、订单拣取、出库、出货等，通常具有业区如装卸货、入库、订单拣取、出库、出货等，通常具有流程性的前后关系；而外围辅助活动区如办公室、计算机室、流程性的前后关系；而外围辅助活动区如办公室、计算机室、维修间等，则与各区域有作业上相关性的关系，可逐一探讨维修间等，则与各区域有作业上相关性的关系，可逐一探讨建立其活动间的相关分析。建立其活动间的相关分析。 13配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.

19、2 配送中心的区域设置配送中心的区域设置二、作业区域规划程序二、作业区域规划程序作业流程分析作业流程分析作业流程分析作业流程分析确定各区作业功能确定各区作业功能确定各区作业需求能力确定各区作业需求能力作业性质分类作业性质分类为物流活动？为物流活动？作业功能需求规划作业功能需求规划物流作业区域划分物流作业区域划分周边作业周边作业区域分析区域分析作业能力与容量规划作业能力与容量规划Y作业区域功能与需求规划流程图作业区域功能与需求规划流程图N14配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.2 配送中心的区域设置配送中心的区域设置三、作业区域分析三、作业区域分析15配

20、送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.2 配送中心的区域设置配送中心的区域设置三、作业区域分析三、作业区域分析16配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.2 配送中心的区域设置配送中心的区域设置三、作业区域分析三、作业区域分析17配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.2 配送中心的区域设置配送中心的区域设置三、作业区域分析三、作业区域分析18配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.2 配送中心的区域设置配送中心的区域设置三、作业区域分析三、作

21、业区域分析配送中心外围作业区域分析表配送中心外围作业区域分析表包括厂房使用配合作业、办公事务、劳务活动、厂区相关活包括厂房使用配合作业、办公事务、劳务活动、厂区相关活动动19配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.2 配送中心的区域设置配送中心的区域设置四、作业区域功能规划四、作业区域功能规划确认所需的作业区域后，建立完整的作业区域汇总表，并依据确认所需的作业区域后，建立完整的作业区域汇总表，并依据各项基础需求分析资料，考虑各区域的规划要点，来确定各区各项基础需求分析资料，考虑各区域的规划要点，来确定各区域的功能及作业能力，完成作业区域的基本需求规划。域的

22、功能及作业能力，完成作业区域的基本需求规划。装卸货平台、进货暂存区、理货区、库存区、拣货区、补货区、装卸货平台、进货暂存区、理货区、库存区、拣货区、补货区、散装拣货区、分类区、集货区、流通加工区、出货暂存区、秤散装拣货区、分类区、集货区、流通加工区、出货暂存区、秤重作业区、退货卸货区、退货处理区、退货良品暂存、配电室、重作业区、退货卸货区、退货处理区、退货良品暂存、配电室、休息室、医务室、接待室、司机休息室、厨房、餐厅休息室、医务室、接待室、司机休息室、厨房、餐厅20配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.2 配送中心的区域设置配送中心的区域设置五、五、作

23、业能力规划作业能力规划（1 1） 仓储区的储运能力规划仓储区的储运能力规划q周转率估计法周转率估计法a.a.年运转量计算：将配送中心的各项进出产品依单元负载单位年运转量计算：将配送中心的各项进出产品依单元负载单位换算成相同单位的储存总量，此单位为现况或预期规划使用的换算成相同单位的储存总量，此单位为现况或预期规划使用的仓储作业基本单位，经加总各品项全年的总量后，可得到配送仓储作业基本单位，经加总各品项全年的总量后，可得到配送中心的年运转量。中心的年运转量。b.b.估计周转率：定出未来配送中心仓储存量周转率目标，目前估计周转率：定出未来配送中心仓储存量周转率目标，目前一般食品零售业年周转次数约一

