2022年电大管理会计形成性考核册答案做成的小抄

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1、1 / 12 管理会计作业1 （第 13 章）一、单项选择题1下列选项中，（ D ）不是在管理会计初级阶段产生的。 A 变动成本法 B 经济增加值 C 本量利分析 D 预算控制2管理会计的基本内容不包括（ D ）。 A 成本控制 B 经营预测 C 预算管理 D 成本核算3现代企业会计的两大分支：除了财务会计还有（ C ）。 A 财务管理 B 预算会计 C 管理会计 D 成本会计4管理会计的会计主体不包括（ B ）。 A 责任人 B 个别产品 C 总经理D个别部门5下列哪个选项中不属于管理会计和财务会计的区别内容（ D ）。 A 会计主体不同 B 核算依据不同C 法律效力不同 D 最终目标不同6

2、管理成本是对企业为了特殊管理目的而引入或建立的各类成本概念的总称。管理成本的内容不包括（ B ）。 A 决策成本 B 预测成本 C 控制成本 D 责任成本7通过成本性态的分析，把企业全部成本最终分为（ B ）。 A 变动成本和销售成本 B 变动成本和固定成本C 固定成本和生产成本 D 销售成本和生产成本8租赁费属于（ A ）。 A 酌量性固定成本 B 约束性固定成本C 技术性固定成本 D 酌量性变动成本9低坡式混合成本又称（ A ）。 A 半变动成本 B 半固定成本C 延期变动成本 D 曲线式混合成本10历史资料分析法是根据企业若干期成本与业务量的相关历史资料，运用数学方法进行数据处理，以完成

3、成本习性分析任务的一种定量分析方法。历史资料分析法不包括（ A ）。 A 直接分析法 B 高低点法 C 散布图法 D 回归直线法11变动生产成本不包括以下哪个选项。（ C ） A 直接人工 B 直接材料 C 制造费用 D 变动性制造费用12在完全成本法下，其利润表所提供的中间指标是（ B ）。 A 贡献毛益 B 销售毛利 C 营业利润 D 期间成本13如果某期按变动成本法计算的营业利润为 8000 元，该期产量为4000 件，销售量为2000 件。期初存货量为零，固定性制造费用总额为 4000 元，则按完全成本法计算的营业利润为（ B ）。 A 10000 元 B 8000 元 C 5000

4、元D6000 元14下面哪种表述不属于变动成本法的优点。（ D ） A 揭示利润和业务量之间的正常关系，促进企业重视销售工作B提供的成本信息有利于科学的进行成本分析和控制C提供的成本、收益资料便于企业进行短期经营决策D变动成本法的产品成本观念符合会计准则15变动成本率和贡献毛益率的关系是（ D ）。 A 变动成本率大于贡献毛益率B变动成本率小于贡献毛益率C变动成本率等于贡献毛益率D两者相加等于1 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 12 页2 / 12 16保本点的表现形式除了保本销售量，还有（ C ）。 A 实际销售量 B

5、 实际销售额 C保本销售量 D 预计销售额17某公司单位变动成本为10 元，单价 15元，固定成本10000 元，欲实现保本，应销售（ B ）件产品。 A 200 B2000 C 100 D 1000 18在计算保本销售量时公式的分母可以是（ A ）。 A 单位贡献边际 B 单位变动成本C贡献边际率 D 固定成本19某公司生产A 产品，该产品的单位变动成本为 50 元，单价为80 元，如果固定成本保持不变，当单位变动成本上升20% 时，想保持保本销售量不变，单价应调整为（ C ）。 A 10 元 B96 元 C 90 元 D 60元20多品种本量利分析的方法中，哪种方法必须先计算产品的保本销售

6、额。（ D ） A 联合单位法 B 分算法 C 主要产品法 D 加权平均法二、多项选择题1下列方法是在管理会计的发展阶段才出现的（ CD ）。 A 经济增加值 B 平衡积分卡C 变动成本法 D 本量利分析 E 作业成本法2下列哪些内容属于预测与决策会计的范畴（ ABCDE ）。 A 销售预测 B 成本预测 C 销售决策 D 生产决策 E定价决策3管理会计和财务会计的区别包括（ BCDE ）。 A 最终目标不同 B 会计主体不同C 资料时效不同D 核算依据不同 E 法律效力不同4制造成本亦称生产成本，是指为生产产品或提供劳务而发生的成本。制造成本按照成本工程分类，还可以细分成（ ACE ）。 A

7、 直接材料 B 折旧费 C 制造费用 D修理费 E直接人工5未来成本是根据相关资料预先测算的尚未实际发生的成本，主要包括（ACDE ）。 A 标准成本 B 实际成本 C 预算成本 D 估算成本 E 计划成本6历史资料分析法包括（ ABE ）。 A 回归直线法 B 高低点法 C 工程技术法 D 直接分析法 E 散布图法7下列各项中，一般应纳入固定成本的有（ BD ）。 A 直接材料 B 折旧费 C 单独核算的包装物成本D按产量法计量的折旧 E 广告费8在保本销售量的计算中，需要以下哪些已知数。（ ABDE ） A 固定成本 B 实际销售量C营业利润 D单价 E 单位变动成本9从保本图得知（ DE

