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1、第七章施工进度计划及保证措施7.1 施工进度计划7.1.1 总工期目标工期目标：开工日期：暂定为2011 年 9 月 1 日，完工日期：暂定为 2012 年 3 月 28 日工期 210 日历天。工程具体开工日期以招标人开工令为准7.1.2 施工进度计划表施工进度计划详见第二十章附表20.4。7.2 进度保证措施7.2.1 确保进度的组织措施确保进度的组织措施见表7.2.1 所示。表 7.2.1 确保进度的组织措施序号组织措施1 本工程施工实行工程申请报验制度，以便尽快进行下道工序的施工，在保证工程质量的前提下，尽可能提前工期。2 工程部将推行日碰头会制度，核实当天的工作情况，解决当天遗留的问
2、题，公布当天的施工情况，提出明天的工作重点安排，进一步保证工程稳步进行。3 合理安排施工作业面，实行多方位的交叉施工作业，减少闲置作业面，减少劳动力浪费，减少实际用工。4 强化工程法管理，实行工程经理责任制，使用经济和行政手段，确保工程施工进度，保证工程如期完成。5 应用微机对工程工程实施全面动态管理，控制工程制度，建立主要形象进度控制点，做到日保周，周保月，坚持月平衡、周调度。6 优化生产要素配置，择优定向选择技术素质高的专业队伍，搞好内部各级承包制，充分发挥职工的积极性，提高工作效率。7.2.2 确保进度的管理措施确保进度的管理措施见表7.2.2 所示。精选学习资料 - - - - - -
3、 - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 7 页表 7.2.2 确保进度的管理措施序号管理措施1 选派从事过类似工程，有丰富施工经验和能力的工程经理，并派有丰富经验的工程技术负责人，主抓工程技术协助工程管理工作。2 强化工程管理，推行工程法施工，实行工程经理负责制，负责施工的全过程。3 建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，保证总工期的实现。4 充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，科学地组织各专业施工队之间的立体作业。7.2.3 确保进度的技术措施确保进度的技术措施见表7.2.3 所示。表 7.2.3 确保进度的技术
4、措施序号技术措施1 根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。2 积极应用推广新材料、新技术、新工艺，从科技含量上缩短工期。3 采用各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。4 严把各工序和施工质量关，力求每项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量来保证工期。5 加强成品和半成品的保护，避免由于损坏而出现返工。6 仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工。7.2.4 确保进度的经济措施确保进度的经济措施见表7.2.4 所示。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳
5、总结 - - - - - - -第 2 页，共 7 页表 7.2.4 确保进度的经济措施序号经济措施1 工程造价管理严格履行工程施工合同中有关工程造价方面的约定，加强与建设单位工程造价管理人员的联系，认真落实其工作指令。2 按施工合同规定和建设单位要求，配合审查单位，合理确定合同价款。3 接到设计变更和工程施工合同规定允许调整费用的事项发生后，及时提出变更价款调整资料，积极配合建设单位确定变更价款。4 按施工方案规划，分段、分项编制施工预算，为进度计划安排，物资供应和成本控制计划的编制与成本考核提供依据。5 工程完工后立即编制竣工结算书，及时提交建设单位审查，积极配合审核工作，准确确定工程造价
6、。6 成本控制措施制订工程总成本预控计划和月成本预控计划，并分解落实，责任到人，把成本控制贯穿于施工的全过程，保证成本始终处于动态受控状态。7 加强合同管理，工程经理组织有关人员认真学习合同，合同履行责任逐条分解，落实到人，保证全面、及时和适当履行，杜绝违约损失。8 加强质量管理，严格执行质量体系文件，加强过程控制，严格监督、检查和验收，确保工序质量达到规划标准，做到一次成优。9 加强进度管理，合理缩短工期，减少固定资产和流动资产的占用期，节省折旧、租赁和现场管理费用。10 加强施工组织，机械设备和周转材料按需准时入场和用后及时退场，充分利用各项资源，避免影响施工和资源积压、闲置浪费。11 加
7、强水电使用管理，制订水、电管理使用制度，配备维修管理专职人员，保证管道、线路及设施经常处于良好状态。12 加强安全管理，杜绝死亡和重大机械事故，严格控制轻伤率，把安全事故减小到最低限度，减少意外开支。13 选择科学、先进、合理、经济的施工方案，关键性及特殊工艺采用多种方案对比择优确定。7.2.5 确保进度的资源措施确保进度的资源措施见表7.2.5 所示。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 7 页表 7.2.5 确保进度的资源措施序号资源措施1 编制切实可行的资源计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划落实到实处，并派人跟踪检查
