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1、JITJIT准时化生产准时化生产实施实施方案解析方案解析标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter Kou打开心扉，春暖花开打开心扉，春暖花开“辅助部助部门”与与“生生产部部门”“无无边界思考界思考”&“无无边界沟通界沟通”“集中管理集中管理”&“精英管理精英管理”标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter Kou带着问题奔跑带着问题奔跑 我们接到的订单排到了哪天？我们接到的订单排到了哪天？我们的物料可以准时到公司吗？当前准时到货率如何？我们的物料可以准时到公司吗？当前准时到货率如何？当前生产能力是否足够？
2、根据什么来判断？当前生产能力是否足够？根据什么来判断？我们的人力充分吗？我们的人力充分吗？工厂整体运营绩效如何？工厂整体运营绩效如何？与公司同命运与公司同命运标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter Kou 我们是不是掌握接下来一段时间人人力需求？我们是不是掌握接下来一段时间人人力需求？ PMC人员是否掌握工厂生产能力？人员是否掌握工厂生产能力？ 本周计划完成率的把握几成？本周计划完成率的把握几成？ 生产能力：计划需求能力？实际能力？富余能力？生产能力：计划需求能力？实际能力？富余能力？ 未来几周的生产需求能力是高还是低？需要增加还是减少资源投入未
3、来几周的生产需求能力是高还是低？需要增加还是减少资源投入？ 生产计划达成率多少？计划工作重点在哪？只是传达而非监控生产计划达成率多少？计划工作重点在哪？只是传达而非监控 生产周期是多少天？为什么这么多库存？生产周期是多少天？为什么这么多库存？信息流的命脉信息流的命脉生产计划生产计划带着问题奔跑带着问题奔跑标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter Kou生产命脉生产命脉物料物料带着问题奔跑带着问题奔跑u今天、明天该到哪些物料？清楚吗？能到吗？u 每天应该到哪些物料？具体时间了解吗？u 实际到了哪些物料？真的如期到了吗？u 及时交货率多少？有统计吗u
4、每天用在跟催物料上的时间有多少？u 没有按照预定日期到货的物料有多少？u 延期物料有多少变成了紧急物料？u 延期率是否为相关部门的KPI？u 供应商的考核指标是什么？u 因为缺料导致的生产效率损失多少？标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter Kou任然还不足够任然还不足够现场图片对比现场图片对比自己厂其他厂标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter Kou任然还不足够任然还不足够我们在我们在“努力努力”浪费浪费标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter Kou
5、任然还不足够任然还不足够我们在我们在“努力努力”浪费浪费仓库库存金额调查仓库库存金额调查项目项目金金额额(HKD)(HKD)占比占比备注备注大于大于1 1年年 库存5,488,266.435,488,266.4320.26%20.26%半年半年11年年 库存1,928,742.611,928,742.617.12%7.12%小于半年小于半年 库存19,675,965.4472.62%72.62%总和总和27,092,974.4827,092,974.48：库存金额：库存金额=HKD27092974.48=RMB21674379.584： 库存金额周转率是多少？库存金额周转率是多少？： 谁是如此
6、饱和库存的制造者？谁是控制者？谁是如此饱和库存的制造者？谁是控制者？标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter Kou任然还不足够任然还不足够我们在我们在“努力努力”浪费浪费仓库面积及呆滞物料占比调查仓库面积及呆滞物料占比调查仓库名称仓库名称储存主要物料储存主要物料面积面积呆滞物料（呆滞物料（11年年）占仓库面积占仓库面积所占仓库面积比例所占仓库面积比例备注备注成品仓成品305330010%胶件仓胶件156440026%纸品仓包装料186450027%美泰仓美泰所有物料25252525100%电子仓电子物料61915024%芭比仓芭比胶件200015
7、0075%原料仓胶料/色粉63310016%五金仓五金3216019%TotalTotal12579125795535553544.00%44.00%一半仓库一半仓库“烧钱烧钱”注：租金注：租金=5535* *10=55350/月月=664200RMB/年年标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter Kou任然还不足够任然还不足够我们在我们在“努力努力”浪费浪费工厂物料相关人员统计工厂物料相关人员统计部门部门装配装配A A装配装配C C车缝部车缝部注塑部注塑部喷喷/ /移印油部移印油部仓库仓库电子部电子部其他其他备注备注人数人数93683370Tot