8、 ） A 保本点左边，收入大于成本，是盈利区 B 销售量一定的情况下，保本点越高，盈利区越大 C 变动成本越高，其他条件不变，保本点就会下降D价格越高，其他条件不变，保本点就会下降E销售量一定的情况下，保本点越低，盈利区越大10在下列因素单独变动时，不会对保本点产生影响的是（ AC ）。 A 销售额 B单位变动成本C销售量 D固定成本 E 单价三、简答题1管理会计与财务会计的区别表现在哪些方面？会计主体不同具体工作目标不同。基本职能不同工作依据不同。方法及程序不同。信息特征不同。体系的完善程度不同观念取向不同。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - -

9、- -第 2 页，共 12 页3 / 12 2简述变动成本法的优缺点。答：变动成本法的优点：（1）变动成本法能够揭示利润和业务量之间的正常关系，有利于促使企业重视销售工作；（2）变动成本法可以提供有用的成本信息，便于科学的成本分析和成本控制；（ 3）变动成本法提供的成本、收益资料，便于企业进行短期经营决策；（4）采用变动成本法简化了成本核算工作。变动成本法的缺点：（1）变动成本法所计算出来的单位产品成本，不符合传统的成本观念的要求；（ 2）变动成本法不能适应长期决策的需要；（ 3）采用变动成本法对所得税有一定影响。四、计算分析题1某电器公司上半年各月的产销量与成本水平如下：工程 1 月份 2

10、月份 3 月份 4 月份 5 月份 6月份产量（台） 4100 4400 4200 5100 4300 4800 总成本（元） 230000 250000 240000 270000 230000 250000 要求：（ 1）要求高低点法对总成本进行成本性态分析并建立相应的成本模型。（2）7 月份预计产量5500 台，用高低点法预计 7 月的总成本是多少？解：高点（ 5100，270000）低点（ 4100，230000 设线性方程为y=a+bx 则 270000=a+5100b , 230000=a+4100b a=6600 b=40y=66000+40b所以 7 月的总成本： 66000+

11、40X5500=286000 2某家电企业生产A产品，该产品单价60元，单位变动生产成本35 元，固定生产成本总额 30000 元，推销及管理费用总额18000 元，均为固定性的。该产品期初无存货，本期生产5000 件，销售 3000 件。要求：用变动成本法计算期末存货成本、本期销售成本、贡献边际、营业利润。解：变动成本法本期销货成本 =单位销货成本X本期销货量 =单位变动生产成本X本期销售量=35X3000=105000（元）期末存货成本 =单位期末存货成本X 期末存货量 =单位变动成本X 期末存货量=35X（5000-3000 ）=70000（元）贡献边际 =销售收入 - 变动成本 =60

12、X3000-35X3000=75000（元）营业利润 =贡献边际 - 固定成本 =75000-30000=45000（元）3某服装生产企业，2007 年生产某款服装共 24000 件，销售了20000 件，单价为10元，该批产品的直接材料48000 元，直接人工 19200 元，变动制造费用4800 元，固定制造费用 12000 元，变动推销及管理费用8000 元，固定推销及管理费用4000 元，假定该企业无期初存货。要求：分别按全部成本法和变动成本法计算营业利润。解：完全成本法销售收入 =10X20000=200000 （元）单位销售成本（48000+19200）+（4800+12000）再

13、除以 247000=3.5 （元）销售成本 =3.5X20000=70000（元）销售毛利 =200000-70000=130000 （元）销售费用 =8000+4000=12000（元）营业利润 =130000-12000=118000 （元）变动成本法销售收入 =单价 X销售量 =20000X10=200000（元）单位变动成本 =（48000+19200）+4800 再除以 24000=3（元）变动成本 =3X20000=60000（元）贡献毛益（边际）=200000-60000=140000（元）固定成本 =12000+8000+4000=24000（元）营业利润 =140000-24

14、000=116000 （元）4某轴承制造公司只产销一种型号的轴承，本年单位变动成本为12 元，变动成本总额为 120000 元，获营业利润140000 元，假设该公司计划下一年度变动成本率仍维持本年度的 30% ，其他条件不变。要求：预测下一年度的保本销售量及保本销售额。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 12 页4 / 12 解：变动成本率=变动成本 / 销售收入销售收入 =变动成本变动成本率=12000030%=400000 （元）营业利润 =销售收入 - 变动成本 - 固定成本固定成本 =400000-120000-1

