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2、-learning竞争对手综合分析1 1、国内资讯平台国内资讯平台e-Learning世界网：e-Learning中国：在线教育咨询：中训网：e-Learning行业档案2 2、更多人力资源网站、更多人力资源网站HR管理世界：中人网：3 3、国外第三方平台、国外第三方平台Bersin&AssociatesBersin&Associates：国外著名的人才发展调查研究及顾问服务公司），每年年底发布当年的培训行业调研报告。ASTDASTD：美国培训及发展协会，每年年初发布前一年的培训行业调研报告。TrainingmagTrainingmag：美国培训杂志，定期发布培训行业前沿，可在线下载当期杂志。
3、e-learning竞争对手综合分析1、获得e-Learning行业信息的渠道；2、竞争对手概况；3、竞争对手分析（从竞争对手的业务背景、课程内容、e-Learning平台、报价四个角度做简要分析）；4、时代光华优势提炼。e-Learning行业档案e-learning竞争对手综合分析美国e-Learning市场：e-Learning平台供应商：SumTotalSystemse-Learning课程供应商：Skillsoft中国e-Learning市场运营服务商：时代光华、安博、汇思、凯洛格、聚成、安博、汇思、凯洛格、聚成、易讯方舟、中欧互联、影响力e-Learning行业档案e-learni
4、ng竞争对手综合分析SumTotalSystems人才及学习管理方案提供商；为关联目标、开发技能、评核绩效、规划接任和制定薪酬而设计；在纳斯达克上市；中文网站：美国e-Learning市场平台供应商e-learning竞争对手综合分析Skillsoft：2008年8月，和安博合作。主营业务1）SkillChoice学习资源内容库2）SkillPort学习管理平台；多语言（8种）平台；Scorm&AICC标准；3）解决方案、咨询服务定制解决方案；学习项目设置；课程体系设置；技术规划；市场和沟通；管理流程；报告系统；绩效评估4）技术支持：24小时电话、在线技术支持美国e-Learning市场运营提
5、供商e-learning竞争对手综合分析中国e-Learning市场行业档案时代光华安博众行汇思中欧互联e-learning竞争对手综合分析1、获得e-Learning行业信息的渠道；2、竞争对手概况；3 3、竞争对手分析、竞争对手分析（从竞争对手的业务背景、课程内（从竞争对手的业务背景、课程内容、容、e-Learninge-Learning平台、报价四个角度做简要分析）平台、报价四个角度做简要分析）；4、时代光华优势提炼。e-Learning行业档案e-learning竞争对手综合分析中国e-Learning市场行业档案安博e-learning竞争对手综合分析一、业务概述一、业务概述1、网址
6、：总部：北京2、业务覆盖整个教育培训链。3、在e-Learning方向的产品有：安博学习引擎TM(e-Learning租赁模式)、平台买断、内容提供和定制、服务外包。4、在全国近20个城市有安博基础教育和职业教育机构，但并非每个机构都做e-Learning业务。中国e-Learning市场行业档案安博e-learning竞争对手综合分析二、二、安博内容资源安博内容资源中国e-Learning市场行业档案安博2008年，全权独家代理SkillSoft的在线学习解决方案和课程资源，课程互动性较强，质量比较高。但是价格昂贵。可提供包括中文简体在内的19种语言，6,000多门课程（中文课程中文课程50
7、0500多门多门），超过18,000种完整的数字化在线参考资料，数百种音频、模型、内容摘要、工作助手等。课件定制系统：帮助企业客户创建自己的培训课件。e-learning竞争对手综合分析三、三、安博安博平台平台中国e-Learning市场行业档案安博安博买断和租赁2种模式：买断：支持模块化需求，实现客户定制和自定义；租赁：在线培训系统和220门企业级在线培训课程，并针对企业标准岗位提供课程分配字典，为用户提供从网络平台培训内容到E-Learning培训的一体化远程培训解决方案。和线下结合的功能：企业图书馆功能，可以进行在线管理。四、四、安博安博e-Learninge-Learning报价报价租
8、赁报价：50个账号19800，超过50个账号220元/个（包含课程）；平台买断报价：模块化的设计，可以定制，可以自主选择，大概在30万左右。e-learning竞争对手综合分析中国e-Learning市场行业档案安博安博供应商威胁程度分析安博从幼儿教育、技能培训、职前培训到企业培训，安博的业务覆盖整个教育链。主要优势主要优势：1.业务庞大，覆盖面广，在全国近20个城市有安博基础教育和职业教育机构；2.引入高额风投；3.e-Learning和Skillsoft（课程供应商）进行课程合作，课程互动性较高、平台功能实现模块化。主要主要劣势：劣势：1.非专注做e-Learning；2.2008年引入风
9、投之后才开始重视e-Learning，之前业务进展缓慢。e-learning竞争对手综合分析中国e-Learning市场行业档案汇思e-learning竞争对手综合分析中国e-Learning市场行业档案汇思一、主要优势一、主要优势：在金融行业知名度高、擅长课程定制。二、业务模式：二、业务模式：平台买断和定制、i学网（e-LearningASP模式）、内容、咨询，以平台买断和课程定制为主。三、内容三、内容、主要集中在为客户定制课程上：1.通用课件、课程定制、游戏课件、课程设计。2.课程定制成本非常高。网址：总部：香港、广州直营：广州、深圳、上海、北京、成都（2010年新增）e-learning