8、alTotal6666标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter Kou外发物料储存周期调查外发物料储存周期调查调查单数调查单数 平均储存日期平均储存日期 最短储存日期最短储存日期 最长储存日期最长储存日期 储存储存“零零”天的物料单数天的物料单数 所占比例所占比例 大于大于3 3天的单数天的单数 所占比例所占比例备注备注646411.711.70 07373313148.44%48.44%212132.81%32.81%任然还不足够任然还不足够我们在我们在“努力努力”浪费浪费标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者
9、：Peter Kouu计划精度不足/缺少有效控制/达成率偏低u进度控制精度不足/及时交货率偏低u 中间库存多/生产周期长/面积利用率低任然还不足够任然还不足够带着问题奔跑带着问题奔跑标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter KouJIT生产项目标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter KouJITJIT生产介绍生产介绍主要关注点1.1 1.1 生生生生产产方式改方式改方式改方式改变变：消除一切浪消除一切浪消除一切浪消除一切浪费为费为目目目目标标的生的生的生的生产现场产现场管理管理管理管理单单件流件流件流
10、件流&U&U型拉配置，以品型拉配置，以品型拉配置，以品型拉配置，以品质质第一第一第一第一规规划生划生划生划生产线产线与工作站，与工作站，与工作站，与工作站，IEIE工作分析与工工作分析与工工作分析与工工作分析与工时时分析分析分析分析应应用，用，用，用，换线换线供料与多供料与多供料与多供料与多能工配置能工配置能工配置能工配置JIT生产实施关注点生产实施关注点1.2 1.2 生生生生产计产计划与管理系划与管理系划与管理系划与管理系统统：由后向前拉方式安排生由后向前拉方式安排生由后向前拉方式安排生由后向前拉方式安排生产计产计划，供料日程配合生划，供料日程配合生划，供料日程配合生划，供料日程配合生产产
11、日程供日程供日程供日程供应应，以客，以客，以客，以客户户交期安排展开生交期安排展开生交期安排展开生交期安排展开生产产安排与物料控制，以群安排与物料控制，以群安排与物料控制，以群安排与物料控制，以群组组化的生化的生化的生化的生产线产线安排及追踪安排及追踪安排及追踪安排及追踪进进度度度度1.3 1.3 供供供供应链应链整合与整合与整合与整合与调调整整整整：资资材份材份材份材份额额与策略性供与策略性供与策略性供与策略性供应应商商商商结结盟，有效盟，有效盟，有效盟，有效评评估供估供估供估供应应商与商与商与商与协协同同同同发发展机制展机制展机制展机制协协作，作，作，作，以以以以长长久配合供久配合供久配合
12、供久配合供应应的信的信的信的信赖赖关系建立供关系建立供关系建立供关系建立供应链应链1.3 1.3 咨咨咨咨询询系系系系统统与与与与ITIT工具支援工具支援工具支援工具支援：客客客客户订单户订单及及及及时处时处理，及理，及理，及理，及时时排程，排程，排程，排程，应应用工具快速收集用工具快速收集用工具快速收集用工具快速收集进进度情度情度情度情报报等等等等标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter KouJITJIT生产介绍生产介绍实施模块生生产现场管理方面管理方面JIT生产四大实施模块生产四大实施模块PMC生生产计划与物料控制划与物料控制供供应链管理管理
13、资讯化化ERP系系统管理管理标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter Kou项目背景项目背景项目背景项目背景形势形势买方市场，风险转嫁买方市场，风险转嫁客户要求变高客户要求变高提升自身竞争力势在必行提升自身竞争力势在必行库存成本高，人工成本增加，环境成本库存成本高，人工成本增加，环境成本分散式管理，浪费标准化、流程臃肿分散式管理，浪费标准化、流程臃肿损耗疏管、效率低下损耗疏管、效率低下营运成本营运成本管理成本管理成本盈利能力盈利能力问题JIT生产生产标准化标准化准时化准时化标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：
14、Peter Kou项目总目标项目总目标项目目标：项目目标：仓库面积减少30%WIP：减少：减少30%物料相关人员优化40%整个工厂 仓库面积：仓库面积：1257912579物料相关人员：物料相关人员：66人人WIP：RMB 21674379.584现状现状 目标目标项目范围：项目范围：仓库面积：仓库面积：减少约减少约3000 3000 物料相关人员：物料相关人员：40人人WIP：减少减少30%标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter Kou项目团队组建项目团队组建项目主席：陈生陈生执行干事：苏计清苏计清标准包装项目组长：杨兵/夏华盛计划改善项目组长