15、40000=140000（元）销售数量 =120000 12=10000 （件）单价=销售收入销售数量 =400000 10000=40 （元/ 件）保本销售额 =固定成本总额（1- 变动成本率）=140000 （ 1-30%）=200000（元）保本销售量 =保本销售额 / 单价=200000 40=5000 （件）5某饮水器生产公司生产三个类型产品，有关资料如下：工程 销售单价（元）单位变动成本（元）销售结构（ % ）甲 30 18 40 乙 16 8 20 丙 10 7 40 固定成本总额 19000 元要求：用加权平均法计算出每类产品的保本额。解：加权贡献毛益率合计 =(各种产品贡献毛

16、益率 X 销售比例 ) =（30-18 ）30X40%+ （ 16-8 ）X20%+ （10-7）X40%=38% 综合保本销售额 =固定成本总额加权贡献毛益率合计 =19000 38%=50000 （元）甲产品保本额 =50000X40%=20000 （元）乙产品保本额 =50000X20%=10000 （元）丙产品保本额 =50000X40%=20000 （元）管理会计作业2 第 46 章一、单项选择题1经营决策结果的表述必须清晰，不能模凌两可，似是而非，含糊不清，是指经营预测的什么特点。（ C ） A 预见性 B 相对性 C 明确性D 客观性2在进行销售预测时应考虑外部因素和内部因素，外

17、部因素不包括（ A ）。 A 信用政策 B 市场需求变化C经济发展趋势 D 企业的市场占有率3在产品经过一段时间推广后，产品已经在市场上占有一定份额，销售量迅速增加，是指产品生命的哪个周期（ B ）。 A 萌芽期 B 成长期 C 成熟期D衰退期4某小家电生产企业5 月实际销售台灯为6000 台，原来预测该月销售量为5500 台，则预测 6 月销售量为（ B ）台，假设平滑指数为 0.6 。 A 5500 B 5700 C 5800 D6500 5某服装生产企业，2006 年实际销售收入18 万元， 2007 年度预计销售收入增长率为10% ，预计销售利润率为8% ，预测 2007 年的目标利润

18、（ D ）万元。 A 1.86 B2.06 C2.16 D1.76 6已知某企业06 年、 07 年和 08 年的利润分别为 500 万元、 570 万元和 600 万元。三年相对应得贡献毛益总额为200 万元、 300万元和 300 万元。 2008 年经营杠杆系数（ C ）。 A 2.5 B1.9 C2 D3 7由于生产能力利用程度不同而形成的成本差异，称为（ C ）。 A 付现成本 B 重置成本 C 边际成本 D 增量成本8短期经营中，如果固定成本为相关成本，（ C ）不能用来进行短期决策分析。 A 差量分析法 B 相关成本分析法C贡献毛益分析法 D 利润总额对比法9短期经营决策中，当产

19、品出现（ B ）情况下时，就应当停产。 A 单价大于其单位变动成本 B 单位贡献毛益小于零C收入大于其成本 D贡献毛益额大于零10在产品的市场生命周期中，（ D ）我们需要采取降价的定价策略，以便充分发精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 12 页5 / 12 掘产品的经济效益。 A 投入期 B 成长期 C 成熟期D衰退期11（ A ）导向的定价策略是针对对手的情况，区别对待，适当定价。 A 竞争 B 需求 C 利益 D 成本12在完全成本加成定价法下，成本加成率=（ B ）完全成本。 A 变动成本 B 销售毛利 C 固定成本

20、 D 贡献毛益13相比短期经营决策，长期投资决策的特点不包括（ B ）。 A 投入多 B 回报快 C 周期长D风险高14（ C ）是按复利计算的某一特定金额在若干期后的本利和。 A 年金终值 B复利现值C复利终值 D年金现值15下列工程中哪个属于预付年金现值系数（ D ）。 A 变动成本率大于贡献毛益率B 变动成本率小于贡献毛益率C 变动成本率等于贡献毛益率D 两者相加等于1 16某股票每年的股利为8 元，若某人想长期持有，则其在股票价格为（ A ）时才愿意买？假设银行的存款利率为10% 。 A 80 B100 C90 D 85 17现金流量作为评价投资工程的基础性数据，在长期投资决策分析中的

21、假设不包括（ C ）。 A 全投资假设 B建设期投入全部资金假设 C 工程计算期时期假设 D现金流量符号假设18某人每年末将5000 元资金存入银行作为孩子的教育基金，假定期限为10 年， 10%的年金现值系数为2.594 ，年金终值系数为15.937 。到第 10 年末，可用于孩子教育资金额为（ D ）元。 A 12970 B 50000 C 50000 D 79685 19在长期投资决策的评价指标中，哪个指标属于反指标（ B ）。 A 内涵报酬率 B 投资回收期C净现值 D 获利指数20进行投资决策时，采用获利指数评价方案是否可行的标准是（ C ）。 A 投资方案的获利指数1 B投资方案的