24、般食品零售业年周转次数约20202525次，制造业约次，制造业约12121515次。次。c.c.估算库容量：以年仓储运转量除以周转次数计算库容量。估算库容量：以年仓储运转量除以周转次数计算库容量。d.d.估计安全系数：以估算的库容量乘以安全系数，求出规划库估计安全系数：以估算的库容量乘以安全系数，求出规划库容量，以满足高峰时期的高运转量，如增加安全系数容量，以满足高峰时期的高运转量，如增加安全系数10%10%25%25%。21配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.2 配送中心的区域设置配送中心的区域设置五、五、作业能力规划作业能力规划（1 1） 仓储区的

25、储运能力规划仓储区的储运能力规划q商品送货频率估计法商品送货频率估计法qa.a.年运转量计算：将各类产品依单元负载单位换算成相同单年运转量计算：将各类产品依单元负载单位换算成相同单位的年储运总量。位的年储运总量。qb.b.估计工作天数（出货天数）：依各类产品估计年出货天数估计工作天数（出货天数）：依各类产品估计年出货天数qc.c.计算平均出货单日的储运量：将各产品年运转量除以年出计算平均出货单日的储运量：将各产品年运转量除以年出货天数。货天数。qd.d.估计送货频率：依产品别估计厂商送货频率。估计送货频率：依产品别估计厂商送货频率。qe.e.估算库容量：以平均单日储运量乘以送货频率，估算库容量

26、：以平均单日储运量乘以送货频率，库容量库容量= =平均单日储运量平均单日储运量送货频率送货频率qf.f.估计安全系数：估计仓储运转的变动弹性，以估算的库容估计安全系数：估计仓储运转的变动弹性，以估算的库容量乘以安全系数，求出规划库容量，以满足高峰时期的高运转量乘以安全系数，求出规划库容量，以满足高峰时期的高运转需求。需求。22配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.2 配送中心的区域设置配送中心的区域设置五、作业能力规划五、作业能力规划（2 2） 拣货区的储运量规划拣货区的储运量规划q年出货量计算：将配送中心的各项进出产品换算成相同拣货年出货量计算：将配送

27、中心的各项进出产品换算成相同拣货单位的拣货量，并估计各产品别的年出货量，如果产品物性差单位的拣货量，并估计各产品别的年出货量，如果产品物性差异很大（如干货与冷冻品）或基本储运单位不同（如箱出货与异很大（如干货与冷冻品）或基本储运单位不同（如箱出货与单品出货），可以分别加总计算。单品出货），可以分别加总计算。q估计各产品别出货天数：依各类产品别估计年出货天数。估计各产品别出货天数：依各类产品别估计年出货天数。q计算各产品平均出货天数的出货量：将各产品年出货量除以计算各产品平均出货天数的出货量：将各产品年出货量除以年出货天数。年出货天数。qABCABC分析：依产品别进行年出货量及平均出货天数的出货

28、量分析：依产品别进行年出货量及平均出货天数的出货量ABCABC分析，并定出出货量高、中、低的等级及范围，在后续规分析，并定出出货量高、中、低的等级及范围，在后续规划设计阶段，可针对高、中、低类的产品组作进一步的物性分划设计阶段，可针对高、中、低类的产品组作进一步的物性分析，以适当的分类及分组。基本上若欲求得初步的拣货区拣货析，以适当的分类及分组。基本上若欲求得初步的拣货区拣货单位估算，可依照出货高、中、低类别，制定不同的拣货区存单位估算，可依照出货高、中、低类别，制定不同的拣货区存量水平，再乘以各类别的产品品项数，即可求得拣货区储运量量水平，再乘以各类别的产品品项数，即可求得拣货区储运量的初估

29、值。的初估值。23配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.2 配送中心的区域设置配送中心的区域设置五、作业能力规划五、作业能力规划（2 2） 拣货区的储运量规划拣货区的储运量规划qABCABC交叉分析：如需进一步考虑产品出货的实际情形，需将交叉分析：如需进一步考虑产品出货的实际情形，需将年出货量配合单日出货量加以分析。针对年出货量及平均出货年出货量配合单日出货量加以分析。针对年出货量及平均出货天数出货量的高、中、低分类，进行组合交叉分析，则可得到天数出货量的高、中、低分类，进行组合交叉分析，则可得到9 9组出货类型组，依其出货特性作适当的归并，再作不同存量

