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1、2024年监理工程师案例分析例题及答案 监理工程师案例分析（土建）例题及答案 1 案例一 1.某工程实施过程中发生如下事件： 事件1：在施工准备阶段，施工单位编制了施工组织设计，项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构，总监理工程师代表组织审查了施工组织设计的下列内容： 施工进度、施工方案符合施工合同要求 资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划满足工程施工需要 施工总平面图布置合理 事件2、防水工程施工中频繁出现施工质量问题，项目监理机构要求施工单位详细分析问题产生的原因并进行整改。 事件3、施工过程中，专业监理工程师对混凝土构件强度进行抽样检验，检验总数N88，从1-88依次编号 问题
2、： 1、指出事件1中做法的不妥之处，写出正确做法。 2、针对事件1，根据建设工程监理规范，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容？ 3、针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容？并应从哪几个方面进行要因分析。 4、针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少？若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。 答案： 1、指出事件1中做写出正确做 不妥之处：项目经理签字并加盖项目部印章即报送项目监理机构。 正确做法：施工组织总设计由项目负责人主持编制，由项目技术负责人参与编制，然后由施工单位技术负责人审批并加盖企业公章，后报送
3、项目监理机构审核。 2、针对事件1，根据建设工程监理规范，项目监理机构还应对施工组织设计审查哪些内容？ 答：还有(1)编审程序应符合相关规定；(2)施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计划等；(3)工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求； 3、针对事件2，采用因果分析图法分析时，在因果分析图中主干箭头最右侧方框中应填写什么内容？并应从哪几个方面进行要因分析。 (1)最右侧方框中应填写防水工程施工质量问题分析结果 (2)从人、机械、材料、方法、环境等方面进行要因
4、分析 4、针对事件3，若采用系统随机抽样方法抽取7个样本，抽样间隔是多少？若抽取的第1个样本编号为3，写出其余样本的抽取方法。 (1)依题意N=88，n=7，抽样间隔=887=12(2)若抽取的第1个样本编号为3，抽样间隔为12，则依次抽取的样品号码为15，27，39，51，63，75，87。 2024年监理工程师案例分析（土建）真题及答案解析（完整版） 案例一 案例背景（根据回忆制作） 建设单位在没完成设计施工招标时，要求监理单位尽快熟悉工程情况。要求监理机构主持图审会审。 问题 问题1：建设单位要求监理做法不妥之处，正确做法是什么？ 不妥一：要求监理机构主持图审会审不妥，正确做法：图纸会审
5、应由建设单位主持。 不妥二： 问题2.补充监理规划的内容 监理人员及进退场、监理岗位职责、监理工作制度、监理工作设施、安全生产管理的监理工作，组织协调 问题3.专监工作内容： 审查分包单位资格，组织编写监理日志，负责工程计量、处置质量问题. 问题4：按照合理的解释顺序进行排序： 1中标通知书： 2投标函及投标函附录： 3专用合同条款： 4通用合同条款 5委托人要求； 案例二 问题1：画出决策图，计算并说明优选哪个标段(7分) 画决策图(3分) A=(400x0.3+200x0.5-250x0.2)x0.4-8x0.6=63.2(万元)；(1分) B=(400x0.2+150x0.6-400x0
6、.2)X0.5-6x0.5=42(万元)：(1分) C=(250x0.3+100x0.6-350x0.1)x0.6-10x0.4=56(万元)；(1分) 应当选A标段。(1分) 问题2：题干中一共4种方式：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留，分别进行判断属于哪种损失？(4分) 问题3：发生质量事故后，监理的处置程序。(3分) 发生重大质量事故后，总监应签发暂停令及时报告建设单位，如果施工单位不整改，那么总监应报告建设行政主管部门。 问题4：建设单位和生产单位要求是否妥当，说明理由。(6分) (1)建设单位要求退货并解除合同不合理，应当先进行协商。如果由于卖方原因，三次考核均未能达到合同约定
7、的技术性能考核指标，则买卖双方应就合同的后续履行进行协商，协商不成的，买方有权解除合同。 (2)施工单位要求不合理，买方代表参与交货前检验及签署交货前检验记录的行为，不视为对合同设备质量的确认，不影响卖方交货后买方依照合同约定对合同设备提出质量异议和(或)退货的权利也不免除卖方依照合同约定对合同设备所应承担的任何义务或责任。 案例三 问题1：哪一项目不属于危大工程，哪三项属于危大工程，哪些属于超过一定规模的危大工程并说明依据。 (1)20m落地式钢管脚手架不属于危大工程：理由：搭设高度24及以上的落地式钢管脚手架工程(包括采光井、电梯井脚手架)。 (2)开挖深度2m的基坑属于危大工程，此处注意