22、获利指数0 C 投资方案的获利指数 1 D 投资方案的获利指数0二、多项选择题1经营预测的特点包括（ A ，B，C，E ）。 A 预见性 B 明确性 C 相对性D真实性 E 灵活性2下列选项中，哪些是经营预测的内容（ A ，B，D ）。 A 销售预测 B 成本预测 C 收入预测 D 利润预测 E 利息预测3历史资料分析法可以用来进行成本预测，下列（ C ，D ）属于历史资料分析法。 A 预计成本测算法 B 定额测算法C因素分析法D一元回归法 E多元回归法4短期经营决策分析的主要特点有（ B ，C ）。 A 短期经营决策是一种方案的选择B短期经营决策必须着眼于未来C短期经营决策要有明确的目标D短

23、期经营决策可以没有明确的目标E以上均正确5影响短期经营决策的因素有（ A，B，C，D ）。 A 差量收入 B 边际收入 C 付现成本 D 机会成本 E 重置成本6短期经营决策中，当产品出现（ B ，E ）情况下时，就应当停产。 A 单价大于单位变动成本 B贡献边际率小于1 C 变动成本小于销售收入 D变动成本大于固定成本 E 贡献边际小于零精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 12 页6 / 12 7下列哪些决策属于企业的定价策略（ A ，B，C，D ）。 A 成本导向的定价策略 B需求导向的定价策略 C 利益导向的定价策略D

24、竞争导向的定价策略 E以上都是8固定资产更新改造工程，涉及（ B ，D ）投资。 A 流动资产 B 开办费 C无形资产 D固定资产 E以上都是9长期投资决策的过程比较复杂，需要考虑的因素很多。其中主要的因素包括（ A，C，D，E ）。 A 货币时间价值 B产品成本 C 投资工程计算期 D资本成本E现金流量10工程计算期包括（ B，C ）。 A 达产期 B建设期 C 生产经营期D试产期 E以上都是三、简答题1简述现金流量的内容。对于投资工程来讲，现金流量是指在工程计算期内因资本循环而发生的各种现金流入和现金流出量。在企业的长期投资决策过程中，现金流量是评价投资方案是否可行时必须考虑的基础性数据，

25、也是计算投资工程评价指标的主要根据和重要信息。2销售预测的定义？销售预测的基本方法？销售预测的定义销售预测，又叫产品需求预测，是指在市场调查的基础上，通过一定的分析方法，对未来特定时间的全部产品或特定产品的销售数量与销售金额作出的预计和推测。（1）销售预测的定性分析方法一般来说，在销售预测中常用的定性分析方法主要包括调查分析法、专家集合意见法、推销员判断法和产品生命周期法等。（2）销售预测的定量分析方法销售预测的定量分析方法主要包括趋势预测分析法和因果预测分析法两种类型。根据所采用的具体数学方法的不同，趋势预测分析法又可以进一步划分为算术平均法、移动平均法、移动加权平均法和指数平滑法等。因果预

26、测最常用最简单的是直线回归法。四、计算分析题1某染料生产企业9 月份实际销售量为2000 公斤，原来预测该月的销售量为1840公斤，平滑指数=0.6 要求：请运用平滑指数法预测10 月份的销售量。解： 10 月份销售额 =0.6X2000+（1-0.6 ）X1840=1200+736=1936（公斤）2某服装企业生产一款服饰，今年的生产量为 2000 件，售价 200 元/ 件，单位变动成本 90 元/ 件，获利 100000 元。要求：（ 1）计算经营杠杆系数。（2）明年计划增加销售10% ，预测可实现的利润。解：经营杠杆系数=（单价 - 单位变动成本） X销售量） / （单价 -单位变动成

27、本） X销售量 - 固定成本 =（200-90 ）X2000/100000=2.2 明年预计可实现利润=基期利润 X（1+销售量变动充 X经营杠杆系数）=100000X（1+10%X2.2）=122000（元）3某机械制造企业每年需用轴承2000 件，原由金工车间组织生产，年总成本为20000元，其中，固定生产成本为8000 元。如果改从市场上采购，单价为10 元，同时将剩余生产能力用于加工其他型号的轴承，获得3000 元的贡献毛益。要求：采用相关成本分析法为企业做出自制或外购轴承的决策，并说明理由。相关成本分析表自制轴承外购轴承变动成本机会成本相关成本合计决策结论：解：自制变动成本 =200

28、00-8000=12000 机会成本 =3000 相关成本合计 =12000+3000=15000（元）精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 12 页7 / 12 外购相关成本 =变动成本 =10X2000=20000（件）15000(元) 决策自制相关成本小于外购相关成本，因此自制。4某电器生产企业最新购入一台设备可以生产 A、B两个类型的产品，该企业最大生产能力为 18000 机器销售，有关资料如下：工程 A 产品 B 产品每台机器销售 45 60 销售单价（元 / 台） 25 16 单位成本单位变动成本（元/ 台） 11