30、组出货类型组，依其出货特性作适当的归并，再作不同存量水平的规划。水平的规划。24配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.2 配送中心的区域设置配送中心的区域设置五、作业能力规划五、作业能力规划（2 2） 拣货区的储运量规划拣货区的储运量规划qABCABC组合交叉分析：出货特性的分析过程，可将各类产品出组合交叉分析：出货特性的分析过程，可将各类产品出货天数加入平均单日出货量及年出货量三项因素综合考虑，进货天数加入平均单日出货量及年出货量三项因素综合考虑，进行交叉分析与综合判断，以更有效掌握产品出货特性。针对各行交叉分析与综合判断，以更有效掌握产品出货特性。针

31、对各类产品出货天数进行高、中、低群的分类，再与上述年出货量类产品出货天数进行高、中、低群的分类，再与上述年出货量及平均出货日出货量的及平均出货日出货量的5 5种产品群进行组合交叉分析，依其出种产品群进行组合交叉分析，依其出货特性的不同作适当的归并后，再作不同存量水平的规划。货特性的不同作适当的归并后，再作不同存量水平的规划。25配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.2 配送中心的区域设置配送中心的区域设置五、作业能力规划五、作业能力规划（3 3） 能力平衡分析能力平衡分析q在完成相关作业程序、需求功能及其需求能力的规划后，可在完成相关作业程序、需求功能及

32、其需求能力的规划后，可依照作业流程的顺序，整理各环节的作业量大小，将配送中心依照作业流程的顺序，整理各环节的作业量大小，将配送中心内由进货到出货各阶段的物品动态特性、数量及单位表示出来。内由进货到出货各阶段的物品动态特性、数量及单位表示出来。因作业时序安排、批次作业的处理周期等因素，可能产生作业因作业时序安排、批次作业的处理周期等因素，可能产生作业高峰及瓶颈，因此需调整原先规划的需求量，以适应实际可能高峰及瓶颈，因此需调整原先规划的需求量，以适应实际可能发生的高峰需求，而由于主要物流作业均具有程序性的关系，发生的高峰需求，而由于主要物流作业均具有程序性的关系，因此也需考虑前后作业的平衡性，以避

33、免因需求能力规划不当因此也需考虑前后作业的平衡性，以避免因需求能力规划不当而产生作业的瓶颈。因此原先整理的物流量资料应进一步进行而产生作业的瓶颈。因此原先整理的物流量资料应进一步进行物流量平衡分析，确定各作业的调整值，来修正实际的合理需物流量平衡分析，确定各作业的调整值，来修正实际的合理需求量，在此确定的调整值的参数为频率高峰系数。求量，在此确定的调整值的参数为频率高峰系数。26配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.3 配送中心的区域布置规划配送中心的区域布置规划一、系统布置的一般程序一、系统布置的一般程序27配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划

34、资料分析配送中心规划资料分析 3.3 配送中心的区域布置规划配送中心的区域布置规划二、二、配送中心区域布置配送中心区域布置(1)(1)物流作业区域的布置物流作业区域的布置以物流作业为主，仅考虑物流相关作业区域的配置形式以物流作业为主，仅考虑物流相关作业区域的配置形式(2)(2)厂房作业区域的布置厂房作业区域的布置配送中心中包含其它管理辅助作业区域，各区域与物流作业区配送中心中包含其它管理辅助作业区域，各区域与物流作业区之间无直接流程性的关系，因此适合以关系型的布置模式作为之间无直接流程性的关系，因此适合以关系型的布置模式作为厂房区域布置的规划方法。厂房区域布置的规划方法。qa.a.可视物流作业

