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1、物业管理工作亮点经验做法为破解无物业小区治理难题，*县积极探索dj引领无物业小区治理新机制，把党组织建在小区网格上，实行党组织、业委会、物业服务“三覆盖”，创新实施代理式服务、大物业服务、兜底性服务、捆绑式服务、自治化服务五种治理模式，推进全县*个无物业小区实现物业管理全覆盖，实现从无到有、从有到优、化乱为治，推动物业管理与社会治理深度融合。坚持dj引领，健全治理体系。*县加强党组织的全面领导，着力健全党委主抓、党员带头、“三方”联动治理体系。强化组织领导。坚持将城市基层dj贯穿居民小区治理全过程，县委召开专题议事会研究部署相关工作，主要领导坚持带头抓，主动深入小区，督促分管领导定期召开推进会
2、，协调解决推进过程中存在的问题。强化党员示范。推行“支部建在小区上”，小区党支部牵头组建业委会、协助选聘物业服务企业、建立自治机制。*名党员业主进入业委会，党员占比*%，全县*余名党员干部主动到小区亮身份、领岗位，实现“社区吹哨、党员报到”的良好效果。强化三方联动。社区党组织指导小区党组织、业委会、物业服务企业三方联动议事，每两月召开“钤城红”议事联席会，已为小区解决物业纠纷、邻里纠纷*余起；统筹推行三方“双向进入、交叉任职”模式，并组织开展述职互评，逐步构建“社区党组织领导下的小区党支部+业委会党支部+物业服务企业党支部”的组织架构。注重分类施策，推动全面覆盖。*县坚持统筹实施、先易后难、示
3、范带动，根据各小区实际情况进行合理分类，以市场化方式为主渠道，因地制宜探索实施治理新模式。探索代理式服务模式。由社区党组织对全县无物业小区情况进行梳理，对具备市场运作条件的无物业小区，引导并协助小区业主委员聘请引入“物业代理人”，“物业代理人”再组建团队，做好小区管理事项。探索大物业服务模式。社区党组织以辖区为片，转变小区居民原有的“楼、院”观念，把地缘相近的小区整合，交由专业物业公司管理，形成“片区大物业”，打破分散小区物业公司难以独立生存的困境。探索兜底性服务模式。通过社区党组织领办公益性物业公司，对老旧小区逐步进行接管，提供兜底性物业服务。探索捆绑式服务模式。对不适用“大物业”片区管理的
4、落单“小小区”，由社区党组织牵头协调物业企业或专业化服务企业，为落单小区提供捆绑物业服务。探索自治化服务模式。对其他不具备市场运作条件的小区，由社区党组织指导小区成立业委会，以自管形式，聘请保洁、安保等服务，吸纳党员志愿服务队伍加入自治物业服务队伍，同时积极引导党员业主进入业委会，构建起以党员为骨干的居民小区治理“管理层”。动员多方参与，巩固长效成果。小区治理既是为了群众，更要依靠群众。*县坚持共建共治共享，真正让群众成为小区治理的“主人翁”。宣传造势浓氛围。结合城市创建工作，发放致广大市民朋友的一封信*余封。在网络平台开设“dj引领城市小区治理”专题专栏，宣传先进典型案例*期，每周制作一期专题宣传短视频，持续营造浓厚氛围；联合县老年大学开展“强化dj引领共创和谐小区”宣传演出*次，提高群众对dj引领小区治理支持度。活动引导促参与。选优配齐*名专职网格员、*名楼栋长，深入开展“敲门行动”，面对面引导群众了解支持治理工作；做实“街道吹哨、部门报到”，统筹推动教体、妇联、团委等部门开展“小手拉大手”、志愿服务活动等，形成示范带动效应。创新监督保长效。设立“”小区治理公示栏，公示小区党组织、业委会、物业企业（物业代理人）成员及职责，公开物业服务内容、收费标准、收支情况，居民可以通过公示公开内容监督业委会、物业企业（物业代理人）履职情况，最大程度保障群众参与权和知情权。