29、 7 固定制造成本（元/ 台） 12 8 要求：用差量分析法作出生产何种产品的决策。解：差量收入 =25X45-60X16=165（元）差量成本 =45X（11+12）-60X（7+8）=135（元）差量利润 =165-135=30 （元） 0 结论： A产品获得利润大于生产B产品获得利润，所以应生产A产品。5某化工企业拟新建一条生产线，厂房机器设备投资总额800 万元，营运资本100 万元，年内即可投入生成，寿命为3 年，固定资产采用直线法计提折旧。该工程固定资产残值为 80 万元，投产后预计每年销售收入为 500 万元，第一年的付现成本为120 万元，以后每年递增10 万元，企业所得税率为

30、 25% 。要求：计算该工程每年的净现金流量。解：由题，工程建设期为0，工程计算期为3 年，终结点为第3 年末。工程建设期： NcFo= 800+（ 100）= 900（万元）工程经营期：净现金流量=税后净利 1 年折旧 +年摊销年折旧 =（800-80 ）3=240（万元）第一年：税后净利=500- （120+240） X（1-25%）=105（万元）第二年：税后净利=500-（120+10+240）X（1-25%）=97.5 （万元）第三年：税后净利=500-（120+10+10+240）X（1-25%）=90（万元）NcF1=105+240=345 （万元）NcF2=97.5+240=3

31、37.5 （万元）NcF3=90+240+80+100=510 （万元）管理会计作业3 第 7-10 章一、单项选择题1、全面预算包括财务预算、特种决策预算与（ A ）三大类内容。A、经营预算B、资本预算C、销售预算D、生产预算 2.财务预算不包括（ C ）。 A、预计利润表B、现金收支预算C、银行借款预算D、预算激励3、预算控制包括预算执行与（ B ）两个方面。 A 、预算编制B、预算分析C、预算评价D、预算激励4、不爱现有费用工程限制，能够调动各方面降低费用的积极性和有助于企业未来发展，是指（C ）方法的优点。 A、固定预算 B 、弹性预算 C 、零基预算 D 、定期预算5、与零基预算相对

32、应的预算是（）。A、增量预算、固定预算、弹性预算、定期预算、预算控制原则不包括（）。、分级控制、全员控制、全程控制、全面控制、预算控 制 的 方 法 有 三 种 类 型 ， 其 中 不 包 括（）。、预算授权控制、预算审核控制、预算调整控制、预算变动控制、（）是指从企业全范围的角度进行成本控制的原则，即在企业中要求人人、处处、时时都要进行成本控制。、经济效益原则、全面性原则、全程性原则、统筹性原则、标准成本控制主要是指对（D）进行的控制。 A、产品预算阶段B、产品入库阶段C、产品销售阶段D、产品生产阶段10、在采用变动成本法计算的企业中，单位产品的标准成本不包括（D）标准成本。 A、精选学习资

33、料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 12 页8 / 12 直接材料B、直接人工C、变动制造费用D、固定制造费用11、成本差异是指在标准成本控制系统下，企业在一定时期生产一定数量的产品所发生的实际成本与（C）之间的差额。A、计划成本B、历史成本C、标准成本D、预算成本12、固定制造费用耗费差异是指固定制造费用的实际金额与固定制造费用（A）之间的差额。 A、预算金额 B 、历史金额C、标准金额D、计划金额13、（D）是指由存货的买价和运杂费等构成的成本，其总额取决于采购数量和单位采购成本。A、缺货成本B、订货成本 C 、储存成本D、购置成

34、本14、公司每年耗用材料2500 千克，每批订货成本为160元，每千克材料年储存成本为20 元，则在定量采购方式下每次采购量为（B）千克。 A、100 B 、200 C 、300 D 、40015、（ C）发生的成本额可以通过技术分析相对可靠地估算出来。 A、费用中心B、酌量性成本中心C、标准成本中心 D、产品成本中心16、利润中心和投资中心的区别在于，不对（A）负责。 A 投资效果 B、收入 C、利润 D、成本 17、在三种责任中心中，（A）中心的组织形式一般不是法人。 A 、成本 B、利润 C、投资 D、都具有法人资格18、下列对内部转移价格的表述不正确的是（D）A、所涉及的买卖双方都同时

35、存在于企业内部B、内部转移价格的实质是一种管理工具 C、目的是为了激发各责任中心降低成本 D、内部转移价格的变动会影响企业利润19、以标准成本作为基价的内部转移价格主要适用于（ D）.A 、自然利润中心B、人为利润中心 C、投资中心D、成本中心 20 作业成本库的间接费用按（A）一一分配到各个产品。 A、成本动因B、标准成本 C、间接工时 D、直接工时二、多项选择1、全面预算是一系列预算的总称，就是企业根据其战略目标与战略规划所编制的经营、资本、财务等方面的年度总体计划，包括（ABCDE ）三大类内容。 A 、资本预算B、财务预算C、经营预算D、特种决策预算E、日常业务预算 2、特种决策预算也