35、区为一个整体性的活动区域，并与其它各活可视物流作业区为一个整体性的活动区域，并与其它各活动区进行相关配置规划的程序，分析各区域间的活动关系，以动区进行相关配置规划的程序，分析各区域间的活动关系，以决定各区域之间相邻与否的程度。决定各区域之间相邻与否的程度。qb.b.将物流作业区域内各单一作业区域分别独立出来，转化其将物流作业区域内各单一作业区域分别独立出来，转化其间的物料流程为活动关系的形式，并与厂房内各区域综合分析间的物料流程为活动关系的形式，并与厂房内各区域综合分析其活动相关性，来决定各区域的配置。其活动相关性，来决定各区域的配置。28配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配

36、送中心规划资料分析 3.3 配送中心的区域布置规划配送中心的区域布置规划二、二、配送中心区域布置配送中心区域布置(3(3）厂区布置）厂区布置厂区范围内的相关区域，如厂区通道、停车场、对外出入大门厂区范围内的相关区域，如厂区通道、停车场、对外出入大门及联外道路形式等因素，规划整个配送中心厂区的布置。此外，及联外道路形式等因素，规划整个配送中心厂区的布置。此外，厂区布置时尤需注意未来可能的扩充方向及经营规模变动等因厂区布置时尤需注意未来可能的扩充方向及经营规模变动等因素，以保留适当的变动弹性。素，以保留适当的变动弹性。基本步骤：基本步骤：qa.a.物流相关性分析物流相关性分析qb.b.活动相关分析

37、活动相关分析qc.c.作业空间规划作业空间规划qd.d.区域的配置区域的配置qe.e.区域布置的动线分析区域布置的动线分析qd.d.实体限制的修正实体限制的修正29配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.3 配送中心的区域布置规划配送中心的区域布置规划三、物流相关性分析三、物流相关性分析物流分析即对配送中心的物流路线和物流量进行分析，用物流物流分析即对配送中心的物流路线和物流量进行分析，用物流强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，绘强度和物流相关表来表示各功能区域之间的物流关系强弱，绘出物流相关图。出物流相关图。物流流量分析则是汇总各项物流作

38、业活动从某区域至另一区域物流流量分析则是汇总各项物流作业活动从某区域至另一区域的物料流量，作为分析各区域间物料流量大小的依据，若不同的物料流量，作为分析各区域间物料流量大小的依据，若不同物流作业在各区域之间的物料搬运单位不同，则必须先转换为物流作业在各区域之间的物料搬运单位不同，则必须先转换为相同单位后，再合并计算其物流流量的总合。根据物流量分析相同单位后，再合并计算其物流流量的总合。根据物流量分析表，可得到各区域的物流相关表。表，可得到各区域的物流相关表。30配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.3 配送中心的区域布置规划配送中心的区域布置规划三、物流

39、相关性分析三、物流相关性分析配送中心物流量分析（从配送中心物流量分析（从- -至表）至表）31配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.3 配送中心的区域布置规划配送中心的区域布置规划三、物流相关性分析三、物流相关性分析各功能区域的物流相关表各功能区域的物流相关表注：注：A A、E E、I I、O O、U U为物流相关性，其中为物流相关性，其中AA超高超高 E E特高特高 I I较大较大 O O一般一般 U U可忽略可忽略 32配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.3 配送中心的区域布置规划配送中心的区域布置规划四、活

40、动相关性分析四、活动相关性分析各作业区域间的活动关系可以概括为：各作业区域间的活动关系可以概括为：q（1 1）程序性的关系：因物料流、信息流而建立的关系。）程序性的关系：因物料流、信息流而建立的关系。q（2 2）组织上的关系：部门组织上形成的关系。）组织上的关系：部门组织上形成的关系。q（3 3）功能上的关系：区域间因功能需要形成的关系。）功能上的关系：区域间因功能需要形成的关系。q（4 4）环境上的关系：因操作环境、安全考虑上需保持的）环境上的关系：因操作环境、安全考虑上需保持的关系。关系。评定接近程度的参考因素包括人员往返接触的程度、使用共评定接近程度的参考因素包括人员往返接触的程度、使用

