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1、人事管理操作手册招聘工作指引一、招聘目标1、通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格、优秀的人才。2、招聘流程规定人员需求的申请、招聘渠道的评估、面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二、招聘原则1、公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。2、所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三、招聘政策 1、各职能部门参照本指引和工作流程，配合人力资源部进行招聘和选择。 2、招聘政策：招聘工作应根据每年人力资
2、源管理规划和人员编制进行。并按人事行政审批权限制度执行。四、工作流程招聘需求申请和批准步骤1、各职能部门和根据年度工作发展状况，核查本部门各职位对应岗位的编制情况，于每年年底根据公司下一年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划并填写“人力需求计划表”(见附录)，报公司人力资源部备案。2、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及各职能部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。3、各职能部门应根据实际业务需求和人员异动情况提出正式的员工需求申请。并按“各部门职位基本（入职）资格表”为基准填写“招聘申请表”，详列拟聘职位的招聘原因、特殊技能或和资历要求，报人力资源部审核。4、招聘申请审批权限
3、 在人员编制预算计划内的各职位（岗位）空缺按人事行政审批权限制度进行审批。计划外招聘聘用属于新增职位（岗位）（即为计划编制外）的由总经理审批，8级（指计时岗位）由对应部门副总经理审批。5、人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就业人员招聘进展状况进行沟通和协调。招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报主管副总经理批准执行。招聘周期招聘周期指从人力资源部收到“招聘申请表”起，到拟来人员确认到岗的周期。每一职位的招聘周期一般不超过一个月。有特
4、别要求的职位，将视实际情况经用人的部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。招聘步骤1、材料收集渠道：2、内部的调整、推荐3、人才中介机构、猎头公司的推荐4、参加招聘会5、报纸杂志刊登招聘广告6、 网络信息发布与查询（1）用人部门可会同人力资源部根据职位情况选择招聘渠道。如需刊登报纸广告，广告稿草拟（2）应先由公司人力资源部审核，报请直接上级批准后，交广告代理公司或报社刊登广告。（3）人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述来做初步筛选。7、拟选人员一般需经过二次或以上面试，面谈层次及步骤如下：应聘职位7-862-5第一次面试人事招聘专员人力资源部经理用人部门经理
5、可否改为人力资源部经理第二次面试用人部门主任/经理用人部门经理用人部门经理或直属副总经理第三次面试直属副总经理总经理（1）用人部门根据人力资源部的推荐意见及 应聘人员登记表 有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试。（2）人力资源部收到用人部门的考核成绩、面谈意见后，对初选人员进行包括技能测评、外语、计算机等基本技能测试。当双方达成招聘与入职共识后，由人事专员通知入职人员到医院进行体检。（3）拟来人员体检合格后，人力资源部将 应聘人员登记表和“录用决定” 转用人的部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的审批权限
6、进行批准。（4）对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。（5）人力资源部负责拟制应届大学毕业生、年度接收计划，填写“实习人员审批表”（附录），并具体安排其工作岗位。各部门均不得自行接收安排应届大学毕业生到本部门实习或见习。（6）临时用工人员的聘用：公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由公司用人部门提出书面申请，填写“录用决定”（附录），报公司人力资源部和主管副总经理审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。人员录用审批权限1、在批准后三个工作日内上报公司人力资源部备案。2、按公司人事行政权限审批说明表项目
7、内容指引行政级别车间主任部门经理HR经理副总经理总经理备注人事、行政、事务聘用7-8正常补员62-5（1）拟来人员经批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。（2） 试用期：所有新入职员工均有1-3三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，按员工录用审批权限批准。（3）迎接新员工上班的第一天，人力资源部向其发出“工作通知书”，同时按公司新员工管理工作流程办理有关手续。（4）若试用期不合格或入职者提出不适合该岗位工作时，由用人部门在试用通知书说明情况签发意见。由人力资源部负责办理离岗手续。五、内部推荐奖励政策1、职位空缺与内部招聘当空缺职位招聘困难或超过30个工作日没有招聘到合适的人选时，由人力
8、资源部招聘负责人按标准格式制作内部空缺职位（附录），在公司公告栏向员工发布通知。2、推荐方法员工根据内部空缺职位所列的主要工作职责及规定的任职资格，向人力资源部推荐候选人，由人事专员把将候选人的个人简历、身份证、学历证书及相关证件的复印件提交人力资源部经理审议后，按公司人事行政权限审批说明表指引推荐到该用人部门进行面谈。3、推荐成功和奖励办法（1）如员工推荐的候选人不符合空缺职位要求，推荐人不享受任何奖励。（2）如员工推荐的候选人符合空缺职位的要求，且已通过最终面试，但没有被公司录用，推荐人将获得通报表扬，并给予纪念品。（3）如果员工推荐的候选人被公司录用并顺利经过试用期成为正式员工，推荐人可
9、获得通报表扬和相应的纪念品。本奖励政策不适用于以下情况：推荐人为被推荐人的直接或间接主管；人力资源部的工作人员。绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划流程图：人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析人力资源部与应聘人联系，确认上班时间人力资源部协调部门、个人谈定薪酬、职级，并按人事行政权限进行聘用审批外部选聘：1、根据职位选择成本有效的招聘渠道2、获得简历，人力资源部对简历进行分类3、在面试时先填写应聘人员登记表4、面试根据岗位责任书内容未通过者，进入人才库，以备查询6级职位需进行第三轮面试体检不合格的不用确认录用人员由人力资源部通知体检最后由总经理进行第三轮面试再由直接上级（副）总经理进行第二轮面试2-5级先由部门经理进行第一轮后，填写面试评估表该用人部门经理做第二轮面试确认录用后由人力资源部通知体检在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动、调整7-8级职位由人事专员做第一轮面试6级职位先由人力资源部经理进行第一轮面试按人事权限批准招聘用人部门填写招聘申请表（附录），申请招聘