8、，确保资源满足计划。2 采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组织青年突击队，开展劳动竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。3 精心组织施工，实行重点部位重点突破的办法，组织内部各工种平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。4 提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场。5 选用先进、完好的生产设备、生产机具，做到人停机不停，使工期进度得到有力的保证。6 严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，避免因为质量问题影响工期。7.2.6 确保进度的资金措施确保进度
9、的资金措施见表7.2.6 所示。表 7.2.6 确保进度的资金措施序号资金措施1 严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请建设单位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理单位、建设单位审核，在审核的基础上结算价款。2 我单位在资金使用上坚决实行专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。在抓工期的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。3 若建设单位按合同规定资金一时不能到位，我单位保证不会因此而拖延工期或影响工程质量。我我单位将尽量调度工程外资金确保工程顺利进行。7.2.7 确保进度的协
10、调措施确保进度的协调措施见表7.2.7 所示。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 7 页表 7.2.7 确保进度的协调措施序号协调措施1 工程经理部由工程经理牵头，配备一名有经验的协调员协调工程内部各种因素的协调2 工程部积极做好内部协调工作，从而调动工作人员积极性、提高工程组织的运转效率、消除工程按计划施工的任何不利的因素、保证施工工程的进度。3 工程经理协调工程内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使工程部精干、高效、政令畅通。由工程经理进行内部供求关系的协调，诸如
11、劳动力、材料、机械设备、动力等，求得工程的资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。4 我单位将积极配合工程经理，与之一起做好外部协调工作，重点做好与建设单位、监理单位、设计单位及各专业施工单位的协调工作。7.2.8 确保进度的检查措施确保进度的检查措施见表7.2.8 所示。表 7.2.8 确保进度的检查措施序号检查措施1 应用微机对工程工程实施全面动态管理，控制工程制度，做到每天对相应工程量的完成情况进行检查，发现问题及时上报，及时组织处理，做好各阶段进度检查记录。2 邀请监理工程师对我单位各阶段工程进度的情况进行监督。3 定期向监理工程师提交进度计划及完成情况，请监理工程
12、师提出宝贵意见。4 与各专业施工单位积极协调配合，开展自检互检工程进度。5 我单位将派总工不定期对工程进度进行检查，指出存在的问题，积极改正，做好协调工作。7.2.9 确保进度的赶工措施智能化工程施工时间较短，各种资源的投入，如：劳动力、材料以及施工机械的投入量较大，必须合理组织施工，充分利用一切可以利用的条件，加大管理力度。为了使该工程按时交付使用，我单位将从以下几个方面采取具体措施：1 增加管理人员的投入：特别是增加关键岗位的管理人员，加大施工管理力度。根据施工区段的划分，分片包干，尽责尽职，各尽所能做好各项管理工精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - -
13、- - - -第 5 页，共 7 页作。2 施工队伍和劳动力投入：由于工期相对较紧，本工程施工期间经历十一长假、中、高考期间，施工任务重，我们将按照施工区域的划分，增加施工人员投入，落实好对施工人员的激励政策。施工期间除了考虑加大劳动力投入以外，我单位还将采取适当地延长工作时间和两班三班工作制，力争如期、保质保量地交付工程。3 施工机械投入：为了保证工程的顺利进行，需加大施工机械投入，考虑到施工机械有正常的保养和维护，必须准备好足够数量的备用机械，由专人负责看管和维护、保养。4 物资保证：本工程设备量大，材料量大、设备厂家多，在工期较短的情况下，我们必须周密的安排材料的采购和进场计划，根据施工
14、进度的计划的安排，提前安排材料进场。由于场地的限制，现场不能长期大量的堆积材料，我单位将分批分次进场。同时督促厂家必须在保证我单位施工进度的前提下，保质保量按期交货。5 资金保证：由于本工程工期紧，短期投入的资源量大，需用的资金量大且时间相对集中，我单位在保证专款专用的前提下，做好资金使用计划，确保本工程施工的顺利进行。6 施工组织保证：本工程施工时间较短，我单位必须提前做好图纸的深化设计，做好材料报样，加大管理力度，按规范施工，提前做好隐秘验收。同时我单位将提前做好专项施工方案，针对本工程施工作出合理的安排，保证工程施工的如期交付。7.2.10 确保进度的突发事件应急措施确保进度的突发事件应
15、急措施见表7.2.10 所示。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 7 页表 7.2.10 确保进度的突发事件应急措施序号突发事件应急措施1 工人怠工向公司申请调动其他工地工人，了解原因，及时解决需求。2 工人短缺向公司申请调动其他工地工人，确保工程进度。3 工程赶工调用预备班或调用其他工地工人。4 材料供应不足、不及时提前拟定材料采购计划，并与材料供应商签订相应的材料供应计划协议书，保证材料按时进场；配备足够的材料量，以备不时之需。5 人的事故做好安全防护工作，严格遵守安全操作规程，严禁安全隐患的发生；进场前组织所有施工人员进行体检，合格后才能进场，购买足够的防治药品；抓好工人食堂清洁、饮食干净、卫生等。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 7 页