36、叫资本预算，内容包括（ CDE ）.A 、采购预算B、现金收支预算C、研究与开发预算D、固定资产投资预算E、银行借款预算3、增量预算的优点包括（A D）.A 、容易理解B、不受现有费用工程限制 C、有助于企业未来发展D、便于操作 E、能够调动各方面降低费用的积极性4 、 确 定 需 要 进 行 例 外 管 理 的 标 准 有（ABCD ）.A 、重要性B、一贯性C、可控性D、特殊性 E、全面性 5、取得成本是下列哪些选择之和。（ABC ）A、订货固定成本B、订货变动成本C、购置成本D、储存成本E、缺货成本6、责任会计的基本原则有（ ABCE ） .A 、一致性原则B、可控性原则C、反馈性原则D

37、、前馈性原则E、激励性原则7、责任中心的设置应具备的条件（ABCE ）A、一致性原则B、可控性原则C、反馈性原则 D、前馈性原则E、激励性原则8、内部转移价格的作用（ABC ）A、有利于分清各个责任中心的经济责任B、有利于正确评价各责任中心的经营业绩C、有利于进行正确的经营决策D、有利于提高企业的利润 E 、以上都是9、制定内部转移价格应遵循以下（ABCDE ）原则。 A、全局性 B、公平性C 、自主性D、重要性 E、以上都是10、作业成本法的主要特点（ACD ）A、作业成本法是以“作业”为中心B、作业成本法是以“可控成本”为中心C、作业成本法通常和适时生产管理制度相结合D、作业成本法将计算重

38、点放在了成本发生的前因后果上E、以上都是三、简答题1、简述预算控制的程序与方法答：程序：包括预算执行和预算分析，具体，一、下达执行；二、反精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 12 页9 / 12 馈结果；三、分析偏差；四、采取措施。方法：包括预算授权控制、预算审核控制和预算调整控制。 2、简述成本中心的特点答：（ 1）成本中心的考核对象只包括成本费用，而不包括收入。（2）成本中心只对可控成败负责。（3）成本中心只控制和考核责任成本四、计算题1 、 某 电 动 玩 具 生 产 企 业 预 算 销 售 量 在50008000 件

39、之间变动；销售单价为80 元；单位变动成本为56 元，固定成本总额50000元。要求：根据上述资料以1000 件为销售量的间隔单位编制产品的弹性利润预算。弹性利润预算单位：元解：工程弹性预算销售量（件） 5000 6000 7000 8000 销售收入 400000 480000 560000 640000 变动成本 280000 336000 392000 448000 贡献毛益 120000 144000 168000 192000 固定成本 50000 50000 50000 50000 营业利润 70000 94000 118000 142000 2、某灯饰制造厂有关固定制造费用的资料

40、如下：固定制造费用的标准分配率按正常生产能力 12000 小时计算，每机器小时费用预算为 2 元。该厂生产A 挂灯耗费的标准机器小时为 2.5 小时/ 台。本月实际生产A 挂灯4000 台，共耗费9500 机器小时。本月固定制造费用的实际发生额为21750 元。要求：用三因素法分析固定制造费用差异。解 ： 固 定 制 造 费 用 成 本 差 异 =21750-4000*2.5*2= 1750元固 定 制 造 费 用 耗 费 差 异 =21750-12000*2=21750-24000= -2250元固 定 制 造 费 用 能 力 差 异 =（ 12000-9500）*2= 5000 元固 定

41、制 造 费 用 效 率 差 异 =（ 9500-4000*2.5 ）*2= -1000元3、某投资中心投资额为16000 元，年净利润为 4000 元，公司为该投资中心规定的最低投资报酬率为18% 。要求：请计算投资中心的投资利润率和剩余收益。解：投资利润率=400016000=25% 剩余收益=4000-16000*18%=1120元综合测试卷一、 单项选择题1、 采用科学的方法预计企业未来发展的必然性和可能性的行为，是在描述管理会计的哪个目标。（C）A 、 规划目标 B、控制目标C、预测目标 D、决策目标2、 现代管理会计的基本内容包括预测与决策会计、规划与控制会计和（A）. A 、 责任

42、会计 B、成本会计C、内部会计 D、外部会计3、 财务成本和成本是根据成本按其（A）分类的。 A、应用情况B、经济用途 C、与决策的关系D 、发生可否加以控制4、 在成本性态分析的各种方法中，必须先计算固定成本a, 再计算单位变动成本b的方法是（ B ）. A 、 直接分析法B、散布图法C、回归直线法 D、高低点法5、 贡献毛益，又称边际贡献、边际利润等。它是指产品销售收入减去（A）后的余额。A、 变动成本B 、固定成本C、期间成本 D、全部成本6、已知某企业生产电水壶，产品单价为 500 元，变动成本率为40% ，固定成本总额这90000 元，则企业的保本量为（B）件 。 A、 200 B、

