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1、风险投资企业的人力资源管理论文风险投资企业的人力资源管理论文风险投资企业的人力资源管理论文风险投资是在知识经济推动下产生的一种创新型的资本运营模式。其目的在于促使新技术成果的商品化、产业化，以获取高额的资本收益。风险投资企业那么是从事该种创新性投资行为的专业运作机构。它的职能主要有两方面：第一，融集资金投入到高增长潜力的创业企业；第二，提供后续的增值效劳，帮助创业企业扩大业务网络，建立战略联盟，甄选职业经理人等等。其运作的优势主要于资本与知识的有效结合。其中，高素质的人力资源发挥着重要的作用。人力资源是风险投资企业的核心资源，其实践经验、管理水平、专业化程度等都直接影响着风险投资企业的投融资能
2、力与经营管理能力。因此，人力资源管理是风险投资企业管理中的核心内容。如何有效地进行人力资源的管理，建立一支高素质，具有竞争力的人才队伍，对于提升风险投资企业的竞争优势有着现实的意义。由于风险投资企业是新兴的知识密集型企业，它在人力资源方面有着自身特殊的要求。为此，本文试图从风险投资企业人力资源的特点出发，尝试构建适应风险投资企业的人力资源管理体系，为提升风险投资企业的竞争优势而服根据风险投资工程运作管理的实际，风险投资企业人力资源具有以下特点：1、具有较强的风险意识和识别、躲避风险的能力风险投资的高风险性是客观存在的，并贯穿于风险投资运作的各个环节：投资工程的选择中会遇到时机风险，即所选择的工
3、程到最后发现是不可行的风险：工程管理中会遇到市场风险、管理风险、财务风险；资本的退出阶段还会遇到法律风险等等。这就要求风险投资企业的人力资源必须在整个投资运作过程中能够预测风险、躲避风险、分散风险、驾奴风险，进行理性的投资运作。这样才能有效地降低投资风险，从而得到最大的资本增值；2、以高素质的人才为主体，注重多学科的配合与知识经验的互补由于风险投资是一个专业性强，知识含量高的运作过程，风险投资企业必须配备相应的高素质的人才资源才能保证投资工程的正常运作。一般来说，风险投资企业需要的是具有较高学历与较强管理能力的复合型人才。这些人才除了需要具备风险意识和识别躲避风险的能力外，还以某一类专业知识或
4、某一管理才能见长，其中主要包括以下类型：风险资本运作主导型、输出企业管理主导型、财务分析评价主导型以及风险躲避主导型等。这些多学科高素质人才的合理搭配，有利于形成工程管理团队优势互补的合力效应。3、强调团队的协作和知识的共享根据风险投资的特点，风险投资企业需要组建工程管理团队来进行运作。在工程管理过程中，团队本身除了要在知识与技术，管理与运作经验工具有互补性外，团队成员之间还要具有良好的合作意识与良好的合作技巧，在共同承当风险的前提下，彼此信任，让信息能够充分地流通与共享。这样才能保证不同学科类型的人才之间组合的有效性，使之在风险投资运作中能够充分发挥各自的才能特长，形成人才互补后的优势合力，
5、进而把有限的资源进行合理的配置，使其发挥最大效用。4、具有典型知识型员工的特点，但企业要求人员流动的相对稳定性风险投资企业是知识密集型企业，其人才也属于典型的知识型员工。他们拥有丰富的知识技能与较强的综合能力，强调工作的自主性，追求社会的认可和尊重，追求创新与自我实现，渴望灵活宽松的组织气氛，需要更多人性化的管理。由于他们对职业的感觉和开展前景的强烈追求，流动性强也是风险投资企业人才资源的一大特征。然而就风险投资企业本身来说，人才的相对稳定性是非常重要的。由于风险投资不是短期的行为，一个工程的完成，当中的信息必须保持连贯性、一致性。人员的频繁流动，尤其是工程主要负责人的频繁流动会直接影响工程的
6、成功运作与风险投资企业抵御风险、实现资本增值的能力。因此，风险投资企业需要的是一支高素质而又相对稳定的员工队伍。针对自身人力资源的特点，风险投资企业需要构建相应的人力资源管理体系。主要包括以下方面：1、做好人力资源规划，构建矩阵式聘任体系，合理地配置人才人力资源规划主要思想是保证企业在适宜的时候将适宜的人用到适宜的岗位做恰当的任务完成恰当的目标。而我们知道风险投资企业是讲求人员多学科的搭配，形成优势互补的团队展开以工程为导向的投资运作。因此，人力资源规划要从风险投资企业的实际业务出发，一方面要做好人才的需求与供应预测，尤其要明确企业所需的各种不同人才的类型与能力要求；另一方面，制定相应的机制将
