《最新十一章节组织力量整合PPT课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《最新十一章节组织力量整合PPT课件（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、十一章节组织力量整合十一章节组织力量整合2p正式组织正式组织是组织结构设计的结果是组织结构设计的结果这种组织有明确的目标、任务、结构、职这种组织有明确的目标、任务、结构、职能以及由此而决定的成员间的权责关系能以及由此而决定的成员间的权责关系维系正式组织的，主要是理性原则维系正式组织的，主要是理性原则p非正式组织非正式组织伴随着组织的运转而形成伴随着组织的运转而形成主要以感情和融洽的关系为标准主要以感情和融洽的关系为标准正式组织与非正式组织的产生正式组织与非正式组织的产生2024/7/192四川民族学院 曾雪玫9p解决直线与参谋的矛盾，综合直线与参谋解决直线与参谋的矛盾，综合直线与参谋的力量，要
2、在保证统一指挥与充分利用专的力量，要在保证统一指挥与充分利用专业人员的知识这两者之间实现某种平衡业人员的知识这两者之间实现某种平衡明确职权关系明确职权关系授予参谋必要的职能权力授予参谋必要的职能权力向参谋人员提供必要的条件向参谋人员提供必要的条件正确发挥参谋的作用正确发挥参谋的作用2024/7/199四川民族学院 曾雪玫101.综合各种意见，提高决策的正确性综合各种意见，提高决策的正确性p这通常是采用委员会的工作方式的主要理这通常是采用委员会的工作方式的主要理由由p集体决策的质量要优于个人决策，这是由集体决策的质量要优于个人决策，这是由多种原因所决定的多种原因所决定的集体讨论可以产生数量更多的
3、方案集体讨论可以产生数量更多的方案委员会工作可以综合各种不同的专门知识委员会工作可以综合各种不同的专门知识集体讨论，可以互相启发，从而可以完善集体讨论，可以互相启发，从而可以完善各种设想以及决策的质量各种设想以及决策的质量运用委员会的理由运用委员会的理由2024/7/1910四川民族学院 曾雪玫112.协调各种职能，加强部门间的合作协调各种职能，加强部门间的合作使各个部门经理能够相互交换情报，了解关系部使各个部门经理能够相互交换情报，了解关系部门的工作计划、存在的问题以及相互要求，以保门的工作计划、存在的问题以及相互要求，以保证取得或提供相互间的必要配合证取得或提供相互间的必要配合3.代表各方
4、利益，诱导成员的贡献代表各方利益，诱导成员的贡献代表各利益集团的利益，减少纠纷代表各利益集团的利益，减少纠纷4.组织参与管理，调动执行者的积极性组织参与管理，调动执行者的积极性委员会工作不仅有利于决策的制定，而且有利于委员会工作不仅有利于决策的制定，而且有利于决策的执行决策的执行运用委员会的理由运用委员会的理由2024/7/1911四川民族学院 曾雪玫12p时间上的延误时间上的延误委员会要达到一致意见需要很长的时间委员会要达到一致意见需要很长的时间这种时间上的延误，可能会使组织付出极大的代价这种时间上的延误，可能会使组织付出极大的代价p决策的折中性决策的折中性委员会得到的结果往往是各种利益冲突
5、的结果委员会得到的结果往往是各种利益冲突的结果决策的质量有限，甚至没有实质内容决策的质量有限，甚至没有实质内容p权力和责任的分离权力和责任的分离没代表任何人的全部意见，没有人愿意对决策负责没代表任何人的全部意见，没有人愿意对决策负责委员会的局限性委员会的局限性2024/7/1912四川民族学院 曾雪玫综合各种意见，提综合各种意见，提高决策的正确性高决策的正确性组织参加管理，调组织参加管理，调动执行者的积极性动执行者的积极性代表各方利益，代表各方利益，诱导成员的贡献诱导成员的贡献协调各种职能，加协调各种职能，加强部门间的合作强部门间的合作时间上的延误时间上的延误决策的折中性决策的折中性权力和责任
6、的分权力和责任的分离离运用委员会的理由和其局限性运用委员会的理由和其局限性2024/7/1913四川民族学院 曾雪玫141.审慎使用委员会工作的形式审慎使用委员会工作的形式对组织的全局影响重要、长远，对时间要求不严对组织的全局影响重要、长远，对时间要求不严格的问题格的问题涉及不同部门利益和权限的问题涉及不同部门利益和权限的问题2.选择合适的委员会成员选择合适的委员会成员根据委员会的性质选择恰当的委员根据委员会的性质选择恰当的委员3.确定适当的委员会规模确定适当的委员会规模委员会的规模主要受两个因素的影响委员会的规模主要受两个因素的影响沟通的效果沟通的效果委员会的性质委员会的性质提高委员会的工作
7、效率提高委员会的工作效率2024/7/1914四川民族学院 曾雪玫154.发挥委员会主席的作用发挥委员会主席的作用委员会的工作成效在很大程度上受到它的主席的领导才能委员会的工作成效在很大程度上受到它的主席的领导才能的影响的影响委员会主席在会议之前要认真准备，讨论过程中要善于组委员会主席在会议之前要认真准备，讨论过程中要善于组织和引导织和引导5.考核委员会的工作考核委员会的工作要对委员会的工作效率进行考核要对委员会的工作效率进行考核会议的效率取决于召开会议所得到的有利结果以及为取得会议的效率取决于召开会议所得到的有利结果以及为取得该有利结果而支付的费用该有利结果而支付的费用C CABTABT会议的直接成本会议的直接成本 与会者平均小时工资率与会者平均小时工资率与会人数与会人数 会议延续的时间会议延续的时间提高委员会的工作效率提高委员会的工作效率2024/7/1915四川民族学院 曾雪玫结束语结束语谢谢大家聆听！谢谢大家聆听！16