41、共享设备与否、使用相同空间区域与否、物料搬运次数、配合享设备与否、使用相同空间区域与否、物料搬运次数、配合业务流程的顺序、工作环境改善、提升工作效率及人员作业业务流程的顺序、工作环境改善、提升工作效率及人员作业区域的分布等因素。确定各区域接近程度的等级后，以权重区域的分布等因素。确定各区域接近程度的等级后，以权重分数计算两区域间的重要相关程度。分数计算两区域间的重要相关程度。一般相关程度高的区域在布置时应尽量紧临或接近。在规划一般相关程度高的区域在布置时应尽量紧临或接近。在规划过程中应由规划设计者根据使用单位或企业经营者的意见，过程中应由规划设计者根据使用单位或企业经营者的意见，进行综合的分析

42、和判断。进行综合的分析和判断。33配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.3 配送中心的区域布置规划配送中心的区域布置规划四、活动相关性分析四、活动相关性分析34配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.3 配送中心的区域布置规划配送中心的区域布置规划五、作业区域空间规划五、作业区域空间规划空间需求规划需针对作业流量、作业活动特性、设备型式、空间需求规划需针对作业流量、作业活动特性、设备型式、建筑物特性、成本与效率等因素加以分析，以决定适合的作建筑物特性、成本与效率等因素加以分析，以决定适合的作业空间大小及长、宽、高度比

43、例。业空间大小及长、宽、高度比例。在物流设备与外围设施规划选用完成后，已决定各项设备的在物流设备与外围设施规划选用完成后，已决定各项设备的基本形式与数量，由此可完成各作业区域的设备需求表，并基本形式与数量，由此可完成各作业区域的设备需求表，并提出区域内相关设施的概略配置图提出区域内相关设施的概略配置图作业空间规划的程序，除了预估需求设备的基本使用面积，作业空间规划的程序，除了预估需求设备的基本使用面积，另需估计操作、活动、物料暂存等作业空间需求、预留通道另需估计操作、活动、物料暂存等作业空间需求、预留通道占用比例、估计面积的安全系数等，其比例的制定可视作业占用比例、估计面积的安全系数等，其比例

44、的制定可视作业形态、对象体积、厂房建筑本体的占用面积等因素加以考虑。形态、对象体积、厂房建筑本体的占用面积等因素加以考虑。35配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析3.3 配送中心的区域布置规划配送中心的区域布置规划五、作业区域空间规划五、作业区域空间规划36配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析3.3 配送中心的区域布置规划配送中心的区域布置规划六、区域配置六、区域配置q（1 1） 区域配置逻辑区域配置逻辑区域配置逻辑包括下列两种形式：区域配置逻辑包括下列两种形式：1 1）内围式程序：先决定厂房（或厂区）模板面积的大小与）内

45、围式程序：先决定厂房（或厂区）模板面积的大小与长宽比例，然后在此范围内配置各相关作业区域。长宽比例，然后在此范围内配置各相关作业区域。2 2）外张式程序：先配置各作业区域的相邻关系，完成可行）外张式程序：先配置各作业区域的相邻关系，完成可行的面积组合形式，再框出外部厂房（或厂区）的面积范围，的面积组合形式，再框出外部厂房（或厂区）的面积范围，并进行各区域面积的局部调整，以完成各区域面积的配置。并进行各区域面积的局部调整，以完成各区域面积的配置。37配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析3.3 配送中心的区域布置规划配送中心的区域布置规划六、区域配置六、区域配置