15、：司徒宝英物流优化项目组长：苏计清供应链优化组长：Eric WongERP改进组长：刘邦国/周洁宝英陈水生Eric Wong周佰华/梁迎娣周佰华梁迎娣陈水生龍睿Eric Wong陈水生梁迎娣周佰华JIT准时化生产准时化生产项目团队组建项目团队组建杨兵/夏华盛譙金勇苏计清宝英标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter Kou 生产计划改善生产计划改善 物料配送模式改善物料配送模式改善 WIP WIP优化改善优化改善 信息流方式改善信息流方式改善 仓库管理改善仓库管理改善 供应商准时交货率改供应商准时交货率改善善基基础础完善完善流程改善流程改善供供应链优
16、应链优化化外部外部优优化化 内部供应链优化改善内部供应链优化改善 物流中心建立物流中心建立 生产计划持续改善生产计划持续改善 其他其他 外部供应商改善外部供应商改善（主要是厂内信息（主要是厂内信息流、物流、客户关流、物流、客户关系、质量可靠性、系、质量可靠性、准时交货率等改善准时交货率等改善） 物料包装容器物料包装容器统统一化一化 标标准包装准包装 ERP ERP物料端口改善物料端口改善 建立生建立生产计划产计划流程机流程机制制 建立各建立各环节环节相相关监关监控机控机制制第一阶段基础完善第二阶段流程改善第三阶段外部整合优化2015.42015.62015.92016.*第三阶段供应链优化20
17、15.11项目总计划项目总计划每个阶段实施重点每个阶段实施重点标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter Kou各分项目工作内容各分项目工作内容标准包装项目标准包装项目主要工作内容主要工作内容包装包装标准准规范制定范制定&制定行制定行动计划划各工序各工序标准包装落准包装落实（包括外（包括外发加工物料）加工物料）各工序各工序标准包装准包装监控控&抽抽查进行行执行行环节人人员培培训（合格（合格发上上岗证为优）改善异常改善异常&解决开展解决开展过程中遇到的程中遇到的问题标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter
18、Kou各分项目工作内容各分项目工作内容生产计划项目生产计划项目主要工作内容主要工作内容导入拉入拉动式生式生产计划划均衡排均衡排产，提升生，提升生产计划准确、合理性划准确、合理性计划达成率提升改善划达成率提升改善&生生产周期改善周期改善PMC模模块式跟式跟进转变为项目式（目式（产品各品各环节）跟）跟进物料需求准确性改善物料需求准确性改善协助生助生产计划改善，制定新的生划改善，制定新的生产计划操作模式划操作模式标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter Kou各分项目工作内容各分项目工作内容物流优化项目物流优化项目主要工作内容主要工作内容建立物料配送流程
19、（目前建立物料配送流程（目前领料）料）集中管理集中管理对仓库管理、物料配送集中管理管理、物料配送集中管理进行物料配套率改善行物料配套率改善进行行备料料环节优化改善化改善制定改善后的新的操作流程、管理文件制定改善后的新的操作流程、管理文件&相关相关标准准进行行仓库规划、管理划、管理标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter Kou各分项目工作内容各分项目工作内容供应链优化项目供应链优化项目主要工作内容主要工作内容供供应商准商准时交交货率改善率改善供供应商物料品商物料品质合格率改善合格率改善供供应商交期及送商交期及送货频次改善次改善供供应商在商在PC库存
20、改善存改善制定供制定供应商物料商物料储存周期存周期标准包装在供准包装在供应商工厂的商工厂的执行行协助助标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter Kou各分项目工作内容各分项目工作内容ERP系统优化项目系统优化项目主要工作内容主要工作内容物料包装条物料包装条码化改善化改善提料提料单据内容据内容&操作方式操作方式优化改善化改善收料、入数收料、入数简易化改善易化改善物料交接流程自物料交接流程自动化、方便化改善化、方便化改善及其他需要及其他需要协助的改善助的改善标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter Kou物
21、料系统改善物料系统改善标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter Kou 近期近期价值价值（13个月）个月） ：基础标准得到完善，导入合适的供应商管理方法、基础标准得到完善，导入合适的供应商管理方法、PMC排产标准、物料需求标准排产标准、物料需求标准&各部各部门考核指标，门考核指标，QCO时间降低等时间降低等中期中期价值价值（35个月）个月）：WIP库存减少，库存减少，Space空间节省，供应商准时交货率和质量可考虑提空间节省，供应商准时交货率和质量可考虑提升，对客户准时交货率（升，对客户准时交货率（OTIF）提升，减少因缺物料造成的异常工时损失，）提升，减少因缺物料造成的异常工时损失，计划达成率（计划达成率（BTS）提升等）提升等终期价值终期价值（35个月）个月）： 缩短生产周期（缩短生产周期（L/T），通过流程梳理），通过流程梳理&流程优化缩减各环节人力，大流程优化缩减各环节人力，大量节省量节省Space空间，从而降低企业营运成本空间，从而降低企业营运成本流程改善预计带来的价值流程改善预计带来的价值物料流程改善价值认证标题：JIT准时化生产项目日期：2015/4/2地点: Pacific作者：Peter Kou结束结束