43、 300 C、 500 D、6007、因果预测分析法是根据基本项指标与其他有关指标之间的相互依存来进行预测的一类分析方法，在下列选项中，哪个不属于因果预测方法。（）A、本量利分析法 B、指数平滑法C 回归分析法D、投入产出法8、（ D）只适用于销售业务量比较稳定的产品的预测，如不存在季节性差别的食品、日常生活用品和文具等。A、移动加权平均法B、移动平均法C、指数平滑法D、算术平均法9、在产销量上升时，经营杠杆率（ B）.A 、上升 B、下降 C、不变 D、成正比例变动10、相关成本是指与特定的精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，

44、共 12 页10 / 12 决策方案相联系的、能对决策产生重大影响的、在短期经营决策中必须予以考虑的成本。相关成本不包括（A）A、沉没成本B、差量成本 C 、边际成本D、专属成本11、短期经营决策分析中，（B）是金额低的方案为优。A、差量分析法 B 、相关成本分析法C、贡献毛益分析法D、利润总额对比法12、基本股票每年的股利为4 元，若某人想长期持有，则其在股票价格为（B）时愿意买？假设银行的存款利率为8% 。 A、32 B、 50 C 、 10 D、20013、当某方案的净现值大于零时，其内部收益率（ D）A、可能大于零B、可能等于设定折现率 C、一定小于零D、一定大于设定折现率14、工程终

45、结点的净现金流量是指工程经营期终结时发生的现金流量，不包括（ A）.A 、垫付的流动资金B、固定资产的净残值收入C、税后净利D、垫付流动资金的回收15、销售预算、采购预算、生产预算属于（ A）.A 、经营预测B、资本预算C、特种决策预算D、财务预算16、与滚动预算相对应的预算是（B）.A 、增量预算B、定期预算C 、弹性预算D 、固定预算17、标准成本的作用不包括（ C ）A、加强成本控制B、提高决策依据C、便于利润计算D、可以简化成本核算工作18、下列不属于责任中心考核指标的是 (A)A 、利润B、可控成本C、剩余收益 D、产品成本19、在正常市场价格的基础上，通过定期共同协商所确定内部转移

46、价格是（C）A、市场价格B、双重价格C 、协商价格D 、成本价格20、EVA 与基于利润的企业业绩评价指标的最大区别（A）A、将权益资本成本计入资本成本B、不考虑权益资本成本C、以作业为基础D、容易导致经营者操纵利润二、多项选择题1、管理会计的职能包括（ABCDE ）A、预测B、决策C、规划D、控制 E、评价2、完全成本法计入当期利润表的期间成本包括（CD ）. A 、固定性制造费用 B、变动性制造费用C、固定性销售和管理费用 D 变动性销售和管理费用E、制造费用 3、下列工程中，其变动可以改变保本点位置的因素包括（BDE ）.A 、目标利润B、单位变动成本C、销售量D、固定成本E、单价4、销

47、售利润率法是根据企业（BDE ）来预测计划期目标利润的方法。 A 、上年度的实际销售收入B、预测年度的预计销售增长率C、实际的销售利润率D、上年度的预测销售收入 E 、预计的销售利润率5、相关成本分析法是指在备选方案收入相同的情 况下， 只分析各备 选 方案增 加的（BD ）之和。 A、差量收入B、固定成本 C、边际成本D、变动成本E、差量成本6、在长期投资决策的评价指标中，哪些指标没考虑货币资金的时间价值。（CE ）A、内含报酬率 B、净现值C、平均报酬率D、获利指数 E 差量成本7、预算管理包括（ABDE ）等环节，从而构成了一个完整的循环。A、预算编制B、预算考评C、预算方法D、预算执行

48、 E 预算目标确定8、成本差异按其数量特征可以分为（BD ） .A、材料成本差异B、有利差异C、直接人工成本差异D、不利差异 E、制造费用差异9、根据责任中心的权责范围以及业务活动的特点，责任中心可划分为（ ACE ）.A 、投资中心B、销售中心C利润中心D、管理中心E、成本中心10、平衡记分卡的基本思路就是，将影响企业运营的各种因素划分为（ABCDE ）.A 、财务B、客户 C、学习与成长D、内部业务流程E、以上都是三、简答题1、简述固定成本的概念及特征，并举例3个常见的固定成本。比如某条生产线的固定折旧、屋子租金还有预算期内的广告费、培训费等等2、简述预算编制的程序与方法答 : 程序： 1

49、.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 12 页11 / 12 预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。 3. 审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查

50、、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。 4. 审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。5.下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。方法：固定预算、弹性预算、增量预算、零基预算、定期预算、滚动预算。四、计算分析

