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1、四川企业竞争员工晋升管理办法一、目的：为充分调动员工积极性和主动性，推动公司各项发展，本着奖励先进、选拔贤能的原则，扩展员工的成长空间，激发员工的潜能，及时为各岗位补充高素质人才，营造公平、公正、公开的竞争机制，特制定本办法。二、适用范围: 本办法适用于四川XXXX工程有限公司（以下简称公司）已转正的所有员工。三、机构与职责管理部门职责各部门1、 负责提报本部门拟晋升岗位的员工名单、拟晋升的岗位名称、部门推荐理由；2、 配合公司对拟晋升员工开展考核工作。行政人事部1、 负责晋升工作的组织安排、跟进落实；2、 根据各部门提报的晋升申请表（详见附件二）组织相关人员对拟晋升员工进行考评工作；3、 根
2、据拟晋升人员的具体表现、工作业绩、部门意见和建议、考核结果以及公司相关规定，提出相应的审核意见；4、 组织对拟晋升员工进行面谈；5、 负责晋升申报的跟进工作总经理1、 负责员工晋升管理制度的审批2、 负责对员工晋升工作的开展进行指导、审核和批准四、晋升方向1、通用晋升方向2、技术晋升五、晋升条件（一）员工晋升副主管：1、在原岗位上任职达一年以上（含一年）；2、至提报日上溯半年内及代职期间无行政处罚；3、至提报日上溯一年内事病假（不含法定节假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天；4、综合测评得分达70分以上（含70分）。（二）副主管级晋升至主管级1、在公司任职一年以上（含一年，不含试用期），在
3、原岗位上任职达半年以上（含半年，不含试用期）；2、至提报日上溯一年内及代职期间无行政处罚；3、至提报日上溯一年内事病假（不含法定节假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天；4、综合测评得分达75分以上（含75分）。（三）主管级晋升至副经理级（副经理级晋升至经理级）1、在公司任职达一年半以上（含一年半），在原岗位上任职一年以上（含一年，不含试用期）；2、至提报日上溯一年内及代职期间无行政处罚；3、至提报日上溯一年内事病假（不含法定节假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天；4、综合测评综合得分达80分以上（含80分）。（四）经理级晋升至分管副总1、在公司任职达两年以上（含两年），在原岗位上任职一
4、年半以上（含一年半年，不含试用期）；2、至提报日上溯一年内及代职期间无行政处罚；3、至提报日上溯一年内事病假（不含法定节假、年假、工伤假、产假）累计不超过15天；4、综合测评得分达85分以上（含85分）。六、晋升管理1、根据各部门用人需求，如管理岗位有空缺，尽可能从内部提拔，如确实无合适人选再考虑对外招聘。除特殊情况外，管理人员不考虑跨部门调动。2、择优录用原则：考核合格者方予以试用，试用合格者方可正式录用。3、本着公平、公开、公正原则：员工的晋升杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象；在推荐前，被推荐人的直接领导要客观、真实反映该员工实际工作情况、员工关系及内部评价、个人工作能力、思想品
5、德等。4、对于因入职时间达不到晋升条件，但在业绩、能力等方面有突出表现的员工，如有管理职位空缺需增补时，可破例给予推荐；5、根据公司用人需要，经总经理特批的晋升除外。七、晋升试用期限员工晋升后试用期限，原则上为两个月。在试用期间，工作表现优秀者，经试用部门评估，达到任职要求且经总经理批准予以转正。八、晋升流程1、根据总经理批准的人事架构，各部门管理人员缺编时，可对符合晋升条件的员工进行晋升推荐，或员工自己提出晋升申请。2、直接上级对拟晋升员工进行综合评定，符合晋升要求的提交行政人事部，行政人事部收到晋升申请表后，依照相关规定对拟晋升员工进行初步审查，并组织相关部门人员对拟晋升员工展开人事测评。
6、3、由拟晋升员工所在部门同事（随机抽取）、与其工作岗位相关部门的人员（随机抽取）及行政人事部共同组成评审小组，对拟晋升员工进行晋升考评。4、人事测评成绩结果将作为员工晋升的重要参考依据。5、人事测评达标者，行政人事部与拟晋升人员面谈，提出审核意见，将晋升推荐表和人事测评综合汇总表呈报总经理审核。6、经总经理审批后予以公布执行（主管级以上由总经理审批或由总经理授权审批）。（附录表1）八、晋升综合考评内容1、原岗位工作技能、晋升后岗位所具备的知识和技能；2、责任心及工作态度；3、沟通、协调能力及说服力；4、思想品德及专业知识；5、理解能力及判断能力；6、根据实际情况需要或安排，行政人事部可进行书面测评工作。九、晋升薪资1、经总经理批准晋升后，薪资按照相应岗位的试用级标准调整，特殊情况经总经理批准后方可执行；2、晋升后享受新岗位的相关福利。十、其他本办法自2013年07月01日起执行，行政人事部负责修订和解释。
