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1、企业降低本钱的战略与方法前前 言言 当然，在降低本当然，在降低本当然，在降低本当然，在降低本钱钱的活的活的活的活动动中，并非只是中，并非只是中，并非只是中，并非只是让预让预算算算算费费用用用用趋趋近于零，而是要藉由整体的运近于零，而是要藉由整体的运近于零，而是要藉由整体的运近于零，而是要藉由整体的运营营活活活活动动，如制造的改，如制造的改，如制造的改，如制造的改良，新良，新良，新良，新产产品的开品的开品的开品的开发发，作，作，作，作业业方式的改善，方式的改善，方式的改善，方式的改善，员员工活工活工活工活动动及效及效及效及效力的改善力的改善力的改善力的改善等，加以合理化，等，加以合理化，等，加以
2、合理化，等，加以合理化，让让一一一一样样的的的的费费用能用能用能用能产产生生生生较较大的利益，或在一大的利益，或在一大的利益，或在一大的利益，或在一样样的利益下运用的利益下运用的利益下运用的利益下运用较较少的少的少的少的费费用，因此用，因此用，因此用，因此提升企提升企提升企提升企业业的利的利的利的利润润 在在在在竞竞争猛烈的争猛烈的争猛烈的争猛烈的环环境中，企境中，企境中，企境中，企业应该业应该透透透透过继续过继续性的降低性的降低性的降低性的降低本本本本钱钱活活活活动动，来，来，来，来发发明利明利明利明利润润了解企业利润的来源了解企业利润的来源uu利利润= =营业额- -总本本钱uu利利润=
3、=规范本范本钱- -实践本践本钱uu利利润= =以往以往购入本入本钱- -实践践购入本入本钱uu利利润= =损失与失与获利的混合利的混合, ,如如节税税uu利利润= =防止防止时机的机的损失失uu制造业的本钱检视制造业的本钱检视管管销销营营业业额额总总本本钱钱利利润润制制造造费费用用变变动动固固定定推行降低本钱活动应有的根本认识推行降低本钱活动应有的根本认识要要要要经经常思索常思索常思索常思索对对目前正在目前正在目前正在目前正在进进展之任展之任展之任展之任务务的必的必的必的必要性，及做法的要性，及做法的要性，及做法的要性，及做法的优优劣性，及能否有不合劣性，及能否有不合劣性，及能否有不合劣性，
4、及能否有不合理的浪理的浪理的浪理的浪费费与脱漏与脱漏与脱漏与脱漏? ? ? ?本本钱认识要要要要经经常思索本人所担任的任常思索本人所担任的任常思索本人所担任的任常思索本人所担任的任务务，所运，所运，所运，所运用的用的用的用的设备设备等，只需与等，只需与等，只需与等，只需与费费用有关的人用有关的人用有关的人用有关的人事物，能否能再廉价些，能再事物，能否能再廉价些，能再事物，能否能再廉价些，能再事物，能否能再廉价些，能再节约节约些些些些? ? ? ?问题认识将本钱由破费改为投资的概念将本钱由破费改为投资的概念从本从本钱是破是破费的的观念来看，除了念来看，除了节省之外，省之外，别无他法无他法从本从本
5、钱是投是投资的的观念来看，不需求投念来看，不需求投资的的地方就不要投地方就不要投资，非投，非投资不可的地方就必不可的地方就必需需积极投极投资要要经常常问本人本人: :我有做我有做节省省费用的事情用的事情吗?(?(水水电物料物料) )我有做降低本我有做降低本钱的事情的事情吗?(?(人机料法人机料法) )降低本钱的活动循环降低本钱的活动循环整体性工程分析整体性工程分析设定目的定目的值规划划执行程序行程序绩绩效效评评核核降低本钱规划的重点方向降低本钱规划的重点方向效率化，效率化，节节省不用要的行省不用要的行动动信息共享化，信息共享化，让纵让纵向及横向的沟通没有向及横向的沟通没有误误差差要有可衡量及要
6、有可衡量及评评价的目的，且必需在价的目的，且必需在设设定期定期间间内内显现显现出效果出效果对对于活于活动动的的过过程及成果，要加以文件化程及成果，要加以文件化提供与活提供与活动动主主题题有相关的有相关的讯讯息及方法息及方法加工费如何执行降低本钱范例加工费如何执行降低本钱范例 加工加工过程中要思索如何减少不用要的浪程中要思索如何减少不用要的浪费设备缺点的浪缺点的浪费资料短缺的浪料短缺的浪费质量等待断定的浪量等待断定的浪费消消费方案方案变卦的浪卦的浪费制程不平衡的浪制程不平衡的浪费多余工序的浪多余工序的浪费过多搬运的浪多搬运的浪费寻觅的浪的浪费库存如何执行降低本钱范例库存如何执行降低本钱范例 库存
7、会因存会因仓租，保租，保费，管理，管理费，报废等，而添加不用要的本等，而添加不用要的本钱。ABCABC分分类来管理来管理库存品存品先先进先出的原那么先出的原那么加速加速库存的周存的周转贵重品以重品以订单数采数采购入入库畅销品以品以MOQMOQ采采购入入库普通品以普通品以MOQMOQ采采购但分批入但分批入库滞滞销品以品以订单数采数采购入入库凝滞凝滞库存存设专人人处置置结结 论论降低本降低本钱是整个企是整个企业内部的活内部的活动，其，其胜利与否，利与否，取决于企取决于企业高高层的改革的改革认识及及执行力行力本本钱是共有的是共有的, ,无无论担任何种任担任何种任务, ,每一位从每一位从业人人员都必需
8、努力降低本人的本都必需努力降低本人的本钱利益是藉由降低本利益是藉由降低本钱而来的而来的: :提高提高营业额以添加消以添加消费量量加工本加工本钱的降低的降低削减削减进货价价钱资料本料本钱的降低的降低削减削减经费管理本管理本钱的降低的降低不放走不放走买卖时机机时机本机本钱损失的降低失的降低不破不破费过多多时间时间本本钱损失的降低失的降低人人, ,物物, ,金金钱, ,信息等信息等组合合资源置源置换损失的降低本失的降低本钱降低本钱活动效果不彰的缘由降低本钱活动效果不彰的缘由本本钱降低的技降低的技术才干缺乏才干缺乏对继续性活性活动的意的意图不不强组织分工的分工的协作体制不作体制不够完善完善只清只清查询题点而忘了真正的点而忘了真正的课题只注重只注重结果而忽略果而忽略过程的程的查核核验证在信息，教育，支持等管理面不在信息，教育，支持等管理面不够彻底底谢谢大家！