10、竞争对手综合分析四、平台：四、平台：1、平台买断和定制wizBank学习管理系统，包括：课程规划、学员报名处理、课程开设、测验、学习效果评估、成绩汇总。除了能够实现e-Learning之外，wizBank系统借助在线和离线学习活动，将e-Learning和线下管理结合起来，实现课堂出勤记录、教师管理和课程完成情况跟踪等功能。2009年推出wizBank5.0。2、i学网e-LearningSaaS模式网址：因服务器数量不足，造成平台稳定性差，e-LearningSaaS运作并不成功。中国e-Learning市场行业档案汇思e-learning竞争对手综合分析中国e-Learning市场行业档案
11、汇思供应商 威胁程度分析汇思主要优势：主要优势：1.培训咨询、课程定制专业度较高，金融行业经验丰富；2.平台买断方向具有一定优势。主要主要劣势：劣势：1.在SaaS方面竞争力不强，服务器布点不足，稳定性差；2.市场布局能力弱，只在全国5个城市有机构；e-learning竞争对手综合分析中国e-Learning市场行业档案凯洛格，2004年成立于北京。当前在上海、广州有分公司。业务主要包括：管理咨询、在线学习、培训发展（混合学习）、凯洛格学院。e-learning竞争对手综合分析中国e-Learning市场行业档案凯洛格2009年7月1日，凯洛格成为哈佛商学在线的中国独家合作伙伴。由哈佛商学在线
12、为凯洛格的e-Learning平台提供内容。课程类别包括哈佛管理导师、新任经理人、创新中心等数十个产品系列，能满足从基层主管、中层经理到高管层的全方位培训需求（但是：课程类别单一，通用类别不足，很难构建企业培训体系）。课程展现形式较为丰富，内容包括大师观点、情景模拟、最佳实践、实用工具和自测练习等，符合成人E-learning在线学习习惯。内容内容e-learning竞争对手综合分析中国e-Learning市场行业档案凯洛格e-LearningSaaS平台，2009年在成为哈佛商学在线合作伙伴之后，才逐步发展起来，比较弱；主要在提供“汽车制造与销售行业”、“电信行业”、“金融行业”、“能源行业
13、”解决方案。平台平台e-learning竞争对手综合分析中国e-Learning市场行业档案凯洛格供应商 威胁程度分析凯洛格主要优势：主要优势：1.2009年和哈佛商学在线合作，引入哈佛课程；2.培训实施专业度高；3.客户主要集中在金融、通信领域，在这些领域经验丰富。主要主要劣势：劣势：1.市场布局弱，当前只在北京、上海、广州有布点；2.起步晚，平台能力弱，经验不足，仍处于发展初期；3.课程类别较少，覆盖面窄。e-learning竞争对手综合分析中国e-Learning市场行业档案聚成网站：e-learning竞争对手综合分析中国e-Learning市场行业档案聚成2003年成立，国内公开课的
14、主要供应商，在全国30多个省市设立65家分公司。服务产品包括大型公开课、各种论坛、研讨会、企业咨询、内训、商务考察、企业沙龙、精品班、在线培训、潜能开发、国学教育、各类资格证书认证培训等。（2007年5月上线）e-Learning产品名称：聚成华企在线商学院。常采用“和公开课绑定销售”的营销策略。一、聚成业务概述e-learning竞争对手综合分析中国e-Learning市场行业档案聚成二、内容通用课程864个课件（含79门访谈课件）；行业课程208门（餐饮物业物流行业课程114个课件；容美发行业课程94个课件）。课程比较凌乱，很多课程从公开课、研讨会直接转化而来，没有经过系统设计和后期优化。
15、供需平台、人才测评、培训计划模块、个性化培训模块、在线培训与学习模块、在线考试模块、统计与评估模块；另包含：管理工具、资讯专刊、管理文库等内容。三、平台e-learning竞争对手综合分析中国e-Learning市场行业档案聚成供应商 威胁程度分析聚成主要优势：主要优势：1.面授和企业e-Learning全面结合；2.面授积累大批量重要客户；3.2010年初引入亿元风投（但投入多重业务线中）；4.人才批量复制快，以人海战术开展营销；主要主要劣势：劣势：1.企业e-Learning价格昂贵、不适于企业全员培训；2.平台管理功能薄弱；3.课程基本都是做面授课程时随堂录制再转化成网络课程，没有系统的
16、体系规划；4.产品适合作为企业高管学习工具，不适合作为企业全员培训解决方案来推广。e-learning竞争对手综合分析1、获得e-Learning行业信息的渠道；2、竞争“星级”比较；3、竞争对手分析（从竞争对手的业务背景、课程内容、e-Learning平台、报价四个角度做简要分析）；4、时代光华优势提炼。e-Learning行业档案e-learning竞争对手综合分析e-Learning行业档案时代光华优势提炼专心、专注、专业做专心、专注、专业做e-Learninge-Learning中国首家e-LearningSaaS完全服务模式提供商；企业客户累计数最多（奠定行业分析、产品优化的基础）；
17、e-Learning行业经验丰富。内容（课程）资源体系化内容（课程）资源体系化讲师权威（签约知名讲师）；课程权威（正版）；课程类别丰富，有完善的课程体系规划，不断更新通用课程、整合行业课程；为搭建企业课程体系奠定基础。e-learning竞争对手综合分析e-Learning行业档案时代光华优势提炼平台稳定、适用性高平台稳定、适用性高在5,00多家企业客户的基础上，不断发展和完善的平台，客户适用性高；服务器数量多，带宽自动扩容，平台稳定性得以保证；同时提供互联网和局域网解决方案；（以上都是竞争对手尤其是SaaS模式竞争对手无法比拟的）服务保证服务保证市场布局完善：全国10家直营机构，80多家销售服务机构，为客户提供本地化、快速及时的服务；本地化基础服务体系：400、在线客服等；应用实施服务。e-learning竞争对手综合分析谢谢e-learning竞争对手综合分析