46、q（2 2） 配置方法配置方法流程性布置法是根据物流移动路线作为布置主要依据，适用流程性布置法是根据物流移动路线作为布置主要依据，适用于物流作业区域的布置。相关性布置法是根据各区域的活动于物流作业区域的布置。相关性布置法是根据各区域的活动相关表进行区域布置。一般用于整个厂区或辅助性区域的布相关表进行区域布置。一般用于整个厂区或辅助性区域的布置。在规划区域布置时应按各作业区域性质决定其配置程序。置。在规划区域布置时应按各作业区域性质决定其配置程序。1 1）流程式布置法：以物流作业区域的布置为主，因其多半具）流程式布置法：以物流作业区域的布置为主，因其多半具有流程性的作业关系，在以模板进行配置时需

47、考虑区域间物有流程性的作业关系，在以模板进行配置时需考虑区域间物流动线的形式，作为配置过程的参考。流动线的形式，作为配置过程的参考。2 2） 相关性布置法：以整个厂房作业区域或厂区配置时为主，相关性布置法：以整个厂房作业区域或厂区配置时为主，经由活动相关性分析所得出各区域间的活动流量，可以在两经由活动相关性分析所得出各区域间的活动流量，可以在两区域之间以线条表示出来，此即活动关系配置图。为减少流区域之间以线条表示出来，此即活动关系配置图。为减少流量大的区域间活动经过太长的距离，应该将此两区域尽量接量大的区域间活动经过太长的距离，应该将此两区域尽量接近。近。38配送中心系统规划配送中心系统规划配

48、送中心规划资料分析配送中心规划资料分析3.3 配送中心的区域布置规划配送中心的区域布置规划六、区域配置六、区域配置（3 3）作业区域间物流动线形式）作业区域间物流动线形式 39配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析3.3 配送中心的区域布置规划配送中心的区域布置规划六、区域配置六、区域配置q（4 4） 区域配置步骤区域配置步骤1 1）决定配送中心对外的联外道路形式：确定配送中心联外道）决定配送中心对外的联外道路形式：确定配送中心联外道路、进出口方位及厂区配置型式路、进出口方位及厂区配置型式2 2）决定配送中心厂房空间范围、大小及长宽比例。）决定配送中心厂房空间

49、范围、大小及长宽比例。3 3）决定配送中心内由进货到出货的主要行进路线形式：决定）决定配送中心内由进货到出货的主要行进路线形式：决定其物流动线形式，如其物流动线形式，如U U形、双排形等。形、双排形等。4 4）按作业流程顺序配置各区域位置：物流作业区域由进货作）按作业流程顺序配置各区域位置：物流作业区域由进货作业开始进行布置，再按物料流程前后相关顺序按序安排其相业开始进行布置，再按物料流程前后相关顺序按序安排其相关位置。关位置。其中作业区域内如有面积较大且长宽比例不易变动其中作业区域内如有面积较大且长宽比例不易变动的区域，应先置入布置建筑平面内的区域，应先置入布置建筑平面内，如自动仓库、分类输

50、送，如自动仓库、分类输送机等作业区；其次再插入面积较小而长宽比例较易调整的区机等作业区；其次再插入面积较小而长宽比例较易调整的区域，如理货区、暂存区等。域，如理货区、暂存区等。40配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析3.3 配送中心的区域布置规划配送中心的区域布置规划六、区域配置六、区域配置q（4 4） 区域配置步骤区域配置步骤5 5）决定管理办公区与物流仓储区的关系：一般配送中心管理）决定管理办公区与物流仓储区的关系：一般配送中心管理办公区均采取集中式布置，并与物流仓储区相隔，但仍应考办公区均采取集中式布置，并与物流仓储区相隔，但仍应考虑配置关系与空间利用