51、题1、某公司甲产品2007 年3、4 季度各月的制造费用与相关历史资料如下：工程 7月份 8月份. 9 月份 10 月份 11月份 12月份销售量（件） 1700 1920 1200 2000 1800 1950 制造费用（元） 2450 2750 2000 2800 2620 2680 要求：（ 1）用高低点不对制造进行分析，并建立数学模型以便于公司对各类成本进行控制。（2）假如2008 年 1 月份预计的销售量为2400 件，预计制造费用是多少？解：（1）高点是10 月份（ 2000,2800 ），低点是7月份（1700,2450）b = （2800-2450 ） / （2000-1700

52、 ）= 1.167元/件a =2800-1.17*2000或 2450-1.17*1700=466元则成本模型：y=466+1.167x （ 2 ） 2008年1月 份 预 计 制 造 费 用=466+1.167*2400=3266.8元2、已知：某灯饰生产企业产销A、B两上类型的吊灯有关资料如下表示：品种名称销售数量销售收入总额变动成本总额单位贡献毛益固定成本总额营业利润A (1) 25000 (2) 10 8000 12000 B 1000 30000 15000 (3) 18000 (4) 要求：计算表中用数字（1）（ 2）（ 3）（4）表示的工程上，列出计算过程。解：（ 2 ） 变 动

53、 成 本 总 额 =25000-8000-12000=5000元（1）销售数量 =（销售收入总额- 变动成本总额）单位贡献毛益=（25000-5000）10=2000件（4）营业利润 =30000-15000-18000= -3000元（3）单位贡献毛益=（销售收入总额- 变动成本总额）销售数量 =（ 30000-15000 ） 1000=15元3、某电器生产企业最新购入一台设备可以生产 A、B 两个类型的产品，该摄别最大生产能务为 18000 机器销售，有关资料发下：工程 A产品 B产品每台机器销售 45 60 销售单价（元 / 台） 25 16 精选学习资料 - - - - - - - -

54、 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 12 页12 / 12 单位成本单位变动成本（元/ 台） 11 7 固定制造费用（元/ 台） 12 8 要求：用贡献毛益法作出生产何种产品的决策。根据机器的最大生产能力计算出两种产品的最大产量贡献毛益表工程A产品 B产品销售收入变动成本总额贡献毛益总额结论：解：题目不清，“这里的固定制造成本是否是相关成本”不清。从题目中的两种产品的固定制造成本金额不一样看，可以推出其不应该是一项无关成本，因为固定制造成本如果是作为无关成本，应该 A 和 B 产品共用固定制造成本。如果固定制造成本不是无关成本的话，则不能简单地采用贡献毛益法。4、某

55、饮料生产企业拟购置一种新设备，凤价为 300000 元，资金成本为10% ，该设备可使用 6 年，按直线法折旧，期末无残值。使用该设备，每年可为企业增加营业净利20000 元。要求：（ 1）计算该工程的净现值，（ 2）计算该工程的内含报酬率，（3）根据计算出的各项指标判断此方案是否可行？I% 10% 12% 14% 16% 6年 年 金 现 值 系 数4.355 4.111 3.889 3.685 6年 复 利 现 值 系 数0.564 0.507 0.456 0.410 解：（1）折旧 =300000 6=50000 每年经营现金净流量=20000+50000=70000 净现值 =7000

56、0*（P A，10% ，6）-300000=70000*4.355-300000=304850-300000=4850 元（2）内含报酬率70000* （PA，IRR=？，6）=300000 （P A，IRR=？，6）=4.286 运用内插法：（P A，10% ，6）=4.355 （P A，12% ，6）=4.111 IRR=10%+ （12%-10% ）*（4.355-4.286）（4.355-4.111 ）=10.56% （3）从净现值大于0，内含报酬率大于资金成本吕 10% ，都可以判断此方案可行。1.下达目标。企业董事会或经理办公会根据企业发展战略和预算期经济形势的初步预测，在决策的基

57、础上提出下一年度企业财务预算目标，包括销售目标、成本费用目标、利润目标和现金流量目标，并确定财务预算编制的政策，由预算管理层下达各部门。2.编制上报。各部门按照预算管理层下达的财务预算目标和政策，结合自身特点以及预测的执行条件，提出详细的本部门财务预算方案上报企业财务管理部门。3.审查平衡。企业财务管理部门对各部门上报的财务预算方案进行审查、汇总，提出综合平衡的建议。在审查、平衡过程中，预算管理层应当进行充分协调，对发现的问题提出初步调整的意见，并反馈给各有关部门予以修正。4.审议批准。企业财务管理部门在各部门修正调整的基础上，编制出企业财务预算方案，报预算管理层讨论。对于不符合企业发展战略或者财务预算目标的事项，企业预算管理层应当责成有关部门进一步修订、调整。在讨论、调整的基础上，企业财务管理部门正式编制企业年度财务预算草案，提交董事会或总经办审议批准。 5. 下达执行。企业财务管理部门对董事会或总经办审议批准的年度总预算，分解成一系列的指标体系，由财务预算管理层逐级下达各部门执行。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 12 页