7、，人才科学合理地进行配置，确保供求的平衡与所配备人才的合力效应。在这里，风险投资企业可以构建矩阵式聘任体系，按照业务开展的需要将人才归类，划分成风险资本运作类、输出企业管理类、财务分析评价类、行政管理类等等。每个类别又可以划分档次，并且在各个类别的不同档次都确定相应的素质要求、任职资格要求、工作标准、薪酬标准等，将每个员工的聘任都纳入这个系统中全面考虑。这样就构建了一个系统化的全员聘用及工作平台，将员工的能力与岗位的要求充分的匹配起来，便于员工对任职工作、岗位、能力的认同，便于风险投资企业按投资工程管理的需要实行跨职务系列的“工程团队”优化组合。同时构建矩阵式的聘任体系，能够形成较完整的人才梯
8、队，有利于风险投资企业在适当的时间、适当的岗位上聘用到适当的人才。另外，这样的聘任体系能为员工招聘与任用、培训与开发、考核与评估及报酬与晋升等方面提供科学有效的依据。2、建立以团队为根底的培训体系，提高员工素质，增强工程管理团队的专业化水平由于风险投资企业所从事的活动复杂且难度高，运用工程团队管理投资工程是保障企业提供高品质效劳的有效措施。因此在培训中，应注重工程管理团队的培训。其中可以通过对企业的经典投资案例进行内部研讨的方式，在投资经营理念、选择工程指引、企业跟踪管理、资本运作退出、管理团队鼓励等方面深刻地研究与总结，以丰富的投资经历、经验或教训训练工程管理团队，激发员工个人的知识潜能，提
9、高他们的职业化水平。同时以团队为根底的培训有利于加强企业内部信息的流通，营造团结向上的气氛，从而迅速提高企业整体的综合能力：并且有利于不断地积累企业的案例库和数据库资源，丰富企业的经验，增强风险投资企业运作工程的实力。3、建立适应企业运作特点的绩效考核体系和薪酬管理体系，有效地鼓励与留住人才由于风险投资工程的运作周期性长，阶段性强以及工程的运作成功是管理团队集体智慧和努力的结晶并很难进行分割，因此在绩效评估的设计上，需要针对某一特定的工程投资设定绩效考核的方案和指标，对管理团队进行阶段性的动态考核，让团队成员都知道团队在整个工程管理过程中该做哪些工作，工作需要到达什么水平，如何才能实现团队的整
10、体高绩效。针对工程管理团队进行的动态绩效评估体系，有利于加强团队成员共同承当风险、团结协作的意识，鼓励他们针对工程积极地进行沟通，实现知识的充分共享，从而提高整个团队的群体实力，为更好地达成企业目标而效劳。另外，为了鼓励员工着眼于企业的长远利益，克服短期的炒作行为，同时保证员工流动相对稳定性，合理的薪酬设计是非常重要的。薪酬设计要关注着长期利益，将员工的利益与企业的利益联系在一起，使其承当一定的工程管理风险责任。在这里可以考虑实行与业绩报酬相关的机制，并允许风险投资人才持有创业企业一定比例的股票期权。如果投资工程成功了，其所持有的期权就可以给他带来巨大的收益；如果工程选错了，或者由于投资人才不
11、够努力，投资工程失败，其所持有的期权就不能转化成现实的收益，其损失也是巨大的。这就可以将对风险投资人才的约束内化于鼓励机制当中，使员工利益与企业的经营业绩有效地统一起来，有利于企业降低投资风险，从而推动企业的安康开展。4、培育平等、信任、开放的组织文化，加强员工的协作互动与知识共享组织文化表达着企业核心价值观与行为标准，对企业员工的意识与行为都产生着深远的影响。风险投资企业需要培育相应的组织文化，为其团队式的运作模式和快速沟通的知识分享体系提供有利的支持。根据风险投资人才知识型员工的特点，平等、信任、开放是风险投资企业文化的精神内涵，它将贯穿于人力资源活动的各个环节，通过营造和谐的人际关系环境，满足风险投资人才渴望认可与尊重、追求自我实现的心理需求。这样，不仅有利于保持员工流动的相对稳定性，而且有利于加强员工之间的相互信任与合作，到达信息的充分流动与知识的共同分享，不断提高企业抵御风险、创造价值的能力。综上所述，风险投资企业可以通过有效地整合人力资源规划、培训体系、绩效考核、薪酬管理以及文化建立等各个环节，全方位地构建适应风险投资企业的人力资源管理体系，吸引人才、开发人才、留住人才，打造一支高素质的员工队伍，为增强企业竞争优势而效劳。