51、的可能方案，由于目前一般配送中心虑配置关系与空间利用的可能方案，由于目前一般配送中心仓储区均采用立体化设备较多，其高度需求与办公区不同，仓储区均采用立体化设备较多，其高度需求与办公区不同，故办公区布置需进一步考虑空间效率化的运用，如采用多楼故办公区布置需进一步考虑空间效率化的运用，如采用多楼层办公室规划、单独利用某一楼层、利用进出货区上层的空层办公室规划、单独利用某一楼层、利用进出货区上层的空间等方式。间等方式。6 6）决定管理活动区域内的配置：选择与和各部门活动相关性）决定管理活动区域内的配置：选择与和各部门活动相关性最高的部门区域先行置入规划范围内，再按活动关系与已置最高的部门区域先行置入

52、规划范围内，再按活动关系与已置入区域关系最重要者按序置入布置范围内。再逐步调整各办入区域关系最重要者按序置入布置范围内。再逐步调整各办公及管理活动区域。公及管理活动区域。7 7）进行各作业流程与活动相关的布置组合：探讨各种可能的）进行各作业流程与活动相关的布置组合：探讨各种可能的区域布置组合。区域布置组合。 41配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析3.3 配送中心的区域布置规划配送中心的区域布置规划七、移动路线的分析七、移动路线的分析42配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析3.3 配送中心的区域布置规划配送中心的区域布置规

53、划八、实体限制的修正八、实体限制的修正经由前述各阶段的规划分析，厂房区域布置的规划已接近完经由前述各阶段的规划分析，厂房区域布置的规划已接近完成，但是仍有一些限制条件必须加以考虑，以作必要的修正成，但是仍有一些限制条件必须加以考虑，以作必要的修正与调整。这些因素包括：与调整。这些因素包括：q1 1）厂房与土地面积比例：确认厂房建蔽率、容积率、绿地）厂房与土地面积比例：确认厂房建蔽率、容积率、绿地与环境保护空间的比例及限制等因素是否符合。与环境保护空间的比例及限制等因素是否符合。q2 2）厂房建筑的特性：有无特定建筑物造形、长宽比例、柱）厂房建筑的特性：有无特定建筑物造形、长宽比例、柱位跨距、梁

54、高等限制或需求。位跨距、梁高等限制或需求。q3 3）法规限制：需考虑土地建筑法规、环保卫生安全相关法）法规限制：需考虑土地建筑法规、环保卫生安全相关法令、劳动基准法等因素。令、劳动基准法等因素。q4 4）交通出入限制：如果已有预定的厂区方案时，需考虑有）交通出入限制：如果已有预定的厂区方案时，需考虑有无交通出入口及所在地形区位的特殊限制等因素。无交通出入口及所在地形区位的特殊限制等因素。q5 5）其它：如经费预算限制、策略配合因素等。）其它：如经费预算限制、策略配合因素等。43配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.4 作业规范与人力需求规划作业规范与人力

55、需求规划一、作业时序的安排一、作业时序的安排44配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.4 作业规范与人力需求规划作业规范与人力需求规划二、作业规范二、作业规范q以组织架构为依据，配合事务流程分析、作业制度的规划及作业时序以组织架构为依据，配合事务流程分析、作业制度的规划及作业时序的安排，即可针对各项作业项目规范作业内容及所需人员，并依相关的安排，即可针对各项作业项目规范作业内容及所需人员，并依相关作业量及设备数估计操作执行人力作业量及设备数估计操作执行人力45配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析 3.4 作业规范与人力需求规划作业规范与人力需求规划三、人力配置计划三、人力配置计划需考虑人力来源及编制，部分工作项目需考虑是否全部以自需考虑人力来源及编制，部分工作项目需考虑是否全部以自有人力方式取得，是否可以部分外包或以聘顾兼职人员方式有人力方式取得，是否可以部分外包或以聘顾兼职人员方式作业，以降低人事成本。作业，以降低人事成本。46配送中心系统规划配送中心系统规划配送中心规划资料分析配送中心规划资料分析本章结束本章结束下一章学习下一章学习配送中心作业设备的选择配送中心作业设备的选择47