8、，理由：题目说只有一个不是危大工程，此处应当认为是周围环境复杂的基坑开挖。 (3)异型脚手架属于危大工程： (4)文物保护建筑拆除属于超过一定规模的危大工程： (5)60m幕墙属于超过一定规模的危大工程；理由：工高度50及以上的建筑幕墙安装工程属于超过一定规模的危大工程。 (6)40m跨度的钢结构安装属于超过一定规模的危大工程，由：跨度36米及以上的钢结构安装工程，或跨度60米及以上的网架和索膜结构安装工程属于超过一定规模的危大工程。 问题2：危大工程和超过一定规模的危大工程在审核审查程序上区别是什么？(2分) 危大工程和超过一定规模的危大工程，程序上的区别：专家论证、建设单位批准。 问题3：
9、无(2分) 问题4.补充竣工还应该具备验收条件。 1)完成建设工程设计和合同约定的各项内容： 2)有完整的技术档案和施工管理资料； 3)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告； 4)有施工单位签署的工程保修书。 案例五 事件1：土石方工程施工完成后，施工单位提出实际工程量与计划工程量不符，经监理机构审查核实后，发现实际的石方工程量为9700m，总石方工程量未变(其余为土方工程量)：C工作延长8天； 事件2：建设单位负责提供的材料由于供货商的原因不能及时交货，F工作晚开工3天，共造成窝工50工日，机械闲置6台班，施工单位重新调整施工进度计划并报监理机构审核： 事件3：G工作原计
10、划工程量为1400m，综合单价为300元/m，增加为1600，赶工费用60元/m。 问题： 1、指出施工进度计划中的关键线路，并写成C工作的总时差和自由时差。 2、针对事件1，分别计算石方和土方的工程价款，并判断对工期的影响； 3、3.针对事件2，请计算工期和费用索赔，并说明理由； 4、事件2调整施工进度计划后，G、K工作的最早开始时间和总时差，此时的总工期 5、G工作增加工程量后，结算价款为多少万元(不考虑赶工费)：按原计划安排，每天应完成的工程量；若满足调整施工进度计划后工期要求的情况下，最少的赶工费为多少万元？ 【参考答案】 1.指出关键线路，工期，C的总时差和自由时差(3分) 关键线路
11、：A-B-E-G；计算工期110天； C的总时差=110-103=7天，C的自由时差=0天 2.土方、石方实际工程款(6分) 石方分项工程款9700X150x(1+8%)X(1+9%)/10000=171.28(万元) 土方分项工程款(20000-9700)X80x(1+8%)x(1+9%)/10000=97.00(万元) 3.事件一，会影响工期1天(8-7)，此时工期变为111天 4.窝工费=(50X100x60%+6X1500X60%)x(1+8%)x(1+9%)=988848.00元 事件二工期顺延3天，此时工期为114天 G的总时差=114-110=4天，G的最早开始时间为75天。 5
12、. G的施工速度=1400/35=40m3/天 G的实际施工时间=1600/40=40天 由于有4天总时差G需要赶工的天数5-4=1天 所以G需要赶工1天工程量40m3：40X60=2400.00元（不含税费) 2400x(1+8%）x(1+9%)=2825.28元=0.28(万元) 案例六 案例背景略。 问题1、6月末累计完成的工程结算价款为多少万元？(5分)： 6月末累计完成的工程结算价款=(20000x50+3000x2500+6000x80x2/5+9000x30x2/3+16000x300x2/4)x(1+8%)x(1+9%)/10000=1326.94(万元) 问题2、工作D、F实
13、际工程结算款为多少万元？(5分) D工程量偏差(19200-16000)/16000=20%超过15% D的结算价款=16000x(1+15%)x300+(19200-16000x(1+15%)x300x90%x(1+8%)x(1+9%)/10000=675.24(万元)： F工程量减少(15000-12000)/15000=20%超过15% F的结算价款=12000x60x1.1x(1+8%)x(1+9%)/10000=9323.00(万元) 问题3、D工作BCWP、ACWP、BCWS、投资绩效指数CPI、进度绩效指数SPI各位多少？（5分） D工作拟完计划投资=16000x300x(1+8
14、%)x(1+9%)/10000=565.06(万元) D工作已完计划投资=19200x300x(1+8%)x(1+9%)/10000=678.07(万元) D工作已完实际投资=675.24(万元) D工作投资绩效指数=工作已完计划投资/已完实际投资=678.07/67524=1.00 D工作进度绩效指数=工作已完计划投资/拟完计划投资=678.07/56506=120 问题4(3分) （1）H工作拖后1个月，不影响总工期，因为H工作有4个月总时差； （2）M工作提前1个月，不影响总工期，非关键工作； （3）J工作拖后1个月，会延长1个月总工期，J工作是关键。 监理工程师案例分析（交通）例题及答
15、案 2 案例一 某高速公路路面工程全长28KM，沥青面层为4CM改性SMA【-13+6CM改性AC-20+8cmAC-25，基层为10cm级配碎石+36cm水稳碎石+15cm未筛分碎石。 事件1：施工单位提交的水稳基石施工计划包含以下内容 1拟将基层拌合站设置于距村镇约1200m处，该处交通便利，且地势略低于周边，可防止施工期间污水外流，污染环境。 2拌合站地面拟采用石灰土硬化处理并设置排水设施，粗细集料露天堆放。 3水泥料仓内部安装破拱装置，通过电机转速计量水泥添加量。 4采用间歇式拌合机，拌合时间按经验控制在12s。 事件2、施工单位计划铺筑沥青下面层试验段，监理检查发现拌合站已安装调试就位，集料矿粉按质量配料，沥青按流量配料，现场4台压路机已就位，状态良好。据施工单位技术负责人介绍，正式开工时将投入6台压路机，以满足规范要求，保证质量。 事件3、沥青路面下面层施工期间，
