《2022年2022年公司报表管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年2022年公司报表管理制度（5页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、1 / 5工作报表制度第一章总则第一条 目的为规范公司统计报表行为，加强统计基础建设和报表管理。第二条 原则及时、准确。第三条 适用范围适用于公司所有类型的报表。第二章职责第一条 管理部门长沙总经办负责监督该制度的执行。第二条 职责1、长沙总经办负责公司月例会的组织及相关工作，负责协助项目中心例会及其他各种专题会议的监督。2、行政人事部负责各种公司会议的会场安排、设备准备， 负责管理保存所有会议纪要原件。3、公司各项目负责本项目例会及主责专题会议的组织及相关工作。第三章管理规定第一条 上报要求1、公司各个办事处每位销售部人员必须每个工作日上报日工作报表，每周上报周报表。所有职能部门人员则每周上
2、报周报表（无需上报日报表）。报表发至公司 QQ邮箱： * 。2、一般情况下，日报表上报时间要求在次日12:00 之前，周报表上报时间要求在下周第一个工作日12:00 之前，月报表上报时间要求在次月第一个工作日12:00 之前。3、 报表统一按附件 WORD表模电子版填写上报，表内内容必须按实事求是、简洁完整原则填写。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 5 页 - - - - - - - - - 2 / 54、报表电子版 WORD命名采取“报表日期 +姓名+报表
3、名称”，如 2014 年 6月 1 日张三的日报表，其报表电子版WORD命名为“” 。5、特殊情况下不能用WORD文档发送报表至QQ 邮箱时，上报者通过QQ信息上报（QQ 接收方：*） 或手机短信上报 （手机接收方： 助理*） 。报表内容包含标准表模里的内容。第二条 处罚规定1、无故逾时上报或不报者，乐捐公司活动基金20 元。2、报表内容不完整，打回补充后再重新上报。附件： 1.日工作报表2.周工作报表3.月工作报表名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 5 页
4、- - - - - - - - - 3 / 5附件一、日报表姓名： * 部门： * 职务： *填写日期： * 年 * 月* 日序号事项(5W 原则：事情（ What） 、责任人（ Who ） 、地点（ Where） 、时间（When） 、原因（ Why）) 反馈备注1 （此列就为描述事情，描述事情要点：时间、地点、人物、做了什么等）（反馈栏其实就是所见客人对业务员表达的内容或业务员自己透过该事项所得体会等）（其它业务员觉得该事项该像上级汇 报 的 事项，如果没有的话可以不填）2 ,当天工作小结（对当天工作的进展所得体会；遇到的问题，个人对问题思考的解决方法；实在没有的话，填写自己在当天工作或生
5、活中身边的小事情所领悟的道理也可填写）次日工作计划名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 5 页 - - - - - - - - - 4 / 5二、周报表姓名： * 部门： * 职务： *填写日期： * 年* 月* 日本周重点工作内容序号工作内容完成情况备注本周工作小结：本周工作完成率：下周重点工作计划下周目标：（量化）序号工作计划预计完成时间区域工作完成率 （下栏之和等于下周目标）备注名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - -
6、- - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 5 页 - - - - - - - - - 5 / 5三、月报表姓名： * 部门： * 职务：*填写日期： * 年* 月* 日本月工作总结分类序号工作内容完成情况上月计划工作落实情况 （主要是上次月报表计划事项的整合）1 2 3 4 临时性工作完成情况 （不在月计划之内的工作事项的整合）1 ,2 本月工作心得/改进建议本月业绩下月工作计划下月目标及重点销售目标序号主要事项预计完成时间完成目标（其完成目标的总和等于销售目标之和）备注1 2 下月工作开展所需支持及建议（若没有的话，直接填写“无” ）序号存在问题建议解决方法备注1 （针对下个月工作开展计划，可能会遇到的问题提前进行设想）（个人对问题的解决采取的建议）（其他）2名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 5 页 - - - - - - - - -
