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1、工贸企业安全生产标准班组创先争优活动方案为增强班组的向心力和凝聚力，提高员工的荣誉感和使命感，弘扬先进，树立典型，塑造积极进取的企业文化氛围，促进我队健康持续发展，特制定生产科班组创先争优活动实施方案。 一、组织领导 为切实加强创先争优活动的组织实施，确保工作扎实开展，特成立考核小组，负责研究制定方案以及活动的考核评审。 组 长：生产科长 成 员：班组长、技术员、群督员 二、考核范围 所有班组及各班组成员 三、考核原则 坚持激励与约束相统一，坚持公平、公正、公开原则。 四、具体考核办法： （一）、考核形式： 1、考核实行月考核，月兑现。 2、各班组考核相关记录由队部进行统一管理。 3、月末奖罚
2、台账必须及时进行公示。如各班组成员对奖罚项目有争议，可提请生产科长进行复核，复核结果即为最终考核结果。（二）、优秀班组考核： 1、本班组成员出勤率必须达到85%； 2、本班组人员必须保证无轻微伤以上人生伤害； 3、本班组工作中无人为造成的机械事故停工停产； 4、当月本班组成员在矿部检查中“三违”人员为零； 5、当月工作任务完成情况必须按计划定时定量的完成； 6、如遇当月各项指标完成情况都符合要求按任务完成第一的给予优秀班组奖励。 （三）、优秀个人考核：1、当月本人出勤率必须达90%。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过3天）。2、当月每月一考，考核需达到80分以上，一岗双述能清晰流利的
3、表述合格。3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。4、服从工作安排，高效、准确的完成上级下达的任务，并给别的员工做好表率。5、对单位忠诚，对同事团结，对领导尊重，对工作敬业。6、生活表现良好，无不良嗜好。7、当月无惩处记录。8、对照以上所述情况对各班组人员进行无记名投票。9、评选人员必须符合上述条件，并由本班组人员进行无记名投票，得票最多者为本班组当月优秀员工。10、每年按队部考核得优秀个人奖励最多的优秀员工会被报送为本矿劳动模范或先进个人，矿部会根据实际情况给予相对应的称号及奖金。（四）、优秀班组长考核：1、该管理者模范遵守本矿各项规章制度，无任何违法乱纪行为，并具有极强的工作责任心和创新精神，在本职工作中带领团队成员采取创新的、行之有效的管理方法积极推进工作，极大地提高了管理效率，取得了好的管理业绩。2、以身作则、廉洁奉公、处事公平公正，关爱下属，认真做好对下属员工的培训和教育工作，热情关心下属员工的学习和生活等方面。3、顾全大局，能带领团队积极主动配合完成安排的各项工作，无人投诉其的团队存在推诿、扯皮等不合作现象。4、按照优秀班组考核事项当月各项任务指标完成好班组并授予班组长为优秀管理者称号。5、本年次按月统计拿优秀班组称号多的管理者被推荐为本矿优秀管理者竞选者，按照矿制定评选标准并授予奖励。
